Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
20 ғасырдағы британдық көпұлттық өнеркәсіптік конгломерат компаниясы
20th century British multinational industrial conglomerate company
BTR plc – британдық көпұлттық өнеркәсіптік конгломерат компаниясы болды. Оның штаб-пәтері Лондонда (Ұлыбритания) орналасқан. Компания 1924 жылы британдық Goodrich Rubber Co. Ltd ретінде, американдық резеңке өндірісінде мамандандырылған B. F. Goodrich Company компаниясының еншілес компаниясы болып құрылған. Он жылдан кейін, Goodrich бизнестегі үлесін сатқаннан кейін British Tyre & Rubber Co. Ltd болып өзгерді; 1940 жылдары синтетикалық каучук және пластик өндірісіне көшті, ал 1956 жылы дөңгелек өндірісінен бас тартып, сол кезде BTR Ltd атауын қабылдады. Басқару 1960 жылдардың ортасына дейін жалғасқан әртараптандыру және рационализациялау стратегиясын ұстанды. 1966 жылдың соңында BTR жаңа орталық басқару тобының бақылауына өтті, ал келесі жылы оны сэр Оуэн Грин басқарды. Грин тез табысқа жеткізетін мүмкіндіктерге бағытталған өсу стратегиясын ұстанды. Жаңа еншілес компаниялар құрылды және Грин, содан кейін Алан Джексон тарапынан көптеген сатып алулар жасалды. Бұл тәсілге BTR-дің Pilkington, Norton Abrasives және Hawker Siddeley компанияларын жаулап алуға жасаған бірнеше әрекеттері кірді, бірақ олардың бірнешесі сәтсіз аяқталды. BTR Лондон қор биржасында тіркелген және 1980 және 1990 жылдары FTSE 100 индексінің құрамына кірген. 1990 жылдары BTR-де үлкен қарыз жинақталды және қайта құру шаралары барысында көптеген бөлімшелері сатылды. 1999 жылы Siebe plc компаниясымен бірігіп, кейін Invensys деп аталған BTR Siebe plc компаниясын құру туралы шешім қабылданды. Invensys 2014 жылы Schneider Electric компаниясымен сатып алынып, оның құрамына енді.
BTR plc was a British multinational industrial conglomerate company. It was headquartered in London, United Kingdom. The company was originally founded in 1924 as the British Goodrich Rubber Co. Ltd as a subsidiary of the American rubber specialist B. F. Goodrich Company. Ten years later, it became the British Tyre & Rubber Co. Ltd after Goodrich sold its stake in the business; it moved into synthetic rubber and plastics during the 1940s and withdrew from tyre production in 1956, adopting the name BTR Ltd around the same timeframe. Management pursued a strategy of diversification and rationalisation that lasted into the mid 1960s. During late 1966, BTR came under the control of a new central management team, which Sir Owen Green took the lead of in the following year. Green pursued a strategy of targeted growth towards opportunities that quickly would become lucrative. New subsidiaries would be created and numerous acquisitions would be undertaken by Green and later by Alan Jackson. This approach included multiple hostile takeovers by BTR, though several such bids failed, for Pilkington, Norton Abrasives, and Hawker Siddeley. BTR was listed on the London Stock Exchange and was once a constituent of the FTSE 100 Index during the 1980s and 1990s. During the 1990s, BTR accumulated a considerable debt burden and divested many of its divisions during restructuring efforts. During 1999, it was decided to merge with Siebe plc to form BTR Siebe plc, later renamed Invensys. Invensys was bought by and absorbed into Schneider Electric in 2014.
Алғашқы жылдар
BTR тарихы 1924 жылға дейін жетеді, сол кезде американдық резеңке маманы B. F. Goodrich Company Ұлыбританияда British Goodrich Rubber Co. Ltd. еншілес компаниясын құрды. 1934 жылы Goodrich компания өз акцияларының көп бөлігін сатуға шешім қабылдады, соның салдарынан компания дереу British Tyre & Rubber Co. Ltd. деп атауын өзгертті. Одан кейін көп ұзамай ол Лондон қор биржасында тіркелді. 1956 жылы компания шина өндірісін тоқтатып, өзге де қызметтеріне көшуді жөн санады, себебі бұл бөлімнің пайдалылығы азайып бара жатқан еді.
BTR can trace its origins back to 1924, at which point the American rubber specialist B. F. Goodrich Company formed a UK based subsidiary, British Goodrich Rubber Co. Ltd. During 1934, Goodrich opted to sell the majority of its shares in the company, which promptly changed its name to the British Tyre & Rubber Co. Ltd. Shortly thereafter, it was successfully floated on the London Stock Exchange. During 1956, the company opted to cease production of tyres in favour of its other activities as this business unit was becoming increasingly unprofitable.
Оуэн Грин және кейінгі жылдар; сатып алушы өндірістік топ
1966 жылдың соңында BTR жаңа орталық басқару тобының бақылауына көшті; басымдық философиясы "өсу – мақсат, пайда – өлшем, қауіпсіздік – нәтиже" деп айқындалды. Гриннің басты назары операциялық маржа мен ақша ағынына аударылды, бұл ұзақ мерзімді инвестициялардың есебінен жасалды. 1982 жылы BTR Ұлыбритания, АҚШ, Канада, Австралия, Оңтүстік Африка және Германияда көптеген компанияларды сатып алды. Dunlop автомобильдік шина бизнесі бірден Sumitomo Rubber Industries компаниясына сатылды. 1986 жылдың соңында BTR бүкіл әлемде жұмыс істейтін, жоғары сапалы шыны өндіруші Pilkington компаниясын жаулап алуға тырысты, оның құны 1,64 миллиард долларға бағаланды. Pilkington басшылығы бұл ұсынысты қабылдамады және сәтті қорғаныс шараларын жүргізді, саясаткерлер де мәселеге араласты, нәтижесінде BTR 1987 жылдың ақпанында ұсынысын кері тартыуға мәжбүр болды. Үш жылдан кейін BTR тағы бір сәтсіз жаулап алудан бас тартты, бұл жолы Norton Abrasives компаниясы, оның құны 1,643 миллиард долларға бағаланды. 1988 жылдың соңында BTR Schlegel Corporation компаниясын еншілес компания арқылы сатып алды. Schlegel компаниясының есіктер мен терезелерге арналған тығыздағыштар және осыған байланысты өнімдерді өндіруге арналған мекемелері он екі елде орналасқан. Schlegel компаниясының Schlegel UK және Schlegel GmbH еншілес компаниялары арқылы Еуропада автомобиль және құрылыс өнімдерін өндірді. Сатып алудан кейін BTR Schlegel UK және Schlegel GmbH еншілес компанияларын Schlegel Corporation-нан өзіне көшіру туралы шешім қабылдады. Бұл Джексонның басқарушы директор ретінде компанияны жаулап алуының алғашқы ірі әрекеті болды. Сол жылы ол екі кіші компанияны да сатып алды: Ұлыбританиядағы жетекші шыны өндіруші Rockware және тығыздау компаниясы Pirreli. Бұл компаниялар тиісінше 400 және 200 миллион австралиялық долларға сатып алынды. Бұл компания 1980-ші жылдардың соңында BTR-дің табысының 41%-ын құрады және Оңтүстік-Шығыс Азияның дамып келе жатқан нарықтарында BTR-дің өсуіне серпін берді. Бұл Nylex компаниясының Малайзиядағы филиалы Berhard-тың да көмегімен мүмкін болды. Дегенмен, бұл тәсіл BTR-дің ең үлкен кемшілігіне айналды, ол Грин мен Джексон зейнеткерлікке шыққаннан кейін 1990 жылдардың соңында айқын болды, сол кезде қарыз жоғары деңгейге жетті. Жаңа құрылымдау шаралары компанияны жаңғыртуға көмектеспеді, ол әртүрлі өндірістік бөлімдерде тиімсіз және табыссыз бола бастады. 1994 жылы, компанияны сатып алуға келісім жасалғаннан кейін үш жыл өткен соң, BTR Hawker Siddeley Canada компаниясын Торонто қор биржасында акцияларды ұсыну арқылы бөліп шығарды, оның 59 пайызын шамамен 65 миллион фунт стерлингке саудалады. Сол сияқты, он жылдан кейін компания Rockware компаниясын сатуды шешті. 1996 және 1998 жылдар аралығында BTR қалған Dunlop компанияларын сатты және әуе-ғарыш саласынан толығымен шықты. 1997 жылдың қарашасында UniPoly S. A компаниясы BTR-ден 32 компанияны, оның ішінде Schlegel Sealing and Shielding Group компаниясын шамамен 867 миллион долларға сатып алды. Бұл басқарушылық сатып алу болды, онда UniPoly Group BTR plc-нің резеңке өнімдері бизнесінің көп бөлігін алу үшін құрылды. Осы жылдар ішінде BTR келесі бизнес салаларында ұйымдастырылды: Инженерия, Орамдау, Материалдар, Құрылыс өнімдері, Полимерлер. 1999 жылы BTR Siebe компаниясымен бірігіп, BTR Siebe plc компаниясын құрды, ол кейін Invensys plc деп аталды. BTR-дің соңғы бас директоры Иан Страчан бірігуден кейін Invensys-тің алғашқы бас директоры болды. Бұл бірігу BTR-дің бизнес-моделі енді тұтынушылардың өзгеретін талаптарына сай келмейтінінің соңғы мойындауы ретінде қарастырылды.
During late 1966, BTR came under the control of a new central management team; the prevailing philosophy was stated to be "growth is the goal, profit is the measure, security is the result". Green's principal focus was on operating margins and cash flow, which arguably came at the cost of long term investment. By 1982, BTR had acquired a large number of companies in the United Kingdom, the US, Canada, Australia, South Africa and Germany. The Dunlop road tyre business was immediately sold to Sumitomo Rubber Industries. During late 1986, BTR launched a hostile takeover bid for Pilkington, a leading manufacturer of high quality glass with operations worldwide, which it valued at $1.64 billion. Pilington's management rejected the offer and fought a successful defensive campaign with politicians taking sides in the matter, thus BTR was compelled to withdraw its offer in February 1987. Three years later, BTR withdrew from another failed hostile takeover, this time of Norton Abrasives, which it had valued at $1.643 billion. In late 1988, BTR purchased Schlegel Corporation through a subsidiary. Schlegel had manufacturing facilities for door and window seals and related products in twelve countries. Schlegel made automobile and building products in Europe through its subsidiaries Schlegel UK and Schlegel GmbH. Following the purchase, BTR decided to transfer the Schlegel UK and Schlegel GmbH subsidiaries from Schlegel Corporation to itself. This was the first large hostile takeover of a company that Jackson had completed in his role as managing director. During that same year, he also purchased two smaller companies; Rockware, the UK’s leading class manufacturer and Pirreli, a sealing company. These were bought for A$400 and A$200 million respectively. This company during the late 1980s provided 41% of BTR’s profits and kickstarted BTR’s growth in the emerging markets of Southeast Asia. This was also due to the Malaysian wing of Nylex, Berhard. Nevertheless, this approach also was perhaps BTR's greatest weakness, which came ahead in the late 1990s following the retirement of both Green and Jackson, at which point debt had risen to high levels. Restructuring efforts failed to revive the company, in which, became increasingly inefficient and unprofitable in various manufacturing sections. During 1994, less than three years after arranging to acquire the company, BTR opted to spin off Hawker Siddeley Canada via a flotation on the Toronto Stock Exchange, swapping its 59 per cent holding for around £65 million. Similarly, after less than a decade of ownership, the company opted to sell Rockware. Between 1996 and 1998, BTR sold the remaining Dunlop companies, and exited the aerospace sector entirely. In November 1997, UniPoly S. A, bought 32 companies from BTR, including the Schlegel Sealing and Shielding Group, at a reported cost of roughly $867 million. The deal was a management buyout in which UniPoly Group was formed to take over most of the rubber products business of BTR plc. During these years, BTR was organised in the following businesses areas: Engineering, Packaging, Materials, Building products, Polymers. During 1999, BTR merged with Siebe to form BTR Siebe plc, which was renamed Invensys plc. The last chief executive of BTR, Ian Strachan, became the initial chief executive of Invensys following the merger. The merger has been viewed as a final admission that BTR's business model could no longer fulfil changes in customer expectations.