Освальд Поль: Руководитель экономической службы СС и администратор концлагерей

Введение

Немецкий нацист, глава Главного экономического и административного управления СС Освальд Людвиг Поль (; 30 июня 1892 – 7 июня 1951) был функционером СС в нацистской Германии. Будучи главой Главного экономического и административного управления СС и главным администратором нацистских концентрационных лагерей, он являлся ключевой фигурой в реализации "Окончательного решения", геноцида европейских евреев. После войны Поль скрывался, но был задержан в 1946 году. В 1947 году Поль предстал перед судом, был признан виновным в преступлениях против человечности и приговорён к смертной казни. После неоднократных апелляций он был повешен в 1951 году.

Ранние годы и карьера

Освальд Поль родился в Дуйсбурге-Рурорте 30 июня 1892 года в семье кузнеца Германна Отто Эмиля Поля и его жены Огюсты Поль (урожденной Зейферт); он был пятым из восьми детей. Его родители были финансово обеспечены, и он посещал Реальгимназию, где изучал классические греческие и латинские тексты. По словам Поля, он всегда хотел изучать естественные науки, но у его отца не было средств отправить его сразу в университет. В 1912 году он поступил на флот Императорского военно-морского флота. Во время Первой мировой войны он служил в районе Балтийского моря и на побережье Фландрии. Поль учился в военно-морском училище и 1 апреля 1918 года стал казначеем. 30 октября того же года он женился. После окончания войны Поль посещал курсы в профессиональном училище и начал изучать право и теорию государства в университете Кристиана Альбрехта в Киле, однако вскоре снова бросил учебу и стал казначеем в фрейкорпсе "Бригада Лёвенфельд", работая в Берлине, Верхней Силезии и Рурском бассейне. В 1920 году, как и многие другие участники путча Лютвица-Каппа, он был принят в новый военно-морской флот Веймарской республики – рейхсмарине. В 1924 году Поль был переведен в Свинемюнде.

Карьера в СС

Год спустя, в 1925 году, Поль вступил в СА, а 22 февраля 1926 года, наконец, присоединился к возрожденной нацистской партии под номером 30842. Около 1929 года Поль стал членом СС. В 1932 году Поль заявил: "Я был национал-социалистом еще до появления национал-социализма". В 1933 году он встретился с Генрихом Гиммлером и привлек его внимание по рекомендации адмирала Вильгельма Канариса, который охарактеризовал Поля как "энергичного" офицера и "преданного нациста". После первой встречи в пивной в Киле Поль быстро предложил свои услуги молодому Гиммлеру. Хотя он уже командовал до 500 человек в немецком флоте, как убежденный нацист, он с радостью принял возможность стать офицером в СС Гиммлера. Поль пообещал Гиммлеру служить ему до последнего вздоха и быстро продвинулся по службе благодаря своей "беспощадности" и непоколебимой "верности". Став офицером СС, Поль немедленно приступил к работе, используя свой более чем двадцатилетний административный опыт. Ему удалось успешно стандартизировать и профессионализировать бухгалтерский учет в СС, настолько, что он выдержал публитную проверку, что повысило авторитет СС Гиммлера в национальных органах. В результате Поля быстро повысили. Благодаря его усилиям в концентрационные лагеря были набраны и направлены квалифицированные административные работники. В конечном итоге Поль был назначен начальником административного отдела штаба рейхсфюрера СС. Его карьера продолжала развиваться, когда Гиммлер 1 июня 1935 года назначил его административным руководителем Главного управления СД и Управления по вопросам расы и поселения. Два предшественника Поля, Пауль Вайкерт и Герхард Шнайдер, были уволены из СС за хищение. Поль основал "Gesellschaft zur Förderung und Pflege deutscher Kulturdenkmäler" ("Общество содействия сохранению и развитию немецких культурных памятников"), которое в основном занималось восстановлением Вевельсбурга – старинного замка, который по просьбе Гиммлера должен был стать культурной и научной штаб-квартирой СС. Вскоре "общество" стало частью административного аппарата СС Поля. В 1935 году Поль вышел из Римско-католической церкви.

One year later, in 1925, Pohl became a member of the SA, then finally joined the re founded Nazi Party on 22 February 1926 as member #30842. Sometime during 1929, Pohl became a member of the SS. Pohl proclaimed in 1932, "I was a National Socialist before National Socialism came into being." He met Heinrich Himmler in 1933, coming to his attention at the behest of Admiral Wilhelm Canaris who described Pohl as an "energetic" officer and a "dedicated Nazi". Pohl quickly made himself available to the younger Himmler after their first meeting at a Kiel Biergarten. While he already presided over as many as 500 men in his role in the German Navy, as a dedicated Nazi, he jumped at the chance to be a commissioned officer in Himmler's SS. Pohl promised Himmler that he would serve him until he dropped and rose quickly due to his "ruthlessness" and his unwavering "loyalty". Once an officer in the SS, Pohl furiously set to work, putting his 20 plus years of administrative experience into action; he managed to successfully standardize and professionalize the SS accounting operations, so much so that it was able to withstand a public audit, which garnered more respect from national agencies for Himmler's SS. Pohl was quickly promoted as a result. Capable administrative officers were recruited and assigned to the concentration camps due to Pohl's efforts. Eventually Pohl was appointed chief of the administration department in the staff of the Reichsführer SS. His career continued to thrive when Himmler made him administrative chief over the SD Main Office and the Race and Settlement Office on 1 June 1935. Two of Pohl's predecessors, Paul Weickert and Gerhard Schneider, were dismissed from the SS for embezzlement. Pohl founded the "Gesellschaft zur Förderung und Pflege deutscher Kulturdenkmäler" ("Society for the preservation and fostering of German cultural monuments"), which was primarily dedicated to restoring Wewelsburg, an old castle that was supposed to be turned into a cultural and scientific headquarters of the SS at Himmler's request. The "society" soon became a part of Pohl's SS administration office. Pohl left the Roman Catholic Church in 1935.

Администратор концлагеря и начальник WVHA

Со временем в сферу ответственности Поля стала входить система концентрационных лагерей, поскольку он жил недалеко от лагеря в Дахау и время от времени проводил там инспекции. Уже в середине 1930-х годов, в период становления концентрационных лагерей, Поль осознал экономический потенциал принудительного труда. Вскоре после аншлюса Австрии в марте 1938 года Поль, который к тому времени уже был административным руководителем Главного управления СС, сопровождал Гиммлера в небольшой городок Маутхаузен, где было решено, что управляемая СС немецкая компания по добыче земли и камня (DEST) начнет разработку гранита, используя заключенных концлагерей в качестве рабской рабочей силы. К 1938 году административные и финансовые полномочия в отношении лагерей и войск СС «Мертвая голова» были переданы Полю, что поставило его в оппозицию к его современнику и коллеге Тедору Эйке, особенно в вопросах управления, бюджета и строительных проектов. В июне 1939 года Поль возглавил как Главное управление администрации и хозяйства (VuWHA), так и Главное управление бюджета и строительства ("главное управление [по] бюджету и строительству", часть Министерства внутренних дел Рейха). Гиммлер заявил: "Надзор за экономическими вопросами этих учреждений (концентрационных лагерей) и их привлечение к работе – ответственность группенфюрера СС Поля". За день до Ванзейской конференции, 19 января 1942 года, Гиммлер объединил все ведомства, за которые отвечал Поль, в одно, создав Главное экономическое и административное управление СС (Wirtschafts- und Verwaltungshauptamt; WVHA). Хотя Поль уже был значительной фигурой в режиме, его назначение главой WVHA значительно укрепило его положение. После Генриха Гиммлера и Рейнхарда Гейдриха он стал третьим по влиятельности человеком в СС. Историк Хайнц Хёне писал, характеризуя положение Поля: "Четыре мощных управления прочно держали Поля за рычаги власти в империи СС: он руководил всей администрацией и снабжением Ваффен-СС; он контролировал 20 концентрационных лагерей и 165 трудовых лагерей; он руководил всеми строительными проектами СС и полиции; он отвечал за все экономические предприятия СС". Как глава экономического отдела СС, Поль был назначен руководить Deutscher Wirtschaftsbetrieb (Немецким промышленным концерном; GmbH), организацией, в создании которой он принимал участие. Она была создана для объединения огромных деловых интересов СС Гиммлера, получая прибыль от рабского труда заключенных концлагерей. Под руководством Поля WVHA переключило свое внимание – ранее сосредоточенное главным образом на безопасности и перевоспитании – на экономические вопросы. Для объединения операций Поль объявил о включении инспекции концентрационных лагерей в состав WVHA 13 марта 1942 года. Выражая свои взгляды на использование заключенных для труда в служебной записке, Поль писал: "Предприятия СС [Unternehmen] должны организовать более деловое (более продуктивное) исполнение наказания и привести его в соответствие с общим развитием Рейха". В целом соглашаясь с тем, что многие заключенные должны работать до смерти, Поль парадоксальным образом жаловался на смерть около 70 610 из 136 870 новых заключенных в период с июня по ноябрь 1942 года, утверждая, что эти смерти препятствуют производству на оружейных заводах в лагере. Расширяя свою власть в экономической сфере, 12 марта 1943 года Поль был назначен председателем совета директоров компании Eastern Territories Industries Inc. (Ostindustrie GmbH). Несмотря на видимое намерение использовать заключенных концлагерей для производства в расширяющейся экономической индустрии СС, роль Поля также определялась идеологическими установками эксплуатации и расового истребления. Например, есть свидетельства того, что Поль отказался разрешить увеличение пайков голодающим заключенным, работающим на гранитном карьере в концентрационном лагере Гросс-Розен, несмотря на административные жалобы в пользу предоставления большего количества еды заключенным. По словам историка Майкла Тада Аллена, "люди Поля гордились тем, что они современные управленцы", и часто конфликтовали с охранниками тюрем, которые "подрывали производительность", избивая или убивая заключенных. Неразрешимый дуализм возник из-за противоречивых целей между прагматичными экономическими интересами СС под руководством Поля и их фанатичными расистскими идеологическими императивами. Выполнение задачи, выходящей за рамки простых экономических интересов, но основанной на общинных заботах, побудило Поля к размышлениям, когда он сообщил Министерству внутренних дел Рейха в письме: "Воля рейхсфюрера СС состоит в том, чтобы прибыль от прибыльных корпораций направлялась на покрытие убытков других, которые должны трудиться в условиях своих некапиталистических [nicht privatwirtschaftliche] целей. Иногда эти цели обрекают наши корпорации на годы будущих убытков". Таким образом, Поль помог предоставить компаниям СС их "идеологическое raison d’être". Вместе с другими идеологами СС Поль хотел, чтобы СС возглавили нацистскую революцию посредством создания экономической базы, ориентированной на общие промышленные интересы, в отличие от презираемых принципов западного стиля капитализма, служащих отдельным лицам; в этом процессе он намеревался использовать заключенных концлагерей для служения высшим интересам Рейха. Для Поля это также означало полное "истощение рабочей силы". Поль руководил организацией концентрационных лагерей, определяя распределение заключенных по различным лагерям и "аренду" заключенных для рабского труда до 1944 года. Эксплуатация пленных основывалась на нацистском принципе "уничтожения посредством труда". Человеческий материал должен был эффективно и полностью использоваться в этом процессе, и, как отмечает бывший политический заключенный Бухенвальда и историк Эуген Когон, Поль настаивал на извлечении максимальной финансовой выгоды из каждого работника лагеря. Когон утверждает, что Поль даже создал оценочные таблицы, которые рассчитывали их стоимость как наемных работников (за вычетом амортизации стоимости еды и одежды), их прибыль от ценностей (часов, одежды, денег), остающуюся после их смерти (за вычетом расходов на крематорий), и любые затраты, возмещенные от продажи их костей и пепла; в общей сложности средняя продолжительность жизни заключенного в концентрационном лагере составляла девять месяцев или меньше, и его стоимость оценивалась в 1630 марок. В связи с этим Поль руководил макабрической задачей сбора золотых пломб, волос, одежды, драгоценностей и других вещей у евреев. Эти "трофеи", изъятые у заключенных концлагерей (в основном евреев), тщательно инвентаризировались и продавались по ценам, установленным WVHA. В соответствии с планом Поля, в Освенциме, Люблине (Майданек) и Штуттгофе должны были быть построены концентрационные лагеря для облегчения "вертикально интегрированного строительного и снабженческого предприятия". Катализатором расширения строительных инициатив СС стала мегаломания Гитлера, а именно его планы по возведению огромных немецких городов и памятников (разработанные молодым архитектором Альбертом Шпеером) по мере расширения Рейха. Гиммлер также был вдохновлен этими планами, которые должны были расширить производство СС и "повысить статус СС". Чтобы выполнить задачу реализации видения фюрера, Поль создал Восточногерманские строительные материалы (Ost Deutsche Baustoffwerke GmbH; ODBS) вместе с Немецкой компанией по производству благородной мебели (Deutsche Edelmöbel GmbH) при содействии доктора Эмиля Мейера, офицера Allgemeine SS и видного деятеля Dresdner Bank. Несмотря на "номинальное" звание в Ваффен-СС, Поль и WVHA не имели "прямой связи" с боевыми формированиями СС. Тем не менее, Поль продемонстрировал непоколебимую приверженность делу и принципам нацизма при выполнении своих обязанностей и подчеркивал важность выполнения задач, поставленных рейхсфюрером СС. Эти задачи включали полицейские обязанности, связанные с безопасностью Рейха, а также те, которые касались концентрационных лагерей...

Over time, Pohl's orbit of responsibility began to include the concentration camp system since he lived near the camp at Dachau and inspected them from time to time. During the early establishment of the concentration camps in the mid 1930s, Pohl already recognized the economic potential of forced labor. Shortly after the Austrian Anschluss in March 1938, Pohl, who at this time was already administrative chief of the SS Hauptamt, accompanied Himmler to the small town of Mauthausen where it was decided that the SS operated German Earth and Stoneworks Corporation (DEST) would begin excavating granite, using concentration camp prisoners as slave laborers. Administrative and financial authority for the camps and the SS Death's Head troops were conveyed to Pohl by 1938, which pitted him against his contemporary and peer, Theodor Eicke, particularly on matters of administration, budget, and building projects. In June 1939 Pohl became chief of both the Verwaltung und Wirtschaft Hauptamt (VuWHA) and the Hauptamt Haushalt und Bauten ("main bureau [for] budget and construction", part of the Reich's Ministry of the Interior). Himmler stated that: "The supervision of the economic matters of these institutions (concentration camps) and their application to work is the responsibility of SS Gruppenfuehrer Pohl". The day before the Wannsee Conference, 19 January 1942, Himmler consolidated all of the offices for which Pohl was responsible into one, creating the SS Main Economic and Administrative Office (Wirtschafts und Verwaltungshauptamt; WVHA). While already a significant figure in the regime, Pohl's appointment as chief of the WVHA strengthened his position greatly. Behind Heinrich Himmler and Reinhard Heydrich, he eventually became the third most powerful figure in the SS. Placing Pohl's position into perspective, historian Heinz Höhne wrote, "Four potent departments placed Pohl's hand firmly on the levers of power in the SS empire: he was in charge of the entire administration and supply of the Waffen SS; he controlled the 20 concentration camps and 165 labor camps; he directed all SS and Police building projects; he was in charge of all SS economic enterprises." As the head of the economics division of the SS, Pohl was appointed to run the Deutscher Wirtschaftsbetrieb (German Industrial Concern; GmbH), an organization he helped establish. It was designed to unify the massive business interests of Himmler's SS, taking in profits from the slave labour of concentration camp prisoners. Under Pohl's leadership, the WVHA turned its attention—once focused primarily on security and re education—towards economic matters. To merge operations, Pohl announced the incorporation of the inspectorate of concentration camps into the WVHA on 13 March 1942. Expressing his sentiments regarding the use of prisoners for labor in a memo, Pohl wrote, "SS industries [Unternehmen] have the task to organize a more businesslike (more productive) execution of punishment and adjust it to the overall development of the Reich." Agreeing in general terms that many of the prisoners should be worked to death, Pohl paradoxically complained about the death of some 70,610 out of 136,870 new concentration camp inmates between June and November 1942, insisting that these deaths were impeding productive output at the camp's armament factories. Expanding his power ever further over the economic realm, Pohl was named chairman of the board of directors for the Eastern Territories Industries Inc. (Ostindustrie GmbH) on 12 March 1943. Despite the seeming intention to use concentration camp prisoners for production in the expanding SS economics industry, Pohl's role was also framed by the ideological mandates of exploitation and racial extermination. For example, evidence indicates that Pohl refused to allow any increases in rations for starving prisoners toiling in the Granite Works of Gross Rosen concentration camp, when there were administrative complaints in favor of providing more food to the inmates. According to historian Michael Thad Allen, "Pohl's men prided themselves as modern administrators" and often clashed with prison guards who "undermined productivity" by beating or killing prisoners. An irreconcilable duplicity emerged over the conflicting goals between the pragmatic economic interests of the SS under Pohl's purview and their fanatical racialist ideological imperatives. Fulfilling a call beyond mere economic interests but one based on communal concerns prompted Pohl's thinking when he informed the Reich's Interior Ministry in a letter that, "It is the will of the Reichsführer SS that profits from lucrative corporations be diverted to cover the losses of others that must labor under the constraints of their non capitalistic [nicht privatwirtschaftliche] end goals. At times these goals damn our corporations to years of future losses." In this manner, Pohl helped provide SS companies with their "ideological raison d’être." Along with other SS ideologues, Pohl wanted the SS to lead the Nazi revolution through the creation of an economic base that focused on communal industrial interests versus the despised principles of western style capitalism that served individuals; in the process he intended on employing concentration camp prisoners to serve the greater interests of the Reich. For Pohl, that also meant completely "exhausting forced labor." Pohl oversaw the organization of the concentration camps, deciding on the distribution of detainees to the various camps and the "rental" of detainees for slave labour until 1944. The exploitation of the captives rested on the Nazi principle of "extermination through labor". Human material was to be efficiently and fully exploited in the process and as former Buchenwald political prisoner and historian Eugen Kogon points out, Pohl insisted on extracting the maximum financial worth from each and every camp laborer. Kogon asserts that Pohl even created evaluative tables that calculated their value as farmed out wage earners (minus the depreciation of food and clothing), their profit intake from valuables (watches, clothing, money) remaining after their deaths (minus crematoria expenses), and any costs recovered from selling their bones and ashes; in total, the average concentration camp inmate had a life expectancy of nine months or less and was valued at 1,630 marks. Along these lines, Pohl supervised the macabre task of collecting Jewish people's gold fillings, hair, clothing, jewelry and other possessions. These "spoils", taken from the concentration camp inmates (mostly Jews) were carefully itemized and sold at prices set by the WVHA. In keeping with Pohl's plan, concentration camps were to be constructed at Auschwitz, Lublin (Majdanek), and Stutthof to facilitate a "vertically integrated construction and building supply enterprise." The catalyst for the expansion of SS construction initiatives stemmed from Hitler's megalomania, namely, his plans to erect massive German cities and monuments (masterminded by the young architect Albert Speer) as the Reich expanded. Himmler was likewise inspired by these plans which would expand SS production and "boost the status of the SS". To accomplish the job of carrying out the Führer's vision, Pohl created the East German Building Supply Works (Ost Deutsche Baustoffwerke GmbH; ODBS) along with the German Noble Furniture Corporation (Deutsche Edelmöbel GmbH) with the aid of Dr. Emil Meyer, an officer in the Allgemeine SS and prominent figure within the Dresdner Bank. Despite holding a "nominal" rank in the Waffen SS, Pohl and the WVHA had "no direct connection" to the combat formations of the SS. Pohl nonetheless showed unwavering commitment to the cause and tenets of Nazism when performing his duties and stressed the importance in fulfilling the tasks outlined by the Reichsführer SS. By those tasks he meant the policing duties related to the Reich's security, those concerning the concentration camp system and industry, those duties which promoted the Nazi world view, and any undertaking related to the "Reinforcement of Germandom." Shortly before the invasion of the Soviet Union, Himmler wrote to Pohl about not needing to conceal any "hidden agendas" from him and emphasized the "essential" task of increasing "good and worthy" blood (Germans) through nutrition and SS settlements. During the spring of 1942, Hitler and other Nazi elites looked to increase armaments production through the use of concentration camp inmates. This coincided with Pohl's control over the concentration camp system. Grandiose building plans for new SS facilities in the East were laid aside in favor of arms production, which Pohl thought prudent and necessary. While Himmler and Pohl foresaw an enormous SS operated armaments industry, they encountered opposition from the newly appointed armaments minister, Albert Speer, who undermined their initial projects. Aside from the moderately successful aircraft parts manufacturing operation at Flossenbürg concentration camp and Himmler's boasting in October 1943 of a "giant" SS run system of armament works, "the SS had failed to become a serious arms manufacturer". Pohl worked in tandem with Speer for arms production, despite the latter's lack of faith in the SS industrial complex. Satellite camps which leased out concentration camp labor spread as a result of the collaboration between the industrialists and the SS, due in part to both Pohl and Speer's arrangements. Concentration camp inmates were not supposed to be leased out on orders from Himmler, a directive Pohl ignored for he considered it impractical given the inability of the SS to establish production processes in short order. An enterprise overseen by Pohl and one Speer was keen on as well, was the construction works at Dora Mittelbau, the underground complex where the V2 rockets were assembled. This enormous subterranean facility near Nordhausen in the Harz Mountains was completed in a mere two months using camp labor supplied by Pohl. Work on the prestigious wonder weapon V1 and V2 projects remained bitterly contested between the SS and Speer's ministry. By the summer of 1944, control of the concentration camps was removed from Pohl's WVHA and executive power was instead given over to local HSSPF offices, which, according to Pohl, occurred for operational reasons. Speer's armaments ministry took over arms production without the intermediation of the WVHA in the application process for industrial firms seeking business with the Reich. Estimates provided by Pohl indicate that during the second half of 1944, there were upwards of 250,000 slaves working for private firms, another 170,000 working in underground factories and an additional 15,000 clearing rubble from the Allied bombing raids.

Судебный процесс, осуждение и казнь

После окончания Второй мировой войны в 1945 году Поль сначала скрывался в Верхней Баварии, затем в районе Бремена. Замаскировавшись под сельского работника, он был арестован британскими войсками в мае 1946 года и приговорён к смертной казни 3 ноября 1947 года американским военным трибуналом на процессе, известном как процесс Поля. Поль был главным подсудимым на четвёртом Нюрнбергском процессе; он и его соучастники представали перед судом за преступления, совершённые в концентрационных лагерях, находившихся в ведении SS WVHA, во время его руководства. Не отрицая своего знания о массовых убийствах евреев, Поль представлял себя лишь исполнителем, обвиняя обвинение в руководстве чувствами ненависти и мести. Поль несколько раз обжаловал смертный приговор. Во время Нюрнбергского процесса он начал посещать католического священника и вновь посвятил себя католической вере. Официально Поль никогда не покидал католическую церковь, хотя перестал посещать мессу в 1935 году. В 1950 году его возвращение к вере привело к публикации его книги Credo. Mein Weg zu Gott ("Credo. Мой путь к Богу"), изданной с разрешения католической церкви. Поль был повешен вскоре после полуночи 7 июня 1951 года в тюрьме Ландсберг в Ландсберге-на-Лехе. Его последними словами были: "Я провёл более 30 лет в военной службе. Я всегда выполнял приказы и оставался верен присяге. Я готов".