Введение

Бизнес-подразделение, от которого ожидается получение отчетной прибыли.

Центр прибыли — это часть бизнеса, которая, как ожидается, обеспечит измеримый вклад в прибыль организации.

Обзор

Центр прибыли – это подразделение компании, рассматриваемое как самостоятельный бизнес. Таким образом, прибыль или убыток центра прибыли рассчитываются отдельно. Менеджер центра прибыли несет ответственность как за доходы, так и за расходы, а следовательно, и за прибыль. Это означает, что управляющий отвечает за стимулирование деятельности, генерирующей выручку от продаж и приводящей к денежным поступлениям, и одновременно за контроль над деятельностью, порождающей затраты. Это делает управление центром прибыли более сложной задачей, чем управление центром затрат. Управление центром прибыли эквивалентно управлению независимым бизнесом, поскольку бизнес-подразделение или отдел центра прибыли рассматривается как самостоятельная структура, позволяющая определять доходы и расходы и измерять его прибыльность. Бизнес-организации могут быть структурированы на основе центров прибыли, при этом доходы и расходы центра прибыли учитываются отдельно от доходов и расходов основной компании для определения их прибыльности. Как правило, различные центры прибыли разделяются в целях бухгалтерского учета, чтобы руководство могло отслеживать прибыль каждого центра и сравнивать их относительную эффективность и прибыльность. Примерами типичных центров прибыли являются магазин, отдел продаж и консалтинговая организация, прибыльность которых можно измерить. Питер Друкер впервые ввел термин «центр прибыли» примерно в 1945 году. Позже он отказался от него, назвав это «одной из самых больших ошибок, которые я совершил». Впоследствии он утверждал, что в бизнесе существуют только центры затрат, а «единственный центр прибыли – это клиент, чей чек не вернулся».