Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Художественный руководитель культурного учреждения
Artistic leader of a cultural institution
Художественный директор – это руководитель художественной организации, особенно театральной или танцевальной компании, отвечающий за её художественное направление. Как правило, он является продюсером и режиссёром, но не в значении влиятельного магната, поскольку организация обычно некоммерческая. Художественный директор театральной компании – это человек, осуществляющий общий художественный контроль над выбором спектаклей, режиссерскими решениями и общим художественным видением театра. В небольших театрах художественным директором может быть основатель театра и его главный режиссёр. В крупных некоммерческих театрах (часто называемых в Канаде и США региональными театрами) художественный директор может быть назначен советом директоров.
An artistic director is the executive of an arts organization, particularly in a theatre company or dance company, who handles the organization's artistic direction. They are generally a producer and director, but not in the sense of a mogul, since the organization is generally a non profit organization. The artistic director of a theatre company is the individual with the overarching artistic control of the theatre's production choices, directorial choices, and overall artistic vision. In smaller theatres, the artistic director may be the founder of the theatre and the primary director of its plays. In larger non profit theatres (often known in Canada and the United States as regional theatres), the artistic director may be appointed by the board of directors.
Обзор
Художественный руководитель танцевальной компании схож с музыкальным руководителем оркестра, будучи главным ответственным за планирование репертуара сезона. В обязанности художественного руководителя может входить (но не ограничиваться этим) выбор произведений для постановки в сезоне, найм творческого и производственного персонала (например, режиссеров), а также другие задачи по управлению театром. Он или она также может самостоятельно ставить спектакли для компании. Художественные руководители тесно сотрудничают с генеральным менеджером театра и участвуют в художественной оценке проектов и постановок, которые будут использованы в рекламных, финансовых и пресс-материалах. Художественный руководитель также является ресурсной базой для режиссеров, работающих над постановками в театре, и может оказывать поддержку, давать консультации и/или вносить художественные предложения по запросу. Художественный руководитель обычно готов взять на себя руководство постановкой, если режиссер не сможет выполнить свои обязанности. Художественных руководителей часто считают художественными представителями театральных коллективов и нередко привлекают к общению с прессой для рассказа о театре. В Соединенных Штатах художественные руководители часто также отвечают за привлечение финансирования. В некоторых ансамблевых театрах художественный руководитель отвечает за отбор актеров и артистов, формируя базу талантов для постановок компании. В состав такого ансамбля могут входить актеры и художники различных направлений. Художественный руководитель возглавляет эту группу с целью создания и/или реализации новых и проверенных временем произведений. В балете художественный руководитель является главой балетной труппы, несет общую ответственность за обучение танцоров, а также за выбор и постановку репертуара. Как правило, это бывший танцор. Часто они также сами ставят хореографию для компании. В некоторых театрах художественный руководитель может управлять повседневной деятельностью труппы, но во многих (особенно крупных) компаниях художественный руководитель освобожден от рутинных административных задач, чтобы сосредоточиться на творчестве. В таких случаях вопросы, касающиеся администрации, бизнеса, финансов, привлечения средств, взаимоотношений с советом директоров и спонсорами, рекламы и маркетинга, переходят в ведение генерального менеджера, главного операционного директора, управляющего директора и т.д. или решаются совместно.
The artistic director of a performing dance company is similar to the musical director of an orchestra, the primary person responsible for planning a company's season. The artistic director's responsibilities can include (but are not limited to) choosing the material staged in a season, hiring creative/production personnel (such as directors), and other theatre management tasks. He or she may also direct productions for the company. Artistic directors work closely with the general manager of the theatre, and contribute to the artistic evaluation of projects and productions to be included in promotional, funding, and press materials. An artistic director also functions as a resource for the directors who are working to mount productions at the theatre and can provide support, counsel, and/or artistic input where requested. The artistic director is usually prepared to assume the production should the director become unable to complete his/her duties. Artistic directors are frequently regarded as the artistic representatives of theatre companies and are often required to speak about their theatre to the press. In the United States, artistic directors often have fundraising responsibilities as well. In some ensemble companies, the artistic director is responsible for recruiting performers to act as a talent pool for the company's productions. This ensemble may include actors and artists of various disciplines. The artistic director functions as leader of this group, with the aim to create and/or realize various new and established works. In ballet, the artistic director is the head of a ballet company. They have overall responsibility for training the dancers, as well as selecting and mounting productions. They are almost always a retired dancer. Often they also choreograph some of the company's productions. In some companies, the artistic director may also manage the day to day operations of the company, but in many (particularly larger) companies, the artistic director is often exempt from routine administrative duties, freeing him or her to concentrate on the art. In those cases, decisions about administration, business issues, finances, fundraising, board relations, donor relations, publicity, and marketing devolve to the responsibility of the general manager, chief operating officer, managing director, etc. or are discussed collaboratively.