Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Басқару есебінің термині
Management accounting term
Шығын орталығы – шығындарды есепке алуға болатын кәсіпорын ішіндегі бөлімше. Бұл термин тікелей өнім шығармайтын, бірақ кәсіпорын үшін шығындар тудыратын бөлімшелерді қамтиды. Шығын орталығының басшысы мен қызметкерлері кәсіпорынның пайдалылығы мен инвестициялық шешімдері үшін жауапты болмаса да, олар оның белгілі бір шығындарына жауап береді.
A cost centre is a department within a business to which costs can be allocated. The term includes departments which do not produce directly but they incur costs to the business, when the manager and employees of the cost centre are not accountable for the profitability and investment decisions of the business but they are responsible for some of its costs.
Функцияға байланысты шығындар
Шығын орталығының басты міндеті – нақты бір функциямен байланысты барлық шығыстарды есепке алу болып табылады. Мысалы, колл-орталықты жеке құрылымдық бөлім ретінде қарастыру арқылы компания өз колл-орталығының қолдау қызметіне жыл сайын қанша қаржы жұмсайтынын анықтай алады. Егер шығын орталығы жеке қарастырылмаса, осы қызметтің құнын өлшеуге көп еңбек жұмсалады, себебі компанияның барлық қызметкерлерінің еңбекақысы мен телефон шоттарын әр ай сайын бөлімдерге бөліп есептеу қажет болады.
The main function of a cost centre is the tracing of all expenses linked with a certain function. For example, by considering a call centre as an independent unit, the firm can calculate how much it is spending each year for its call centre support service. If a cost centre is not considered independent then it would take a lot of effort in measuring the cost of providing this service because it will include dividing up the company's entire personnel and phone bills by department each month.
Шығын орталығы мен пайда орталығы арасындағы айырмашылық
Шығын орталығы фирманың шығындарын арттырады, ал пайда орталығы фирманың шығындарын және пайдасын арттырады. Бұдан әрі, шығын орталығының басты мақсаты – шығындарды азайту, ал пайда орталығының басты мақсаты – пайданы арттыру. Пайда орталықтары шығын орталығынан гөрі өнімділікті кеңірек және толық өлшеуге мүмкіндік береді. Шығын орталығында менеджер тек шығындарға жауапты, ал пайда орталығында менеджер шығындар мен пайдаға жауапты болады. Менеджердің пайда мен шығынға екеуіне де жауапты болған жағдайларда, әр менеджердің фирманың мақсатына қосқан үлесін анықтау жеңілдеді.
A cost centre adds to a firm's cost whereas a profit centre adds to the firm's cost and profit. Furthermore, the main objective of a cost centre is to minimise cost whereas the main objective of a profit centre is to maximise profit. Profit centres provide a wider and more general measurement of performance than the cost centre. In cost centre, the manager is only responsible for the cost whereas in a profit centre, the manager is responsible for cost and profit. In situations like this when manager is responsible for both, profit and cost, the contribution of each manager to the goal of the firm becomes easier to measure.