Пайда орталығы: кірістер мен шығындарды есептеу және тиімділік
Profit center
Пайда орталығы – ұйымның табысына үлес қосатын бөлімше. Кіріс-шығыстарды бақылап, пайда табуға жауапты менеджерлерге есептілік жүргізіледі. Бизнес стратегиясы.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Кәсіпорын бөлімінің нақты табыс әкелуі күтілуде.
Business division expected to make identifiable profits
Табыс орталығы – ұйымның пайдасына анық үлес қосатыны күтілетін кәсіпорын бөлімі.
A profit center is a part of a business which is expected to make an identifiable contribution to the organization's profits.
Шолу
Пайда орталығы – жеке бизнес ретінде қарастырылатын компанияның бөлімшесі. Осылайша, пайда орталығының пайдасы немесе зияны жеке есептеледі. Пайда орталығының басқарушысы кірістер мен шығындар (қаржы шығындары) үшін де, демек пайда үшін де жауапты болады. Бұл басқарушының ақша ағынына әкелетін сатудан түсетін кірістерді қамтамасыз ететін қызметтерді басқаруға және сонымен бірге шығындарды тудыратын қызметтерді бақылауға жауапты екенін білдіреді. Бұл пайда орталығын басқаруды, шығындар орталығын басқаруға қарағанда қиынрақ етеді. Пайда орталығын басқару – тәуелсіз бизнес жүргізумен тең, себебі пайда орталығының бизнес-бөлімшесі немесе бөлімі жеке құрылым ретінде қарастырылады, бұл кірістер мен шығыстарды анықтауға және оның тиімділігін өлшеуге мүмкіндік береді. Бизнес ұйымдары пайда орталықтары түрінде ұйымдастырылуы мүмкін, онда пайда орталығының кірістері мен шығыстары олардың тиімділігін анықтау үшін негізгі компаниядан бөлек жүргізіледі. Әдетте, әртүрлі пайда орталықтары есептік мақсаттар үшін бөлінеді, соның арқасында басқару әр орталықтың қанша пайда тапқанын және олардың салыстырмалы тиімділігі мен пайдасын салыстыра алады. Типтік пайда орталықтарының мысалдары – дүкен, сату ұйымы және пайдалылығын өлшеуге болатын консалтингтік ұйым. Питер Друкер 1945 жыл шамасында алғаш рет «пайда орталығы» терминін қолданды. Кейін ол бұл туралы пікірін өзгертті, оны «Мен жасаған ең үлкен қателіктердің бірі» деп атады. Одан кейін ол бизнесте тек шығындар орталықтары ғана бар екенін және «бірден-бір пайда орталығы – төлемі қайтарылмаған клиент» екенін мәлімдеді.
A profit center is a section of a company treated as a separate business. Thus profits or losses for a profit center are calculated separately. A profit center manager is held accountable for both revenue and costs (expenses), and therefore for profits. This means that the manager is accountable for driving the sales revenue generating activities which lead to cash inflows and at the same time controlling the cost generating activities. This makes the profit center management more challenging than cost center management. Profit center management is equivalent to running an independent business because a profit center business unit or department is treated as a distinct entity enabling revenues and expenses to be determined and its profitability to be measured. Business organizations may be organized in terms of profit centers where the profit center's revenues and expenses are held separate from the main company's in order to determine their profitability. Usually different profit centers are separated for accounting purposes so that the management can follow how much profit each center makes and compare their relative efficiency and profit. Examples of typical profit centers are a store, a sales organization and a consulting organization whose profitability can be measured. Peter Drucker originally coined the term profit center around 1945. He later recanted, calling it "One of the biggest mistakes I have made". He later asserted that there are only cost centers within a business, and “the only profit center is a customer whose cheque hasn’t bounced”.