Введение

Сатору Ивата (岩田 聡) — японский бизнесмен, программист видеоигр, дизайнер и продюсер. Он был четвёртым президентом и главным исполнительным директором (CEO) Nintendo с 2002 года до своей смерти в 2015 году. Он внес значительный вклад в расширение аудитории видеоигр, делая акцент на новых и увлекательных играх, а не на передовом оборудовании. Родился в Саппоро, Ивата проявлял интерес к видеоиграм с раннего возраста и создал свою первую простую игру ещё в старшей школе. Он получил степень бакалавра компьютерных наук в Токийском технологическом институте. В 1980 году, будучи студентом, он присоединился к компании-разработчику игр HAL Laboratory. В HAL он работал программистом и тесно сотрудничал с Nintendo, выпустив свою первую коммерческую игру в 1983 году. Среди игр, в создании которых он принимал участие, — EarthBound и многие проекты серии Kirby. После периода спада и угрозы банкротства, Ивата стал президентом HAL в 1993 году по настоянию президента Nintendo Хироси Ямаути и восстановил финансовую стабильность компании. В последующие годы он участвовал в разработке серий Pokémon и Super Smash Bros. В 2000 году Ивата присоединился к Nintendo в качестве руководителя отдела корпоративного планирования. При Ивате Nintendo показала рост, и после ухода Ямаути в отставку он стал президентом компании в мае 2002 года. Под руководством Иваты Nintendo разработала игровые консоли Nintendo DS и Wii, что помогло компании добиться финансового успеха. Будучи заядлым геймером, он сосредоточился на расширении привлекательности видеоигр для различных демографических групп, используя стратегию "голубого океана". К 2009 году Nintendo достигла рекордной прибыли, а журнал Barron's включил Ивату в число 30 лучших CEO в мире. Ивата расширил свою стратегию, определив линейку продуктов для улучшения качества жизни на базе Wii, которая со временем превратилась в десятилетнюю стратегию создания самостоятельных продуктов. Однако более поздние устройства, такие как Nintendo 3DS и Wii U, оказались значительно менее прибыльными, чем Wii, и чистая выручка Nintendo упала на две трети с 2009 по 2012 год; в этот период компания впервые за 30 лет понесла операционные убытки. В 2011 и 2014 годах Ивата добровольно сократил свою зарплату вдвое. В 2015 году, после нескольких лет отказа, Ивата направил часть ресурсов Nintendo на быстрорастущий рынок мобильных игр, заключив в марте знаковое партнёрство с мобильным оператором DeNA. На протяжении всей своей карьеры Ивата поддерживал связь с поклонниками Nintendo через социальные сети и регулярные появления в программах Iwata Asks и Nintendo Direct, став лицом компании. В июне 2014 года во время планового медицинского осмотра у Иваты была обнаружена опухоль в желчном протоке. Её удалили, и Ивата вернулся к работе в октябре того же года. Однако проблема возобновилась в 2015 году, и Ивата скончался 11 июля в возрасте 55 лет от осложнений. Представители игровой индустрии и поклонники выразили свои соболезнования через публичные заявления и социальные сети, а фанаты по всему миру установили временные мемориалы. Посмертно Ивата был удостоен награды за вклад в развитие индустрии на церемониях Golden Joystick Awards 2015 года и D.I.C.E. Awards 2016 года.

Ранние годы

Сатору Ивата родился 6 декабря 1959 года и вырос в Саппоро, Япония, где его отец служил префектурным чиновником. В среднюю и старшую школе Ивата проявлял лидерские качества, в разное время будучи президентом класса, президентом студенческого совета и президентом клуба. Его первый опыт работы с компьютерами был в средней школе, с демонстрационным компьютером, использующим телефонные линии. Ивата часто ездил в саппороском метро и играл в простую числовую игру под названием «Игра 31», пока не освоил её. В 1974 году, накопив деньги от работы посудомойщиком и получив немного дополнительных средств от отца, Ивата купил HP 65 – первый программируемый калькулятор. После поступления в старшую школу Саппоро-Юг в апреле 1975 года, он начал разрабатывать собственные игры на третьем курсе. Несколько простых числовых игр, созданных Иватой, таких как «Волейбол» и «Ракетный удар», использовали электронный калькулятор, которым он делился со своими одноклассниками. После окончания старшей школы Ивата поступил в Токийский технологический институт в апреле 1978 года, где изучал информатику. Профессор инженерных наук Томохико Уэматсу отметил мастерство Иваты в программировании и заметил, что он мог писать программы быстрее и точнее, чем любой из его других студентов. Во время учебы он был одним из нескольких неоплачиваемых стажеров в Commodore Japan, помогая главному инженеру филиала – Яшу Теракуре. Соседи по общежитию называли комнату Иваты «Игровым центром Иваты». refn|group=nb|ゲームセンター岩田

Лаборатория HAL

Во время учебы в университете Ивата работал в HAL Laboratory в качестве программиста по совместительству в 1980 году. Он присоединился к компании на полный рабочий день после окончания университета в 1982 году, став её пятым сотрудником и единственным программистом. Примерно в то же время отец Иваты был избран мэром города Муроран. Несмотря на его увлечение, семья Иваты не одобряла его выбор карьеры, и его отец не разговаривал с ним в течение шести месяцев после того, как Ивата присоединился к HAL. Nintendo первоначально обращалась к нескольким другим разработчикам с просьбой создать Open Tournament Golf, однако все они отказались, полагая, что большой объем данных невозможно будет разместить в картридже NES. Ивата воспользовался этой возможностью и "безрассудно" взялся за разработку игры. Это оказалось особенно сложной задачей, поскольку Ивате пришлось разработать собственный метод сжатия данных, чтобы уместить все 18 игровых полей в игру. Подобным образом, HAL пришлось программировать параллаксную прокрутку для F1 Race, так как аппаратное обеспечение NES изначально не поддерживало эту функцию. Хотя в то время он не работал в Nintendo, Ивата оказал помощь в разработке Pokémon Gold и Silver, выпущенных для Game Boy Color в ноябре 1999 года, создав набор инструментов сжатия, использовавшихся для графики в этих играх. Выступая посредником между Game Freak и Nintendo, он помог в программировании Pokémon Stadium для Nintendo 64, изучив исходный код Pokémon Red и Green и перенеся боевую систему в новую игру всего за одну неделю. Кроме того, он помогал Масахиро Сакураю в разработке Super Smash Bros. для Nintendo 64. В течение первых двух лет работы в Nintendo компания зафиксировала рост прибыли на 20 и 41 процент, что, по крайней мере частично, связано с его работой. Ивата сменил Ямаути на посту четвертого президента Nintendo, получив его благословение. Он стал первым президентом Nintendo, не состоявшим в родственных связях с семьей Ямаути ни кровными узами, ни узами брака, с момента основания компании в 1889 году. Ямаути оставил компанию в руках Иваты с последней просьбой: "чтобы Nintendo рождала совершенно новые идеи и создавала оборудование, отражающее этот идеал, а также разрабатывала программное обеспечение, соответствующее тому же стандарту". Он также способствовал налаживанию отношений между Nintendo и Capcom, что повысило привлекательность GameCube.

Восстановление компании (20032009)

В продолжение интервью 2002 года Ивата сформулировал стратегию "голубого океана", чтобы помочь Nintendo успешно конкурировать с другими производителями консолей. Вместо конкуренции по техническим характеристикам, Ивата опирался на свой предыдущий опыт разработчика игр для создания новых и увлекательных аппаратных средств и игр. В июне 2004 года Ивата запросил встречу с доктором Рютой Кавасимой для обсуждения игры, которая могла бы привлечь аудиторию, не интересующуюся играми. Этот проект впоследствии стал Brain Age: Train Your Brain in Minutes a Day!, выпущенной в мае 2005 года. DS Lite усовершенствовал оригинальный DS, предлагая более яркие экраны и более тонкий дизайн, соответствующий запросам потребителей. Выпущенная в марте 2006 года в Японии и три месяца спустя во всем мире, DS Lite в конечном итоге была продана тиражом почти 94 миллиона единиц. DSi развивал успех DS Lite, также удовлетворяя потребности потребителей. Помимо дальнейшего уменьшения размеров, DSi оснащалась двумя камерами, поддержкой SD-карт, аудиопроигрывателем и магазином "Nintendo DSi Shop". Обсуждения между Иватой, Миямото и Такедой о новой домашней консоли начались в первой половине 2003 года. При поддержке Ямаути, Ивата настоял на разработке революционного продукта, который впоследствии стал Wii. Ивата затем назначил Такеду руководителем проекта, "поручив [Такеде] отойти от технологической дорожной карты". Основной принцип заключался в том, что "консоль должна понравиться маме". В процессе разработки консоли Ивата бросил вызов инженерам, чтобы сделать Wii не толще, чем три сложенных вместе DVD-диска, что им в конечном итоге удалось. Такеда и его команда сосредоточились на снижении энергопотребления при сохранении или улучшении уровня производительности, продемонстрированного GameCube. Наряду с внутренним оборудованием, разработанным инженерами Nintendo, Ивата предложил отказаться от традиционного контроллера, чтобы сделать игры более доступными для всех. Миямото возглавил разработку нового контроллера, а команда Такеды предоставила внутренние компоненты. После шести месяцев и десятков отклоненных прототипов Такеда получил CMOS-сенсор, который впоследствии стал ключевым элементом управления. С добавлением акселерометров им удалось эффективно реализовать управление движением. Изначально, во время тизера на E3 2004, консоль носила кодовое название "Revolution", отражая стремление Иваты создать игровую революцию. К концу 2009 финансового года Nintendo зафиксировала рекордные чистые продажи и прибыль в размере 1,8 триллиона иен (18,7 миллиарда долларов США) и 279 миллиардов иен (2,8 миллиарда долларов США) соответственно. Благодаря его успехам, Barron's включил Ивату в список 30 лучших генеральных директоров мира с 2007 по 2009 год, отметив, что для Nintendo "Wii (оказалась) победителем; акции взлетели" под его руководством.

Продукты качества жизни

Начиная с выхода Wii в 2006 году, Ивата сосредоточился на разработке продуктов, улучшающих качество жизни. Это нашло воплощение в дальнейшем развитии компании. На E3 2009 Ивата представил разработку дополнительного устройства для Wii: Wii Vitality Sensor. Устройство измеряло функции автономной нервной системы, в частности пульс, и интегрировало полученные данные в продукты для релаксации. Ивата рассматривал это устройство как продолжение стратегии "голубого океана", ранее сформулированной им. Он отметил, что рынок управления движением превращался в "красный океан", где слишком много компаний насыщают рынок и ограничивают прибыль. Wii Vitality Sensor разрабатывался в надежде предложить новый способ взаимодействия с видеоиграми и продолжить историю инноваций Nintendo. Однако тестирование прототипа устройства дало неудовлетворительные результаты, и Nintendo отложила выпуск продукта на неопределенный срок к 2013 году. Целью был выход на новый рынок, отличный от рынка видеоигр. Первым устройством, разработанным в партнерстве с доктором Ясуёси Ватанабе и ResMed, стал датчик усталости и недосыпания, анонсированный в октябре 2014 года. В отличие от Wii Vitality Sensor, датчик сна должен был быть самостоятельным продуктом, не требующим ношения. После смерти Иваты в июле 2015 года аналитики задавались вопросом, продолжит ли Nintendo инициативу по улучшению качества жизни. Несмотря на запланированный выход на рынок США в марте 2016 года, некоторые предполагали, что продукт был временно приостановлен, в то время как другие считали, что его выпуск был отложен на неопределенный срок, как и в случае с Wii Vitality Sensor. Продукты Nintendo, такие как Nintendo Switch, разработанная для стимулирования использования в дороге и социальных взаимодействий, мобильная игра дополненной реальности Pokémon Go, требующая передвижения на открытом воздухе, и ее дополнение Pokémon Sleep, работающее на основе паттернов сна игрока, – все это продолжение инициативы Иваты по улучшению качества жизни. Игра для Switch Ring Fit Adventure, включающая аксессуары, позволяющие игрокам управлять игрой с помощью физических упражнений, рассматривается как преемник Wii Fit и продолжение программы улучшения качества жизни.

Финансовый спад (20102014)

Последующие аппаратные устройства при Ивате, включая Nintendo 3DS и Wii U, не имели такого успеха, как DS и Wii, и финансовое положение Nintendo начало ухудшаться с 2010 года. Однако слабые продажи после выпуска Nintendo 3DS привели к падению акций компании на 12 процентов 29 июля 2011 года. Неудовлетворительные продажи вызвали снижение цены в августе с начальной отметки в 250 до 170 долларов США. Продажи 3DS постоянно не достигали ожидаемых показателей. В 2014 году Ивата признал, что он неверно оценил рынок и не учел изменения в образе жизни после запуска Wii. Он продолжал уделять основное внимание играм, ориентированным на семейную аудиторию, несмотря на снижение их популярности. Консоль продавалась ниже себестоимости производства, поскольку Nintendo рассчитывала на более высокие продажи программного обеспечения для компенсации текущих убытков. Добавление HD-графики, отсутствовавшей в оригинальной Wii, создало неожиданную нагрузку на команды разработчиков и привело к задержкам в выпуске программного обеспечения. Усиливающим разочарование потребителей стало отсутствие интереса Иваты к конкурентам, таким как Microsoft и Sony, которые столкнулись с аналогичными проблемами при выпуске Xbox 360 и PlayStation 3 соответственно. Пол Тасси из Forbes утверждал, что Nintendo могла бы более эффективно справиться с изменениями, извлекая уроки из перехода Microsoft и Sony к HD-графике. В конечном итоге консоль не оправдала ожиданий по продажам и стала самой медленно продаваемой платформой Nintendo, с 9,5 миллионами единиц, проданных к июню 2015 года. Миямото объяснил слабые продажи непониманием публикой концепции и функциональности консоли. Позже Ивата признал, что консоль потерпела неудачу как преемник Wii, а игры не смогли продемонстрировать заметную оригинальность на Wii U. Две неудачи подряд – 3DS и Wii U – побудили Мицусиге Акино из Ichiyoshi Asset Management Co. предложить Ивате подать в отставку. Общий чистый объем продаж Nintendo снизился с пика в 1,8 триллиона иен (18,7 миллиарда долларов США) в 2009 году до 549 миллиардов иен (4,6 миллиарда долларов США) в 2015 году. Убытки по чистой прибыли были зафиксированы в 2012 и 2014 годах. Ивата добровольно сократил свою зарплату вдвое в 2011 и 2014 годах в качестве извинения за плохие продажи, в то время как другие члены совета директоров Nintendo получили сокращения зарплаты на 20–30 процентов. Это также было направлено на обеспечение занятости сотрудников Nintendo, предотвращая увольнения для улучшения краткосрочного финансового положения. Убытки продолжались еще два года, прежде чем компания наконец вернулась к прибыльности в конце 2015 финансового года. Небольшой перелом был во многом обусловлен блокбастерами, такими как Pokémon Omega Ruby и Alpha Sapphire и Super Smash Bros. для Nintendo 3DS и Wii U. В июне 2013 года Ивата также занял должность генерального директора Nintendo of America. Одним из первых изменений в качестве генерального директора Ивата решил отказаться от проведения крупных пресс-конференций на E3, заменив их несколькими небольшими мероприятиями, каждое из которых было ориентировано на определенную демографическую группу. Во время поездки в Токио в конце 2013 года Ивата набросал идею серии физических игрушек, которые могли бы взаимодействовать с играми Nintendo. Эта концепция вскоре превратилась в линейку фигурок Amiibo, которая была запущена менее чем через год. Amiibo имели огромный успех, было продано более 6 миллионов фигурок к концу 2014 года, примерно через месяц после запуска. К марту 2016 года совокупные продажи фигурок и карточек – продукта, выпущенного в 2015 году – превысили 64 миллиона единиц, что оказалось финансово выгодным для всех платформ Nintendo.

Рынок мобильных телефонов и Switch (2015)

В начале 2010 года успех мобильного App Store компании Apple Inc. вызвал обеспокоенность среди разработчиков игр тем, что игровая индустрия переходит на интеллектуальные устройства. В июле того же года Ивата признал конкуренцию со стороны Apple и считал их "врагом будущего". Однако в интервью в следующем году Ивата полностью высказался против идеи о выходе Nintendo на рынок мобильных устройств, заявив, что компания "перестанет быть Nintendo", если это сделает. Он полагал, что мобильные игры будут жертвовать качеством ради прибыли. В последующие годы его точка зрения постепенно менялась по мере роста рынка мобильных игр. В 2012 году он признал, что мобильные устройства представляют собой серьезную конкуренцию, но оставался уверен в способностях своей компании. В обращении к акционерам в марте 2014 финансового года Ивата заявил: "Я считаю, что эра, когда люди играли во всевозможные игры исключительно на специализированных игровых системах, подошла к концу". Критика возникла из-за его упорства в отказе от выхода на рынок мобильных устройств.

В марте 2015 года Ивата переключил часть внимания Nintendo на растущий рынок мобильных игр, заключив знаковое партнерство с мобильным оператором DeNA для публикации игр, поскольку продажи традиционных игровых консолей начали снижаться. Это контрастировало с предыдущей бизнес-моделью Nintendo, которая делала упор на эксклюзивные игры для консолей, чтобы стимулировать людей покупать их платформы. Ивата подчеркнул, что, хотя интеллектуальная собственность Nintendo будет использоваться в мобильных играх, компания не пойдет на компромисс с ее ценностями. Он также подчеркнул, что главной целью будет охват максимально широкой аудитории, а не выбор наиболее прибыльных вариантов, подобно концепции Wii. После заключения партнерства с DeNA Ивата вновь заявил о своей позиции, согласно которой распространенные бесплатные мобильные игры, которые он называл "free-to-start", угрожают будущему качеству игр. Он также подчеркнул, что бизнес-модель этих игр не соответствует основным ценностям Nintendo и не может стать основой для "долгосрочных отношений с клиентами [Nintendo]". Ивата руководил разработкой Nintendo Switch в последние месяцы своей жизни, являясь ведущим разработчиком консоли. В интервью журналу Time в феврале 2017 года Миямото полагал, что целью Иваты для системы было сделать ее портативной и обеспечить возможность общения между людьми. На этом этапе Ивата сосредоточился на технических аспектах устройства.

Связи с общественностью

В течение первых лет своего президентства в Nintendo Ивата часто отказывался от выступлений в СМИ, за исключением случаев анонса нового оборудования, чтобы больше времени уделять программированию. Однако его отношение к этому изменилось, и со временем он стал заметной фигурой в PR-деятельности Nintendo. Ивата помог Nintendo наладить отношения с фанатами, регулярно отвечая на их вопросы в социальных сетях. Эти интервью часто демонстрировали дружескую атмосферу и товарищество между Иватой и другими сотрудниками Nintendo, где шутки и смех были обычным делом. В 2011 году Ивата инициировал создание Nintendo Direct – серии онлайн-пресс-конференций, открытых для всех, на которых представлялись предстоящие игры и продукты Nintendo вне рамок традиционных каналов индустрии. Это часто приводило к появлению интернет-мемов, таких как фраза «пожалуйста, поймите», которую Ивата часто использовал при объявлении о задержках или других неприятных новостях, а также добавление “[Ивата смеется]” в сообщения на форумах в отсылке к его частому смеху в рубрике «Ивата спрашивает», и изображения Иваты, молча смотрящего на связку бананов в предварительно записанном видео для E3 2012, посвященном продвижению франшизы Donkey Kong. Благодаря участию в Iwata Asks и Nintendo Direct, Ивата стал публичным лицом Nintendo. Ему нравилось общаться с журналистами, и он заранее готовил интересные истории, чтобы их развлечь. Даже когда времени было мало, он находил возможность пообщаться с ними в неформальной обстановке.

Другие проекты

Ивата принимал участие в основании компаний Creatures Inc. и The Pokémon Company, созданных в 1995 и 1998 годах соответственно Цунеказу Исихарой. Позже Ивата координировал изменения в лицензировании внутри страны и на международном уровне с The Pokémon Company, когда она стала самостоятельной организацией. Вскоре после назначения президентом Nintendo, Ивата присоединился к команде разработчиков в HAL Laboratory, работавшей над Super Smash Bros. Melee для GameCube, чтобы продолжить заниматься любимым делом – программированием. Он также появился в эпизодической роли в WarioWare: Smooth Moves. Ивата участвовал в разработке Pokémon Go, мобильной игры с использованием дополненной реальности, начиная с 2013 года. Игра была представлена публике в сентябре 2015 года, через два месяца после его кончины.

Болезнь и смерть

5 июня 2014 года Nintendo объявила, что Ивата не сможет присутствовать на E3 2014 из-за проблем со здоровьем. 24 июня Ивата опубликовал обращение к акционерам, в котором сообщил, что на прошлой неделе ему сделали операцию по удалению опухоли желчного протока, обнаруженной при плановом медицинском осмотре. После примерно четырех месяцев восстановления после успешной операции он вернулся к работе в октябре. За это время он заметно похудел, но отметил, что чувствует себя лучше. Ивата впервые появился на публике в Nintendo Direct 5 ноября, выглядя «изможденным и бледным». Он воспринял это с пониманием и в июне 2015 года обновил свой Mii, аватар, используемый в устройствах Nintendo, чтобы отразить его изменившуюся внешность. 28 января 2015 года у Иваты поднялась высокая температура, и у него подозревали грипп, в связи с чем было отложено собрание акционеров. Через некоторое время после посещения другого собрания акционеров 26 июня Ивата снова заболел и был госпитализирован. Несмотря на это, он продолжал работать, используя свой ноутбук в больничной палате, и давал обратную связь Цунеказу Исихаре по Pokémon Go. Его пережила жена Каёко (佳代子). Nintendo объявила о его смерти на следующий день. Представители игровой индустрии и поклонники выразили свою скорбь и благодарность за его вклад в социальных сетях. Поклонники установили мемориалы по всему миру, в том числе в посольстве Японии в Москве и в Nintendo World Store на Манхэттене, Нью-Йорк. Президент SCE Worldwide Studios Шухей Йошида заявил: «Я молюсь о том, чтобы душа господина Иваты, внесшего огромный вклад в развитие игровой индустрии, обрела покой». Композитор и режиссер Джуничи Масуда, наиболее известный своей работой над играми Pokémon, написал в Twitter: «Он был человеком, который понимал Pokémon, и великим лидером. Когда я навещал его недавно, он чувствовал себя хорошо. Я буду молиться за его душу». 4 августа Токийский технологический институт опубликовал мемориальное заявление, в котором бывшие однокурсники и преподаватели Иваты поделились своими воспоминаниями. Через несколько часов после объявления о смерти Иваты в Twitter была опубликована и широко распространена фотография радуги над штаб-квартирой Nintendo в Киото, которую назвали «Радужной дорогой в рай» в отсылке к трассе из серии Mario Kart. Буддийские похороны Иваты состоялись в Киото 16 и 17 июля. Несмотря на штормовую погоду, вызванную тайфуном Нанка, около 4100 человек пришли отдать дань уважения. Среди присутствующих были Реджи Фильс-Эйме, Шигеру Миямото, Генё Такеда и близкий друг Иваты Масахиро Сакурай. После прощания останки Иваты были кремированы, а прах захоронен в неизвестном месте в Киото. После смерти Иваты генеральные директора Шигеру Миямото и Генё Такеда временно совместно руководили компанией. 14 сентября Nintendo объявила, что Тацуми Кимисима, глава отдела управления персоналом и бывший генеральный директор Nintendo of America, сменит Ивату на посту пятого президента Nintendo.

Влияние и наследие

На протяжении всей своей жизни Ивата был известен своими нестандартными идеями и тем, как он менял мир видеоигр. Он считался воплощением Nintendo: игривым, своеобразным, остроумным и приносящим радость. Мастерство Иваты в программировании заставило многих называть его "гением" в этой области, а некоторые сравнивали его с японским Биллом Гейтсом. Его непосредственный подход к ведению бизнеса снискал ему восхищение и уважение как разработчиков, так и игроков. Несмотря на широкое признание, он подвергся критике за его упорство в стремлении вывести Nintendo на рынок мобильных устройств. После смерти Иваты Реджи Фильс-Эйме отметил, что "пройдут годы, прежде чем его влияние на Nintendo и всю индустрию видеоигр будет в полной мере оценено". В октябре 2015 года фанат создал фигурку Amiibo с аватаром Mii Иваты и продал её на eBay за 1900 долларов США; все средства были пожертвованы в благотворительную организацию Child's Play в его память. Ивата посмертно и единогласно был удостоен премии за вклад в развитие игровой индустрии на церемонии вручения Golden Joystick Awards в 2015 году. Ивата также посмертно получил премию за достижения в области игровой индустрии на DICE Awards 2016 года. На Game Developers Choice Awards 2016 года Ивата был удостоен короткометражного анимационного фильма Дэвида Хеллмана, художника, работавшего над Braid. В июле 2019 года Hobonichi опубликовала книгу Ясуды Нагаты "Ивата-сан" (岩田さん) в Японии. Книга содержит отрывки из многих интервью серии "Ивата спрашивает" и интервью с ближайшими друзьями Иваты, включая Сигеру Миямото и Сигесато Итои, после его смерти. В ответ на общественный запрос агентство планирует локализовать книгу на несколько языков при поддержке Tuttle Mori Agency. Viz Media опубликовала книгу под названием Ask Iwata в Северной Америке 13 апреля 2021 года.

Почет видеоигр

В конце титров к Star Fox Zero была размещена надпись в память об Ивата: «Эта игра посвящена нашему товарищу, павшему в бою». Еще одна предполагаемая дань уважения появляется в The Legend of Zelda: Breath of the Wild, находившейся в разработке на момент его смерти. Неигровой персонаж, поразительно похожий на Сатору Ивату, просит игрока подняться на гору Сатори в поисках мистического Владыки Горы. Учитывая сходство между словами «Сатори» и «Сатору», а также тот факт, что Владыка Горы воспринимается как дух-проводник, этот квест считается сложной данью уважения Ивате. Этот неигровой персонаж и Владыка Горы возвращаются в The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom. В сентябре 2017 года моддеры обнаружили, что в прошивке Nintendo Switch включена эмулированная версия игры Golf для NES, которую программировал Ивата. Доступ к ней осуществляется путем перемещения контроллеров Joy-Con аналогично движениям рук Иваты во время презентаций Nintendo Direct, при условии, что системное время установлено на 11 июля – день его смерти. Позже в том же году Nintendo, по всей видимости, удалила эту функцию с помощью обновления системы. В Pokémon Ultra Sun и Ultra Moon, посетив здание Game Freak с покемонами, впервые появившимися в Pokémon Gold и Silver, можно встретить неигрового персонажа, который рассказывает о трудностях с переносом данных на картриджи Game Boy Color, пока им не помог «невероятный парень». Это признание вклада Иваты в создание Gold и Silver, благодаря которому разработчикам удалось включить в эти игры весь мир Pokémon Red и Blue, не увеличивая размер мира Gold и Silver.