Теле көрермендерді өлшеу құралы: People Meter туралы
People meter
ТВ аудиториясын өлшеу құралы – People Meter туралы біліңіз! Теледидар көрушілердің әдеттерін анықтайтын, отбасы мүшелерін тіркеуге көмектесетін құрылғы.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
People meter – теледидар және кабельдік теледидар көрермендерінің телешоуларды қалай қарауын өлшеуге арналған көрерменді өлшеу құралы.
A people meter is an audience measurement tool used to measure the viewing habits of TV and cable audiences.
Өлшегіш
"Адамдарды өлшеу құрылғысы" – кітапшаның көлеміндегі бір құрылғы. Құрылғы әрбір теледидарға қосылады және қашықтан басқару пультімен бірге келеді. Үлгіге алынған үй шаруашылығының әрбір мүшесіне жеке "көру батырмасы" тағайындалады. Ол үйдің әрбір мүшесінің жасын және жынысын анықтайды. Егер теледидар қосылса және көрермен өзін таныстырмаса, құрылғы оны еске салып, жыпылықтайды. "Адамдарды өлшеу құрылғысының" қосымша батырмалары қонақтарға өздерінің жасын, жынысын және көру статусын жүйеге енгізіп, сынаққа қатысуға мүмкіндік береді. Бұл құрылғының тағы бір түрі бар – шамамен пейджердің көлемінде, оны үйдің әрбір теледидарының астына немесе жанына қабырғаға қоюға болады. Ол теледидардағы барлық нәрсені бақылайды және ақпаратты кішкентай портативті "Адамдарды өлшеу құрылғысына" жіберіп, кімнің не және қашан көріп жатқанын анықтайды. "Жиілік негізіндегі өлшеу құрылғысы" деп аталатын бұл құрылғыны Ұлыбританиялық "Audits of Great Britain (AGB)" компаниясы ойлап тапқан. AGB компаниясының ізбасары – 34 елде жұмыс істейтін TNS компаниясы. Бастапқыда бұл құрылғылар көрерменнің теледидарындағы VHF немесе UHF арналарының жиілігін анықтаған. Direct to Home (DTH) спутниктік тарелкасы танымал болғаннан кейін және көрермендер өздерінің спутниктік декодерлерін ала бастағаннан кейін бұл жүйе ескірді. Сонымен қатар, бұл жүйе цифрлық хабар таратуды өлшемейді. "Адамдарды өлшеу құрылғысының" дамуынан бұрын Nielsen күнделік әдісін қолданды, ол көрермендердің көрген бағдарламаларын физикалық түрде жазып алудан тұрады. Дегенмен, жүйеде кемшіліктер болды. Төмен рейтингілі станциялар күнделік әдісінің дәл емес және жарамсыз екенін мәлімдеді. Олар төмен рейтингіге ие болғандықтан, есте сақтауға сүйенетін күнделік әдісімен адамдар тек сүйікті бағдарламаларын ғана есте сақтай алады деп таластады. Станциялар сондай-ақ, егер төмен рейтингтер күнделікті әдісті бұрмаламаса, көрермендерге таңдау үшін жаңа арналардың болуы мүмкін екенін айтты. Көрермендер көргендерін толық жазып ала алмауы мүмкін, және шындықты анықтаудың жолы жоқ. Соңында, 1986 жылы Nielsen бұл мәселені шешу үшін электронды "Адамдарды өлшеу құрылғысын" жасады. "Адамдарды өлшеу құрылғысы" – бұл белсенді және күнделікке негізделген әдістен пассивті және құрылғымен бақыланатын теледидарды өлшеудің электрондық әдісі. Бұл құрылғы сонымен қатар нақты уақытта бірдей көруді тіркейді, есте сақтау қателіктерін азайтады. "Audits of Great Britain (AGB)" ұқсас технологияны АҚШ нарығына енгізгендіктен, Nielsen бәсекелесу қажеттігін сезінді. Nielsen 1987 жылы ұлттық "Адамдарды өлшеу құрылғысының" үлгісіне ауысумен байланысты желілік дәуірдің нормалары дағдарысқа ұшырағанға дейін маңызды технологиялық жетістіктерге қол жеткізді. "Адамдарды өлшеу құрылғылары" бұрынғы жүйеге қарағанда айтарлықтай жақсартулар ұсынғанмен, аудиторияны өлшеудегі өзгеріс маңызды дау тудырды. Әдіс өзгертуі көрермендер саны жоғары бағаланған станцияларға шығын келтірді. Телеарналар бұл туралы келіспеді; олар кішкентай балалар сияқты кейбір демографиялық топтардың "Адамдарды өлшеу құрылғысын" дәл пайдалана алмайтынын, осылайша белгілі бір бағдарламаны көретін балалардың санын азайтатынын атап өтті. Көп арналы трансляциялардың аяқталуы көбінесе технология мен таратудағы үздіксіз өзгерістерге байланысты болды. Nielsen өлшеу әдістеріне ауыр түзетулер қажет болғандықтан, қолайсыз жағдайда болды. Ақырсоңында, Nielsen үшін жарнамалық стратегиялардың, тарату кезеңдерінің және адамдардың теледидарды пайдалану тәсілдерінің жетістіктері индустрияның секторларын көру мінез-құлқы туралы деректерге қызықтырды.
The People Meter is a 'box', about the size of a paperback book. The box is hooked up to each television set and is accompanied by a remote control unit. Each family member in a sample household is assigned a personal 'viewing button'. It identifies each household member's age and sex. If the TV is turned on and the viewer doesn't identify themselves, the meter flashes to remind them. Additional buttons on the People Meter enable guests to participate in the sample by recording their age, sex and viewing status into the system. Another version of the device is small, about the size of a beeper, that plugs into the wall below or near each TV set in household. It monitors anything that comes on the TV and relays the information with the small Portable People Meter to narrow down who is watching what and when. The device, known as a 'frequency based meter', was invented by a British company called Audits of Great Britain (AGB). The successor company to AGB is TNS, which is active in 34 countries around the globe. Originally, these meters identified the frequency of the channels VHF or UHF watched on the viewer's TV set. This system became obsolete when Direct to Home (DTH) satellite dish became popular and viewers started to get their own satellite decoders. In addition, this system doesn't measure digital broadcasts. Before the People Meter advances, Nielsen used the diary method, which consisted of viewers physically recording the shows they watched. However, there were setbacks with the system. Lower rated stations claimed the diary method was inaccurate and biased. They argued that because they had lower ratings, those who depended on memory for the diary method may only remember to track their favorite shows. Stations also argued that if it wasn't low ratings that skewed the diary method, it might also be the new variety of channels for viewers to choose from. Viewers may not be able to record everything they watch and there is no way of discovering the truth. Finally in 1986, Nielsen developed an electronic meter, People Meter, to solve the problem. The People Meter is an electronic method of television measurement that moved from active and diary based to passive and meter monitored. The meter also recorded real time simultaneously viewing, reducing memory bias. Because Audits of Great Britain (AGB) had just entered the U. S. market executing similar technology, Nielsen felt the need to compete. Nielsen made a substantial technological advance before network era norms entered crisis with transition to the national People Meter sample in 1987. Although People Meters presented substantial improvements over the previous system, the alteration in audience measurement caused significant controversy. The method change costs stations whose audience had been overestimated. The networks firmly disagreed; they pointed out that certain demographics such as young children could not operate the people meter accurately, thus underestimating the number of children watching a particular program. The end of the multi channel transition was in large part due to the continuous changes in technology and distribution. Nielsen was at a disadvantage as their measuring techniques required burdensome adjustments. Luckily for Nielsen, the advances in advertising strategies, distribution windows, and ways people were using television made industry sectors interested in data about viewing behavior.
Жергілікті тұрғындар саны
Есептеу әдістерін өзгертумен қатар, Нильсен 2003 жылы санақтардағы өзгерістерге және кейбір салалардың сұраныстарына жауап ретінде өз үлгілерін баса көрсетуді бастады. Нильсеннің автоматтандырылған Жергілікті Халық Өлшегіші (LPM) технологиясы Нью-Йорк және Лос-Анджелесте енгізілді. LPM белсенді және күнделікке негіделген өлшеу әдісін пассивті және метрмен бақыланатын әдіске жақсартты. Ең маңыздысы, LPM бүкіл ел бойынша үлгі алуға қарағанда, нақты жергілікті нарықтарға дәл өлшемдерді ұсынды. Күнделіктік сауалнамалар тоқсандық «ауыстыру» кезеңдеріне бағытталған болса, автоматтандырылған LPM жүйесінің арқасында индустрия жыл бойы өлшеуге итермеленді. "Нильсен LPM-ді желілік дәуірдегі бизнес-модельдің күйреуі айқын болған кезде дәлел ретінде таныстырды, сонымен қатар индустрияның болашағына қатысты алаңдаушылық барлық секторларда күшейді. LPM ол алмастырған күнделіктік әдіске қарағанда, көрермендердің бағдарламаларды қараудың толық спектрін, тіпті арналар ауыстырылған кездегі көріністерін де дәл тіркеді. Бұл Нильсенге қалыптасқан өлшеу тәжірибесін сақтап, оны жақсартуға мүмкіндік берді." "Нильсеннің LPM-дері ірі қалалардағы теледидар көрермендерінің демографиялық талдауын ертеңгі күні ұсынған кезде, бұл құрылғылар аз ұлт өкілдерін кем көрсетуге қатысты айыптауларға әкелді. LPM-ді қоршаған көптеген дау-дамайлар News Corporation қаржылаған «Бізді есептен шығармаңдар» альянсының күшімен туды, ол белсенділер мен заң шығарушылардың кез келген нәсілшілдік ұсынысына болжайтын ойсыз реакцияларын пайдаланды" (Лоури, 2004).
Along with changing their counting methods, Nielsen also started emphasizing their sample in 2003 in reaction to census shifts and requests from some industry sectors. Nielsen's automated Local People Meter (LPM) technology was introduced in New York and Los Angeles. The LPM improved the method of measurement from active and diary based to passive and meter monitored. More importantly, the LPM provides accurate measurements to particular local markets, verse a nationwide sample from the People meter. While diary based surveys concentrated on quarterly “sweeps” periods, the industry has been pushed towards year round measurement, due to the automated LPM system. "Nielsen introduced the LPM as evidence of the rupturing of the network era business model became broadly apparent, and apprehension about the future of the industry erupted on all sectors. LPM’s more accurately reported full range of what programming viewers watched, including what was observed when channel surfing, in comparison to the diary method it replaced. It allowed Nielsen to maintain established measurement practices, but do them better”. “While Nielsen’s LPM’s presented next day demographic analyses on television viewership in major cities, the devices led to accusations of undercounting minorities. A lot of controversy surrounding LPM’s was driven by News Corporation funded “Don’t Count Us Out” alliance, which exploited activists’ and legislators’ foreseeable mindless reactions to any suggestion of racism” (Lowry, 2004).
Көлмекті адамдар өлшегіші
Қазіргі кезде теледидар көрермендерінің көру әдеттерін өлшейтін Портативті Адамдар Өлшегіші және "Сурет сәйкестігі" сияқты жаңа жүйелер бар. Радио рейтингтерінің дәлдігін арттыру үшін Arbitron және Nielsen Media Research радио үшін "көшімді адамдар өлшегішін" (PPM) сынап жатыр. Бұл жаңа құрылғы жеке адамның киіміне бекітіледі. Радио станциялары өз эфирлеріне естілмейтін, бірегей сигналды қосады. PPM бұл сигналды анықтап, станцияны және тыңдау уақытын тіркеп алады. Мұндай құрылғыға қатысушылардан көп еңбек талап етілмейді.
Today there are new systems such as the Portable People Meter and 'Picture Matching' measuring the viewing habits of TV audiences. In an effort to improve the accuracy of radio ratings, Arbitron and Nielsen Media Research are testing a "portable people meter" (PPM) for radio. This new device to be clipped to an individual's clothing. Radio stations encode an inaudible, unique signal as part of their broadcasts. The PPM "hears" this signal and records the station and the time spent listening. Such a device requires far less effort on the part of respondents.