Введение

Артур Л. "Арт" Уильямс-младший (родился 26 апреля 1942 года) - американский страховой управляющий, живущий в Палм-Бич, штат Флорида. Он является основателем A. L. Williams & Associates, известной как Primerica Financial Services с 1991 года. Он также занимался профессиональным спортом, владея Бирмингемскими Барракудами из Канадской футбольной лиги (CFL) и Тампа-Бэй-Лайтнинг из Национальной хоккейной лиги (NHL) в течение коротких периодов.

Ранние годы и образование

Родился 26 апреля 1942 года в Каире, штат Джорджия. Он получил степень бакалавра в области искусств и наук в Университете штата Миссисипи в Старквилле, штат Миссисипи, и степень магистра в области науки в Университете Оберна. С ранних дней в старшей школе, Арт стремился стать профессиональным футбольным тренером.

Карьера

В 1965 году отец Уильямса внезапно умер от сердечного приступа. У него была страховка на всю жизнь, которая оставила их семью не застрахованной. Пять лет спустя кузен Арта Уильямса Тед Харрисон познакомил его с концепцией страхования жизни на срок, более простой альтернативой полной жизни, которая требует меньше денежных потоков и которая в то время почти никогда не продавалась и редко слышалась за пределами страховой отрасли. Уильямс был поражен тем, что не знал, что есть выбор при покупке страхования жизни, и описал весь разговор как "тревожный", вспомнив смерть своего отца и ссылаясь на то, что люди не имели представления о таком продукте. Полагая, что семьи платили слишком много за полисы на всю жизнь, которые оставили их бедными в кошельке и глубоко не застрахованными, Уильямс присоединился к своему кузену в ITT Financial Services в 1970 году. В июне 1973 года, за шесть месяцев до того, как ITT прекратил свою деятельность, он ушёл и присоединился к Waddell & Reed, другой компании Buy term and invest the difference (BTID), которая добилась раннего успеха. Уильямс набрал обороты в W&R и стал региональным вице-президентом (RVP) в том же году, с силой продаж, охватывающей 6 штатов. Несмотря на многочисленные преимущества работы в W&R по сравнению с ITT, Уильямсу стало ясно, что при корпоративной структуре, в которой руководители, а не продавцы, владеют компанией, финансовые решения всегда будут иметь приоритет перед клиентами, и будут существовать ограничения на то, насколько компания может расти. 10 февраля 1977 года Уильямс и 85 партнеров основали свою собственную компанию A. L. Williams & Associates по простой философии: "Купи сроки и инвестируй разницу". Он убедил многих клиентов перейти от обычного страхования жизни к срочным полисам. Быстрый рост компании, чтобы стать крупнейшим продавцом страхования жизни в США, был усилен его акцентом на продвижении своих людей. Он был одним из первых, кто проводил еженедельные видеоконференции по частной телерадиовещательной системе компании. Это позволило ему лично поговорить с каждым из его 225 000 агентов и создать семейное чувство, которое вдохновило их стать финансово независимыми. A. L. Williams стала Primerica Financial Services. Уильямс сделал большую часть своего состояния от инвестиций, особенно в Citigroup, в которой он владел 21 миллионами акций. Уильямс купил и полностью отремонтировал старый отель Edwards Inn and Spa в Хайлендсе, Северная Каролина, потратив почти сорок миллионов долларов. В 2012 году гостиница стала номером 4 по версии Tripadvisor.

Бирмингемские барракуды

Уильямс впервые вошел в ряды спортивных владельцев в 1995 году, когда ему была предоставлена франшиза расширения Канадской футбольной лиги (CFL) для Бирмингема, штат Алабама. Он хотел, чтобы команда получила прозвище, которое "устрашило бы людей до смерти", и выбрал прозвище Барракудас для своей франшизы. Как и многие владельцы новых американских франшиз КФЛ, Уильямс был в пути над головой, не знаком с канадским футболом. Он чувствовал, что Бирмингем был логичным выбором для размещения его франшизы, из-за популярности футбола в штате Алабама. Однако результаты его экспедиции показали обратное. Поддержка болельщиков и посещаемость домашних матчей были изначально сильны в летние месяцы, но значительно снизились, когда начались сезоны футбола в НФЛ, НКАА и в старших школах. Зная, что "Кудас" даже не сможет начать соперничество с Алабамой и Оберном, Уильямс убедил CFL позволить "Баракудам" играть свои домашние игры в сентябре и октябре по воскресеньям. Этого было недостаточно, чтобы предотвратить крутой обвал на воротах. Уильямс оценил, что потратил 10 миллионов долларов на запуск франшизы Barracudas, и потерял значительную сумму в течение сезона. Уильямс открыто критиковал КФЛ и ее стиль игры, и вместе с другими владельцами американских команд хотел внести изменения в несколько правил лиги. Среди этих требований были уменьшение размера поля CFL и изменение игрового процесса, чтобы соответствовать стандартам американского футбола, а также изменение названия лиги, чтобы лучше отражать присутствие американских команд. Он настоятельно просил КФЛ перенести сезон на весенние месяцы, так как не хотел рисковать еще одним сезоном, идущим головой к голове с другими американскими футбольными лигами, особенно с футболом колледжа. Когда лига отказалась выполнить его просьбы, Уильямс решил продать Барракуды группе инвесторов под названием Футбольная ассоциация Арк Ла Текс, которая намеревалась перевести команду в Шревпорт в качестве замены Шревпорт Пирайтс, которая рухнула под неумелым управлением владельца Бернарда Глибермана. Предложение о сделке было за $750 000. Уильямс сказал, что это значительная потеря, основываясь на его собственных оценках. Лига отказалась от продажи и вместо этого решила заключить контракт с оставшимися американскими франшизами до сезона 1996 года.

"Молния Тампа-Бэй"

В 1998 году Уильямс вернулся к спортивной собственности, когда он купил команду Tampa Bay Lightning из Национальной хоккейной лиги у Кокусаи Грин за 117 миллионов долларов, превзойдя владельца Детройтских Пистонс Уильяма Дэвидсона за франшизу. Уильямс был виден и откровенен на ранних этапах его владения Lightning. Он погасил большую часть долга команды, который составлял 102 миллиона долларов на момент продажи, и добавил дополнительные 6 миллионов долларов к заработной плате игроков, что позволило команде приобрести таких известных игроков, как Уэндел Кларк, Крейг Дженни и Билл Рэнфорд. Это будет резким контрастом с подходом Кокусаи Грина к управлению командой. Как и в его время в CFL, Уильямс был замечен как владелец НХЛ. Его незнание хоккея в сочетании с его южным акцентом и фундаменталистскими христианскими взглядами сделали его легкой мишенью для насмешек со стороны его коллег из НХЛ, которые часто называли его "Джед Клэмпетт" за его спиной. Уильямс не курил и не пил, и использовал такие слова, как "гольдангит" вместо ругательств. На льду, одинокий сезон Уильямса как владельца команды был погружен в хаос. Несмотря на публичное заверение генерального менеджера Фила Эспозито и помощника генерального менеджера Тони Эспозито, что их рабочие места в безопасности, Уильямс уволил их за две игры в сезоне 1998/99, дав главному тренеру Жаку Демерсу эксклюзивный контроль над хоккейными операциями команды как тренером, так и генеральным менеджером. Команда проиграла 10 матчей подряд в начале сезона, что практически уничтожило любой шанс попасть в плей-офф. "Блестка" закончила сезон с результатом 19549. К весне 1999 года, команда на льду, вместе с беспорядками в офисе и долгосрочной финансовой ситуацией оказалась слишком тяжелой. Уильямс перестал посещать матчи после того, как в январе 1999 года "Лайтнинг" провел матч всех звезд НХЛ. Он продолжал объяснять свой отказ, потому что был так же видим, как и на ранних стадиях его владения, было его разочарование в отношении предприятия, ссылаясь на "эту команду, которая разбила мне сердце". Уильямс потерял 20 миллионов долларов только в сезоне 1998/99, что было больше за один год, поскольку, по его оценкам, он мог бы потерять за пять лет. В конце концов Уильямс продал команду Дэвидсону, которого он перебил годом ранее за 115 миллионов долларов, что на 2 миллиона долларов меньше, чем его первоначальная цена покупки.

Богатство

В 1998 году он спас Университет Либерти в Вирджинии, пожертвовав 70 миллионов долларов и сняв долги десятилетий. Он сказал: "Мы с женой всегда знали, что Бог хочет, чтобы мы делали что-то особенное с нашими деньгами". Деньги, пожертвованные в Либерти, были использованы, в значительной степени, для строительства футбольного стадиона. Во время финансового кризиса 2008 года стоимость его акций Citi (которые он приобрел в качестве оплаты за продажу Art Williams Insurance) упала на $800 млн. Позже он подал в суд по этому поводу, но проиграл дело. Это составляло большую часть его собственного капитала.

Выступления

Самая известная речь Арта Уильямса - "Просто сделай это". в 1987 году.