Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Жеткізу тізбегінің оңтайлы жұмыс істеуін қамтамасыз етуге бағытталған әдістеме Жеткізу тізбегін оңтайландыру (SCO) өндірістік және тарату жеткізу тізбегінің оңтайлы жұмыс істеуін қамтамасыз етуге бағытталған. Бұл өнімдерді жеткізу тізбегінде оңтайлы орналастыруды, өндірістік шығындарды, тасымалдау және тарату шығыстарын қоса алғанда, пайдалану шығынын азайтуды қамтиды. Оптимизация көбінесе компьютерлік бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдалана отырып, математикалық модельдеу әдістерін қолдануды қамтиды. Ол көбінесе жеткізу тізбегі инженериясының бөлігі ретінде қарастырылады, бірақ соңғысы негізінен математикалық модельдеу тәсілдеріне бағытталған, ал жеткізу тізбегін оңтайландыруды сапалық, басқаруға негізделген тәсілдерді қолдану арқылы да жүзеге асыруға болады.
Methodology aiming to ensure the optimal operation of a supply chain
Supply chain optimization (SCO) aims to ensure the optimal operation of a manufacturing and distribution supply chain. This includes the optimal placement of inventory within the supply chain, minimizing operating costs including manufacturing costs, transportation costs, and distribution costs. Optimization often involves the application of mathematical modelling techniques using computer software. It is often considered to be part of supply chain engineering, although the latter is mainly focused on mathematical modelling approaches, whereas supply chain optimization can also be undertaken using qualitative, management based approaches.
Қолданбалар
Әдетте, жеткізу тізбегі менеджерлері өздерінің өндіріс және тарату жеткізу тізбегінің тиімді жұмысын барынша арттыруға бағытталған. Бұл инвестиция салынған қордың жалпы маржалық табысын (GMROII) барынша арттыру (жеткізу тізбегінің барлық нүктелерінде қордың құнын тұтынушыға қол жетімділікпен теңестіру), жалпы операциялық шығындарды (көлік, қор және өндіріс) барынша азайту немесе өнімдерді жеткізу тізбегі арқылы үлестірудің жалпы пайдасын барынша арттыру сияқты шараларды қамтиды. Жеткізу тізбегін оңтайландыру өнімдерді тұтынушыларға ең төменгі жалпы шығынға және ең жоғары пайдаға жеткізудің жалпы жеткізу тізбегі проблемасын қарастырады, инвентаризация, тасымалдау, тарату және өндіру шығындарын саудалайды. Сонымен қатар, өнімнің көлемі арқылы сақтау және тасымалдау шығындарын оңтайландыру өнімнің таратылуындағы ақшаны үнемдеу үшін ең оңай және ең тиімді бастапқы іске асырудың бірі болып табылады. Жеткізу тізбегін оңтайландыру тауарлар өндіруші және/немесе тарататын барлық салаларда, соның ішінде бөлшек сауда, өнеркәсіптік өнімдер мен тұтынушылық қапталған тауарларда (CPG) қолданылады.
Typically, supply chain managers aim to maximize the profitable operation of their manufacturing and distribution supply chain. This could include measures like maximizing gross margin return on inventory invested (GMROII) (balancing the cost of inventory at all points in the supply chain with availability to the customer), minimizing total operating expenses (transportation, inventory and manufacturing), or maximizing gross profit of products distributed through the supply chain. Supply chain optimization addresses the general supply chain problem of delivering products to customers at the lowest total cost and highest profit, trading off the costs of inventory, transportation, distributing and manufacturing. In addition, optimizing storage and transportation costs by means of product / package size is one of the easiest and most cost effective initial implementations available to save money in product distribution. Supply chain optimization has applications in all industries manufacturing and/or distributing goods, including retail, industrial products, and consumer packaged goods (CPG).
Ұсынылған артықшылықтар
Біріншіден, жеткізу тізбегін оңтайландыру үшін қолданылатын әдістер академиялық тұрғыдан сенімді деп мәлімделеді. Ғылыми жобалардың нәтижесінде құрылған мамандандырылған компаниялардың көпшілігі академиялық мекемелерде немесе консалтингтік фирмаларда жұмыс істейді: олар өздерінің сенімділігін растау үшін ғылыми мақалалар, ақ қағаздар, академиялық кеңесшілер мен өнеркәсіптік шолуларға сілтеме жасайды. Екіншіден, бұл әдістер коммерциялық тұрғыдан тиімді. Компаниялар клиенттерге инвентаризация мен логистикалық шығындар деңгейін төмендету арқылы елеулі және өлшеу мүмкін пайдаға қол жеткізгенін көрсететін, сонымен қатар, клиенттерге жақсы болжамдылық пен қол жетімділікті жақсарту арқылы қызмет көрсетуді жақсарту немесе жақсарту арқылы жағдайды зерттеуді жариялайды. Кокорис жеткізу тізбегін оңтайландыру бастамасы "қысқа және ұзақ мерзімді ақша ағынын арттыру мен шығындарды үнемдеудің пайдаланылмаған мүмкіндігін" білдіре алатынын атап өтті. Алайда, осы кейс зерттеулерінен тыс жарияланған деректер шектеулі, ал кейбір тәжірибелілер өздерінің табыстарының егжей-тегжейін жариялауға қарсы (бұл коммерциялық тұрғыдан сезімтал болуы мүмкін), сондықтан нақты дәлелдерді табу қиын. Соңғысы, бірақ ең аз емес тәуелсіз кеңесшілер немесе эталондық көрсеткіштер белгілі бір салаларда қол жеткізілген жеңілдіктер мен жеңілдіктерді көрсетеді. Жеткізу тізбегін оңтайландырудың әртүрлі әдістері жетістікке жетіп, компанияларға тиімділікті арттыру және өлшенетін үнемдеу арқылы бәсекеге қабілетті артықшылыққа ие болуға мүмкіндік береді. Жеткізу тізбегін оңтайландыру киімнің сапасын жақсартады, мүмкін жақсы ынтымақтастыққа әкелуі мүмкін және пайданы арттырады.
Firstly, the techniques being applied to supply chain optimization are claimed to be academically credible. Most of the specialist companies that have been created as a result of research projects are in academic institutions or consulting firms: and they point to research articles, white papers, academic advisors and industry reviews to support their credibility. Secondly, the techniques are claimed to be commercially effective. The companies publish case studies that show how clients have achieved significant and measurable benefits in terms of reduced inventory and lower logistics cost levels, while typically maintaining or improving customer service through better predictability and improved availability. Kokoris notes that a supply chain optimization initiative can represent "an untapped opportunity to realize increased short and long term cash flows and cost savings". However, there is limited published data outside of these case studies, and a reluctance for some practitioners to publish details of their successes (which may be commercially sensitive), therefore hard evidence is difficult to come by. Last, not least, independent advisors or benchmarks show the stickiness and benefits achieved in specific sub sectors. The different routines in supply chain optimization have reached mature status and allow companies to gain competitive advantage by increased effectiveness and measurable savings, not only but supply chain optimization can bring in a better quality of clothes, possibly better collaboration, and increase profits.
Өсімдіктерді тікелей тасымалдау
Тiкелей тасымалдау, тiкелей зауыттың тасымалдау (ТДҚ) деп те аталады, бұл зауыттың тауарларын тұтынушыға тiкелей жеткiзу тәсiлi. Сонымен қатар, стратегиялық орын алған аймақтық орталықтар клиенттердің ең көп санын бір түнде жеткізуді қамтамасыз етеді. Бұл жеткізу схемасы тасымалдау және сақтау шығындарын азайтады.
Also known as direct shipment, direct plant shipment (DPS) is a method of delivering goods from the plant to the customer directly. At the same time regional centers, strategically located, provide overnight shipments to the maximum number of customers. This delivery scheme reduces transportation and storage costs.