Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Офис по продаже билетов на мероприятия
Office selling event tickets
Касса – это место, где билеты продаются публике для посещения мероприятий. Посетители могут приобрести билеты у кассового окна, через отверстие в стене или окне, либо непосредственно в кассе. В переносном смысле, особенно в киноиндустрии, этот термин часто используется как метонимия для обозначения коммерческого успеха того или иного произведения, например, фильма или театральной постановки. Также кассой называют билетные офисы на аренах и стадионах. Успех кассовых сборов измеряется количеством проданных билетов или суммой вырученных средств от продажи билетов (доход). Прогнозирование и анализ этих доходов имеют большое значение для творческих индустрий и часто представляют интерес для поклонников. Особенно это характерно для голливудской киноиндустрии. Чтобы определить, прибыл ли фильм, некорректно напрямую сравнивать кассовые сборы с производственным бюджетом, поскольку кинотеатры в среднем удерживают около половины сборов. Соотношение сборов может варьироваться в зависимости от фильма, при этом процент для дистрибьютора обычно выше в первые недели проката. Как правило, дистрибьютор получает процент от дохода после вычета так называемых "расходов кинотеатра" или "доли кинотеатра". Также распространена практика, при которой дистрибьютор получает либо процент от валового дохода, либо более высокий процент от дохода после вычета доли кинотеатра, в зависимости от того, что больше. Доля дистрибьютора в кассовых сборах часто называется "арендной платой дистрибьютора", особенно при составлении отчетов о кассовых сборах старых фильмов.
A box office or ticket office is a place where tickets are sold to the public for admission to an event. Patrons may perform the transaction at a countertop, through a hole in a wall or window, or at a wicket. By extension, the term is frequently used, especially in the context of the film industry, as a metonym for the amount of business a particular production, such as a film or theatre show, receives. The term is also used to refer to a ticket office at an arena or a stadium. Box office business can be measured in the terms of the number of tickets sold or the amount of money raised by ticket sales (revenue). The projection and analysis of these earnings is greatly important for the creative industries and often a source of interest for fans. This is predominant in the Hollywood movie industry. To determine if a movie made a profit, it is not correct to directly compare the box office gross with the production budget, because the movie theater keeps nearly half of the gross on average. The split varies from movie to movie, and the percentage for the distributor is generally higher in early weeks. Usually the distributor gets a percentage of the revenue after first deducting a "house allowance" or "house nut". It is also common that the distributor gets either a percentage of the gross revenue, or a higher percentage of the revenue after deducting the nut, whichever is larger. The distributor's share of the box office gross is often referred to as the "distributor rentals", especially for box office reporting of older films.
Этимология
Название "бокс-офис" использовалось в театре "Глобус", принадлежавшем Уильяму Шекспиру, а также в елизаветинском театре в целом. Плата за вход собиралась в сундук для денег эпохи Тюдоров "собирателем" у входа в театр. Хотя название "бокс-офис" использовалось в елизаветинском театре, вопрос о том, восходит ли к тому времени само это название, остаётся спорным. Термин "бокс-офис" широко использовался, по крайней мере, с 1786 года, и происходит от офиса, где продавались ложи; именно эту версию происхождения предпочитает Оксфордский словарь английского языка. Термин "бокс-офис" использовался для обозначения общего объема продаж как минимум с 1904 года.
The name box office was used at the Globe Theatre, owned by William Shakespeare, and also in wider Elizabethan theatre. Admission was collected in a tudor money box by a "gatherer" at the entrance to the theatre. While the name box office was used in Elizabethan theatre, there is disagreement around whether the term originates from this time. The term box office was being widely used from at least 1786, deriving from the office from which theatre boxes were being sold; this is the derivation favoured by the Oxford English Dictionary. The term box office was being used to describe total sales from at least 1904.
Связанная терминология
Ниже приведена отраслевая терминология, используемая репортерами кассовых сборов, такими как Variety и Box Office Mojo. Для фильмов, выпущенных в Северной Америке, кассовые сборы обычно делятся на внутренние (США и Канада) и зарубежные (все остальные страны). Еженедельные кассовые сборы обычно подсчитываются с пятницы по четверг, учитывая, что большинство фильмов официально выходят в прокат в США в пятницу. Поскольку Variety издается много лет каждую среду, большинство еженедельных кассовых сборов, которые они публиковали с 1920-х по 1990-е годы, относились к неделе с четверга по среду. Значительная часть еженедельного валового сбора приходится на кассовые сборы за выходные. Исторически это включало кассовые поступления с пятницы по воскресенье, а также любые праздничные дни, прилегающие к выходным, например, четырехдневные выходные в День поминовения. Однако, с увеличением частоты публикации данных о кассовых сборах, теперь также используется сопоставимый трехдневный показатель с пятницы по воскресенье. В частности, кассовые сборы за первые выходные проката (или «стартовые» выходные) часто широко освещаются. (См. Список самых кассовых фильмов по стартовым сборам). «Кинотеатры» – это количество кинотеатров, в которых демонстрируется фильм. Поскольку один кинотеатр может показывать фильм на нескольких экранах, общее количество экранов или сеансов используется как дополнительный показатель. Показатель количества кинотеатров используется для определения, находится ли фильм в широком прокате (не менее 600 кинотеатров) или в ограниченном прокате (менее 600 кинотеатров). Иногда фильм может выйти в широкий прокат после первоначального ограниченного релиза; «Маленькая мисс Счастье» – пример такого случая. «Валовой сбор» – это общая сумма заработанных средств. В среднем, дистрибьютор фильма получает чуть более половины от общего валового сбора (часто называемого «арендой»), а остальное получает кинотеатр (т.е. владелец кинотеатра). «Множитель» – это отношение общего валового сбора фильма к его сборам за стартовые выходные. Фильм, заработавший 20 миллионов долларов на стартовых выходных и закончивший с 80 миллионами долларов, имеет множитель 4. С 2004 по 2014 год фильмы, получившие оценку A+ по CinemaScore, имели множитель 4,8, а фильмы с оценкой F – 2,2. «Посещаемость» – это количество проданных билетов. В таких странах, как Франция, отчетность о кассовых сборах исторически велась в единицах посещаемости, с правилами, регулируемыми правительством, и штрафами за непредставление данных кинотеатрами. Другие страны, которые исторически сообщали о кассовых сборах в единицах посещаемости, включают европейские страны, такие как Германия, Италия и Испания, Советский Союз и Южная Корея. Box Office Mojo оценивает продажи билетов в Северной Америке, деля внутренний валовой сбор на среднюю цену билета (ATP) за данный год, метод, который Box Office India использует для оценки посещаемости кинотеатров в Индии (продажи билетов). См. Список фильмов по кассовым сборам (по посещаемости) для фильмов с наибольшим известным количеством проданных билетов.
The following is film industry specific terminology used by box office reporters such as Variety and Box Office Mojo. For films released in North America, box office figures are usually divided between domestic, meaning the United States and Canada, and foreign which includes all other countries. Weekly box office figures are now normally taken to be from Friday through Thursday to allow for the fact that most films are officially released in the United States on a Friday. With Variety being published for many years every Wednesday, most weekly box office figures they reported from the 1920s to the 1990s were for the week from Thursday to Wednesday. A large component of the weekly gross is the weekend box office. Historically, this was reported as the box office receipts around Friday through Sunday plus any public holidays close to the weekend, such as a 4 day Memorial Day weekend, however, with the increased regularity of reporting of box office figures, a comparable 3 day figure for the Friday to Sunday is now also used. In particular, the weekend box office for the initial week of release, or opening weekend, is often widely reported. (See List of highest grossing openings for films.) Theaters is the number of theaters in which the movie is showing. Since a single theater may show a movie on multiple screens, the total number of screens or engagements is used as another measure. The theaters measure is used to classify whether a film is in wide release, meaning at least 600 theaters, or limited release which is less than 600 theaters. Occasionally, a film may achieve wide release after an initial limited release; Little Miss Sunshine is an example of this. Gross refers to gross earnings. On average, the movie's distributor receives a little more than half of the final gross (often referred to as the rentals) with the remainder going to the exhibitor (i. e., movie theater). Multiple is the ratio of a film's total gross to that of the opening weekend. A film that earns $20 million on its opening weekend and finishes with $80 million has a multiple of 4. From 2004 to 2014, films viewers graded as A+ on CinemaScore had a 4.8 multiple, while films graded as F had a 2.2 multiple. Admissions refers to the number of tickets sold at the box office. In countries such as France, box office reporting was historically reported in terms of admissions, with rules regulated by the government and fines issued if exhibitors failed to report the data. Other countries which historically reported box office figures in terms of admissions include European countries such as Germany, Italy, and Spain, the Soviet Union, and South Korea. Box Office Mojo estimates the North American ticket sales by dividing the domestic box office gross by the average ticket price (ATP) of a given year, a method that Box Office India uses to estimate Indian footfalls (ticket sales). See List of films by box office admissions for the films with the highest known estimated ticket sales.
Списки кассовых сборов
Список фильмов, добившихся больших кассовых сборов, смотрите в статьях Список самых кассовых фильмов, Список фильмов по количеству проданных билетов и Списки самых кассовых фильмов. Фильмы, которые считаются крайне неудачными в прокате, называют кассовыми бомбами или кассовыми провалами. Список этих фильмов можно найти в статье Список самых крупных кассовых провалов.
For lists of films which are major box office hits, see List of highest grossing films, List of films by box office admissions and Lists of highest grossing films. Films that are considered to have been very unsuccessful at the box office are called box office bombs or box office flops. For a list of these films, see List of biggest box office bombs.
Отчеты о кассовых сборах
Существует множество веб-сайтов, отслеживающих кассовые сборы, таких как BoxOffice, Box Office Mojo, The Numbers, Box Office India и ShowBIZ Data. Эти сайты предоставляют информацию о кассовых сборах сотен фильмов. Данные о старых фильмах часто бывают неполными из-за эволюции системы сбора и публикации кассовых данных, особенно в США, а также из-за ограниченной доступности информации до появления интернета.
There are numerous websites that monitor box office receipts, such as BoxOffice, Box Office Mojo, The Numbers, Box Office India, and ShowBIZ Data. These sites provide box office information for hundreds of movies. Data for older movies is often incomplete due to the way box office reporting evolved, especially in the U. S., and the availability of information prior to the introduction of the internet.
Рост Голливуда
Variety начал публиковать данные о кассовых сборах по кинотеатрам 3 марта 1922 года, чтобы предоставлять кинопрокатчикам по всей стране информацию об успехе фильмов на Бродвее, где часто проходили первые показы. Помимо Нью-Йорка, они также стремились включать в отчеты все ключевые города США и изначально публиковали данные по 10 другим городам, включая Чикаго и Лос-Анджелес. В 1929 году вышел первый номер "Киноальманаха", в котором был представлен список 104 самых кассовых фильмов за прошедший год. В 1932 году Variety опубликовал список самых прибыльных фильмов каждой студии за год и с тех пор ежегодно продолжает эту практику. В 1937 году журнал BoxOffice начал публиковать отчеты о кассовых сборах. Начиная с 1930-х годов, BoxOffice ежегодно в январе выпускал специальный номер "Barometer", в котором приводились показатели успеваемости фильмов за год в процентах.
Variety started reporting box office results by theatre on March 3, 1922, to give exhibitors around the country information on a film's performance on Broadway, which was often where first run showings of a film were held. In addition to New York City, they also endeavoured to include all of the key cities in the U. S. in future and initially also reported results for 10 other cities including Chicago and Los Angeles. In 1929, the first issue of The Motion Picture Almanac was released and included a list of the top 104 grossing films for the past year. In 1932, Variety published the studios' top grossing films of the year and has maintained this tradition annually since. In 1937, BoxOffice magazine]began publishing box office reports. Beginning in the 1930s, BoxOffice magazine published a Barometer issue in January, which reported the performance of movies for the year expressed as percentages.
Золотая эра кино
В 1946 году журнал Variety начал еженедельно публиковать на третьей странице обзор национальных кассовых сборов, отражающий успехи и неудачи фильмов недели на основе результатов проката в 25 ключевых городах США. Позднее в 1946 году Variety опубликовал список самых кассовых фильмов за всю историю кинематографа, включающий фильмы, которые уже заработали или имели потенциал заработать 4 000 000 долларов и более в прокате по США и Канаде. Этот список стал основным источником информации об успехе фильмов. В течение более 50 лет Variety ежегодно обновлял этот список, как правило, в своем юбилейном январском выпуске. В юбилейном выпуске также обычно публиковался список самых успешных фильмов года.
In 1946, Variety started to publish a weekly National Box Office survey on page 3 indicating the performance of the week's hits and flops based on the box office results of 25 key U. S. cities. Later in 1946, Variety published a list of All Time Top Grossers with a list of films that had achieved or gave promise of earning $4,000,000 or more in domestic (U. S. and Canada) theatrical rentals. This became a leading source of data for a film's performance. Variety would publish an updated all time list annually for over 50 years, normally in their anniversary edition each January. The anniversary edition would also normally contain the list of the top performing films of the year.
На заре современной киноиндустрии
В конце 1960-х годов Variety использовал компьютер IBM 360 для сопоставления валовых сборов из своих еженедельных отчетов о 22-24 городах США, начиная с 1 января 1968 года. Данные поступали из 800 кинотеатров, которые представляли около 5% всех кинотеатров США в то время, но примерно треть общей кассовой выручки США. В 1969 году Variety начал публиковать список 50 самых кассовых фильмов каждую неделю. Фильм «Любовь на колесах» возглавил первый чарт, опубликованный за неделю, заканчивающуюся 16 апреля 1969 года. Публикация чарта была прекращена в 1990 году. В 1974 году Нэт Феллман основал Exhibitor Relations Co., первую компанию, созданную для отслеживания кассовых сборов, которые она собирала непосредственно со студий. Два года спустя Марси Полиер, сотрудница сети кинотеатров Mann, создала Centralized Grosses для централизованного сбора ежедневных данных о кассовых сборах по США из кинотеатров, а не для того, чтобы каждая сеть собирала данные из других сетей. Позже компания стала National Gross Service, а затем Entertainment Data, Inc. (EDI). За исключением случаев раскрытия студиями информации об особо успешных фильмах, полная информация о кассовых сборах по США и Канаде была недоступна до тех пор, пока National Gross Service не начала собирать эти данные примерно в 1981 году. Сбор данных о кассовых сборах привел к более широкому освещению кассовых сборов фильмов. Артур Д. Мерфи, бывший лейтенант ВМС США, работавший в Variety, был одним из первых, кто организовал, систематизировал и представил эту информацию в понятном виде. В 1980-х годах Daily Variety начал публиковать еженедельный чарт внутренних кассовых сборов фильмов, собранных со студий, в отличие от чарта Top 50 в Variety, который основывался на выборке кассовых сборов кинотеатров в ключевых регионах. Постепенно внимание стало уделяться кассовым сборам фильма, а не прокатной стоимости, о которой Variety продолжал сообщать ежегодно. До начала отслеживания этих сборов данные о внутренних или мировых кассовых сборах многих более ранних фильмов были недоступны, поэтому единственными доступными данными часто оставались данные о прокате. Мерфи начал ежегодно публиковать «Реестр кассовых сборов Арта Мерфи» с 1984 года, в котором подробно описывались кассовые сборы в США. К тому времени результаты кассовых сборов стали публиковаться, а в сегментах Entertainment Tonight рассказывали о самых кассовых фильмах выходных, что способствовало более широкому обсуждению фильмов с низкими сборами. В 1990 году EDI открыла офис в Великобритании, в 1993 году – в Германии, а в 1995 году – в Испании, предоставляя данные о кассовых сборах на этих рынках. В 1997 году компания EDI была приобретена ACNielsen Corporation за 26 миллионов долларов и стала Nielsen EDI. К 1990-м годам Daily Variety начал публиковать предварительные оценки кассовых сборов студий за выходные, полученные в воскресенье, по понедельникам утром, что привело к тому, что другие СМИ стали публиковать эти данные раньше. 7 августа 1998 года Брэндон Грей запустил Box Office Mojo, а в 1999 году начал публиковать пятничные кассовые сборы, полученные от Exhibitor Relations, чтобы они были общедоступны в Интернете по субботам. В июле 2008 года Box Office Mojo была приобретена Amazon.com через свою дочернюю компанию IMDb.
In the late 1960s, Variety used an IBM 360 computer to collate the grosses from their weekly reports of 22 to 24 U. S. cities from January 1, 1968. The data came from up to 800 theatres which represented around 5% of the U. S. cinema population at the time but around one third of the total U. S. box office grosses. In 1969, Variety started to publish a list of the top 50 grossing films each week. The Love Bug was the number one on the first chart published for the week ending April 16, 1969. The chart was discontinued in 1990. In 1974, Nat Fellman founded Exhibitor Relations Co., the first company set up to track box office grosses, which it collected from the studios. Two years later, Marcy Polier, an employee of the Mann theater chain, set up Centralized Grosses to collate U. S. daily box office data on a centralized basis from theaters rather than each theater chain collating their own numbers from other theater chains. The company later became National Gross Service then Entertainment Data, Inc. (EDI). Except for disclosures by the studios on very successful films, total domestic (U. S. and Canada) box office gross information for films was not readily available until National Gross Service started to collate this data around 1981. The collation of grosses led to wider reporting of domestic box office grosses for films. Arthur D. Murphy, a former U. S. Navy lieutenant at Variety was one of the first to organize and chart that information and report it in a meaningful form. During the 1980s, Daily Variety started to publish a weekly chart of the domestic box office grosses of films collated from the studios as compared to the Top 50 chart in Variety which was based on a sample of theatre grosses from key markets. Gradually the focus of a film's performance became its box office gross rather than the rentals that Variety continued to report annually. Prior to the tracking of these grosses, domestic or worldwide box office grosses is not available for many earlier films so the only domestic or worldwide data available is still often the rental figures. Murphy started to publish Art Murphy's Box Office Register annually from 1984 detailing U. S. box office grosses. By then box office results were publicized, with Entertainment Tonight segments on the weekend's top films, increasing public discussion of poorly performing films. In 1990, EDI opened an office in the UK, moved into Germany in 1993 and Spain in 1995 reporting box office data for those markets. EDI were acquired by ACNielsen Corporation in 1997 for $26 million and became Nielsen EDI. By the 1990s, Daily Variety started to report studio's weekend estimates from Sundays on Monday mornings which led to other media reporting the data earlier. On August 7, 1998, Box Office Mojo was launched by Brandon Gray and in 1999 he started posting the Friday grosses sourced from Exhibitor Relations so that they were publicly available for free online on Saturdays In July 2008, Box Office Mojo was purchased by Amazon. com through its subsidiary, IMDb.
Современная киноиндустрия
Rentrak начал отслеживать данные о кассовых сборах с точек продаж в 2001 году и начал соперничать с EDI в предоставлении данных студиям. В декабре 2009 года Rentrak приобрел Nielsen EDI за 15 миллионов долларов и стал единственным поставщиком информации о доходах от продажи билетов и посещаемости кинотеатров по всему миру, которая используется многими из вышеупомянутых веб-сайтов. 23 октября 2019 года Box Office Mojo представил кардинально обновленный дизайн, напоминающий IMDb, и был переименован в "Box Office Mojo by IMDbPro", при этом часть контента была перенесена в платную подписку IMDbPro. В марте 2020 года отчетность о кассовых сборах в США практически прекратилась впервые за 26 лет, поскольку почти все кинотеатры по всей стране были закрыты из-за пандемии коронавируса. Открытыми остались только автокинотеатры, которые обычно не учитываются в отчетах о кассовых сборах.
Rentrak started tracking box office data from point of sale in 2001 and started to rival EDI in providing the studios with data. In December 2009, Rentrak acquired Nielsen EDI for $15 million, and became the sole provider of worldwide box office ticket sales revenue and attendance information which is used by many of the websites noted above. On October 23, 2019, Box Office Mojo unveiled a dramatic redesign resembling IMDb, and was rebranded as "Box Office Mojo by IMDbPro" with some of the content move to the subscription based IMDbPro. US box office reporting largely paused for the first time in 26 years in March 2020, as nearly all theaters nationwide were closed because of the coronavirus pandemic. Only drive in theaters, which are typically not included in box office reporting, remained open.
Средняя цена билета
Средняя цена билета (ATP) – это средняя стоимость покупки билета на фильм в кассе в течение года. Согласно данным Института статистики ЮНЕСКО, АТП «рассчитывается как общий доход от продажи билетов, деленный на количество проданных в течение года билетов на полнометражные фильмы».
The average ticket price (ATP) is the average cost to purchase a film ticket at the box office in any given year. According to the UNESCO Institute for Statistics, the ATP is "calculated as the total revenues generated from tickets sales divided by the number of feature film tickets sold during the year of reference." Year Worldwide (US$) US UKAustralia China EUHong Kong Japan USSR1950 1951$0.53 £0.08 ($)19521953$0.601954$0.45£0.09 ($)1955£0.09 ($) ($)1956$0.50£0.09 ($)1.22 F ($)¥62 ($)1957£0.10 ($)1.33 F ($)¥62 ($)1958£0.11 ($)¥64 ($)1959$0.51£0.12 ($)¥65 ($)1960£0.13 ($) ($)¥72 ($0)1961$0.69£0.13 ($)¥85 ($)1962$0.70£0.14 ($)¥115 ($)1963$0.85£0.15 ($)₹ ($0)¥152 ($) 0.25 руб ($)1964$0.93£0.17 ($)₹ ($0)¥178 ($)1965$1.01£0.19 ($)3.04 F1974$1.87£0.50 ($)HK$6 ¥631 ($)1975$2.05£0.61 ($)₹0 ($)¥751 ($)1976$2.13£0.73 ($)¥852 ($)1977$2.23£0.83 ($)A$3.50 ($)¥958 ($)1980$2.69£1.42 ($0)A$4.00¥ ¥1,009 ($)1981$2.78£1.58 ($)A$4.50¥ ($)1983$3.15£1.90 ($)A$5.60¥¥1,120 ($)1988$4.11£2.30 ($)A$6.10¥ HK$15 ¥1,118 ($)1989$3.97£2.33 ($)A$6.60HK$30¥1,210 ($)1993$4.14£3.21 ($)A$7.00¥1,252 ($)1994$4.18£3.25 ($)A$7.00¥ ($)¥1,249 ($)1995$4.35£3.48 ($)A$7.17€4.70 ($)€5.30¥1,243 ($)1996$4.42£3.70 ($)A$7.26€4.80 ($)€5.40¥1,245 ($)1997$4.59£4.07 ($)A$7.47$€5.00 ($)€5.30¥1,259 ($)1998$4.69£4.03 ($)A$7.87€5.10 ($)€5.30¥1,264 ($)1999$5.08£4.21 ($)A$7.93€5.30 ($)€5.40 ($0)¥1,263 ($)2000$5.39£4.40 ($)A$8.39¥5 (0)€5.40 ($)€5.40¥1,262 ($)2001$5.66£4.14 ($)A$8.78 €5.60 ($)€5.50 ¥1,226 ($)Dh 302002$5.81£4.29 ($)A$9.13¥1,224 ($)2003$6.03£4.44 ($)A$9.64¥1,252 ($)2004$6.21£4.49 ($)A$9.92¥1,240 ($)2005$6.41£4.71 ($)A$9.94¥12.7 ($)€5.90¥1,235 ($)2006$6.55£4.87 ($)A$10.37¥14.9 ($)€5.90¥1,233 ($0)2007$6.88£5.05 ($0)A$10.57¥16.9 ($)€5.90¥1,216 ($)Dh 35 ($7.90)2008$7.18£5.20 ($)A$11.17¥20.1 ($)€6 ($)US$7₹69.76 ($0)¥1,214 ($)$8.402009$7.50£5.44 ($)A$11.99¥23.5 ($)€6.14US$7.30¥1,217 ($)$5.302010$7.89£5.95 ($)A$12.26¥35.1 ($) €6.33US$7.70¥1,266 ($)$7.202011$7.93£6.06 ($)A$12.87¥35.4 ($)€6.33₹95.48 ($)¥1,252 ($)$8.802012$7.96£6.37 ($)A$13.10¥36.3 ($)€6.42US$8.10₹101.74¥1,258 ($)$112013$8.13£6.53 ($0)A$13.41¥35.6 ($)€6.46US$8.40₹109.75¥1,246$11.302014$4.74$8.17£6.72 ($13.30)A$13.68¥35.7 ($)€6.38 ($12.29)US$8.50₹117.89 ($3.22)¥1,285 ($17.67)2015$4.86$8.43£7.21A$13.60¥35€6.48US$10.70₹125.97¥1,303$11.602016$4.99$8.65£7.41A$13.80¥35€6.51US$9.80₹131.57¥1,3072017$5.11$8.97£7.49A$14.13¥34.5€6.60¥1,3102018$5.16$9.11£7.22A$13.86¥35.3¥1,3152019$9.01£7.11A$14.50¥37.1 Historically, the rental price averaged at 30–40% when the distributors owned the theater chains, equating to just over a third of the gross being paid to the distributor of the film. as of 1997, rental fees varied greatly, depending on a number of factors, with films from the major studios averaging 43% of gross receipts. United States and Canada193936.4%1955%1956%1957%1958%1959.0%1960%1961%1962%1963%1964%196527.6%29.8%%1966%1967%1968%1969%197026.7%28.6%%1971%1972%1973.0%1974.0%197529.7%32.7%%197628.3%31.3%.0%197736.6%39.4%%197842.4%45.3%%197937.8%40.5%.0%198043.0%46.4%%198139.2%42.2%%198238.9%41.8%%198334.5%37.0%%198432.6%35.3%%198529.6%31.6%.0%198630.7%33.1%%198729.3%31.5%%198831.7%34.5%%198935.4%38.4%%199036.4%39.4%%199138.5%41.3%%199241.2%43.8%.0%199338.8%41.3%%199437.8%40.2%%199543.6%45.6%%199640.9%43.4%%199741.5%44.2%%199840.1%42.6%%199941.9%44.7%%200037.2%39.7%
The average ticket price (ATP) is the average cost to purchase a film ticket at the box office in any given year. According to the UNESCO Institute for Statistics, the ATP is "calculated as the total revenues generated from tickets sales divided by the number of feature film tickets sold during the year of reference." Year Worldwide (US$) US UKAustralia China EUHong Kong Japan USSR1950 1951$0.53 £0.08 ($)19521953$0.601954$0.45£0.09 ($)1955£0.09 ($) ($)1956$0.50£0.09 ($)1.22 F ($)¥62 ($)1957£0.10 ($)1.33 F ($)¥62 ($)1958£0.11 ($)¥64 ($)1959$0.51£0.12 ($)¥65 ($)1960£0.13 ($) ($)¥72 ($0)1961$0.69£0.13 ($)¥85 ($)1962$0.70£0.14 ($)¥115 ($)1963$0.85£0.15 ($)₹ ($0)¥152 ($) 0.25 руб ($)1964$0.93£0.17 ($)₹ ($0)¥178 ($)1965$1.01£0.19 ($)3.04 F1974$1.87£0.50 ($)HK$6 ¥631 ($)1975$2.05£0.61 ($)₹0 ($)¥751 ($)1976$2.13£0.73 ($)¥852 ($)1977$2.23£0.83 ($)A$3.50 ($)¥958 ($)1980$2.69£1.42 ($0)A$4.00¥ ¥1,009 ($)1981$2.78£1.58 ($)A$4.50¥ ($)1983$3.15£1.90 ($)A$5.60¥¥1,120 ($)1988$4.11£2.30 ($)A$6.10¥ HK$15 ¥1,118 ($)1989$3.97£2.33 ($)A$6.60HK$30¥1,210 ($)1993$4.14£3.21 ($)A$7.00¥1,252 ($)1994$4.18£3.25 ($)A$7.00¥ ($)¥1,249 ($)1995$4.35£3.48 ($)A$7.17€4.70 ($)€5.30¥1,243 ($)1996$4.42£3.70 ($)A$7.26€4.80 ($)€5.40¥1,245 ($)1997$4.59£4.07 ($)A$7.47$€5.00 ($)€5.30¥1,259 ($)1998$4.69£4.03 ($)A$7.87€5.10 ($)€5.30¥1,264 ($)1999$5.08£4.21 ($)A$7.93€5.30 ($)€5.40 ($0)¥1,263 ($)2000$5.39£4.40 ($)A$8.39¥5 (0)€5.40 ($)€5.40¥1,262 ($)2001$5.66£4.14 ($)A$8.78 €5.60 ($)€5.50 ¥1,226 ($)Dh 302002$5.81£4.29 ($)A$9.13¥1,224 ($)2003$6.03£4.44 ($)A$9.64¥1,252 ($)2004$6.21£4.49 ($)A$9.92¥1,240 ($)2005$6.41£4.71 ($)A$9.94¥12.7 ($)€5.90¥1,235 ($)2006$6.55£4.87 ($)A$10.37¥14.9 ($)€5.90¥1,233 ($0)2007$6.88£5.05 ($0)A$10.57¥16.9 ($)€5.90¥1,216 ($)Dh 35 ($7.90)2008$7.18£5.20 ($)A$11.17¥20.1 ($)€6 ($)US$7₹69.76 ($0)¥1,214 ($)$8.402009$7.50£5.44 ($)A$11.99¥23.5 ($)€6.14US$7.30¥1,217 ($)$5.302010$7.89£5.95 ($)A$12.26¥35.1 ($) €6.33US$7.70¥1,266 ($)$7.202011$7.93£6.06 ($)A$12.87¥35.4 ($)€6.33₹95.48 ($)¥1,252 ($)$8.802012$7.96£6.37 ($)A$13.10¥36.3 ($)€6.42US$8.10₹101.74¥1,258 ($)$112013$8.13£6.53 ($0)A$13.41¥35.6 ($)€6.46US$8.40₹109.75¥1,246$11.302014$4.74$8.17£6.72 ($13.30)A$13.68¥35.7 ($)€6.38 ($12.29)US$8.50₹117.89 ($3.22)¥1,285 ($17.67)2015$4.86$8.43£7.21A$13.60¥35€6.48US$10.70₹125.97¥1,303$11.602016$4.99$8.65£7.41A$13.80¥35€6.51US$9.80₹131.57¥1,3072017$5.11$8.97£7.49A$14.13¥34.5€6.60¥1,3102018$5.16$9.11£7.22A$13.86¥35.3¥1,3152019$9.01£7.11A$14.50¥37.1 Historically, the rental price averaged at 30–40% when the distributors owned the theater chains, equating to just over a third of the gross being paid to the distributor of the film. as of 1997, rental fees varied greatly, depending on a number of factors, with films from the major studios averaging 43% of gross receipts. United States and Canada193936.4%1955%1956%1957%1958%1959.0%1960%1961%1962%1963%1964%196527.6%29.8%%1966%1967%1968%1969%197026.7%28.6%%1971%1972%1973.0%1974.0%197529.7%32.7%%197628.3%31.3%.0%197736.6%39.4%%197842.4%45.3%%197937.8%40.5%.0%198043.0%46.4%%198139.2%42.2%%198238.9%41.8%%198334.5%37.0%%198432.6%35.3%%198529.6%31.6%.0%198630.7%33.1%%198729.3%31.5%%198831.7%34.5%%198935.4%38.4%%199036.4%39.4%%199138.5%41.3%%199241.2%43.8%.0%199338.8%41.3%%199437.8%40.2%%199543.6%45.6%%199640.9%43.4%%199741.5%44.2%%199840.1%42.6%%199941.9%44.7%%200037.2%39.7%
Исторически сложилось так, что арендная плата в среднем составляла 30–40%, когда дистрибьюторы владели кинотеатрами, что равнялось чуть более трети валовой прибыли, выплачиваемой дистрибьютору фильма. По состоянию на 1997 год арендные сборы сильно варьировались в зависимости от ряда факторов, при этом фильмы крупных студий в среднем приносили 43% валовых поступлений. США и Канада
1939 36,4%
1955 %
1956 %
1957 %
1958 %
1959 0%
1960 %
1961 %
1962 %
1963 %
1964 %
1965 27,6%
29,8% %
1966 %
1967 %
1968 %
1969 %
1970 26,7%
28,6% %
1971 %
1972 %
1973 0%
1974 0%
1975 29,7%
32,7% %
1976 28,3%
31,3% 0%
1977 36,6%
39,4% %
1978 42,4%
45,3% %
1979 37,8%
40,0% 0%
1980 43,0%
46,4% %
1981 39,2%
42,2% %
1982 38,9%
41,8% %
1983 34,5%
37,0% %
1984 32,6%
35,3% %
1985 29,6%
31,6% 0%
1986 30,7%
33,1% %
1987 29,3%
31,5% %
1988 31,7%
34,5% %
1989 35,4%
38,4% %
1990 36,4%
39,4% %
1991 38,5%
41,3% %
1992 41,2%
43,8% 0%
1993 38,8%
41,3% %
1994 37,8%
40,2% %
1995 43,6%
45,6% %
1996 40,9%
43,4% %
1997 41,5%
44,2% %
1998 40,1%
42,6% %
1999 41,9%
44,7% %
2000 37,2%
39,7%
The average ticket price (ATP) is the average cost to purchase a film ticket at the box office in any given year. According to the UNESCO Institute for Statistics, the ATP is "calculated as the total revenues generated from tickets sales divided by the number of feature film tickets sold during the year of reference." Year Worldwide (US$) US UKAustralia China EUHong Kong Japan USSR1950 1951$0.53 £0.08 ($)19521953$0.601954$0.45£0.09 ($)1955£0.09 ($) ($)1956$0.50£0.09 ($)1.22 F ($)¥62 ($)1957£0.10 ($)1.33 F ($)¥62 ($)1958£0.11 ($)¥64 ($)1959$0.51£0.12 ($)¥65 ($)1960£0.13 ($) ($)¥72 ($0)1961$0.69£0.13 ($)¥85 ($)1962$0.70£0.14 ($)¥115 ($)1963$0.85£0.15 ($)₹ ($0)¥152 ($) 0.25 руб ($)1964$0.93£0.17 ($)₹ ($0)¥178 ($)1965$1.01£0.19 ($)3.04 F1974$1.87£0.50 ($)HK$6 ¥631 ($)1975$2.05£0.61 ($)₹0 ($)¥751 ($)1976$2.13£0.73 ($)¥852 ($)1977$2.23£0.83 ($)A$3.50 ($)¥958 ($)1980$2.69£1.42 ($0)A$4.00¥ ¥1,009 ($)1981$2.78£1.58 ($)A$4.50¥ ($)1983$3.15£1.90 ($)A$5.60¥¥1,120 ($)1988$4.11£2.30 ($)A$6.10¥ HK$15 ¥1,118 ($)1989$3.97£2.33 ($)A$6.60HK$30¥1,210 ($)1993$4.14£3.21 ($)A$7.00¥1,252 ($)1994$4.18£3.25 ($)A$7.00¥ ($)¥1,249 ($)1995$4.35£3.48 ($)A$7.17€4.70 ($)€5.30¥1,243 ($)1996$4.42£3.70 ($)A$7.26€4.80 ($)€5.40¥1,245 ($)1997$4.59£4.07 ($)A$7.47$€5.00 ($)€5.30¥1,259 ($)1998$4.69£4.03 ($)A$7.87€5.10 ($)€5.30¥1,264 ($)1999$5.08£4.21 ($)A$7.93€5.30 ($)€5.40 ($0)¥1,263 ($)2000$5.39£4.40 ($)A$8.39¥5 (0)€5.40 ($)€5.40¥1,262 ($)2001$5.66£4.14 ($)A$8.78 €5.60 ($)€5.50 ¥1,226 ($)Dh 302002$5.81£4.29 ($)A$9.13¥1,224 ($)2003$6.03£4.44 ($)A$9.64¥1,252 ($)2004$6.21£4.49 ($)A$9.92¥1,240 ($)2005$6.41£4.71 ($)A$9.94¥12.7 ($)€5.90¥1,235 ($)2006$6.55£4.87 ($)A$10.37¥14.9 ($)€5.90¥1,233 ($0)2007$6.88£5.05 ($0)A$10.57¥16.9 ($)€5.90¥1,216 ($)Dh 35 ($7.90)2008$7.18£5.20 ($)A$11.17¥20.1 ($)€6 ($)US$7₹69.76 ($0)¥1,214 ($)$8.402009$7.50£5.44 ($)A$11.99¥23.5 ($)€6.14US$7.30¥1,217 ($)$5.302010$7.89£5.95 ($)A$12.26¥35.1 ($) €6.33US$7.70¥1,266 ($)$7.202011$7.93£6.06 ($)A$12.87¥35.4 ($)€6.33₹95.48 ($)¥1,252 ($)$8.802012$7.96£6.37 ($)A$13.10¥36.3 ($)€6.42US$8.10₹101.74¥1,258 ($)$112013$8.13£6.53 ($0)A$13.41¥35.6 ($)€6.46US$8.40₹109.75¥1,246$11.302014$4.74$8.17£6.72 ($13.30)A$13.68¥35.7 ($)€6.38 ($12.29)US$8.50₹117.89 ($3.22)¥1,285 ($17.67)2015$4.86$8.43£7.21A$13.60¥35€6.48US$10.70₹125.97¥1,303$11.602016$4.99$8.65£7.41A$13.80¥35€6.51US$9.80₹131.57¥1,3072017$5.11$8.97£7.49A$14.13¥34.5€6.60¥1,3102018$5.16$9.11£7.22A$13.86¥35.3¥1,3152019$9.01£7.11A$14.50¥37.1 Historically, the rental price averaged at 30–40% when the distributors owned the theater chains, equating to just over a third of the gross being paid to the distributor of the film. as of 1997, rental fees varied greatly, depending on a number of factors, with films from the major studios averaging 43% of gross receipts. United States and Canada193936.4%1955%1956%1957%1958%1959.0%1960%1961%1962%1963%1964%196527.6%29.8%%1966%1967%1968%1969%197026.7%28.6%%1971%1972%1973.0%1974.0%197529.7%32.7%%197628.3%31.3%.0%197736.6%39.4%%197842.4%45.3%%197937.8%40.5%.0%198043.0%46.4%%198139.2%42.2%%198238.9%41.8%%198334.5%37.0%%198432.6%35.3%%198529.6%31.6%.0%198630.7%33.1%%198729.3%31.5%%198831.7%34.5%%198935.4%38.4%%199036.4%39.4%%199138.5%41.3%%199241.2%43.8%.0%199338.8%41.3%%199437.8%40.2%%199543.6%45.6%%199640.9%43.4%%199741.5%44.2%%199840.1%42.6%%199941.9%44.7%%200037.2%39.7%