Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
сети поставок
supply chain networks
Сеть поставок — это схема временных и пространственных процессов, осуществляемых на производственных узлах и по каналам распределения, которая создает ценность для клиентов посредством производства и доставки продукции. Она охватывает общее состояние деловых отношений, в котором все виды материалов (материалы в процессе обработки, а также готовая продукция) преобразуются и перемещаются между различными точками добавленной стоимости для максимизации этой стоимости для клиентов. Например, в полупроводниковой промышленности материалы в процессе обработки перемещаются от производства до сборки, а затем в испытательный центр. Термин "сеть поставок" относится к высокотехнологичному явлению контрактного производства, при котором владелец бренда не имеет прямого контакта с продуктом. Вместо этого он координирует работу с контрактными производителями и поставщиками компонентов, которые поставляют компоненты владельцу бренда. Эта бизнес-практика требует от владельца бренда одновременного взаимодействия с множеством сторон или "сетью" участников. Цепочка поставок — это частный случай сети поставок, в котором сырье, полуфабрикаты и готовая продукция закупаются исключительно в виде продуктов посредством последовательности взаимосвязанных процессов.
A supply network is a pattern of temporal and spatial processes carried out at facility nodes and over distribution links, which adds value for customers through the manufacturing and delivery of products. It comprises the general state of business affairs in which all kinds of material (work in process material as well as finished products) are transformed and moved between various value added points to maximize the value added for customers. In the semiconductor industry, for example, work in process moves from fabrication to assembly, and then to the test house. The term "supply network" refers to the high tech phenomenon of contract manufacturing where the brand owner does not touch the product. Instead, she coordinates with contract manufacturers and component suppliers who ship components to the brand owner. This business practice requires the brand owner to stay in touch with multiple parties or "network" at once. A supply chain is a special instance of a supply network in which raw materials, intermediate materials and finished goods are procured exclusively as products through a chain of processes that supply one another.
Устойчивые сети снабжения
Эффективная и устойчивая сеть поставок согласовывает свою стратегию, операционную деятельность, системы управления, структуру управления и возможности поддержки принятия решений, чтобы выявлять и адаптироваться к постоянно меняющимся рискам, противостоять сбоям, влияющим на ключевые источники дохода, и обеспечивать преимущества перед менее приспособляемыми конкурентами.
A resilient supply network effectively aligns its strategy, operations, management systems, governance structure, and decision support capabilities so that it can uncover and adjust to continually changing risks, endure disruptions to its primary earnings drivers, and create advantages over less adaptive competitors.
Стратегическая устойчивость
С точки зрения стратегической устойчивости, сеть поставок должна динамически переосмысливать бизнес-модели и стратегии по мере изменения обстоятельств. Речь не идет о реагировании на разовый кризис или просто о наличии гибкой цепи поставок. Это о постоянном предвидении и адаптации к перерывам в деятельности, которые могут необратимо подорвать ценностное предложение основного бизнеса, ориентированного на удовлетворение потребностей клиентов. Стратегическая устойчивость требует непрерывных инноваций в отношении структуры продуктов, процессов и корпоративного поведения. Обновление можно рассматривать как естественное следствие присущей сети поставок стратегической устойчивости.
From the strategic resilient viewpoint, a supply network must dynamically reinvent business models and strategies as circumstances change. It is not about responding to a one time crisis, or just having a flexible supply chain. It is about continuously anticipating and adjusting to discontinuities that can permanently impair the value preposition of a core business with focus on delivering customer satisfaction. Strategic resilience requires continuous innovation with respect to product structures, processes, but also corporate behaviour. Renewal can be regarded as the natural consequence of a supply network’s innate strategic resilience.