Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Үстемдік логикасы компанияның пайда табу үшін қолданатын негізгі құралына қатысты. Негізінде, бұл компанияның қалай табысқа жеткенін түсіндіру. Ол компанияның мәдени нормалары мен сенімдерін сипаттайды. Доминантты логика корпоративтік әртараптандыруға қолданылғанда пайдалы болуы мүмкін. Осы мағынада, басым логика әр түрлі бизнесте стратегия туралы ойлаудың жалпы тәсілі болып табылады. Жақсы, бұл логика компанияны ақша табудың бір ғана жолы туралы ойлауға мәжбүрлейді, оны "соқырлау эффектісі" деп атайды. Ол көбінесе компанияны әртараптандырудың тиімсіз себептері туралы сөйлескенде қолданылады. Компанияның осындай шектеулі көзқарасы инновация үшін қолайлы ортаны құруға кедергі келтіріп, шығармашылықты басады. Доминантты логика пайда табудың әр түрлі әдістері мен жолдарын пайдалану идеясына қарама-қайшы келеді. Бұл идея кейзен идеясына ұқсас, ол бір процеске бағытталған. Соңғы уақытта доминантты логика түсінігі оның соқыр әсерін жеңу үшін, мысалы, динамикалық доминантты логиканы тамақтандыру арқылы кеңейтілді (Двипаяна және басқалар, 2021). Кор мен Меско фирманың басым логикасы күнделікті, процедуралар мен мүмкіндіктерде болуы мүмкін деп айтады. Олар оны басқару тобының басым логикасының байланысты тұжырымдамаларынан ажыратады, оған өз кезегінде басқарушылық мүмкіндіктер әсер етеді. Олар бұл басым логиканы уақыт өте келе ақпаратқа жауап ретінде оның сіңіру қабілетіне жауап ретінде өзгеріп отырады, бұл өз кезегінде шешім қабылдау тобының оркестрлеуіне, кері байланыс пен тәлім-тәрбиеге әсер етеді.
Dominant logic relates to the main means a company uses to make a profit. In essence, it is an interpretation of how a company has succeeded. It describes the cultural norms and beliefs that the company espouses. Dominant logic can be useful when applied to corporate diversification. In this sense, dominant logic is a common way of thinking about strategy across different businesses. Negatively, it is logic which locks a company into thinking about making money in only one way, called as "blinder effect." It is often used when talking about inefficient reasons for diversification of a company. This narrowed approach by a company can prevent a conducive environment for innovating and can stifle creativity. Dominant Logic is antipodal to the idea of using different methods and ways for generating profit. It is similar to the idea of kaizen which focuses on one process. Recently, the concept of dominant logic is further expanded to overcome its blinder effect, for example, by nourishing dynamic dominant logic (Dwipayana et al., 2021). Kor and Mesko argue that a firm's dominant logic can be implicit within routines, procedures and capabilities. They distinguish it from the related concepts of the dominant logic of the management team which is in turn influenced by the managerial capabilities. They view this dominant logic as changing over time in response to information in response to its absorbative capacity which is in turn influenced by the orchestration of the decision making team, feedback and mentoring.
Тарих
Стратегиялық басқару саласында К. К. Прахалад пен Ричард А. Беттис 1986 жылы доминантты логика тұжырымдамасын сипаттады. Прахалад пен Беттис жоғары менеджерлердің компаниядағы стратегиялық шешімдердің әртүрлілігіне, яғни сатып алулар немесе негізгі бизнестегі құрылымдық өзгерістерге байланысты, жоғары менеджерлердің танымдық бағдарына байланысты екенін айтты. Үстем логика негізгі бизнестегі тәжірибе арқылы әзірленген ақыл карталарынан тұрады.
In the field of strategic management, C. K. Prahalad and Richard A. Bettis described the concept of dominant logic in 1986. Prahalad and Bettis suggested that the way top managers deal with the increasing diversity of strategic decisions in a company, which are caused by acquisitions or structural changes in the core business, depends on the cognitive orientation of those top managers. Dominant logic consists of the mental maps developed through experience in the core business.