Екі кеңес жүйесі – басқару және бақылау кеңесінен тұратын корпоративтік құрылым. Германиядағы акционерлік қоғамдар үшін міндетті. Әлеуметтік нарық жүйесіне пайдалы.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Екі деңгейлі кеңес немесе екі буынды жүйе – корпоративтік құрылымның директорлар кеңесін басқару үшін делегаттар кеңесінен және корпорацияны басқару үшін директорлар кеңесінен тұратын екі органнан құралған жүйесі. Екі орган арасындағы рөлдер мен қарым-қатынастар елдер бойынша әртүрлі болады. Бұл құрылым екі органнан тұрады: "Басқару органы" және "Қадағалау органы", олардың әрқайсысының өзгеше міндеттері бар. Германияда екі буынды жүйе қор биржасында тіркелген компаниялар үшін міндетті (мысалы, Lufthansa және Adidas). Бұл тәсіл әлеуметтік нарық жүйесінің мақсаттарына қол жеткізуге және оған жақсы қызмет етуге мүмкіндік береді деп саналады. Екі буынды жүйені пайдалану "көбірек бақылауға" және "агрессивті емес нәтижелерге" әкелуі мүмкін. Сонымен қатар, бұл қаржы нарығы тұрғысынан "кем тиімді" болуы мүмкін. Қаржылық тиімділік, азайған коммуникация мен екі буынды кеңесті басқарудың жоғары құнының салдарынан шектелуі мүмкін деген пікір бар.
A Dual Board or Two Tier system is a corporate structure system that consists of two bodies i. e. the Council of Delegates to govern the Board of Directors and the Board of Directors to manage a corporation. The roles and relationships between the two bodies vary across countries. The structure is composed of two bodies, the "Management Body", and the "Governance Body" each of these have different roles. In Germany, the Dual Board system is prescribed for corporations that are listed on the stock market (e. g., Lufthansa, and Adidas). It is argued that this approach results in and better serves the objectives of a social market system. Using a two tier system might also result in "more monitoring" and "less aggressive performance targets". It might also be "less efficient" from a financial market perspective. It has been suggested that financial efficiency may be impeded by reduced communication, and the higher costs of running a Dual Board.
Тарих
Екі деңгейлі жүйе алғаш рет 19 ғасырда неміс компанияларында қабылданып, Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін міндетті болды. Екі деңгейлі тәсілді қабылдаған басқа елдердің қатарында Финляндия, Қытай және Нидерланды бар. Сингапур Өнеркәсіптік федерациясы да жақында басқару органы енгізді. Еуропалық Одақта 10 ел екі деңгейлі тәсілді талап етеді, 8 ел бір деңгейлі директорлар кеңесін талап етеді, ал 9 ел екеуін де пайдалануға рұқсат береді.
The two tier system was first adopted in German companies in the 19th century, and it became compulsory after the Second World War. Other countries that adopted a two tier approach include Finland, China, and the Netherlands. The Singapore Manufacturing Federation, recently introduced a governance body as well. In the European Union, 10 countries require the two tier approach, 8 countries require the single tier board approach, and 9 countries allow the use of either.
Басқару органы
Басқару органы операциялық мәселелерді шешу үшін жиі (көбінесе апта сайын) кездеседі. Кейбір шарттасу бойынша шешімдер мен стратегиялық жоспарлау шешімдері Басқару кеңесінен бекітілуі қажет болуы мүмкін.
The Management Body meets frequently (often weekly) to deal with operational issues. Some contracting decisions and strategic planning decisions may have to be approved by the Governance Body.