Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Мәдениет мекемесінің көркемдік жетекшісі
Artistic leader of a cultural institution
Көркемдік директор – бұл өнер ұйымының, әсіресе театр немесе би ұйымының атқарушы органы, ол ұйымның көркемдік бағытын басқарады. Олар көбінесе продюсер және режиссер болып табылады, бірақ бұл магнаттың мәнісінде емес, себебі ұйым көбінесе коммерциялық емес ұйым болып табылады. Театр труппасының көркемдік директоры – театрдың қойылымдарын таңдау, режиссерлік шешімдер және жалпы көркемдік көрініс бойынша толық бақылауды жүзеге асыратын тұлға. Кіші театрларда көркемдік директор театрдың негізін қалаушысы және оның пьесаларын қоюшы басты режиссері болуы мүмкін. Ірі коммерциялық емес театрларда (көбінесе Канада мен АҚШ-та аймақтық театрлар деп аталады) көркемдік директорды директорлар кеңесі тағайындайды.
An artistic director is the executive of an arts organization, particularly in a theatre company or dance company, who handles the organization's artistic direction. They are generally a producer and director, but not in the sense of a mogul, since the organization is generally a non profit organization. The artistic director of a theatre company is the individual with the overarching artistic control of the theatre's production choices, directorial choices, and overall artistic vision. In smaller theatres, the artistic director may be the founder of the theatre and the primary director of its plays. In larger non profit theatres (often known in Canada and the United States as regional theatres), the artistic director may be appointed by the board of directors.
Шолу
Би тобының көркемдік жетекшісі оркестрдің музыкалық жетекшісіне ұқсас, ол компанияның маусымын жоспарлау үшін жауапты. Көркемдік директордың міндеттері маусымда қойылатын материалды таңдау, шығармашылық/өндірістік қызметкерлерді (мысалы, режиссерлерді) жұмысқа алу және басқа да театр басқару міндеттерін қамтиды (бірақ олармен шектелмейді). Ол сондай-ақ компания үшін қойылымдарды режиссерлікке алып, қоюы мүмкін. Көркемдік директорлар театрдың бас менеджерімен тығыз байланыста жұмыс істейді және жарнамалық, қаржыландыру және баспасөз материалдарына енгізілетін жобалар мен қойылымдардың көркемдік бағалануына үлес қосады. Көркемдік директор сонымен қатар театрда қойылымдарды дайындаумен айналысатын режиссерлерге көмекші ретінде қызмет етеді және қажет болған жағдайда қолдау, кеңес және/немесе көркемдік ұсыныстар бере алады. Әдетте, көркемдік директор режиссер өзінің міндеттерін орындай алмаған жағдайда қойылымды өз мойнына алуға дайын болады. Көркемдік директорлар көбінесе театр ұжымдарының көркемдік өкілдері ретінде қарастырылады және өз театры туралы баспасөзге сұхбат беруі жиі қажет болады. АҚШ-та көркемдік директорлар көбінесе қаржы жинау жөніндегі міндеттерді де атқарады. Кейбір ансамбльдік компанияларда көркемдік директор компанияның қойылымдары үшін таланттар қорын құру мақсатында актерлерді тартуға жауапты. Мұндай ансамбльге әртүрлі салалардағы актерлер мен суретшілер кіруі мүмкін. Көркемдік директор осы топтың жетекшісі ретінде жаңа және қалыптасқан туындыларды жасау және/немесе іске асыру мақсатында жұмыс істейді. Балетте көркемдік директор балет труппасының басшысы болып табылады. Ол бишілерді оқытуға, сондай-ақ қойылымдарды таңдауға және қоюға жалпы жауапкершілікті жүктеледі. Олар көбінесе зейнеткер бишілер болып табылады. Көбінесе олар компанияның кейбір қойылымдарының хореографы болып табылады. Кейбір компанияларда көркемдік директор компанияның күнделікті жұмысын басқара алады, бірақ көптеген (әсіресе ірі) компанияларда көркемдік директор әдеттегі әкімшілік міндеттерден босатылады, бұл оған өнерге назар аударуға мүмкіндік береді. Мұндай жағдайларда әкімшілік, бизнес мәселелері, қаржы, қаржы жинау, директорлар кеңесімен байланыс, демеушілермен байланыс, жарнама және маркетинг мәселелері бас менеджердің, бас операциялық директордың, басқарушы директордың және т.б. жауапкершілігіне жүктеледі немесе олар бірлесіп талқыланады.
The artistic director of a performing dance company is similar to the musical director of an orchestra, the primary person responsible for planning a company's season. The artistic director's responsibilities can include (but are not limited to) choosing the material staged in a season, hiring creative/production personnel (such as directors), and other theatre management tasks. He or she may also direct productions for the company. Artistic directors work closely with the general manager of the theatre, and contribute to the artistic evaluation of projects and productions to be included in promotional, funding, and press materials. An artistic director also functions as a resource for the directors who are working to mount productions at the theatre and can provide support, counsel, and/or artistic input where requested. The artistic director is usually prepared to assume the production should the director become unable to complete his/her duties. Artistic directors are frequently regarded as the artistic representatives of theatre companies and are often required to speak about their theatre to the press. In the United States, artistic directors often have fundraising responsibilities as well. In some ensemble companies, the artistic director is responsible for recruiting performers to act as a talent pool for the company's productions. This ensemble may include actors and artists of various disciplines. The artistic director functions as leader of this group, with the aim to create and/or realize various new and established works. In ballet, the artistic director is the head of a ballet company. They have overall responsibility for training the dancers, as well as selecting and mounting productions. They are almost always a retired dancer. Often they also choreograph some of the company's productions. In some companies, the artistic director may also manage the day to day operations of the company, but in many (particularly larger) companies, the artistic director is often exempt from routine administrative duties, freeing him or her to concentrate on the art. In those cases, decisions about administration, business issues, finances, fundraising, board relations, donor relations, publicity, and marketing devolve to the responsibility of the general manager, chief operating officer, managing director, etc. or are discussed collaboratively.