Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Жобаларды басқару саласындағы маман
Professional in the field of project management
Жоба менеджері – жобаларды басқару саласындағы маман. Жоба менеджерлері жобаны жоспарлауға, материалдық-техникалық жабдықтауға және орындауға жауапты, оның нақты көлемі, басталуы және аяқталуы бар кез келген іс-әрекетте, саласына қарамастан. Жоба менеджерлері ұйымның түрлі бөлімдері басшыларынан туындаған мәселелер мен келіспеушіліктер бойынша бірінші байланыс нүктесі болып табылады, проблема жоғарырақ деңгейдегі басшылыққа жеткенше, жоба өкілі ретінде әрекет етеді. Жобаны басқару – жоба менеджерінің жауапкершілігі. Бұл маман нәтижеге тікелей қатыспай, керісінше, түрлі тараптардың жұмысын, өзара іс-қимылын және міндеттерін осылай ұйымдастыруға тырысады, соның арқасында жалпы сәтсіздік қаупі азаяды, пайда максималды болады және шығындар ең төменгі деңгейде ұсталады.
A project manager is a professional in the field of project management. Project managers have the responsibility of the planning, procurement and execution of a project, in any undertaking that has a defined scope, defined start and a defined finish; regardless of industry. Project managers are first point of contact for any issues or discrepancies arising from within the heads of various departments in an organization before the problem escalates to higher authorities, as project representative. Project management is the responsibility of a project manager. This individual seldom participates directly in the activities that produce the result, but rather strives to maintain the progress, mutual interaction and tasks of various parties in such a way that reduces the risk of overall failure, maximizes benefits, and minimizes costs.
Архитектуралық жобаның менеджері
Архитектуралық жоба менеджері – сәулет саласындағы жоба менеджері. Олар құрылыс саласындағы әріптестерімен көптеген ортақ дағдыларға ие. Көбінесе бас мердігердің кеңсесінде құрылыс жобасының менеджерімен тығыз байланыста жұмыс істейді, сонымен қатар жобалау тобының және құрылыс жобасына үлес қосатын көптеген консультанттардың жұмысын үйлестіреді, клиентпен байланысты басқарады. Бюджет, кесте және сапаны бақылау мәселелері сәулетшінің кеңсесіндегі жоба менеджерінің жауапкершілігінде болады.
Architectural project manager are project managers in the field of architecture. They have many of the same skills as their counterpart in the construction industry. And will often work closely with the construction project manager in the office of the general contractor (GC), and at the same time, coordinate the work of the design team and numerous consultants who contribute to a construction project, and manage communication with the client. The issues of budget, scheduling, and quality control are the responsibility of the project manager in an architect's office.
Құрылыс менеджері
Құрылыс менеджерлері жобалау, тендерлік ұсыныстарды беру, келісімшартты басқару және жобаны салу сияқты салаларда, сондай-ақ аралық және құрылыс аяқталғаннан кейінгі кезеңдермен негізгі айналысады. Бұған дейін Американ құрылыс индустриясында ешқандай стандарттау деңгейі болмады, әр штат өзінің құзыратындағы талаптарды анықтады. Дегенмен, АҚШ-тағы бірнеше сауда бірлестіктері жоба менеджерінің құзыреттілігін анықтау үшін жалпы қабылданған біліктіліктер мен сынақтар жиынтығын жасауға үлкен қадам жасады. Америка Құрылыс Менеджменті Ассоциациясы (CMAA) Сертификатталған Құрылыс Менеджері (CCM) тағайындамасын ұстап тұрады. CCM-нің мақсаты – құрылыс менеджментін ең жоғары деңгейде жүзеге асыру үшін қажетті білімді, тәжірибе мен кәсіби түсінікті стандарттау. Жобалық Менеджмент Институты жобалық менеджмент мамандығын (PMP) құру арқылы стандарттаушы орган болуға қадам басқан. Америка Құрылысшылар Институтының Құрылысшыларды Сертификаттау Комиссиясы жылда екі рет жалпыұлттық тестілеулер өткізеді. Сегіз американдық Құрылыс Менеджменті бағдарламалары студенттерге құрылыс менеджменті бойынша ғылым бакалавры дипломын алу үшін бұл емтихандарды тапсыруды талап етеді, ал 15 басқа университет студенттерін емтихандарды қарастыруға белсенді түрде ынталандырады. Құрылыс білімі беруінің қауымдасқан колледждері мен Құрылыс мектептері құрылыс білімі беру бағдарламаларының ұлттық стандарттарын әзірлеуде елеулі жетістіктерге жетті. Кәсіп соңғы уақытта бірнеше ондаған құрылыс менеджменті бакалавриат бағдарламаларын қамтыды. Көптеген университеттер жобаны басқару бойынша магистр дәрежесін де ұсынып келеді. Бұл бағдарламалар, әдетте, жобаны басқару тәжірибесі немесе жобамен байланысты тәжірибесі бар жұмыс істейтін мамандарға бағытталған; олар жобаны басқару білімінің құрамындағы білім салаларын қамтитын тереңдетілген білім береді. АҚШ Әскери-теңіз күштерінің құрылыс батальондары, «Сибис» деген лақап атымен белгілі, өз командирлерін әр деңгейде қатаң оқытудан және сертификаттаудан өткізеді. SeaBees-тегі бас сержант болу құрылыс менеджменті бойынша ғылым бакалаврына тең, сонымен қатар бірнеше жылдық тәжірибеге ие болу мүмкіндігі бар. ACE аккредитациясын қараңыз.
Construction managers are primarily involved in the areas of design, bidding, contact management and construction of a project, as well as the in between phases and post construction. Until recently, the American construction industry lacked any level of standardization, with individual States determining the eligibility requirements within their jurisdiction. However, several trade associations based in the United States have made strides in creating a commonly accepted set of qualifications and tests to determine a project manager's competency. The Construction Management Association of America (CMAA) maintains the Certified Construction Manager (CCM) designation. The purpose of the CCM is to standardize the education, experience and professional understanding needed to practice construction management at the highest level. The Project Management Institute has made some headway into being a standardizing body with its creation of the Project Management Professional (PMP) designation. The Constructor Certification Commission of the American Institute of Constructors holds semiannual nationwide tests. Eight American Construction Management programs require that students take these exams before they may receive their Bachelor of Science in construction management degree, and 15 other universities actively encourage their students to consider the exams. The Associated Colleges of Construction Education and the Associated Schools of Construction have made considerable progress in developing national standards for construction education programs. The profession has recently grown to accommodate several dozen construction management Bachelor of Science programs. Many universities have also begun offering a master's degree in project management. These programs generally are tailored to working professionals who have project management experience or project related experience; they provide a more intense and in depth education surrounding the knowledge areas within the project management body of knowledge. The United States Navy construction battalions, nicknamed the SeaBees, puts their command through strenuous training and certifications at every level. To become a chief petty officer in the SeaBees is equivalent to a BS in construction management with the added benefit of several years of experience to their credit. See ACE accreditation.
Инженерлік жобаның жетекшісі
Инженерлік салада жобаны басқару – өнімнің немесе құрылғының жобалау және өндіріс кезеңдерінен өтуін қамтамасыз ету, идеядан дайын өнімге дейін жету үшін инженерлік және өндіріс салаларындағы әртүрлі мамандармен бірлесіп жұмыс істеу. Қажет болған жағдайда, бұл әртүрлі елдердің талаптарына сәйкес әртүрлі нұсқалар мен стандарттарды да қамтуы мүмкін, соның ішінде заңдар, талаптар және инфрақұрылым туралы білімді қажет етеді.
In engineering, project management involves seeing a product or device through the developing and manufacturing stages, working with various professionals in different fields of engineering and manufacturing to go from concept to finished product. Optionally, this can include different versions and standards as required by different countries, requiring knowledge of laws, requirements and infrastructure.
Сақтандыру талаптары бойынша жобаның менеджері
Сақтандыру саласында жоба менеджерлері көбінесе өрт, су тасқыны немесе басқа да апаттардан кейін клиенттің үйінің немесе кеңсесінің қалпына келтірілуін қадағалайды және басқарады, электрондық жабдықтан бастап, бұзу және құрылыс жұмыстарын жүзеге асыратын мердігерлерге дейін барлық салаларды қамтиды.
In the insurance industry project managers often oversee and manage the restoration of a client's home/office after a fire, flood, or other disaster, covering the fields from electronics through to the demolition and construction contractors.
ІТ жобасының менеджері
ІТ-жобаларды басқару негізінен екі санатқа бөлінеді: бағдарламалық жасақтама (әзірлеу) жобасының менеджері және инфрақұрылым жобасының менеджері.
IT project management generally falls into two categories, namely software (development) project manager and infrastructure project manager.
Бағдарламалық жобаның менеджері
Бағдарламалық жоба менеджерінің басқа салалардағы әріптестерімен салыстырғанда ұқсас дағдылары бар. Құрылыс және өндіріс сияқты салалардағы дәстүрлі жоба басқарумен байланысты дағдылардан өзгеше, бағдарламалық жоба менеджері бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде кең тәжірибеге ие болады. Көптеген бағдарламалық жоба менеджерлері компьютерлік ғылым, ақпараттық технологиялар, ақпараттық жүйелерді басқару немесе осыған ұқсас басқа да салаларда білім алады. Дәстүрлі жоба басқаруда көбінесе суарна модель сияқты ауыр салмақты, болжамды әдістемелер қолданылады, бірақ бағдарламалық жоба менеджерлері DSDM, Scrum және XP сияқты жеңіл салмақты, бейімделетін әдістемелерді де меңгеруі керек. Бұл жоба басқару әдістемелері жаңа бағдарламалық жүйені әзірлеудегі белгісіздікке негізделген және кішірек, кезеңдік даму циклдарын қолдайды. Бұл кезеңдік немесе итерациялық циклдар уақытпен шектеледі (әдетте бірден төрт аптаға дейін) және әр итерацияның соңында жүйенің толыққанды жұмыс істейтін бөлігін шығарады. Жеңіл тәсілдердің кеңінен қолданылуының басты себебі – бағдарламалық талаптардың өзгеруге бейімділігі және бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуге кіріспес бұрын бір жоба кезеңінде барлық мүмкін талаптарды анықтаудың қиындығы. Бағдарламалық жоба менеджері бағдарламалық жасақтаманың өмірлік циклымен (SDLC) да таныс болуы керек. Бұл талаптарды жинау, қолданбаларды әзірлеу, логикалық және физикалық деректер базасын жобалау және желілік технологиялар туралы терең білімді талап етуі мүмкін. Мұндай білім әдетте жоғарыда аталған білім мен тәжірибе нәтижесінде қалыптасады. Бағдарламалық жоба менеджерлері үшін жалпыға қабылданған сертификаттар жоқ, бірақ көптегендері Жобалық Менеджмент Институтының (PMI) ұсынатын PMP сертификаты, PRINCE2 немесе жобалық менеджмент бойынша жоғары білім деңгейіне ие, мысалы, MSPM немесе технологиялық менеджмент бойынша басқа да дипломдарға ие болады.
A software project manager has many of the same skills as their counterparts in other industries. Beyond the skills normally associated with traditional project management in industries such as construction and manufacturing, a software project manager will typically have an extensive background in software development. Many software project managers hold a degree in computer science, information technology, management of information systems or another related field. In traditional project management a heavyweight, predictive methodology such as the waterfall model is often employed, but software project managers must also be skilled in more lightweight, adaptive methodologies such as DSDM, Scrum and XP. These project management methodologies are based on the uncertainty of developing a new software system and advocate smaller, incremental development cycles. These incremental or iterative cycles are time boxed (constrained to a known period of time, typically from one to four weeks) and produce a working subset of the entire system deliverable at the end of each iteration. The increasing adoption of lightweight approaches is due largely to the fact that software requirements are very susceptible to change, and it is extremely difficult to illuminate all the potential requirements in a single project phase before the software development commences. The software project manager is also expected to be familiar with the software development life cycle (SDLC). This may require in depth knowledge of requirements solicitation, application development, logical and physical database design and networking. This knowledge is typically the result of the aforementioned education and experience. There is not a widely accepted certification for software project managers, but many will hold the Project Management Professional (PMP) designation offered by the Project Management Institute, PRINCE2 or an advanced degree in project management, such as a MSPM or other graduate degree in technology management.
ІТ инфрақұрылымы жобаларын басқару
Инфрақұрылымдық ИТ жоба менеджері ИТ бөлімінің негізгі аспектілерімен айналысады, соның ішінде компьютерлер, серверлер, сақтау құрылғылары, желілер және олардың резервтік көшірме жасау, бизнес үздірілімінсіздік, жаңарту, ауыстыру және даму сияқты мәселелері. Көбінесе, бизнесті табиғи апаттар немесе ауа райы салдарынан туындаған тоқтаулардан қорғау үшін қашық жерде қосымша дерек орталығы салынады. Соңғы кезде кибер қауіпсіздік ИТ инфрақұрылымын басқарудың маңызды дамитын саласына айналды. Инфрақұрылымдық жоба менеджері әдетте инженерлік немесе компьютерлік ғылымдар бойынша бакалавр дәрежесіне ие, ал жоғары лауазымдар үшін жобалық басқару бойынша магистр дәрежесі қажет. Оқу білімімен қатар, көптеген жоғары лауазымды жоба менеджерлері Жобалық басқару институты (PMI) арқылы жобалық басқару саласындағы маман ретінде сертификатталған. PMI-де қосымша сертификаттау опциялары бар, бірақ PMP ең танымал болып табылады. Инфрақұрылымдық жоба менеджерлері бірнеше мың доллардан бастап көп миллион долларға дейін бюджетті басқаруға жауапты. Олар жобаның мақсаттарына жету үшін демеушінің бизнесі мен бизнес мақсаттарын, сондай-ақ технологияның мүмкіндіктерін түсінуі керек. Инфрақұрылымдық жоба менеджерінің жұмысының ең қиын бөлігі, мүмкін, бизнес қажеттіліктерін техникалық талаптарға аудастыру болар. Көбінесе, осы талаптарды анықтауға көмектесу үшін бизнес-аналитиктер шақырылады. Ірі инфрақұрылымдық жобаның командасы бірнеше жүз инженер мен техниктерден құралуы мүмкін, олардың көпшілігі қатайған мінезге ие және жобаның мақсаттарына жету үшін күшті басшылықты қажет етеді. Жоғары білікті ИТ инженерлерін ұстаудың жоғары операциялық шығындарына байланысты көптеген ұйымдар өздерінің инфрақұрылымдық іске асыруларын және жаңартуларын үшінші тарап компанияларына тапсырады. Осы компаниялардың көпшілігі клиенттерінің жобаларын басқаруға ғана емес, сонымен қатар жоғары сапалы табыс табуға қабілетті күшті жобалық басқару ұйымдарына ие.
An infrastructure IT PM is concerned with the nuts and bolts of the IT department, including computers, servers, storage, networking, and such aspects of them as backup, business continuity, upgrades, replacement, and growth. Often, a secondary data center will be constructed in a remote location to help protect the business from outages caused by natural disasters or weather. Recently, cyber security has become a significant growth area within IT infrastructure management. The infrastructure PM usually has an undergraduate degree in engineering or computer science, while a master's degree in project management is required for senior level positions. Along with the formal education, most senior level PMs are certified, by the Project Management Institute, as Project Management professionals. PMI also has several additional certification options, but PMP is by far the most popular. Infrastructure PMs are responsible for managing projects that have budgets from a few thousand dollars up to many millions of dollars. They must understand the business and the business goals of the sponsor and the capabilities of the technology in order to reach the desired goals of the project. The most difficult part of the infrastructure PM's job maybe this translation of business needs / wants into technical specifications. Oftentimes, business analysts are engaged to help with this requirement. The team size of a large infrastructure project may run into several hundred engineers and technicians, many of whom have strong personalities and require strong leadership if the project goals are to be met. Due to the high operations expense of maintaining a large staff of highly skilled IT engineering talent, many organizations outsource their infrastructure implementations and upgrades to third party companies. Many of these companies have strong project management organizations with the ability to not only manage their clients projects, but to also generate high quality revenue at the same time.
Әлеуметтік ғылымдар бойынша ғылыми жобалардың жетекшісі
Әлеуметтік ғылымдар саласындағы жоба менеджерлері ИТ саласындағы әріптестерімен ұқсас дағдыларға ие. Мысалы, 2020 жылғы АҚШ халық санағы жобаларының менеджерлері бағдарлама аясында құрылған барлық жобалар үшін бағдарламалық және жобалық басқару саясатын, құрылымын және бақылау процестерін сақтады. Олар жүйелік инженерия, сауалнама әзірлеу, сынама алу, деректерді жинау және халыққа хабарлау сияқты ресми статистиканы дайындау мақсатындағы жобаларды басқарды. Сапалық зерттеулер жобаларының менеджерлері зерттеу жобасының көлемін, уақытын және құнын, сондай-ақ зерттеу жобасын жоспарлау, қатысушыларды тарту, сұхбат алу, есеп беру және мүдделі тараптармен байланыс орнатуға байланысты басқаруы керек.
Project managers in the field of social science have many of the same skills as their counterparts in the IT industry. For example, project managers for the 2020 United States Census followed program and project management policies, framework, and control processes for all projects established within the program. They managed projects designed as part of the program to produce official statistics, such as projects in systems engineering, questionnaire design, sampling, data collection, and public communications. Project managers of qualitative research studies must also manage scope, schedule, and cost related to research design, participant recruitment, interviewing, reporting, as well as stakeholder engagement.