Двухъярусная система управления корпорациями: особенности и применение.
Dual board
Двухсоветная система управления: структура с советом делегатов и правлением. Распространена в Германии (Adidas, Lufthansa) для публичных компаний. Эффективность и социальная ориентированность.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Система двойного совета директоров или двухъярусная система – это система корпоративного управления, состоящая из двух органов: Совета делегатов, осуществляющего надзор за Советом директоров, и самого Совета директоров, осуществляющего управление корпорацией. Роли и взаимоотношения между этими органами различаются в зависимости от страны. Структура состоит из двух органов – "Управленческого органа" и "Органа надзора", каждый из которых выполняет различные функции. В Германии система двойного совета директоров обязательна для компаний, котирующихся на фондовом рынке (например, Lufthansa и Adidas). Считается, что такой подход способствует достижению целей и лучше отвечает задачам системы социальной рыночной экономики. Использование двухъярусной системы может также приводить к "усиленному контролю" и "менее амбициозным показателям эффективности". С точки зрения финансового рынка она может быть "менее эффективной". Предполагается, что финансовая эффективность может снижаться из-за затрудненной коммуникации и более высоких затрат на функционирование системы двойного совета директоров.
A Dual Board or Two Tier system is a corporate structure system that consists of two bodies i. e. the Council of Delegates to govern the Board of Directors and the Board of Directors to manage a corporation. The roles and relationships between the two bodies vary across countries. The structure is composed of two bodies, the "Management Body", and the "Governance Body" each of these have different roles. In Germany, the Dual Board system is prescribed for corporations that are listed on the stock market (e. g., Lufthansa, and Adidas). It is argued that this approach results in and better serves the objectives of a social market system. Using a two tier system might also result in "more monitoring" and "less aggressive performance targets". It might also be "less efficient" from a financial market perspective. It has been suggested that financial efficiency may be impeded by reduced communication, and the higher costs of running a Dual Board.
История
Система двух уровней была впервые внедрена в немецких компаниях в XIX веке и стала обязательной после Второй мировой войны. Другие страны, принявшие систему с двумя уровнями управления, включают Финляндию, Китай и Нидерланды. Сингапурская федерация производителей также недавно создала управляющий орган. В Европейском союзе 10 стран требуют двухъярусную систему, 8 стран – одноярусную, а 9 стран допускают использование любой из них.
The two tier system was first adopted in German companies in the 19th century, and it became compulsory after the Second World War. Other countries that adopted a two tier approach include Finland, China, and the Netherlands. The Singapore Manufacturing Federation, recently introduced a governance body as well. In the European Union, 10 countries require the two tier approach, 8 countries require the single tier board approach, and 9 countries allow the use of either.
Управляющий орган
Руководящий орган регулярно собирается (часто еженедельно) для решения текущих оперативных вопросов. Некоторые решения о заключении договоров и стратегического планирования могут требовать утверждения органом управления.
The Management Body meets frequently (often weekly) to deal with operational issues. Some contracting decisions and strategic planning decisions may have to be approved by the Governance Body.