Gillette: История американского бренда бритв и средств для ухода

Gillette – американский бренд бритв и средств для ухода. История с 1901 года, приобретение P&G в 2005. Качество и инновации в бритье.

30 мин чтения

100%

Источник: Gillette — Wikipedia

Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.

Содержание

Введение

Американский бренд бритв и средств личной гигиены

Gillette — американский бренд безопасных бритв и других средств личной гигиены, включая средства для бритья, принадлежащий многонациональной корпорации Procter & Gamble (P&G). Компания базируется в Бостоне, штат Массачусетс, США, и ранее принадлежала компании The Gillette Company, поставщику продукции под различными брендами, пока в 2005 году она не была объединена с P&G. Компания Gillette была основана Кингом Си. Гиллетом в 1901 году как производитель безопасных бритв. Под руководством Колмана М. Моклера-младшего, занимавшего пост генерального директора с 1975 по 1991 год, компания неоднократно становилась объектом попыток поглощения со стороны Рональда Перельмана и Coniston Partners. Активы компании Gillette были интегрированы в подразделение P&G, внутренне известное как "Global Gillette". В июле 2007 года "Global Gillette" было расформировано и включено в два основных подразделения Procter & Gamble: Procter & Gamble Beauty и Procter & Gamble Household Care. Бренды и продукция Gillette были распределены между ними соответствующим образом. Центр исследований и разработок Gillette в Бостоне, штат Массачусетс, и производственный центр Gillette South Boston (известный как "Gillette World Shaving Headquarters") по-прежнему функционируют как рабочие площадки под брендом Gillette, принадлежащим Procter & Gamble. Дочерние компании Gillette, такие как Braun и Oral-B, также остались в собственности P&G.

Начало и ранние годы

Компания и бренд Gillette берут свое начало в конце XIX века, когда торговый представитель и изобретатель Кинг Кэмп Гиллетт придумал идею безопасной бритвы с использованием одноразовых лезвий. Безопасные бритвы того времени, по сути, представляли собой укороченные отрезки опасной бритвы, закрепленные в держателе. Лезвие требовалось править перед каждым бритьем, а со временем – затачивать ножом. Изобретение Гиллетта было вдохновлено его наставником в компании Crown Cork & Seal Company, Уильямом Пейнтером, который изобрел Crown cork (винтовую пробку). Пейнтер подтолкнул Гиллетта к созданию чего-то, что, подобно Crown cork, можно было бы выбрасывать после использования. Хотя идея пришла к Гиллетту в 1895 году, на разработку концепции в рабочий прототип и чертежи, пригодные для подачи в Патентное бюро, ушло шесть лет. Гиллетту было трудно найти кого-либо, кто мог бы разработать способ изготовления лезвий из тонкой листовой стали, но в конечном итоге он нашел Уильяма Эмери Никерсона, выпускника Массачусетского технологического института (MIT) с дипломом химика. 28 сентября 1901 года Гиллетт и другие участники проекта основали The American Safety Razor Company. Компания испытывала трудности с финансированием, пока старый друг Гиллетта, Джон Джойс, не инвестировал необходимую сумму для начала производства.

Первая мировая война и 1920-е годы

Из-за стратегии премиального ценообразования, продажи бритв и лезвий компании Gillette Safety Razor Company росли умеренными темпами с 1908 по 1916 год. Сменные бритвенные лезвия все еще не были продуктом массового спроса, а посещение парикмахерских и самостоятельное бритье опасной бритвой оставались популярными способами ухода за собой. Среди населения США двухдневная щетина была обычным явлением. Это изменилось после того, как Соединенные Штаты объявили войну Центральным державам в 1917 году: военные правила требовали, чтобы каждый солдат имел собственный набор для бритья, и компактный набор Gillette со сменными лезвиями превзошел конкурентов, чьи бритвы требовали правки. Gillette продвигала свою бритву, разработав специальный военный футляр, украшенный символикой армии и флота США, и в 1917 году компания продала 1,1 миллиона бритв. В 1918 году американская армия начала выдавать комплекты для бритья Gillette каждому военнослужащему США. Продажи Gillette выросли до 3,5 миллионов бритв и 32 миллионов лезвий. В результате миллионы военнослужащих привыкли к ежедневному бритью с помощью бритвы Gillette. После войны Gillette использовала это в своей внутренней маркетинговой кампании и рекламе, чтобы закрепить привычку, приобретенную во время войны. Срок действия оригинального патента Gillette истекал в ноябре 1921 года, и чтобы опередить предстоящую конкуренцию, весной 1921 года компания представила бритву Gillette Safety Razor New Improved и перешла к ценовой структуре «бритва и лезвия», которая известна компании и сегодня. В то время как New Improved продавалась за 5 долларов (5,0 долларов в 1921 году эквивалентны примерно <рассчитанной сумме> в настоящее время), цена продажи предыдущей бритвы осталась прежней. Оригинальная бритва была переименована в Old Type и продавалась в недорогой упаковке под названием «Brownies» за 1 доллар (1,0 доллар в 1921 году эквивалентен примерно <рассчитанной сумме> в настоящее время). Хотя некоторые модели Old Type все еще продавались в различных видах упаковки по средней цене 3,50 доллара, бритвы Brownie сделали Gillette гораздо более доступной для широкой публики и значительно расширили рынок лезвий компании. С 1917 по 1925 год объем продаж Gillette увеличился в десять раз. Компания также расширила свою деятельность за рубежом сразу после войны, открыв производственный завод в Слау, недалеко от Лондона, для производства бритв New Improved, и создав десятки офисов и дочерних компаний в Европе и других частях мира. В конце 1920-х годов Gillette столкнулась с неудачей, когда ее конкурент AutoStrop подал в суд за нарушение патентных прав. Дело было урегулировано во внесудебном порядке, и Gillette согласилась выкупить AutoStrop за 310 000 акций без права голоса. Однако до завершения сделки в ходе аудита было обнаружено, что Gillette завышала свои продажи и прибыль на 12 миллионов долларов в течение пяти лет и выплачивала своим руководителям бонусы, основанные на этих цифрах. AutoStrop все же согласился на выкуп, но вместо этого потребовал значительное количество привилегированных акций с правом голоса. Слияние было объявлено 16 октября 1930 года и предоставило владельцу AutoStrop Генри Гайсману контрольный пакет акций Gillette.

Due to its premium pricing strategy, the Gillette Safety Razor Company's razor and blade unit sales grew at a modest pace from 1908 to 1916. Disposable razor blades still were not a true mass market product, and barbershops and self shaving with a straight razor were still popular methods of grooming. Among the general U. S. population, a two day stubble was not uncommon. This changed once the United States declared war on the Central Powers in 1917; military regulations required every soldier to provide their own shaving kit, and Gillette's compact kit with disposable blades outsold competitors whose razors required stropping. Gillette marketed their razor by designing a military only case decorated with U. S. Army and Navy insignia and in 1917 the company sold 1.1 million razors. In 1918, the U. S. military began issuing Gillette shaving kits to every U. S. serviceman. Gillette's sales rose to 3.5 million razors and 32 million blades. As a consequence, millions of servicemen got accustomed to daily shaving using Gillette's razor. After the war, Gillette utilized this in their domestic marketing and used advertising to reinforce the habit acquired during the war. Gillette's original razor patent was due to expire in November 1921 and to stay ahead of an upcoming competition, the company introduced the New Improved Gillette Safety Razor in spring 1921 and switched to the razor and blades pricing structure the company is known for today. While the New Improved razor was sold for $5 (5.0 in 1921 is equivalent to about <calculated amount> in recent years) – the selling price of the previous razor – the original razor was renamed to the Old Type and sold in inexpensive packaging as "Brownies" for $1 (1.0 in 1921 is equivalent to about <calculated amount> in recent years). While some Old Type models were still sold in various kinds of packaging for an average price of $3.50, the Brownie razors made a Gillette much more affordable for the average person and expanded the company's blade market significantly. From 1917 to 1925, Gillette's unit sales increased tenfold. The company also expanded its overseas operations right after the war by opening a manufacturing plant in Slough, near London, to build New Improved razors, and setting up dozens of offices and subsidiaries in Europe and other parts of the world. Gillette experienced a setback at the end of the 1920s as its competitor AutoStrop sued for patent infringement. The case was settled out of court with Gillette agreeing to buy out AutoStrop for 310,000 non voting shares. However, before the deal went through, it was revealed in an audit that Gillette had been overstating its sales and profits by $12 million over a five year period and giving bonuses to its executives based on these numbers. AutoStrop still agreed to the buyout but instead demanded a large amount of preferred stock with voting rights. The merger was announced on October 16, 1930, and gave AutoStrop's owner Henry Gaisman controlling interest in Gillette.

1930-е годы и Вторая мировая война

Великая депрессия значительно ослабила позиции Gillette на рынке. Компания отстала от конкурентов в технологии производства лезвий в 1920-х годах и допустила снижение контроля качества, перегружая производственное оборудование, чтобы ускорить выпуск новой бритвы Kroman и лезвий из нержавеющей стали в 1930 году. В 1932 году Gillette принесла извинения за снижение качества лезвий, отозвала лезвие Kroman и представила Blue Blade (первоначально называвшееся Blue Super Blade) в качестве замены. Другими новинками Gillette в годы Великой депрессии стали крем для бритья без использования помазка и электрическая бритва, производство которой вскоре было прекращено из-за небольшого спроса. В 1938 году Gillette представила Thin Blade, которая была дешевле и примерно вдвое легче Blue Blade, хотя ее производство обходилось почти в ту же стоимость. Thin Blade стало популярнее Blue Blade на несколько лет во время Второй мировой войны из-за высокого спроса на недорогие продукты и дефицита углеродистой стали. Начиная с 1939 года, Gillette начала инвестировать значительные средства в рекламу спортивных мероприятий после того, как реклама в Мировой серии увеличила продажи более чем вдвое по сравнению с ожиданиями компании. В конечном итоге компания стала спонсором радиопрограммы «Кавалькада спорта Gillette», которая позже перешла на телевидение с его развитием в конце 1940-х годов. Хотя в «Кавалькаде» транслировались многие известные спортивные события того времени (Кентукки Дерби, футбольные игры в колледжах, бейсбол и другие), она прославилась прежде всего благодаря трансляциям профессиональных боксерских поединков. Несмотря на то, что конкуренция сильно ударила по Gillette на внутреннем рынке во время Великой депрессии, зарубежные операции помогли компании удержаться на плаву. В 1935 году более половины прибыли Gillette поступало от зарубежных операций, а в 1938 году – в самый тяжелый год депрессии для Gillette, с долей рынка всего 18 процентов – почти вся прибыль компании в размере 2,9 миллиона долларов поступала из-за пределов Соединенных Штатов. Бразильская фабрика AutoStrop позволила Gillette начать экспансию в Латинскую Америку. В Англии операции Gillette и AutoStrop были объединены под названием Gillette, где компания построила новый завод по производству лезвий в Лондоне. В 1937 году берлинская фабрика Gillette производила 40 процентов из 900 миллионов лезвий в Германии и сохраняла 65–75-процентную долю немецкого рынка лезвий. Вторая мировая война сократила производство лезвий Gillette как внутри страны, так и за рубежом. В результате войны многие рынки были закрыты, немецкие и японские войска экспроприировали заводы и имущество компании, а заводы Gillette в Бостоне и Лондоне были частично переоборудованы для производства оружия. В 1942 году Военное производственное управление приказало Gillette направить все производство бритв и большую часть производства лезвий на нужды армии США. К концу войны военнослужащим было выдано 12,5 миллионов бритв и 1,5 миллиарда лезвий. Gillette также оказывала помощь армии США в военной разведке, производя копии немецких лезвий для секретных агентов, действующих за линией фронта, чтобы их личность не была раскрыта из-за бритвенных принадлежностей. Компания также производила бритвы, в ручках которых были спрятаны деньги и карты побега, а также магнитные лезвия с двумя сторонами, которые военнопленные могли использовать в качестве компаса.

The Great Depression weakened Gillette's position in the market significantly. The company had fallen behind its competitors in blade manufacturing technology in the 1920s and had let quality control slip while over stretching its production equipment in order to hurry a new Kroman razor and stainless steel blade to market in 1930. In 1932, Gillette apologized for the reduction in blade quality, withdrew the Kroman blade, and introduced the Blue Blade (initially called the Blue Super Blade) as its replacement. Other Gillette introductions during the Depression years were the Brushless Shaving Cream and an electric shaver that was soon discontinued due to modest sales. In 1938 Gillette introduced the Thin Blade, which was cheaper and about half the weight of the Blue Blade, even though it cost almost as much to manufacture. The Thin Blade became more popular than the Blue Blade for several years during the Second World War due to high demand of low cost products and the shortage of carbon steel. Beginning in 1939, Gillette began investing significant amounts on advertising in sports events after its advertising in the World Series increased sales more than double the company had expected. It eventually sponsored a radio program, the Gillette Cavalcade of Sports, which would move to television as well as that medium expanded in the late 1940s. While the Cavalcade aired many of the notable sporting events of the time (the Kentucky Derby, college football bowl games, and baseball, amongst others) it became most famous for its professional boxing broadcasts. Though competition hit Gillette hard in the domestic market during the Great Depression, overseas operations helped keep the company afloat. In 1935 more than half of Gillette's earnings came from foreign operations and in 1938 – the worst of the Depression years for Gillette, with a mere 18 percent market share – nearly all of the company's $2.9 million earnings came from outside the United States. AutoStrop's Brazilian factory allowed Gillette to start expanding into the Latin America. In England the Gillette and AutoStrop operations were combined under the Gillette name, where the company built a new blade manufacturing plant in London. In 1937, Gillette's Berlin factory produced 40 percent of Germany's 900 million blades and retained a 65 to 75 percent share of the German blade market. The Second World War reduced Gillette's blade production both domestically and internationally. As a result of the war, many markets were closed off, German and Japanese forces expropriated the company's plants and property, and Gillette's plants in Boston and London were partially converted for weapons production. In 1942, the War Production Board ordered Gillette to dedicate its entire razor production and most blade production to the U. S. military. By the end of the war, servicemen had been issued 12.5 million razors and 1.5 billion blades. Gillette also assisted the U. S. Army in military intelligence by producing copies of German razor blades for secret agents venturing behind German lines so that their identities wouldn't be compromised by their shaving equipment. The company also manufactured razors that concealed money and escape maps in their handles, and magnetic double edge blades that prisoners of war could use as a compass.

Восстановление после войны и диверсификация

В послевоенные годы Gillette начала быстро наращивать производство, модернизируя свои основные производственные предприятия в Соединенных Штатах и Англии, расширяя мощности нескольких зарубежных заводов и вновь открывая предприятия, закрытые во время войны. Компания открыла новый завод в Швейцарии и начала производство лезвий в Мехико. Продажи выросли до 50 миллионов долларов в 1946 году, а в 1947 году Gillette продала миллиард лезвий. К 1950 году доля Gillette на рынке лезвий в США достигла 50 процентов. В 1950-х годах компания обновила и в некоторых случаях перенесла свои старые европейские заводы: например, парижский завод был перенесен в Аннеси. В 1947 году Gillette представила бритву Gillette Super Speed и вместе с ней диспенсер для лезвий Speed pak, разработанный компанией во время войны. Диспенсер позволял извлекать лезвие в бритву, не касаясь острого края, и имел отсек для использованных лезвий. В 1948 году Gillette приобрела производителя наборов для домашней химической завивки The Toni Company, а затем расширила ассортимент продукции для женщин, включив в него шампуни и лаки для волос. В 1955 году компания купила производителя шариковых ручек Paper Mate, а в 1960 году представила аэрозольный дезодорант Right Guard. В 1962 году Gillette приобрела производителя одноразовых медицинских принадлежностей Sterilon Corporation. Телевизионная реклама сыграла значительную роль в послевоенном росте Gillette в Соединенных Штатах. Компания начала телевизионную рекламу в 1944 году, а в 1950 году потратила 6 миллионов долларов на приобретение эксклюзивных прав на спонсорство Мировой серии на шесть лет. К середине 1950-х годов 85 процентов рекламного бюджета Gillette направлялось на телевизионную рекламу. Компания также рекламировала линейку продуктов Toni, спонсируя телешоу Arthur Godfrey and His Friends и конкурс «Мисс Америка» 1958 года и его победительницу. Хотя первоочередной задачей Gillette после войны было удовлетворение спроса в США и последующая диверсификация внутреннего бизнеса, компания стремилась к расширению на зарубежные рынки с потенциалом роста, такие как Латинская Америка и Азия. Однако холодная война ограничивала деятельность Gillette во многих частях мира и закрывала целые рынки, на которые компания могла бы выйти в России, Китае, Восточной Европе, на Ближнем Востоке, на Кубе и в некоторых регионах Азии. Все больше стран требовали долевого участия местных компаний в иностранных предприятиях в обмен на возможность продолжения деятельности или выхода на их рынки. За пределами рынков США и Европы Gillette инвестировала время и средства в создание производственных мощностей и дистрибьюторских сетей, рассчитывая на то, что эти рынки в конечном итоге будут открыты и националистические ограничения будут сняты. К совместным предприятиям Gillette относились 40-процентная доля в малайзийском предприятии по производству небольших заводов (60 процентов принадлежало малайзийской стороне), которое начало производство в 1970 году, и иранский завод с 51-процентным государственным участием. Иранский завод был одним из крупнейших и самых современных заводов Gillette до иранской революции 1979 года, когда к власти пришел аятолла Хомейни, и американские предприятия стали рассматриваться как враги нового правительства, что вынудило Gillette отказаться от предприятия и покинуть страну.

During the post war years, Gillette began to quickly ramp up production by modernizing its major manufacturing plants in the United States and England, expanding the capacity of several foreign plants, and re opening plants closed during the war. The company opened a new plant in Switzerland and began manufacturing blades in Mexico City. Sales rose to $50 million in 1946 and in 1947 Gillette sold a billion blades. By 1950, Gillette's share of the U. S. blade market had climbed to 50 percent. During the 1950s, the company updated and in some cases moved some of its older European factories: the Paris factory, for example, was moved to Annecy. In 1947 Gillette introduced the Gillette Super Speed razor and along with it the Speed pak blade dispenser the company had developed during the war. The dispenser allowed the blade to be slid out of the dispenser into the razor without danger of touching the sharp edge. It also had a compartment for holding used blades. In 1948 Gillette bought the home permanent kit manufacturer The Toni Company and later expanded into other feminine products such as shampoos and hair sprays. In 1955 the company bought the ballpoint pen manufacturer Paper Mate and in 1960 they introduced Right Guard aerosol deodorant. Gillette bought the disposable hospital supplies manufacturer Sterilon Corporation in 1962. Television advertising played a big part in Gillette's post war growth in the United States. The company began TV advertising in 1944 and in 1950 it spent $6 million to acquire exclusive sponsorship rights to the World Series for six years. By the mid 1950s, 85 percent of Gillette's advertising budget was used for television advertising. The company also advertised the Toni product line by sponsoring the TV show Arthur Godfrey and His Friends and the 1958 Miss America contest and its winner. Although Gillette's immediate priority after the war was satisfying U. S. demand and later diversifying its domestic business, the company pursued expansion in foreign markets that showed potential for growth, such as Latin America and Asia. However, the Cold War restricted Gillette's operations in many parts of the world and closed entire markets the company would have otherwise entered in Russia, China, Eastern Europe, Near East, Cuba, and parts of Asia. More and more countries demanded local ownership for foreign enterprise in exchange for continued operation or entry into their markets. Outside the U. S. and European markets, Gillette spent time and money building manufacturing facilities and distribution networks in anticipation that the markets would eventually be opened up and nationalistic restrictions lifted. Some of Gillette's joint ventures included a 40 percent Gillette 60 percent Malaysian mini plant operation that began production in 1970, and an Iranian manufacturing plant with 51 percent government ownership. The Iran plant was one of Gillette's largest and most modern factories until the Iranian Revolution of 1979 when Ayatollah Khomeini rose into power and American businesses were targeted as enemies of the new government, forcing Gillette to abandon the operation and withdraw from the country.

Супер синий и шок Уилкинсона

В 1960 году Gillette представила бритву Super Blue – первое лезвие компании с покрытием и первое значительное улучшение бритвенного лезвия со времен Blue Blade 1930-х годов. Новое лезвие было покрыто силиконом, и в лабораторных испытаниях Gillette обеспечивало гораздо более комфортное и чистое бритье за счет снижения адгезии лезвия к щетине. Super Blue имела успех и продавалась лучше, чем Blue Blade и Thin Blade вместе взятые. К концу 1961 года доля рынка двухсторонних лезвий Gillette выросла до 90 процентов, а общая доля рынка бритвенных лезвий составила 70 процентов. В 1962 году, примерно через два года после выпуска бритвы Super Blue, Wilkinson Sword представила бритвенное лезвие с покрытием из нержавеющей стали. По мнению пользователей, лезвие оставалось острым примерно в три раза дольше, чем лучшие лезвия из углеродистой стали, включая лезвия Gillette. Выход Wilkinson застал Gillette врасплох, и компании было трудно отреагировать, поскольку ее более мелкие конкуренты, Schick и American Safety Razor Company, также выпустили собственные лезвия из нержавеющей стали. Однако в процессе разработки силиконового покрытия для бритвы Super Blue, Gillette также обнаружила метод производства покрытых лезвий из нержавеющей стали, который использовала Wilkinson Sword, и успела запатентовать его раньше Wilkinson. В итоге английской компании пришлось выплачивать Gillette роялти за лезвия из нержавеющей стали, которые она вывела на рынок. Gillette колебалась с выпуском собственных лезвий из нержавеющей стали, поскольку Super Blue имела огромный успех, а замена ее более долговечным лезвием привела бы к снижению прибыли. Компания изначально планировала получать высокую прибыль от Super Blue, одновременно разрабатывая улучшенный сплав из нержавеющей стали. В конечном итоге Gillette выпустила бритву Gillette Stainless в августе 1963 года, примерно через год после выхода нержавеющих лезвий Wilkinson. В результате этого противостояния доля Gillette на рынке двухсторонних лезвий упала с 90 до 70 процентов. Через два года после выпуска бритв Gillette Stainless компания представила бритвы Super Stainless, известные в Европе как Super Silver, изготовленные из улучшенного стального сплава. Gillette также представила Techmatic – новый тип бритвы, использующий непрерывную ленту нержавеющего лезвия, помещенную в пластиковый картридж. Успех покрытых бритв Super Blue ознаменовал начало периода, когда химия стала столь же важна, как и металлургия в производстве лезвий Gillette. Покрытие Super Blue стало результатом совместной работы британских и американских ученых Gillette. В результате инцидента с Wilkinson, тогдашний председатель Gillette Карл Гилберт увеличил расходы компании на исследования и разработки в США, поддержал строительство исследовательского центра в Роквилле, штат Мэриленд, и поощрил дальнейшее расширение научно-исследовательской деятельности в Англии.

In 1960, Gillette introduced the Super Blue blade, the company's first coated blade, and the first significantly improved razor blade since the Blue Blade of the 1930s. The new blade was coated with silicone and in Gillette's laboratory testing produced much more comfortable and close shaves by reducing the blade's adhesion to whiskers. Super Blue was a success and sold more than the Blue Blade and Thin Blade combined. By the end of 1961, Gillette's double edge blade market share had risen to 90 percent and the company held a total razor blade market share of 70 percent. In 1962, roughly two years after the introduction of the Super Blue blade, Wilkinson Sword introduced a coated razor blade made from stainless steel. According to users, the blade stayed sharp about three times longer than the best carbon steel blades – including Gillette's. Wilkinson's introduction took Gillette by surprise and the company struggled to respond as its smaller rivals, Schick and the American Safety Razor Company, came out with their own stainless steel blade. However, during the development of the silicon coating for the Super Blue blade, Gillette had also discovered the method of producing coated stainless steel blades that Wilkinson Sword was using and managed to patent it before Wilkinson did. The English company ended up having to pay royalties to Gillette for the stainless steel blades it brought to market. Gillette hesitated in bringing its own stainless steel blades to market as Super Blue had been a huge success and replacing it with a longer lasting blade would have reduced profits. The company had originally planned to enjoy high profits from the Super Blue while developing a better stainless steel alloy. Gillette eventually brought the Gillette Stainless blade to market in August 1963, about a year after Wilkinson's stainless blades. As a result of the affair, Gillette's share of the double edge blade market dropped from 90 percent to about 70 percent. Two years after the introduction of the Gillette Stainless blades, the company brought out the Super Stainless blades – known in Europe as Super Silver – that were made from an improved steel alloy. Gillette also introduced the Techmatic, a new type of razor that used a continuous spool of stainless blade housed in a plastic cartridge. The success of the coated Super Blue blades marked the start of a period when chemistry became as important as metallurgy in Gillette's blade manufacturing. The Super Blue's coating was a result of teamwork between the Gillette's British and American scientists. As a result of the Wilkinson ordeal, Gillette's then chairman Carl Gilbert increased the company's spending on research and development facilities in the U. S., championed the building of a research facility in Rockville, Maryland, and encouraged further expansion of R&D activities in England.

Trac II: Переход к картриджным бритвам

Разработка первой бритвы Gillette с двойным лезвием началась в начале 1964 года в лабораториях компании в Рединге, Англия, когда новый сотрудник, Норман С. Уэлш, экспериментировал с тандемными лезвиями и обнаружил то, что он назвал «эффектом гистерезиса» – лезвие, вытягивающее волосок из волосяного фолликула перед его срезанием, и позволяющее второму лезвию срезать волосок еще короче, прежде чем он втянется обратно в фолликул. В течение шести лет после этого Уэлш и его коллеги работали над способом использования эффекта гистерезиса, почти исключительно концентрируясь на системе двойных лезвий Atra, которая позже получила такое название. Бритва Atra имела два лезвия, установленных в пластиковом картридже с направленными друг к другу режущими кромками. Использование бритвы требовало от пользователя движения вверх-вниз, при котором волоски срезались как при движении вверх, так и вниз. Существовала еще одна система с двумя лезвиями, расположенными тандемом, под кодовым названием «Rex», но она имела слишком много технических проблем и отставала от Atra в разработке. В потребительских тестах бритва Atra превосходила существующие бритвенные системы, но руководители по маркетингу Gillette опасались, что бритва встретит сопротивление со стороны пользователей из-за непривычного движения, необходимого для ее использования. Несмотря на то, что проект Atra к середине 1970 года был настолько продвинут, что упаковочное и производственное оборудование почти готово к полномасштабному выводу на рынок, Gillette решила активизировать разработку Rex, поскольку он не требовал освоения нового способа бритья. Проект был успешно завершен, от Atra отказались, и Gillette объявила о первой бритве с двойным лезвием – теперь под названием Trac II – осенью 1971 года. Trac II завоевала рынок премиальных бритв и появилась вовремя, чтобы противостоять системе Bonded Blade от Wilkinson Sword, использующей картриджи с одним лезвием.

Проблема одноразовых товаров

В 1974 году французская компания Société Bic представила первую в мире бритву для одноразового использования. Бритва впервые поступила на рынок в Греции, где пользовалась хорошим спросом, после чего была представлена в Италии и многих других европейских странах. Компания Gillette поспешила разработать собственную одноразовую бритву, прежде чем Bic успеет вывести свою на рынок США. Gillette разработала бритву с одним лезвием, аналогичную бритве Bic, но вскоре отказалась от этой концепции в пользу бритвы, по сути представлявшей собой картридж Trac II, заключенный в синюю пластиковую ручку. Gillette представила эту одноразовую бритву под названием Good News в 1976 году, примерно за год до того, как бритва Bic появилась в США, и сумела занять лидирующие позиции на рынке, когда Bic и другие конкуренты вышли на него. Good News выпускалась под разными названиями в Европе и была столь же успешной, а иногда даже превосходила бритву Bic по продажам. Gillette быстро вышла на рынки, куда Bic еще не добралась, например, в Латинскую Америку, где бритва была известна как Prestobarba. В Латинской Америке Gillette использовала так называемую стратегию «каннибализации», продавая бритву в нескольких сегментах рынка: наряду с активно рекламируемой Prestobarba, она также продавалась под другими названиями, такими как Permasharp II в Мексике и Probak II в Бразилии, и стоила как минимум на 10–15% дешевле. Более дешевые варианты отличались от синей Prestobarba тем, что были изготовлены из желтого пластика с менее эргономичной ручкой, а кроме того, они не рекламировались или даже подвергались негативному маркетингу, направленному на стимулирование продаж наиболее прибыльных продуктов в линейке бритв Gillette. Стратегия оказалась успешной, и новым игрокам на рынке не удалось закрепиться. После того, как этот подход доказал свою эффективность, дочерние компании Gillette в России, Польше и на многих рынках Азии и Ближнего Востока начали использовать ту же стратегию. Несмотря на то, что Gillette удалось сохранить лидерство на рынке перед Bic и другими конкурентами, популярность одноразовых бритв, их более высокая себестоимость по сравнению с картриджами и ценовая конкуренция снизили прибыльность компании. Изначально Gillette надеялась, что одноразовые бритвы займут не более 10% всего рынка бритв и лезвий, но к 1980 году на них приходилось более 27% мирового рынка бритья в штуках и 22% от общего дохода. Джон У. Саймонс изменил стратегию Gillette после того, как в 1979 году стал директором европейской группы продаж Gillette. Несмотря на высокие объемы продаж Gillette и большую долю на европейском рынке бритв и лезвий – 70%, что превышало показатели в США, – денежный поток сокращался. По мнению Саймонса, проблема заключалась в попытках Gillette конкурировать с Bic на рынке одноразовых бритв, что снижало продажи более прибыльных картриджных бритв. Саймонс сократил маркетинговый бюджет на одноразовые бритвы в Европе и нанял лондонское отделение рекламного агентства BBDO для создания рекламной кампании, призванной сделать системы бритв Gillette, такие как Contour, более привлекательными для мужчин. Новая маркетинговая стратегия, в сочетании с сокращением затрат и централизацией производства, увеличила прибыль. В 1985 году прибыль Gillette на европейском рынке составила 96 миллионов долларов, в то время как два года назад она составляла 77 миллионов долларов. В 1980 году Gillette представила Atra – известную в Европе как Contour – бритву с двумя лезвиями и поворотной головкой. В течение первого года она стала бестселлером в США и в конечном итоге заняла лидирующие позиции на европейском рынке.

In 1974, the French Société Bic introduced the world's first disposable razor. The razor was first brought to the market in Greece, where it sold well, after which it was introduced to Italy and many other European countries. Gillette hurried to develop their own disposable before Bic could bring their razor to the United States. Gillette designed a single blade razor similar to Bic's but soon abandoned the concept in favor of a razor that was essentially a Trac II cartridge molded into a blue plastic handle. Gillette introduced this disposable as the Good News in 1976, about a year before Bic's razor reached the United States, and managed to establish market leadership once Bic and other competitors came to market. Good News was released under various names in Europe and was equally and sometimes even more successful than Bic's razor. Gillette quickly brought its razor to markets Bic hadn't yet reached, such as Latin America where the razor was known as Prestobarba. In Latin America, Gillette used a so called cannibalization strategy by selling the razor in several market segments: along with the heavily advertised Prestobarba, the razor was also sold under different names – such as Permasharp II in Mexico and Probak II in Brazil – and sold for at least 10 to 15 percent less. The less expensive variants were differentiated from the blue Prestobarba by manufacturing them from yellow plastic with handle less ergonomically comfortable, and in addition, they were not advertised or eventually has negative marketing aimed at promoting the sale of the most profitable products in Gillette's razors line. The strategy was successful and later market arrivals were unable to gain a major foothold. Once the approach proved to be a successful one, Gillette's subsidiaries in Russia, Poland, and multiple Asian and Near Eastern markets began utilizing the same strategy. While Gillette managed to retain market leadership against Bic and other competitors, the popularity of disposable razors, their higher production cost compared to cartridges, and price competition eroded the company's profits. Gillette had at first hoped that disposables would take no more than 10 percent of the total razor and blades market, but by 1980, disposables accounted for more than 27 percent of the world shaving market in terms of unit sales, and 22 percent of total revenue. John W. Symons began steering Gillette into a different direction after becoming the director of Gillette's European Sales Group in 1979. Despite Gillette's strong sales and a large share of the European razor and blades market – 70 percent, which was higher than in the United States – cash flow was declining. In Symons's view, the issue was Gillette's attempt to compete with Bic in the disposables market, which was eating into the sales of its more profitable cartridge razors. Symons reduced the marketing budget of disposables in Europe and hired the advertising agency BBDO's London branch to create an ad campaign to make Gillette's blade and razor systems – such as Contour – more desirable in the eyes of men. The new marketing strategy, combined with cutting costs and centralizing production increased profits. In 1985, Gillette's profits in the European market were $96 million, while two years previously they were $77 million. In 1980, Gillette introduced Atra – known in Europe as Contour – a twin blade razor with a pivoting head. The razor became a best seller in the United States during its first year and eventually became a market leader in Europe.

Приобретения и попытки поглощения

В 1984 году Gillette согласилась приобрести Oral B Laboratories у компании Cooper Laboratories, специализирующейся на средствах по уходу за зубами, за 188,5 миллиона долларов наличными. В 1986 году Рональд Перлман из Revlon Group предложил приобрести 86,1% акций Gillette за 3,8 миллиарда долларов, оценив компанию в 4,1 миллиарда долларов. Gillette также выкупила долю Revlon в компании за 558 миллионов долларов. Revlon дважды направила Gillette нежелательные предложения о покупке за 4,66 миллиарда долларов и 5,4 миллиарда долларов в июне и августе 1987 года соответственно, оба из которых были отклонены советом директоров Gillette. В 1988 году Coniston Partners приобрела около 6% акций Gillette. Стремясь получить четыре места в совете директоров и оказать давление на Gillette с целью продажи, Coniston в апреле инициировала голосование по доверенности. Компании подали друг на друга в суд, что привело к заключению соглашения в августе. Gillette выкупила около 16 миллионов акций за 720 миллионов долларов, а Coniston согласилась не приобретать значительные пакеты акций Gillette, не участвовать в борьбе за доверенности и не пытаться получить контроль над компанией в течение трех лет. В 1989 году Berkshire Hathaway Уоррена Баффета приобрела конвертируемые привилегированные акции Gillette на сумму 600 миллионов долларов. Баффет занял вакантное место в совете директоров компании и согласился не продавать свою долю "за исключением смены контроля или в случае, если страховые регуляторы потребуют продажи акций из-за ухудшения финансового положения Gillette", снизив вероятность поглощения. В конце 1989 года и начале 1990 года Gillette запустила новый продукт Sensor с маркетинговой кампанией стоимостью 175 миллионов долларов в 19 странах Северной Америки и Западной Европы.

Начало-середина 1990-х годов

В 1990 году компания Gillette предприняла попытку приобрести американские и неевропейские активы Wilkinson Sword. Министерство юстиции США заблокировало продажу активов Wilkinson в США, чтобы не допустить существенного снижения конкуренции в результате исключения одного из четырех ведущих поставщиков лезвий, учитывая, что Gillette уже контролировала приблизительно половину рынка бритв в стране. В 1992 году Gillette представила линейку мужской косметики Series, включающую ароматизированные гели для бритья, дезодоранты и средства по уходу за кожей. В 1993 году компания запустила SensorExcel в Европе и Канаде, а затем в 1994 году – в Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах. В 1996 году Gillette выпустила ряд новых продуктов для женщин и юношей, в том числе SensorExcel для женщин, увлажняющий крем, гель для бритья и спрей для тела.

Начало войны с бритвой

В 1998 году компания запустила новую систему бритья Gillette Mach3, бросив вызов доминировавшей на рынке системе с двумя лезвиями, представив третье лезвие. Gillette продвигала продукт, разработка которого заняла пять лет и был защищен 35 патентами, с помощью маркетинговой кампании стоимостью 300 миллионов долларов. Mach3 и сменные картриджи стоили на 35% дороже, чем бритва SensorExcel. К 1999 году стоимость Gillette составила 43 миллиарда долларов США, а стоимость бренда Gillette оценивалась в 16 миллиардов долларов США, что составляло 37% от стоимости компании. В 2000 году совет директоров Gillette уволил генерального директора Майкла Хоули, а в начале 2001 года его заменил бывший генеральный директор Nabisco Джеймс М. Килтс. В 2003 году Schick Wilkinson Sword представила Quattro – систему бритья с четырьмя лезвиями, увеличив свою долю на рынке до 17%. Gillette заявила, что Quattro нарушает патенты Mach3. Несмотря на безуспешные попытки, к середине 2005 года Gillette сохранила примерно две трети мирового рынка станков для влажного бритья.

Приобретение Procter & Gamble в настоящее время

В 2005 году Procter & Gamble объявила о планах приобретения Gillette более чем за 50 миллиардов долларов, что позволило бы P&G стать крупнейшей в мире компанией по производству потребительских товаров. Сделка была одобрена Федеральной торговой комиссией. В 2005–2006 годах Gillette представила первую в мире 5-лезвийную бритву под названием Fusion, что стало первым запуском продукта компанией после приобретения P&G. К 2010 году Fusion стала самым продаваемым в мире брендом бритв, достигнув годового объема продаж в 1 миллиард долларов быстрее, чем любой предыдущий продукт P&G. Линейка средств по уходу за кожей Gillette Fusion ProSeries, запущенная в 2010 году, включала в себя термальный скраб для лица, средство для умывания, лосьон и увлажняющий крем с солнцезащитным фильтром. В 2012 году была представлена Gillette Fusion ProGlide Styler для ухода за щетиной и бородой, а Андре 3000, Гаэль Гарсия Берналь и Адриан Броуди стали амбассадорами бренда. В 2015 году компания запустила сервис подписки Gillette Shave Club, который в 2017 году был переименован в Gillette On Demand, а затем подала иск против Dollar Shave Club за нарушение патентных прав. Иск против Dollar Shave Club вызвал критику за выявление недостатков в патентах Gillette и за попытку устранить нового конкурента; иск был отозван через два месяца после подачи Dollar Shave Club встречного иска. В 2019 году компания сотрудничала с TerraCycle для создания программы переработки лезвий, бритв и упаковки любых брендов в США. В 2020 году Gillette заявила о намерении сократить использование первичного (непереработанного) пластика на 50% к 2030 году и поддерживать статус нулевых отходов на всех своих заводах.

Двухконечные резиновые бритвы

Первая безопасная бритва с новым одноразовым лезвием поступила в продажу в 1903 году. Бритва Super Speed была вновь переработана в 1966 году и получила металлическую ручку, покрытую черной смолой. Она оставалась в производстве до 1988 года. Параллельная модель "Knack" с более длинной пластиковой ручкой производилась с 1966 по 1975 год. В Европе "Knack" продавалась под названиями "Slim Twist" и "G2000" с 1978 по 1988 год, а более поздняя версия, известная как "G1000", производилась в Англии и была доступна до 1998 года. Современная версия "Tech" с тонкой пластиковой ручкой до сих пор производится и продается в нескольких странах под названиями 7 O'Clock, Gillette, Nacet, Minora, Rubie и Economica.

Продукты, прекращенные производство

Techmatic – это однолезвийная бритва, представленная в середине 1960-х годов. Она оснащалась одноразовым картриджем с бритвенной лентой, которая выдвигалась с помощью рычага. Это открывало неиспользованный участок ленты, что эквивалентно пяти лезвиям. В эту линейку продукции также входил регулируемый Techmatic. Trac II была первой в мире бритвой с двумя лезвиями, представленной в 1971 году. Gillette утверждала, что второе лезвие сокращает количество необходимых движений и уменьшает раздражение кожи лица. Эта линейка продукции также включала Trac II Plus. Atra (известная как Contour, Slalom, Vector на некоторых рынках) была представлена в 1977 году. Варианты включали "Original", "Good News! Plus" и "Good News! Pivot Plus". Custom Plus – это серия одноразовых бритв, представленная в различных вариантах: "Fixed Disposable razor", "Pivot Disposable razor", "Custom Plus 3 Sensitive Disposable" и "Custom Plus 3 Soothing Disposable". Fusion Power Phenom была выпущена в феврале 2008 года. Она имела сине-серебристую цветовую гамму. Другие снятые с производства варианты включают Fusion Power Gamer. Body – это трехлезвийная бритва, предназначенная для бритья тела, представленная в 2014 году. Однако производство Gillette Body было прекращено в 2018 году.

Текущие продукты

Gillette Sensor дебютировал в 1990 году и был разработан Дитером Рамсом. Это была первая бритва с пружинными лезвиями. Gillette утверждала, что лезвия втягиваются в кассетный блок при контакте с кожей, помогая предотвратить порезы и обеспечивая более чистое бритье. Эта линейка продуктов также включает Sensor Excel, Sensor 3 и Sensor 3 Cool. Blue II – линейка одноразовых бритв, представляющая собой ребрендинг старого бренда Good News!. В Латинской Америке она продавалась под названием Prestobarba. Еще один продукт в линейке – Blue 3, линейка трехлезвийных одноразовых бритв, более доступная по цене, чем Sensor 3. Mach3 – первая трехлезвийная бритва, представленная в 1998 году, которая, по утверждению Gillette, снижает раздражение и требует меньшего количества движений. В 2016 году P&G обновила бритву Gillette Mach3: этот продукт также доступен в одноразовых, для чувствительной кожи и "турбо" вариантах. Venus – это линейка бритв для женщин, созданная в 2000 году. Продукты включают Venus Divine, Venus Vibrance, Venus Embrace, Venus Breeze, Venus Spa Breeze и Venus ProSkin Moisture Rich. Gillette Fusion – пятилезвийная бритва, выпущенная в 2006 году. Fusion имеет пять лезвий спереди и одно шестое лезвие сзади для точной подрезки. Ее маркетинговая кампания была представлена звездами спорта Роджером Федерером, Тьерри Анри и Тайгером Вудсом. В эту линейку продуктов входят Fusion Power, Fusion ProGlide Shield, Fusion ProGlide, Fusion ProGlide Power и Fusion ProGlide с технологией FlexBall. ProGlide FlexBall имеет ручку, позволяющую кассетному блоку бритвы поворачиваться. Gillette All Purpose Styler, выпущенная в 2012 году, – это водонепроницаемый триммер для бороды, который может стричь бороду на четырех разных длинах. Treo – первая бритва, разработанная для ухода за пожилыми людьми и людьми с ограниченными возможностями, была представлена в 2017 году. Продукт был назван одним из лучших изобретений 2018 года по версии журнала Time и позже был продемонстрирован на выставке потребительской электроники (CES) в 2020 году. SkinGuard – бритва, разработанная для людей с чувствительной кожей, представлена в 2018–2019 годах. В 2019 году компания представила первую бритву с подогревом, имитирующую бритье горячим полотенцем. Прототип был представлен на CES и позже назван одним из лучших изобретений 2019 года по версии журнала Time. Бритва с подогревом получила смешанные отзывы, в том числе от профессиональных барберов, которые сочли дизайн неудачным, а цену в 200 долларов завышенной. Линейка средств по уходу за бородой King C. Gillette вышла в мае 2020 года и названа в честь основателя компании, предлагая продукты по уходу за бородой, включая полный набор для мужчин, двустороннюю безопасную бритву, гель для бритья, средство для мытья бороды и лица, бальзам и масло. Линейка средств по уходу за кожей Planet KIND была запущена в феврале 2021 года как новый экологичный бренд бритья и ухода за кожей, включающий бритву, крем для бритья, увлажняющий крем и средство для мытья лица. Бритва изготовлена из пластика, переработанного на 60%, а сменные кассеты рассчитаны на пять лезвий, каждое из которых можно использовать до месяца. Planet KIND сотрудничает с компанией TerraCycle, занимающейся переработкой, для разработки программы, позволяющей перерабатывать бритву и лезвия.

Gillette Sensor debuted in 1990, and was designed by Dieter Rams. It was the first razor to have spring loaded blades. Gillette claimed the blades receded into the cartridge head, when they make contact with skin, helping to prevent cuts and allowing for a closer shave. This product line also includes the Sensor Excel, the Sensor 3, and the Sensor 3 Cool. Blue II is a line of disposable razors, rebranding the old brand Good News!. In Latin America, it was marketed as the Prestobarba. Another product in the line is the Blue 3, a line of three blade disposable razors, cheaper than Sensor 3. Mach3 – the first three blade razor, introduced in 1998, which Gillette claims reduces irritation and requires fewer strokes. In 2016, P&G upgraded the Gillette Mach3 razor: This product comes in disposable, sensitive and "turbo" variants as well. Venus is a division of razors for women created in 2000. Products include Venus Divine, Venus Vibrance, Venus Embrace, Venus Breeze, Venus Spa Breeze and Venus ProSkin Moisture Rich. Gillette Fusion is a five bladed razor released in 2006. The Fusion has five blades on the front and a single sixth blade on the rear for precision trimming. Its marketing campaign was fronted by the sports stars Roger Federer, Thierry Henry, and Tiger Woods. Razors in this product line include Fusion Power, Fusion ProGlide Shield, Fusion ProGlide, Fusion ProGlide Power, and Fusion ProGlide with FlexBall Technology. The ProGlide FlexBall has a handle that allows the razor cartridge to pivot. Gillette All Purpose Styler, released in 2012, is a waterproof beard trimmer that can cut four different lengths. Treo is the first razor designed for caregivers to shave seniors and people with disabilities, was introduced in 2017. The product was named one of the best inventions of 2018 by Time, and later exhibited at the Consumer Electronics Show (CES) in 2020. SkinGuard is a razor designed for people with sensitive skin, introduced during 2018–2019. In 2019, the company launched the first heated razor, mimicking a hot towel shave. The prototype was showcased at CES and later named one of the best inventions of 2019 by Time. The heated razor received mixed reviews, with reviewers, including professional barbers, describing the design as flawed and the $200 price tag as overpriced. King C. Gillette Beard Care Line came out in May 2020 named for the company's founder and offers beard care products including a Complete Men's Beard Kit, a double sided safety razor, shave gel, beard and face wash, balm and oil. Planet KIND Skincare Line launched in February 2021 as a new sustainable shaving and skincare brand, featuring a razor, shave cream, moisturizer and face wash. The razor is constructed from 60 percent recycled plastic and refills are designed with five blades that can each be used for up to a month. Planet KIND partnered with recycling company TerraCycle to design a program through which you can recycle the razor and blades.

Критика и споры

Желание выпускать всё более дорогие продукты, каждый из которых позиционируется как "лучший из когда-либо созданных", привело к тому, что Gillette стала делать спорные заявления о своей продукции. В 2005 году компания Wilkinson Sword подала иск с требованием о судебном запрете, который был удовлетворён Окружным судом штата Коннектикут. Суд установил, что заявления Gillette были "необоснованными и неточными", а демонстрации продукта в рекламе Gillette были "сильно преувеличены" и "откровенно ложными". Хотя рекламу в Соединённых Штатах пришлось переработать, решение суда не распространяется на другие страны. Продукция для бритья Procter & Gamble (P&G) подверглась расследованию Управления по справедливой торговле Великобритании в рамках запроса о предполагаемом сговоре между производителями и розничными продавцами в отношении установления цен. В 2016 году французский орган Autorité de la concurrence оштрафовал Gillette за сговор в целях фиксации цен на товары личной гигиены. В январе 2019 года Gillette запустила новую маркетинговую кампанию "Лучшие, на что способны мужчины", приуроченную к 30-летию слогана "Лучшее, что может получить мужчина". Кампания была представлена в формате рекламного ролика под названием "Мы верим" и направлена на продвижение позитивных ценностей среди мужчин – осуждение травли, сексизма, сексуального насилия и токсичной маскулинности. Несмотря на то, что кампания получила признание за отражение современных социальных движений и продвижение позитивных аспектов мужественности, она также вызвала негативную реакцию, в том числе со стороны правых критиков, которые назвали её левой пропагандой, обвинительной по отношению к потребителям и женоненавистнической, и призывали к бойкоту продукции Gillette. В июне 2019 года P&G обесценила бизнес Gillette на 8 миллиардов долларов, что руководство компании объяснило колебаниями валютных курсов, появлением новых конкурентов на рынке и растущей популярностью ношения бороды. После обесценения акции компании выросли в цене.

Маркетинг

Gillette впервые представил свой давний слоган "Лучшее, чего может добиться мужчина", во время рекламного ролика, впервые показанного во время Супербоула XXIII в 1989 году. Компания спонсировала Главную лигу бейсбола (MLB), гонку Gillette Fusion ProGlide 500 2010 года и Олимпийские игры, а также владеет правами на название стадиона Gillette в Фоксборо, штат Массачусетс – домашней арены команды "Нью-Ингланд Пэтриотс" из Национальной футбольной лиги (NFL). Компания спонсировала таких спортсменов, как Роджер Федерер, Тайгер Вудс, Шоиб Малик, Дерек Джетер, Тьерри Анри, Кенан Софуоглу, Пак Джи Сонг, Рахул Дравид, Рахим Стерлинг, Карл-Энтони Таунс и Майкл Кларк, а также известного стримера Dr Disrespect. В ноябре 2009 года Gillette оказался в центре предполагаемого бойкота в Ирландии из-за поддержки французского футболиста Тьерри Анри; его незамеченная игра рукой во время отборочного матча чемпионата мира по футболу ФИФА способствовала победному голу Франции, лишив Ирландию возможности участвовать в турнире. В следующем месяце, развивая эту тему, СМИ отметили "проклятие", преследующее известных спортсменов, сотрудничающих с Gillette, упоминая также Тайгера Вудса (ставшего фигурантом скандала из-за измен в конце 2009 года) и поражение Роджера Федерера от Николая Давыденко в финале ATP World Tour 2009 года. С момента открытия в 2002 году Gillette владеет правами на название стадиона Gillette в расположенном поблизости Фоксборо, домашней арены команды "Нью-Ингланд Пэтриотс" из Национальной футбольной лиги. Первоначальное соглашение действовало до 2017 года; в 2010 году P&G договорилась о продлении на 15 лет, до 2031 года. С 1990-х годов компания использует маркетинговый список для отправки бесплатного образца бритвы Gillette в рекламных посылках мужчинам в честь их 18-летия. В результате этой кампании образцы иногда случайно отправлялись получателям, не входящим в целевую аудиторию, например, 50-летней женщине (что усугублялось надписью на посылке "Добро пожаловать в мир мужчин"). В 2019 году Gillette и Twitch объединили усилия для создания киберспортивной команды Gillette Gaming Alliance, а также запустили кампанию Bits for Blades, которая предоставляла Twitch Bits (цифровую валюту платформы) тем, кто покупал продукцию Gillette онлайн. В команду 2019 года вошли одиннадцать стримеров, представляющих разные страны, а в команду 2020 года – пять стримеров, включая DrLupo. В период с 2020 по 2021 год Gillette привлек игроков NFL Саквона Баркли, Эштона Дэвиса, Джалена Хёртса, Коула Кмета и Туа Таговаилоа в качестве амбассадоров бренда.

Gillette first introduced its long time slogan, "The Best a Man Can Get", during a commercial first aired during Super Bowl XXIII in 1989. The company has sponsored Major League Baseball (MLB), the 2010 Gillette Fusion ProGlide 500, and the Olympic Games, and has naming rights to Gillette Stadium in Foxborough, Massachusetts, home venue for the National Football League's New England Patriots. Athletes such as Roger Federer, Tiger Woods, Shoaib Malik, Derek Jeter, Thierry Henry, Kenan Sofuoğlu, Park Ji sung, Rahul Dravid, Raheem Sterling, Karl Anthony Towns, and Michael Clarke have been sponsored by the company, as well as video gaming personality Dr Disrespect. In November 2009, Gillette became the subject of a proposed boycott in Ireland due to its endorsement by French soccer player Thierry Henry; his undetected handball foul during a FIFA World Cup qualifying match contributed to a game winning goal by France, eliminating Ireland from contention. The following month, expanding upon the controversy, media outlets observed a "curse" associated with top athletes who endorse Gillette, also citing Tiger Woods (who became the subject of an infidelity scandal in late 2009), and Roger Federer losing in an upset to Nikolay Davydenko during the 2009 ATP World Tour Finals. Since its opening in 2002, Gillette has held naming rights to Gillette Stadium in nearby Foxborough, home of the New England Patriots of the National Football League. The original agreement lasted through 2017; in 2010, P&G negotiated a 15 year extension, lasting through 2031. Since the 1990s, the company has used a marketing list to send a free sample of a Gillette razor in promotional packages to men in celebration of their 18th birthday. The campaign has occasionally resulted in the samples accidentally being sent to recipients outside of the demographic, such as a 50 year old woman (exacerbated by the package containing the slogan "Welcome to Manhood"). In 2019, Gillette and Twitch partnered to form the esports group Gillette Gaming Alliance, as well as the Bits for Blades campaign which gave Twitch Bits (the site's digital currency) to those who purchased Gillette products online. The 2019 team had eleven streamers, each representing a different country, and the 2020 team had five streamers including DrLupo. During 2020–2021, Gillette enlisted NFL players Saquon Barkley, Ashtyn Davis, Jalen Hurts, Cole Kmet, and Tua Tagovailoa as brand ambassadors.

В науке

В исследованиях и разработках лазеров бритвенные лезвия Gillette используются как нестандартная мера для приблизительной оценки проникающей способности лазерного луча; например, лазер, способный прожечь "четыре лезвия Gillette", может прожечь четыре лезвия.

В музыке

Бритва Gillette была использована в качестве инструмента для получения определенного звучания английской рок-группой The Kinks. Участник группы Дэйв Дэвис "сильно заскучал по этому гитарному звуку – или, скорее, по его отсутствию", поэтому он купил "небольшой зеленый усилитель Elpico" в магазине радиодеталей в Мусвелл-Хилл и "поэкспериментировал с ним", в том числе "отсоединил провода, идущие к динамику, припаял к ним джек и подключил прямо к моему AC30" (более мощному усилителю), но не добился желаемого звука, пока не разочаровался и "взял одностороннюю бритву Gillette и разрезал диффузор [от центра к краю], чтобы он был весь изрезан, но оставался на месте, целым. Я начал играть и подумал, что это потрясающе". Этот звук был воссоздан в студии, подключив Elpico к Vox AC30. Именно этот звук, полученный благодаря бритвенному лезвию Gillette, стал характерной чертой многих ранних записей The Kinks, включая "You Really Got Me" и "All Day and All of the Night".

Операции в Канаде

В конце 1988 года компания Gillette объявила о планах по прекращению производственной деятельности в Монреале и Торонто. Руководство канадского подразделения осталось в Монреале, а административные, дистрибуционные, маркетинговые и сбытовые операции продолжали функционировать в обоих городах. В рамках глобальной реструктуризации, последовавшей за обратным выкупом акций на сумму 720 миллионов долларов и направленной на "оптимизацию мирового производства", было уволено около 600 сотрудников в Канаде. По состоянию на 2005 год компания Gillette не осуществляла производство продукции в Канаде и насчитывала приблизительно 200 сотрудников в Эдмонтоне, Миссиссаге и Монреале.