Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Шектеулер теориясындағы шоғырланған жетілдіру – кез келген жүйенің, әсіресе бизнес-жүйенің, мақсатына жету үшін оның шектеулерін біртіндеп жою және шектеулері емес нәрселерге жұмыс істемеу арқылы өнімділігін арттыруға бағытталған іс-шаралар жиынтығы. Шоғырланған жетілдіруді жүйедегі мәселелерді анықтап, содан кейін жүйені ең тиімді, уақытты үнемдейтін және ең аз бұзылыс тудыратын шешімдер табу арқылы оңтайландыруға бағытталған процесс ретінде қарапайым түсіндіруге болады. "Шоғырланған жетілдіру – жүйелі мәселелерді шешу әдістерін өндіріске қолдану процесі. Бұл процесс дұрыс әдісті дұрыс жағдайға сәйкес келтіруге негізделген".
Focused improvement in the theory of constraints is an ensemble of activities aimed at elevating the performance of any system, especially a business system, with respect to its goal by eliminating its constraints one by one and by not working on non constraints. Focused improvement can also be defined in simpler terms as a process that identifies the systems problems and then modifies the whole system in order to find the most cost effective, time saving and least disruptive solutions in order to optimize the system. "Focused Improvement is the process of applying systematic problem solving methods to manufacturing. The process relies on aligning the correct method to the correct scenario".
Даму және пайда болуы
Фокусты жақсарту 1984 жылы Элияху М. Голдратттың «Мақсат» атты кітабында шектеулер теориясының басқару философиясының жұмыс бөлігі ретінде әзірленді, ол ұйымдарға өз мақсаттарына үздіксіз қол жеткізуге көмектесуге арналған. ТМК немесе реинжиниринг сияқты басқа танымал өнімділікті жақсарту әдістерінен өзгеше, ФИ басқару назарын шашыратуға және шығындарды арттыруға емес, нақты өмірдегі мәселелерді шешуге бағытталған.
Focused improvement was developed as a working part of the Theory of Constraints management philosophy by Eliyahu M. Goldratt in his 1984 book titled The Goal, that is geared to help organizations continually achieve their goals. Unlike other popular performance improvement methods, such as TQM or reengineering, F. I. focuses on solving real life problems and not on increasing the costs and distractions for the management's attention.
Толық сапа менеджменті (TQM)
Ф.И. немесе ТҚМ-ның ерекшеліктері туралы жалпы келісімге қол жеткізілмеген, бірақ осы процестерді енгізуде белгілі бір дәрежеде ортақ қасиеттерді байқауға болады.
No general agreement has been reached about the characteristics of F. I. or TQM but to some extent we can observe similar traits in implementations of these processes.
TQM-нің ерекшеліктері
Сапа тұтынушылардың талаптарымен анықталады. Жоғары басшылық сапаны жақсартуға тікелей жауапкершілік тартады. Сапаның артуы жұмыс процестерін жүйелі түрде талдау және жақсарту нәтижесінде туындайды. Сапаны жақсарту – үздіксіз күш-жігерді қажет етеді және ұйымның барлық деңгейінде жүзеге асырылады. Бұл екі философияның басты мақсаты ортақ, бірақ олар оған қол жеткізудің екі түрлі жолын ұсынады. Жедел жақсарту (FI) қысқа мерзімді нәтижелер береді, егер процесс дұрыс қайталанса және серпілісін жоғалтпаса, ол ұзақ мерзімді табысқа айналуы мүмкін. Толық сапаны басқару (TQM) клиенттердің қанағаттануын негізге алады, бірақ ол тек ұзақ мерзімді нәтижелерді ғана қамтамасыз етеді. Осы екі процестің бірін таңдағанда басшылық компанияның қажеттіліктерін ескеруі тиіс.
"Quality is defined by customers' requirements." "Top management has direct responsibility for quality improvement." "Increased quality comes from systematic analysis and improvement of work processes." "Quality improvement is a continuous effort and conducted throughout the organization." These two philosophies have the same main goal but they go about achieving it two different ways. The FI delivers short term results that can be translated into long term success if the process is repeated correctly without allowing it to lose momentum. The TQM has at its base client satisfaction but it only yields long term results. When choosing one of these two processes management has to take into account what are the company needs.
Пайдалануы және әлеуеттілігі
Кіріктірілген компьютерлік жүйелерге негіделген өнімдердің саны жылдам өсті. Осы кезеңде кіріктірілген бағдарламалық жүйелермен басқарылатын немесе қолдау көрсетілетін мүмкіндіктердің маңыздылығы артып, олардың рөлі шешуші болды. Бұл дамулар бағдарламалық жасақтаманы жақсарту процесіне жаңа тәсілдерді жасауды және инновациялауды қажет етеді, бұл тәсілдер нақты өнімнің ерекшеліктерін жақсартуға бағытталған болуы керек. Бағытталған жақсартуды бизнес жүйелері ғана емес, денсаулық сақтау, білім беру, қалдықтарды басқару, ғарыш зерттеу жүйелері (NASA және басқа да ұйымдар) сияқты кез келген жүйеде қолдануға болады.
Products that are based on embedded computer systems has seen a rapid increase. During this time the features that are controlled or supported by software systems that are embedded have suffered an increase in their role becoming crucial. All these developments make it necessary to create and innovate new approaches for software process improvement that focus on improving specific product traits. Focused improvement can be used not only in business systems but in any type of system be it healthcare, education, waste management, space exploration systems (NASA, etc. ).