Жеткізу тізбегі – өнімдерді жасау мен жеткізу арқылы клиенттерге құн қосатын, материалдардың өңделуі мен қозғалысының желісі. Контракттық өндіріс туралы біліңіз!
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Жеткізу желілері
supply chain networks
Жеткізу желісі – өнімдерді өндіру және жеткізу арқылы тұтынушыларға құндылық қосатын, нысандардағы түйіндер мен тарату буындары арқылы жүзеге асырылатын уақыт және кеңістіктегі процестердің үлгісі. Ол барлық материалдардың (жартылай дайын өнімдер де, дайын өнімдер де) әртүрлі құн қосылған нүктелер арасында клиенттер үшін құндылықты барынша арттыру мақсатында түрлендіріліп, жылжытылатын бизнес айналымының жалпы жағдайын қамтиды. Мысалы, жартылай өткізгіштер индустриясында, жартылай дайын өнімдер өндірістен құрастыруға, содан кейін сынақ орталығына жіберіледі. "Жеткізу желісі" термині бренд иесі өнімге тікелей қол тигізбейтін, келісімшарттық өндірістің жоғары технологиялық құбылысына сілтеме жасайды. Оның орнына ол келісімшартты өндірушілермен және бренд иесіне компоненттерді жеткізетін компоненттер жеткізушілермен үйлеседі. Бұл бизнес тәжірибесі бренд иесінен бірнеше тараптармен немесе "желімен" бір уақытта байланыста болуды талап етеді. Жеткізу тізбегі – шикізат, аралық материалдар және дайын өнімдер бір-бірін қамтамасыз ететін процестер тізбегі арқылы өнім ретінде ғана сатып алынатын жеткізу желісінің ерекше түрі.
A supply network is a pattern of temporal and spatial processes carried out at facility nodes and over distribution links, which adds value for customers through the manufacturing and delivery of products. It comprises the general state of business affairs in which all kinds of material (work in process material as well as finished products) are transformed and moved between various value added points to maximize the value added for customers. In the semiconductor industry, for example, work in process moves from fabrication to assembly, and then to the test house. The term "supply network" refers to the high tech phenomenon of contract manufacturing where the brand owner does not touch the product. Instead, she coordinates with contract manufacturers and component suppliers who ship components to the brand owner. This business practice requires the brand owner to stay in touch with multiple parties or "network" at once. A supply chain is a special instance of a supply network in which raw materials, intermediate materials and finished goods are procured exclusively as products through a chain of processes that supply one another.
Қатты жабдықтау желілері
Берік жабдықтау желісі стратегиясын, операцияларын, басқару жүйелерін, басқару құрылымын және шешімдерді қолдау қабілеттерін тиімді үйлестіреді, осылайша ол үздіксіз өзгеретін тәуекелдерді анықтап, оларға бейімделе алады, негізгі кіріс көздеріне кедергі келтіретін жағдайларға төтеп бере алады және жаңа жағдайға нашар бейімделетін бәсекелестерден артықшылыққа ие болады.
A resilient supply network effectively aligns its strategy, operations, management systems, governance structure, and decision support capabilities so that it can uncover and adjust to continually changing risks, endure disruptions to its primary earnings drivers, and create advantages over less adaptive competitors.
Стратегиялық төзімділік
Стратегиялық тұрақтылық тұрғысынан алғанда, жағдай өзгерген сайын жеткізу желісі бизнес-модельдер мен стратегияларды үнемі жаңаруы керек. Бұл бір реттік дағдарысқа жауап беру немесе жай ғана икемді жеткізу тізбегін құру туралы емес. Бұл клиенттердің қанағаттануын қамтамасыз етуге бағытталған негізгі бизнестің құндылық ұсынысын түгелдей жоя алатын үзілістерді алдын ала сезіп, оларға бейімделу туралы. Стратегиялық тұрақтылық өнім құрылымы мен процестерді, сондай-ақ корпоративтік мінез-құлықты жаңару арқылы үздіксіз инновацияларды талап етеді. Жаңарту – жеткізу желісінің ішкі стратегиялық тұрақтылығының табиғи нәтижесі болып есептеледі.
From the strategic resilient viewpoint, a supply network must dynamically reinvent business models and strategies as circumstances change. It is not about responding to a one time crisis, or just having a flexible supply chain. It is about continuously anticipating and adjusting to discontinuities that can permanently impair the value preposition of a core business with focus on delivering customer satisfaction. Strategic resilience requires continuous innovation with respect to product structures, processes, but also corporate behaviour. Renewal can be regarded as the natural consequence of a supply network’s innate strategic resilience.