Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Термин управленческого учета
Management accounting term
Центр затрат – это подразделение в организации, на которое могут быть отнесены затраты. Этот термин включает подразделения, которые не осуществляют непосредственного производства, но несут расходы для организации, при этом менеджер и сотрудники центра затрат не несут ответственности за прибыльность и инвестиционные решения организации, но отвечают за часть ее затрат.
A cost centre is a department within a business to which costs can be allocated. The term includes departments which do not produce directly but they incur costs to the business, when the manager and employees of the cost centre are not accountable for the profitability and investment decisions of the business but they are responsible for some of its costs.
Специфические затраты на выполнение функции
Основная функция центра затрат – отслеживание всех расходов, связанных с определенной деятельностью. Например, рассматривая колл-центр как отдельную единицу, компания может рассчитать, сколько она тратит ежегодно на поддержку клиентов через колл-центр. Если центр затрат не рассматривается как отдельный, то измерение стоимости предоставления этой услуги потребует значительных усилий, поскольку это будет включать в себя ежемесячное распределение расходов на персонал и телефонную связь по всем отделам компании.
The main function of a cost centre is the tracing of all expenses linked with a certain function. For example, by considering a call centre as an independent unit, the firm can calculate how much it is spending each year for its call centre support service. If a cost centre is not considered independent then it would take a lot of effort in measuring the cost of providing this service because it will include dividing up the company's entire personnel and phone bills by department each month.
Разница между центром затрат и центром прибыли
Центр затрат увеличивает издержки фирмы, а центр прибыли – как издержки, так и прибыль. Более того, главная задача центра затрат – минимизировать издержки, тогда как главная задача центра прибыли – максимизировать прибыль. Центр прибыли предоставляет более широкую и общую оценку эффективности, чем центр затрат. В центре затрат менеджер несет ответственность только за издержки, а в центре прибыли – за издержки и прибыль. В ситуациях, когда менеджер отвечает и за прибыль, и за издержки, вклад каждого менеджера в достижение целей фирмы становится проще оценить.
A cost centre adds to a firm's cost whereas a profit centre adds to the firm's cost and profit. Furthermore, the main objective of a cost centre is to minimise cost whereas the main objective of a profit centre is to maximise profit. Profit centres provide a wider and more general measurement of performance than the cost centre. In cost centre, the manager is only responsible for the cost whereas in a profit centre, the manager is responsible for cost and profit. In situations like this when manager is responsible for both, profit and cost, the contribution of each manager to the goal of the firm becomes easier to measure.