Knowledge-based theory of the firm

Кіріспе

Фирманың білімге негізделген теориясы немесе білімге негізделген көзқарас (KBV) білімді фирмадағы маңызды, сирек кездесетін және құнды ресурс ретінде қарастырады. Фирманың білімге негізделген теориясына сәйкес, білімге негізделген ресурстарға ие болу, интеллектуалдық капитал деп аталады, динамикалық бизнес ортада өте маңызды. Бұл ресурстар шығындарды төмендетуге, инновация мен шығармашылықты дамытуға, тиімділікті арттыруға және тұтынушыларға пайда әкелуге ықпал етеді. Бұл білім бірнеше субъектілер арқылы, соның ішінде ұйымдық мәдениет пен сәйкестік, саясат, күнделікті жұмыс, құжаттар, жүйелер және қызметкерлер арқылы енгізілген және жүзеге асырылады. Стратегиялық менеджмент әдебиетінен шыққан бұл көзқарас бастапқыда Пенроуз (1959) ұсынған және кейін басқалар кеңейткен фирманың ресурсқа негізделген көзқарасын (RBV) кеңейтеді және кеңейтеді (Вернерфелт 1984, Барни 1991, Коннер 1991). Фирманың ресурсқа негізделген көзқарасы бәсекеге қабілетті артықшылыққа қол жеткізетін фирмаларда білімнің маңызды рөлін мойындайтын болса да, білімге негізделген көзқарастың жақтаушылары ресурсқа негізделген көзқарас жеткілікті емес деп санайды. Нақты айтқанда, RBV білімді ерекше ерекшеліктерге ие емес, жалпы ресурс ретінде қарастырады. Сондықтан ол білімге негізделген мүмкіндіктердің әртүрлі түрлерін ажыратпайды. Ақпараттық технологиялар фирманың білімге негізделген көзқарасында маңызды рөл атқара алады, өйткені ақпараттық жүйелерді компаниялар арасындағы және ішкі білімді басқаруды синтездеу, жақсарту және жеделдету үшін пайдалануға болады. Фирманың Білімге негізделген теориясы шын мәнінде теорияны құрай ма, жоқ па, бұл айтарлықтай пікірталас тақырыбы болды. Фирманың білімге негізделген көзқарасының бір көрнекті қолдаушысының (KBV) айтуынша, "фирманың пайда болатын білімге негізделген көзқарасы фирманың ешқандай ресми мағынадағы теориясы емес". Кәсіпорынның білімге негізделген көзқарасы туралы зерттеулер ресурстар мен мүмкіндіктер туралы субдискурстың бөлігі болып табылады, ол стратегия туралы кеңінен зерттеудің бір бөлігі болып табылады.

The knowledge based theory of the firm, or knowledge based view (KBV), considers knowledge as an essentially important, scarce, and valuable resource in a firm. According to the knowledge based theory of the firm, the possession of knowledge based resources, known as intellectual capital, is essential in dynamic business environments. These resources contribute to lower costs, foster innovation and creativity, improve efficiencies, and deliver customer benefits. This knowledge is embedded and carried through multiple entities including organizational culture and identity, policies, routines, documents, systems, and employees. Originating from the strategic management literature, this perspective builds upon and extends the resource based view of the firm (RBV) initially promoted by Penrose (1959) and later expanded by others (Wernerfelt 1984, Barney 1991, Conner 1991). Although the resource based view of the firm recognizes the important role of knowledge in firms that achieve a competitive advantage, proponents of the knowledge based view argue that the resource based perspective does not go far enough. Specifically, the RBV treats knowledge as a generic resource, rather than having special characteristics. It therefore does not distinguish between different types of knowledge based capabilities. Information technologies can play an important role in the knowledge based view of the firm in that information systems can be used to synthesize, enhance, and expedite large scale intra and inter firm knowledge management. Whether or not the Knowledge based theory of the firm actually constitutes a theory has been the subject of considerable debate. According to one notable proponent of the knowledge based view of the firm (KBV), "The emerging knowledge based view of the firm is not a theory of the firm in any formal sense". The research on the knowledge based view of the firm is a sub discourse on resources and capabilities, which is part of the broader research on strategy