Жапон корпоративтік рэкетшілері (総会屋) туралы: компанияларды шантаждайтын, басшылықты қорқытатын, жылдық жиналыстарда бұзықтарды ұйымдастыратын құқық бұзушылар. Қазір 150 ғана қалды.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Жапондық корпоративтік рэкетшілер (総会屋) (кейде "корпоративтік күзетшілер", "жиналысқа қатысушылар" немесе "корпоративтік шантажшылар" деп аударылады) – Жапонияға тән, көбінесе якузамен байланысты, компаниялардан ақша талап ететін немесе компанияларды және олардың басшылығын, әдетте жылдық жиналыста (総会) жария түрде қаралап, қорқытып шантажтайтын мамандандырылған рэкетшілер. Егер компания төлем жасаса, олар қорқыту арқылы немесе жиналысты бұзу арқылы компанияға зиян келтіретін басқалардың әрекеттерін болдырмауға тырысады. Соңғы жылдары олардың саны азайды, 2023 жылы шамамен 150 рэкетші болды, олардың 30-ы топта, ал 120-ы жеке жұмыс істеді.
Japanese corporate racketeers
(総会屋) (sometimes also translated as "corporate bouncers", "meeting men", or "corporate blackmailers") are specialized racketeers unique to Japan, and often associated with the yakuza, who extort money from or blackmail companies by threatening to publicly humiliate companies and their management, usually in their annual meeting (総会). If a company does pay , the will work to prevent others from embarrassing the company, either through intimidation or by disrupting the meeting so they cannot be heard. The number of has decreased over the years, and in 2023 there were only about 150 , of whom 30 worked in groups and 120 worked alone.
Тарих
19 ғасырдың соңында пайда болды. Осы кезде басқарудың шексіз жауапкершілігі, қамысулар мен дау-дамайлар туған жағдайда, менеджерлердің жеке мүлкін қауіпке тікелей ұшыратты. Сондықтан басқару мұндай қамысулардың қаупін азайту үшін "көлеңкелі топтарды" жалдады. Жапон заңдары шектеулі жауапкершілікті енгізгенімен, менеджерлердің жеке тәуекелін азайта отырып, бұл топтар гүлденуді жалғастырды және көбінесе қиын мәжілістерді уыстау үшін пайдаланылды. Осы тұрғыдан алғанда, оларды Америкадағы корпоративтік адвокаттармен салыстыруға болады. 1984 жылы заң акционерлер жиналысына қатысу үшін ең төменгі акция мөлшерін (50 000 иена) белгілеп, осы топтардың қаупін азайтуға алғашқы қадам жасады, бұл олардың санының бірте-бірте азаюына әкелді. Бұған жауап ретінде, бұл топтар жалған компаниялар құрып, жүк көліктеріне орнатылған динамиктер арқылы ұятты компания құпияларын, шын немесе жоқ, жариялап, компаниялардан ақша талап ете бастады.
originated in the late 19th century. At this time, the unlimited liability of the management put the managers' personal fortune at risk in case of rumors and scandals. Hence the management hired protection, called , to reduce the risk of such rumors. Even after the Japanese laws included a limited liability, hence reducing the personal risk to the managers, these continued to prosper, and were often used to quiet down otherwise difficult meetings. In that respect, they have even been compared to corporate lawyers in America. In 1984, the law made first steps to reduce the threat from by establishing a minimum number of holdings (¥50,000) in order to be allowed into the shareholder meeting, leading to a slow decline of the number of In response to this, the formed fake , announcing embarrassing company secrets, fictional or not, from loudspeakers mounted on trucks in order to extort money from companies.
Акционерлердің жиналысын бұзады
Жеке тұлға акционерлер жиналысына қатысу үшін бірнеше компаниядан жеткілікті мөлшерде акция сатып алады. Олар жиналысты бұзып (және компанияның беделін түсіріп), талаптары орындалғанға дейін оны шарлайды. Осы үшін олар компанияны алдын ала егжей-тегжейлі зерттеп, құқық бұзушылықтар немесе басқа да құпия ақпаратты анықтап, содан кейін басшылықты шантаж жасайды, осы мәселелер акционерлер жиналысында немесе басқа жерде талқыланбауы үшін. Көбінесе олар компанияның жоққа шығаруы қиын болатын, ойдан шығарылған мәселелерді де ойлап табады. Қазіргі заманғы белсенділер өз мақсаттарына жету үшін басқа да ұқсас әдістерді қолданады. Мысалы, императорды мақтап, шу көтеріп, сауда орындарында тәртіпсіздік тудыратын және ақы төленіп кетуге мәжбүр етілетін "Конфуцийшілер" сияқтылары.
Individual acquire enough stock from multiple companies in order to gain entrance to a shareholders' meeting. There, they disrupt the meeting (and embarrass the company) until their demands are met. For this, the often research the company in detail beforehand to uncover incidents of misconduct or other company secrets, and then blackmail the management so that these issues are not raised in the shareholder meeting or elsewhere. Often, they also invent fictional issues that the company would have difficulty disproving. Modern have developed other, similar methods to accomplish their goals. One less subtle example is the , who disrupt business places with their cries of and praise of the Emperor until they are quietly paid to leave.
Басқа бұзылулар
Сонымен қатар, олар жалған топтар құрып, жүк көліктеріне орнатылған динамиктер арқылы компаниялардан ақша талап ету мақсатында, шын немесе жоқ, ұятты компания құпияларын жариялайды. Осындай атмосферада олар гүлдеуге мүмкіндік алады. Дегенмен, Жапония нарығында дерегуляцияға бағытталған үрдіс күшейіп келе жатқандықтан, олар үшін бизнес ортасы күннен-күнге қиындап барады.
also form fake groups, announcing embarrassing company secrets, fictional or not, from loudspeakers mounted on trucks in order to extort money from companies. In this atmosphere, the are able to prosper. However, with the trend for more deregulation in the Japanese market the business environment for is getting more and more difficult.