Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Басқару бухгалтерлік есебінің қағидасы
Principle of management accounting
Шығыс-шығысты есепке алу (ТК) – басқарушыларға кәсіпорынның табыстылығын арттыру үшін шешімдерді қолдауға қажетті ақпаратты ұсынатын, қағидаларға негізделген және жеңілдетілген басқару бухгалтерлік есебінің тәсілі. ТК басқару есебінде салыстырмалы түрде жаңа. Бұл тәсіл ұйымның мақсатына жетуіне кедеріс келтіретін факторларды анықтап, содан кейін ұйымдық мақсаттарға жету үшін негізгі салалардағы мінез-құлықты ынталандыратын қарапайым өлшемдерге назар аударады. ТК-ны Элияху М. Голдратт дәстүрлі есеп берудің баламасы ретінде ұсынды. Осылайша, Шығыс-шығысты есепке алу есеп беру де, есептеу де емес, себебі ол қолма-қол ақша ағынына бағытталған және кәсіпорын сатқан немесе ұсынған өнімдер мен қызметтерге барлық шығындарды (өзгермелі және тұрақты шығындар, оның ішінде жалпы шығындарды) жатқызбайды. Өзгерістің заңдылықтарын ескере отырып, өнімнің бірліктерімен тікелей байланысты шығындар ғана (TVC үшін Т-нің төмендегі анықтамасын қараңыз), мысалы шикізат, өнімді анықтау үшін сатудан шегеріледі. Шығыс-шығысты есепке алу – шектеулер теориясында (TOC) өнімділікті өлшеу үшін қолданылатын басқару бухгалтерлік есебінің әдісі. Бұл пайданы барынша арттыруға қолданылатын бизнес-ақпарат, алайда, есеп беруден айырмашылығы, ол негізінен «шығындарды қысқаруға» және пайда табу үшін шығыстарды азайтуға бағытталған, ал Шығыс-шығысты есепке алу негізінен шығыс-шығыстың көлемін арттыруға бағытталған. Теориялық тұрғыдан алғанда, Шығыс-шығысты есепке алу ұйымның шектеулеріне қатысты өнімдер мен қызметтардың шығыс-шығыстың жылдамдығын немесе қарқынын арттыруға тырысады, шектеу ұйымның ішкі немесе сыртқы болсын. Шығыс-шығысты есепке алу – ұйымдардың өнімділігін шектейтін факторлар ретінде шектеулерді қарастыратын басқару бухгалтерлік есебінің жалғыз әдістемесі. Басқару бухгалтерлік есебі – акционерлердің байлығын барынша арттыру үшін қолданылатын ұйымның ішкі әдістері мен тәсілдері. Осылайша, Шығыс-шығысты есепке алу басқару бухгалтерлерінің құрал-жабдық жиынтығының бір бөлігі болып табылады, ол тиімділікті қамтамасыз етеді, сондай-ақ ұйымның жалпы тиімділігін арттырады. Бұл ішкі есеп беру құралы. Бизнеске қатысты сыртқы тараптар қаржылық (мемлекеттік) бухгалтерлердің дайындаған есептік есептеріне сенеді, олар Қаржылық есеп беру стандарттары кеңесі (FASB) шығарған және АҚШ-тың Бағалы қағаздар және биржалар комиссиясы (SEC) және басқа да жергілікті және халықаралық реттеуші органдар, сондай-ақ Халықаралық қаржылық есептілік стандарттары (IFRS) сияқты ұйымдар бекіткен Жалпы қабылданған есеп беру қағидаларын (GAAP) қолданады. Шығыс-шығысты есепке алу басқарудың жақсы шешімдері арқылы пайданы арттырады, шешімдердің үш маңызды ақшалай айнымалыларға (шығыс-шығыс, инвестициялар (немесе қор) және операциялық шығындар – төменде анықталған) тигізетін әсерін жақсырақ көрсететін өлшемдерді пайдалану арқылы.
Throughput accounting (TA) is a principle based and simplified management accounting approach that provides managers with decision support information for enterprise profitability improvement. TA is relatively new in management accounting. It is an approach that identifies factors that limit an organization from reaching its goal, and then focuses on simple measures that drive behavior in key areas towards reaching organizational goals. TA was proposed by Eliyahu M. Goldratt as an alternative to traditional cost accounting. As such, Throughput Accounting is neither cost accounting nor costing because it is cash focused and does not allocate all costs (variable and fixed expenses, including overheads) to products and services sold or provided by an enterprise. Considering the laws of variation, only costs that vary totally with units of output (see definition of T below for TVC) e. g. raw materials, are allocated to products and services which are deducted from sales to determine Throughput. Throughput Accounting is a management accounting technique used as the performance measure in the Theory of Constraints (TOC). It is the business intelligence used for maximizing profits, however, unlike cost accounting that primarily focuses on 'cutting costs' and reducing expenses to make a profit, Throughput Accounting primarily focuses on generating more throughput. Conceptually, Throughput Accounting seeks to increase the speed or rate at which throughput (see definition of T below) is generated by products and services with respect to an organization's constraint, whether the constraint is internal or external to the organization. Throughput Accounting is the only management accounting methodology that considers constraints as factors limiting the performance of organizations. Management accounting is an organization's internal set of techniques and methods used to maximize shareholder wealth. Throughput Accounting is thus part of the management accountants' toolkit, ensuring efficiency where it matters as well as the overall effectiveness of the organization. It is an internal reporting tool. Outside or external parties to a business depend on accounting reports prepared by financial (public) accountants who apply Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) issued by the Financial Accounting Standards Board (FASB) and enforced by the U. S. Securities and Exchange Commission (SEC) and other local and international regulatory agencies and bodies such as International Financial Reporting Standards (IFRS). Throughput Accounting improves profit performance with better management decisions by using measurements that more closely reflect the effect of decisions on three critical monetary variables (throughput, investment (AKA inventory), and operating expense — defined below).
Тарих
1890 жылдары шығындар есебі дамыған кезде еңбек өнім құнының ең үлкен бөлігін құрады және оны өзгермелі шығын ретінде қарастыруға болады. Жұмыскерлер дүйсенбі күні жұмысқа келгенде апта ішінде қанша сағат жұмыс істейтінін көбінесе білмейтін, себебі уақытты есептеу жүйелері жетілмеген еді. Сондықтан шығындар есепшілері менеджерлердің еңбекті қаншалықты тиімді пайдаланатынына назар аударды, өйткені ол олардың ең маңызды өзгермелі ресурсы болды. Бірақ қазір дүйсенбі күні жұмысқа келген жұмыскерлердің көпшілігі 40 сағаттан астам жұмыс істейді; олардың құны өзгермейтін, яғни тұрақты. Дегенмен, бүгінгі күні көптеген менеджерлер әлі де еңбек тиімділігі бойынша бағаланады, ал көптеген «қайта құрылымдау», «оптимизациялау» және басқа да еңбек күшін қысқарту шаралары осы тиімділікке негізделген. Голдратт қазіргі жағдайларда еңбек тиімділігі ұйымдарға көмектесудің орнына зиян келтіретін шешімдерге алып келеді деп санайды. Сондықтан, Throughput Accounting (Өтімділік есебі) стандартты шығындар есебінің тиімділікке, әсіресе еңбек тиімділігіне деген тәуелділігін басқару практикасынан жояды. Көптеген шығындар және қаржы есепшілері Голдраттың сын-пікірлерімен келіседі, бірақ олар өздерінің орнын алмастыратын жаңа әдіс туралы келісімге келмеді және қазіргі тәжірибемен жұмыс істеуге оқытылған мамандардың үлкен саны салдарынан инерция күшті. Throughput Accounting саласындағы даму болып табылатын шектеулер есебі, шешім қабылдаудағы шектеудің (Архимедтік шектеу деп аталады) маңызды рөлін атап көрсетеді.
When cost accounting was developed in the 1890s, labor was the largest fraction of product cost and could be considered a variable cost. Workers often did not know how many hours they would work in a week when they reported on Monday morning because time keeping systems were rudimentary. Cost accountants, therefore, concentrated on how efficiently managers used labor since it was their most important variable resource. Now however, workers who come to work on Monday morning almost always work 40 hours or more; their cost is fixed rather than variable. However, today, many managers are still evaluated on their labor efficiencies, and many "downsizing," "rightsizing," and other labor reduction campaigns are based on them. Goldratt argues that, under current conditions, labor efficiencies lead to decisions that harm rather than help organizations. Throughput Accounting, therefore, removes standard cost accounting's reliance on efficiencies in general, and labor efficiency in particular, from management practice. Many cost and financial accountants agree with Goldratt's critique, but they have not agreed on a replacement of their own and there is enormous inertia in the installed base of people trained to work with existing practices. Constraints accounting, which is a development in the Throughput Accounting field, emphasizes the role of the constraint, (referred to as the Archemedian constraint) in decision making.
Қатысуы
Өтімділік есебінің ең маңызды аспектілерінің бірі – оның шығаратын ақпараттың өзектілігі. Өтімділік есебі операциялар, тарату және маркетинг сияқты бизнес функцияларында қазіргі уақытта болып жатқан жағдайды көрсетеді. Ол ғана емес, GAAP қаржылық есептілік есептеріне (оларды сыртқы аудиторлар растауы қажет) толығымен сүйенбейді, сондықтан басқарудың қазіргі және болашақта бизнеске әсер ететін шешімдері үшін өте маңызды. Өтімділік есебі Критикалық тізбек жобаларын басқаруда (ККЖБ), ішкі шектеулері бар бизнестегі «Барабан-Буфер-Арқан» (ДБР) жүйесінде, сыртқы шектеулері бар бизнестегі «Оңайлатылған Барабан-Буфер-Арқан» (S DBR) жүйесінде (әсіресе клиенттердің тапсырысының жетіспеуі нарықтық шектеуді көрсететін жағдайда), сондай-ақ стратегия, жоспарлау және тактикада және т.б. қолданылады.
One of the most important aspects of Throughput Accounting is the relevance of the information it produces. Throughput Accounting reports what currently happens in business functions such as operations, distribution and marketing. It does not rely solely on GAAP's financial accounting reports (that still need to be verified by external auditors) and is thus relevant to current decisions made by management that affect the business now and in the future. Throughput Accounting is used in Critical Chain Project Management (CCPM), Drum Buffer Rope (DBR)—in businesses that are internally constrained, in Simplified Drum Buffer Rope (S DBR) —in businesses that are externally constrained (particularly where the lack of customer orders denotes a market constraint), as well as in strategy, planning and tactics, etc.