Кіріспе
Жұмыс пен жұмыс жүктемесін ұйымдастыру, бақылау және оңтайландыру процесі. Жоспарлау – өндірістік немесе дайындау процесінде жұмыс пен жұмыс жүктемесін ұйымдастыру, бақылау және оңтайландыру процесі. Жоспарлау зауыттар мен жабдықтар ресурстарын бөлуге, адам ресурстарын жоспарлауға, өндіріс процестерін жоспарлауға және материалдарды сатып алуға қолданылады. Бұл өндіріс және инжиниринг салалары үшін маңызды құрал, ол процестің өнімділігіне елеулі әсер ете алады. Дайындауда жоспарлаудың мақсаты – клиенттердің тапсырыс мерзімдерін орындау, содан кейін өндіріс уақытын және шығындарын азайту, өндіріс орынына қандай уақытта, қандай қызметкерлермен және қандай жабдықпен жұмыс жүргізілетінін анықтау болып табылады. Өндірісті жоспарлау операцияның тиімділігін арттыруға, барлық қолданылатын ресурстарды толыққанды пайдалануға және шығындарды төмендетуге бағытталған. Кейбір жағдайларда жоспарлауға кездейсоқ өңдеу уақыттары, кездейсоқ тапсырыс мерзімдері, кездейсоқ маңыздылық деңгейлері және жабдықтардың болжамсыз тоқтауы сияқты кездейсоқ факторлар да қатысуы мүмкін. Мұндай жағдайларда жоспарлау мәселелері "статистикалық жоспарлау" деп аталады.
Scheduling is the process of arranging, controlling and optimizing work and workloads in a production process or manufacturing process. Scheduling is used to allocate plant and machinery resources, plan human resources, plan production processes and purchase materials. It is an important tool for manufacturing and engineering, where it can have a major impact on the productivity of a process. In manufacturing, the purpose of scheduling is to keep due dates of customers and then minimize the production time and costs, by telling a production facility when to make, with which staff, and on which equipment. Production scheduling aims to maximize the efficiency of the operation, utilize maximum resources available and reduce costs. In some situations, scheduling can involve random attributes, such as random processing times, random due dates, random weights, and stochastic machine breakdowns. In this case, the scheduling problems are referred to as "stochastic scheduling".
Жоспарлаудың негізгі тұжырымдамалары
Жоспарлаудың маңызды ерекшелігі – өнімділік, яғни енгізілген ресурстар мен алынған өнім арақатынасы. Бұл жердегі негізгі ұғымдар:
Inputs : Inputs are plant, labour, materials, tooling, energy and a clean environment. Outputs : Outputs are the products produced in factories either for other factories or for the end buyer. The extent to which any one product is produced within any one factory is governed by transaction cost. Output within the factory : The output of any one work area within the factory is an input to the next work area in that factory according to the manufacturing process. For example, the output of cutting is an input to the bending room. Output for the next factory : By way of example, the output of a paper mill is an input to a print factory. The output of a petrochemicals plant is an input to an asphalt plant, a cosmetics factory and a plastics factory. Output for the end buyer : Factory output goes to the consumer via a service business such as a retailer or an asphalt paving company. Resource allocation : Resource allocation is assigning inputs to produce output. The aim is to maximize output with given inputs or to minimize quantity of inputs to produce required output.
Енгізілген ресурстар: Енгізілген ресурстар – жабдықтар, еңбек, материалдар, құрал-жабдықтар, энергия және таза орта.
Inputs : Inputs are plant, labour, materials, tooling, energy and a clean environment. Outputs : Outputs are the products produced in factories either for other factories or for the end buyer. The extent to which any one product is produced within any one factory is governed by transaction cost. Output within the factory : The output of any one work area within the factory is an input to the next work area in that factory according to the manufacturing process. For example, the output of cutting is an input to the bending room. Output for the next factory : By way of example, the output of a paper mill is an input to a print factory. The output of a petrochemicals plant is an input to an asphalt plant, a cosmetics factory and a plastics factory. Output for the end buyer : Factory output goes to the consumer via a service business such as a retailer or an asphalt paving company. Resource allocation : Resource allocation is assigning inputs to produce output. The aim is to maximize output with given inputs or to minimize quantity of inputs to produce required output.
Алынған өнім: Алынған өнім – басқа зауыттар үшін немесе соңғы тұтынушыға сатуға арналған зауыттарда өндірілген өнімдер. Кез келген өнімнің қандай да бір зауытта өндірілу көлемі транзакциялық құнмен анықталады.
Inputs : Inputs are plant, labour, materials, tooling, energy and a clean environment. Outputs : Outputs are the products produced in factories either for other factories or for the end buyer. The extent to which any one product is produced within any one factory is governed by transaction cost. Output within the factory : The output of any one work area within the factory is an input to the next work area in that factory according to the manufacturing process. For example, the output of cutting is an input to the bending room. Output for the next factory : By way of example, the output of a paper mill is an input to a print factory. The output of a petrochemicals plant is an input to an asphalt plant, a cosmetics factory and a plastics factory. Output for the end buyer : Factory output goes to the consumer via a service business such as a retailer or an asphalt paving company. Resource allocation : Resource allocation is assigning inputs to produce output. The aim is to maximize output with given inputs or to minimize quantity of inputs to produce required output.
Зауыт ішіндегі өнім: Зауыттың кез келген жұмыс аймағының өнімі, өндіріс процесіне сәйкес, сол зауыттың келесі жұмыс аймағы үшін енгізілген ресурс болып табылады. Мысалы, кесу бөлімінің өнімі иілу бөліміне кіріс болып табылады.
Inputs : Inputs are plant, labour, materials, tooling, energy and a clean environment. Outputs : Outputs are the products produced in factories either for other factories or for the end buyer. The extent to which any one product is produced within any one factory is governed by transaction cost. Output within the factory : The output of any one work area within the factory is an input to the next work area in that factory according to the manufacturing process. For example, the output of cutting is an input to the bending room. Output for the next factory : By way of example, the output of a paper mill is an input to a print factory. The output of a petrochemicals plant is an input to an asphalt plant, a cosmetics factory and a plastics factory. Output for the end buyer : Factory output goes to the consumer via a service business such as a retailer or an asphalt paving company. Resource allocation : Resource allocation is assigning inputs to produce output. The aim is to maximize output with given inputs or to minimize quantity of inputs to produce required output.
Келесі зауытқа өнім: Мысал ретінде, қағаз фабрикасының өнімі қағаз басу фабрикасы үшін кіріс болып табылады. Петрохимиялық зауыттың өнімі асфальт, косметика және пластик зауыттары үшін шикізат болып табылады.
Inputs : Inputs are plant, labour, materials, tooling, energy and a clean environment. Outputs : Outputs are the products produced in factories either for other factories or for the end buyer. The extent to which any one product is produced within any one factory is governed by transaction cost. Output within the factory : The output of any one work area within the factory is an input to the next work area in that factory according to the manufacturing process. For example, the output of cutting is an input to the bending room. Output for the next factory : By way of example, the output of a paper mill is an input to a print factory. The output of a petrochemicals plant is an input to an asphalt plant, a cosmetics factory and a plastics factory. Output for the end buyer : Factory output goes to the consumer via a service business such as a retailer or an asphalt paving company. Resource allocation : Resource allocation is assigning inputs to produce output. The aim is to maximize output with given inputs or to minimize quantity of inputs to produce required output.
Соңғы тұтынушыға өнім: Зауыттың өндірілген өнімдері бөлшек сауда желісі сияқты қызмет көрсету арқылы немесе асфальт төсеу компаниясы арқылы тұтынушыға жеткізіледі.
Inputs : Inputs are plant, labour, materials, tooling, energy and a clean environment. Outputs : Outputs are the products produced in factories either for other factories or for the end buyer. The extent to which any one product is produced within any one factory is governed by transaction cost. Output within the factory : The output of any one work area within the factory is an input to the next work area in that factory according to the manufacturing process. For example, the output of cutting is an input to the bending room. Output for the next factory : By way of example, the output of a paper mill is an input to a print factory. The output of a petrochemicals plant is an input to an asphalt plant, a cosmetics factory and a plastics factory. Output for the end buyer : Factory output goes to the consumer via a service business such as a retailer or an asphalt paving company. Resource allocation : Resource allocation is assigning inputs to produce output. The aim is to maximize output with given inputs or to minimize quantity of inputs to produce required output.
Ресурстарды бөлу: Ресурстарды бөлу – өнім алу үшін енгізілген ресурстарды тағайындау. Мақсаты – белгілі бір ресурстармен өндірісті барынша арттыру немесе қажетті өнімді алу үшін енгізілген ресурстарды барынша азайту.
Inputs : Inputs are plant, labour, materials, tooling, energy and a clean environment. Outputs : Outputs are the products produced in factories either for other factories or for the end buyer. The extent to which any one product is produced within any one factory is governed by transaction cost. Output within the factory : The output of any one work area within the factory is an input to the next work area in that factory according to the manufacturing process. For example, the output of cutting is an input to the bending room. Output for the next factory : By way of example, the output of a paper mill is an input to a print factory. The output of a petrochemicals plant is an input to an asphalt plant, a cosmetics factory and a plastics factory. Output for the end buyer : Factory output goes to the consumer via a service business such as a retailer or an asphalt paving company. Resource allocation : Resource allocation is assigning inputs to produce output. The aim is to maximize output with given inputs or to minimize quantity of inputs to produce required output.
Баспа өндірісін жоспарлау
Топтық өндірісті жоспарлау – топтық өндіріс процестерін жоспарлау және кестелеу амалы. Кестелеу мұнай өңдеу сияқты дәстүрлі үздіксіз процестерге қолданылуы мүмкін болғанымен, ол фармацевтикалық белсенді заттар, биотехнологиялық процестер және көптеген арнайы химиялық процестер сияқты топтық процестер үшін ерекше маңызды. Топтық өндірісті жоспарлау, көптеген өндірістік мәселелерге қолданылған шектеулі қуатты жоспарлаумен ортақ түсініктер мен техникаларды бөліседі.