Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Бизнестегі зерттеу саласы
Field of inquiry in business
Дизайн менеджменті – шығармашылық процесті басқару, шығармашылық мәдениетін қолдау және дизайн үшін құрылым мен ұйым құру мақсатымен дизайн, стратегия, жобаны басқару және жеткізу тізбегі техникаларын пайдаланатын зерттеу саласы. Дизайн менеджментінің мақсаты – ұйымның дизайн арқылы стратегиялық және миссиялық мақсаттарына қол жеткізе алатындай тиімді бизнес ортасын дамыту және сақтау. Дизайн менеджменті – бизнес деңгейлерінің барлығында (оперативтік және стратегиялық) зерттеу фазасынан бастап орындау фазасына дейінгі кешенді қызмет. "Қысқасы, дизайн менеджменті – дизайнның бизнес жағы. Дизайн менеджменті инновацияларды іске асыруға және өмір сапасын жақсартатын, сондай-ақ ұйымдық табысты қамтамасыз ететін тиімді жобаланған өнімдерді, қызметтерді, коммуникацияларды, орталарды және брендтерді құруға мүмкіндік беретін үзділіссіз процестерді, бизнес шешімдерін және стратегияларды қамтиды". 1960 жылға дейін және оның кезеңінде дизайн қауымдастығындағы пікірталастар эргономикаға, функционализмге және корпоративтік дизайнға бағытталған, ал менеджменттегі пікірталастар уақтылы жеткізілімге, жалпы сапаны басқаруға және өнімнің сипаттамаларына қатысты болды. Осы кезеңде дизайн менеджментінің негізгі жақтаушылары AEG, Bauhaus, HfG Ulm, Британдық дизайн кеңесі, Deutscher Werkbund, Olivetti, IBM, Питер Беренс және Уолтер Пэпке болды. IBM-де 22 жыл қызмет еткеннен кейін Харди Samsung компаниясының корпоративтік дизайн жөніндегі кеңесшісі болып тағайындалды, бұл Samsung компаниясының имиджін ізбасардан әлемдік бренд дизайнының көшбасшысына дейін көтеруге және брендтік құндылығын едәуір арттыруға ықпал етті.
Design management is a field of inquiry that uses design, strategy, project management and supply chain techniques to control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design. Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic), from the discovery phase to the execution phase. "Simply put, design management is the business side of design. Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively designed products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organizational success." Up to and during the 1960s, debates in the design community were focused on ergonomics, functionalism, and corporate design, while debates in management addressed Just in time, Total quality management, and product specification. The main proponents of design management at that time were AEG, Bauhaus, HfG Ulm, the British Design Council, Deutscher Werkbund, Olivetti, IBM, Peter Behrens, and Walter Paepcke. As a consultant following his 22 year tenure at IBM, Hardy served as Corporate Design Advisor to Samsung that significantly helped elevate Samsung's image from follower to global brand design leader and dramatically increased brand equity value.
Инновациялық жобалауды басқару (2000-2010 жылдар)
Дизайн менеджменті 2000 жылдан бері бизнесте стратегиялық рөлге ие болды және дизайн менеджменті саласында академиялық бағдарламалар көбейді. Дизайн менеджменті Еуропалық Одақ бойынша компаниялар мен елдердің корпоративтік артықшылығын қамтамасыз ететін функция ретінде мойындалды (және қолдау көрсетілді). 2005 жылы британдық индустрия үшін дизайнның бәсекеге қабілеттілігін көрсету мақсатында қолданылды. Инновациялық саясат технологияны ұсынуға артық көңіл бөлді, ал сұраныс жағын (қолданушыны) ескермеді. Соңғы жылдары Еуропалық Комиссия дизайнды және дизайн менеджментін қолдау және зерттеу бойынша бірнеше бастамаларды іске қосты. Питер Горб (1926-2013), DMI-ның тұңғыш құрметті мүшесі және RSA-ның көп жылдық мүшесі. Горб бұрын «Бёртон» сауда тобында дизайн менеджментін енгізген, кейіннен 1982 жылы (Чарльз Хендимен бірлесіп) Дизайн менеджменті бөлімін құрды және оны 20 жылдан астам уақыт басқарды. 1979 жылы RSA-дағы «Дизайн және менеджерлердің оны пайдалануы» атты лекциясында индустрия мен коммерциядағы дизайнның кең ауқымын, дизайнның басқару ресурсы ретіндегі күшін таныстырды және менеджерлерге дизайнды оқытуды ұсынды. Горб LBS-дегі Дизайн менеджменті бөлімінде өткізілген семинарлар негізінде екі кітап жазды: «Дизайн туралы әңгімелер» (1988, Эрик Шнайдермен бірлесіп) және «Дизайн менеджменті: Лондон бизнес мектебінің материалдары» (1990). Горб сонымен қатар Анжела Дюмамен бірлесіп жазған «Сырлы дизайн» (дизайнер емес мамандар жасаған дизайн) тұжырымын енгізгені үшін де есте қалады (1987). Дизайн менеджментінің бастауы бизнес мектептерінде болғанымен, ол қазіргі кезде дизайн мектептерінің оқу бағдарламасына, әсіресе магистратура деңгейіне енгізілді. Дизайн мектептеріндегі алғашқы дизайн менеджменті бағдарламалары 1980 жылдары Ұлыбританияда Корольдік өнер колледжінде, сондай-ақ Де Монфорт, Миддлсекс және Стаффордшир университеттерінде ашылды. Бұл дизайн менеджменті курстарының кейбіреулері тоқтатылса да, басқа магистратура бағдарламалары өркендеді, оның ішінде Брунел, Ланкастер және соңғы кезде Өнер университеті де бар, олардың әрқайсысы дизайн менеджментіне өзгеше көзқарас ұсынады. Оксфорд университетіндегі Дизайндық көшбасшылық стипендиясы 2005 жылы құрылды. Еуропада Хельсинкидегі өнер және дизайн университеті Дизайнды басқару және көшбасшылық институтын құрды және 1991 жылы халықаралық оқу бағдарламасын іске қосты.
Design management has taken a more strategic role within business since 2000, and more academic programs for design management have been established. Design management has been recognized (and subsidized) throughout the European Union as a function for corporate advantage of both companies and nations. in 2005 to communicate the competitive advantage of design for the British industry. Innovation policies have been excessively focused on the supply of technologies, neglecting the demand side (the user). There have been several initiatives by the European Commission to support and research design and design management in recent years. by Peter Gorb (1926 2013), the first Honorary Fellow of the DMI and a long standing Fellow of the RSA. Gorb had previously embedded design management in the Burton Retail Group before joining LBS where he later founded the Design Management Unit in 1982 (in collaboration with Charles Handy) which he led for over 20 years. In 1979 his talk at the RSA entitled Design and its Use by Managers provided a background introduction to the wide scope of design within industry and commerce, an appreciation of the power of design as a management resource, and advocated the teaching of design to managers. Gorb produced two books based on seminars at the Design Management Unit at LBS, Design Talks (1988) with Eric Schneider and Design Management: Papers from the London Business School (1990). Gorb is also remembered as introducing the concept of Silent Design, design undertaken by non designers, in an influential paper with Angela Dumas (1987). While design management had its origins in business schools, it has increasingly become embedded in the curriculum in design schools, particularly at the postgraduate level. The first design management programmes at design schools were started in the UK in the 1980s at the Royal College of Art, and De Montfort, Middlesex and Staffordshire Universities. Although some of these design management courses have not been sustainable, other postgraduate courses have flourished including ones at Brunel, Lancaster and more recently the University of the Arts with each providing a specific point of view on design management. The Design Leadership Fellowship at the University of Oxford was founded in 2005. In Europe, the University of Art and Design Helsinki founded the Institute of Design Leadership and Management and established an international training program in 1991.