Нефтегазовая компания Омана: История и развитие PDO

Введение

Государственная нефтяная и газовая компания Омана Petroleum Development Oman (PDO) является ведущей компанией по разведке и добыче в Султанате Оман. Компания обеспечивает основную часть добычи сырой нефти и поставок природного газа в стране. Компания принадлежит правительству Омана (с долей 60%), Royal Dutch Shell (34%), TotalEnergies (4%) и Partex (2%). Первое экономически значимое месторождение нефти было открыто в 1962 году, а первая партия нефти экспортирована в 1967 году.

История

Геологическое исследование страны в 1925 году, проведенное компанией D'Arcy Exploration Company, не выявило убедительных доказательств наличия нефти. Двенадцать лет спустя, когда американские геологи начали интенсивные поиски нефти в соседней Саудовской Аравии, султан Саид бин Таймур предоставил 75-летнюю концессию на центральный Оман Иракской нефтяной компании (IPC) и отдельную концессию на провинцию Дофар. В Омане начались поиски нефти, которые были приостановлены лишь во время Второй мировой войны. IPC создала дочернюю компанию Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd для управления концессией. Компания имела тех же пяти акционеров, что и IPC, четыре из которых владели долей в 23,75%: Royal Dutch/Shell Group, Anglo Persian Company (которая впоследствии стала British Petroleum Company, или BP), Compagnie Française des Pétroles (предшественник современной Total) и Near East Development Company (акционерами которой были Standard Oil of New Jersey и Socony Vacuum, современная ExxonMobil), а оставшиеся 5% акций принадлежали пятому акционеру Partex, представлявшему интересы нефтяного магната Калуста Гулбенкиана. В 1951 году концессия Дофар истекла, и компания исключила «Dhofar» из своего названия, став Petroleum Development (Oman) Ltd.

Прибыв в Дукм в феврале 1954 года, геологи IPC столкнулись с племенными конфликтами, которые затрудняли доступ к наиболее перспективному нефтеперспективному району – Джебель Фахуд. Они достигли Джебеля в октябре 1954 года и приступили к исследованию окружающей местности. Поставки приходилось транспортировать из Дукма. В январе 1956 года компания начала бурение первой скважины в Фахуде, но не обнаружила нефти. Позже, когда линия снабжения была перенесена в район Сумайлского ущелья, враждующие племена смогли нарушать движение конвоев и останавливать работы. Были пробурены и другие сухие скважины, и этот неуспех, в сочетании с ухудшающимися логистическими проблемами и избытком нефти на мировом рынке, привел к тому, что большинство партнеров вышли из проекта в 1960 году. Только Shell и Partex решили остаться в Омане, чтобы продолжить поиски нефти. Первые успешные находки, имеющие коммерческую значимость, были сделаны в Ибале в апреле 1962 года. В 1963 году было открыто месторождение Натих, за которым последовал успех в Фахуде, всего в нескольких сотнях метров от первоначальной скважины IPC. Были сделаны инвестиции в строительство трубопровода к побережью и всего необходимого оборудования для транспортировки и экспорта сырой нефти Омана. Было проложено 276 километров трубопровода, потребовавших 60 000 тонн стальных труб, а рабочую силу обеспечивали жители близлежащих деревень. За прокладкой трубопровода последовало строительство промышленного комплекса в Сайх аль-Мале (позже переименованного в Мина аль-Фахал), строительство резервуарного парка, установка одиночных буев для танкеров и установка электростанции мощностью 20 МВт. Все это развитие – включая трубопровод, прибрежную промышленную зону, резервуарный парк, морской терминал, сеть радиоретрансляторов и жилье для персонала в Рас-аль-Хамре – обошлось в 70 миллионов долларов. Первый экспорт оманской нефти состоялся 27 июля 1967 года. В первоначальной дебетовой записке указано, что партия состояла из нефти стоимостью 1,42 доллара за баррель. За месяц до этого, в июне, Compagnie Française des Pétroles вновь присоединилась к партнерству, приобретя две трети доли Partex, в результате чего в компании, которая к тому времени изменила свое название на Petroleum Development (Oman), были следующие доли: Shell – 85%, Compagnie Française des Pétroles – 10% и Partex – 5%. В 1969 году концессия Дофар была выкуплена и вновь интегрирована в деятельность компании. 23 июля 1970 года Его Величество султан Кабус сменил своего отца на посту правителя страны. Он впервые посетил офисы ПДО 18 августа 1970 года.

Having landed at Duqm in February 1954, IPC geologists were faced with tribal conflicts which made access to the most promising oil prospect, Jebel Fahud, difficult. They reached the jebel in October 1954 and began to survey the surrounding terrain. Supplies had to be transported from Duqm. In January 1956 the company started drilling its first well at Fahud but did not find any oil. Later, when the supply line was switched to the Sumail Gap, warring tribes were able to disrupt convoys and bring operations to a halt. Further dry wells were drilled and this lack of success, combined with worsening logistical problems and a glut of oil on the world market, led most of the partners to withdraw from the venture in 1960. Only Shell and Partex opted to remain in Oman to continue the search for oil. The first successful findings, on an commercially relevant level, were made at Yibal in April 1962. In 1963 the Natih field was discovered, followed closely by success at Fahud, only a few hundred metres from the original IPC well. Investment in a pipeline to the coast and all the other hardware necessary to transport and export Oman's crude was made. A 276 kilometre pipeline requiring 60,000 tons of steel pipe was laid, the labour being provided by the inhabitants of whichever villages happened to be near the worksite. The pipe laying was followed closely by the construction of an industrial complex at Saih al Maleh (later renamed Mina al Fahal), the building of a tank farm, the installation of single buoy moorings for seagoing tankers and the erection of a 20 megawatt power plant. The whole development — including the pipeline, the coastal industrial area, the tank farm, the marine terminal, a chain of radio repeater stations and housing for staff at Ras al Hamra — cost $70 million. The first export of Omani oil took place on 27 July 1967. The original debit note shows that the consignment consisted of of oil valued at $1.42 a barrel. A month before, in June, the Compagnie Française des Pétroles rejoined the partnership by taking over two thirds of Partex's equity share, resulting in the following shareholding in the company that by then had changed its name to Petroleum Development (Oman): Shell 85%, Compagnie Francaise des Petroles 10% and Partex 5%. In 1969, the Dhofar concession was reacquired and was once again integrated into the companies operations. On 23 July 1970 His Majesty Sultan Qaboos took over from his father as ruler of the country. He made his first visit to the PD(O) offices on 18 August 1970.

Консолидация

В течение 1970-х годов PD(O) стремилась поддерживать объемы производства и восполнять запасы, одновременно повышая профессиональный уровень. Значительные открытия в начале десятилетия способствовали достижению этой цели: Ghaba North в 1972 году, за которым последовали Saih Nihayda, Saih Rawl, Qarn Alam и Habur. Все пять месторождений были введены в эксплуатацию к 1975 году, а сырая нефть транспортировалась по новому трубопроводу к магистральному трубопроводу, расположенному в 75 километрах к востоку от Фахуда. Отчасти благодаря этим новым источникам нефти, среднесуточная добыча составляла (бпд) в 1972 году и в 1976/76 годах. Первая половина 1970-х годов была важна и по другим причинам. 1 января 1974 года правительство Омана приобрело 25% акций компании Petroleum Development (Oman); шесть месяцев спустя доля была увеличена до 60%, с обратной датой начала года. В результате иностранная доля в PD(O) теперь состояла из Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) и Partex (2%). Эти доли акций остаются неизменными по сей день. Однако через шесть лет в компании произошли изменения. 15 мая 1980 года она была зарегистрирована Королевским указом как общество с ограниченной ответственностью под названием Petroleum Development Oman – теперь без скобок в названии. Тогда же был представлен и ее нынешний логотип – «наутилус».

Срок погашения (1994-2002)

К концу 2000 года PDO зафиксировала увеличение объемов производства. Это было обусловлено применением передовых технологий для повышения нефтеотдачи существующих месторождений. Часть увеличения производства в последующие годы приходилась на «новую нефть» из месторождений, которые не только были обнаружены, но и разрабатывались все более быстрыми темпами. В период с 1967 по 1980 год вся добыча PDO осуществлялась из 11 месторождений; к 1988 году 50 месторождений обеспечивали общий объем добычи нефти PDO; к 1990 году их число достигло 60, а в 1999 году – почти 100. Когда кампания PDO по разведке газа в начале 1990-х годов продемонстрировала богатство газовых ресурсов страны, правительство приняло решение о создании совершенно новой отрасли: экспорта сжиженного природного газа (СПГ). В 1996 году PDO заключила соглашение с правительством о разработке центральных газовых месторождений Омана для обеспечения поставок газа на завод СПГ в Калхате, недалеко от Сура. Для выполнения своих обязательств по соглашению компании потребовалось пробурить скважины, подключить их к новому комплексу по переработке газа в Сайх Раул, а затем транспортировать переработанный газ по трубопроводу протяженностью 352 километра в Калхат. Кроме того, PDO взяла на себя ответственность за гарантию поставок газа в течение 25 лет. Этот проект по добыче СПГ стоимостью 1,2 миллиарда долларов является крупнейшим в истории PDO и был реализован в соответствии с планом. Центральный перерабатывающий комплекс Сайх Раул и газопровод от Сайх Раул до Калхата были переданы стране в ноябре 1999 года, первая партия СПГ была отгружена в Корею в апреле 2000 года, а Его Величество Султан официально открыл завод СПГ шесть месяцев спустя. Накопив значительный импульс в производстве нефти к началу 1990-х годов, компания рассчитывала на продолжение этой тенденции. Однако стратегия разработки месторождений, принятая компанией в начале XXI века, основанная на постепенном бурении с использованием горизонтальных скважин и масштабном заводнении, потеряла свою эффективность до того, как проекты заводнения, требующие комплексных исследований пластов, были полностью реализованы. Естественный спад добычи на основных нефтяных месторождениях компании в конечном итоге настиг ее в начале тысячелетия. В 1997 году на 35-летнем месторождении Йибаль началось снижение объемов производства. В двух научных статьях, опубликованных в 2003 году, было показано снижение примерно на 12 процентов в год с 1997 года, при этом средний региональный показатель составлял 5 процентов.

By the end of 2000 PDO witnessed an increase in production. This was due to the increase in production arose from the application of the latest technology to increase oil recovery in existing fields. And some of the production increase over the years was made up of "new oil" from fields that were not only found but also developed at an ever accelerating pace. During the period 1967–1980 all of PDO's production came from 11 fields; by 1988, 50 fields provided the sum total of PDO's oil output; by 1990 it was 60, and in 1999 it was nearly 100. When PDO's gas exploration campaign in the early 1990s made it clear how bountiful the country's gas fields were, the Government decided to establish a completely new industry: the export of liquefied natural gas (LNG). In 1996 PDO concluded an agreement with the Government to develop the central Oman gas fields in order to supply gas to an LNG plant in Qalhat, near Sur. To fulfill its end of the agreement, the company had to drill wells, hook them up to a new gas processing plant at Saih Rawl, and then transport the processed gas via a 352 kilometre pipeline to Qalhat. Furthermore, PDO would then be responsible for guaranteeing the delivery of gas for 25 years. This upstream LNG project, costing $1.2 billion, is the single biggest project in PDO's history. And it was executed as planned. The Saih Rawl Central Processing Plant and the gas pipeline from Saih Rawl to Qalhat were dedicated to the nation in November 1999, the first downstream cargo of LNG was shipped to Korea in April 2000, and His Majesty the Sultan officially opened the LNG plant six months later. Having built up such momentum in its oil production as it entered the 1990s, the Company fully expected the trend to continue. Unfortunately, the company's field development strategy for the start of the 21st century – based on incremental infill drilling with horizontal wells and extensive waterflooding – had its momentum dissipated before the waterflooding projects, which require comprehensive reservoir studies, could be fully implemented. The natural production rate decline of its major oil fields eventually caught up with the Company at the start of the millennium. In 1997, the 35 year old Yibal field began to decline in production. Two scientific papers published in 2003 showed a decline of about 12 percent annually since 1997, with 5 percent being the regional average.

Устойчивость (2002 г. по настоящее время)

После всестороннего пересмотра в 2002 году, который привел к масштабной программе изменений, PDO разработала амбициозные планы восстановления добычи, основанные не только на заводнении, но и на методах повышения нефтеотдачи (EOR): применении тепла, химических веществ или газовых растворителей для изменения способа движения нефти или закачиваемой воды в пласте. Однако, чтобы эти планы были устойчивыми в долгосрочной перспективе, они должны были быть реализованы за значительно меньшие средства, чем первоначально планировалось, что делало их еще более сложными. В бюджет компании было включено в общей сложности 2 миллиарда долларов экономии затрат за пятилетний период 2002–2008 годов. К счастью, благодаря долгосрочному характеру необходимых инвестиций, правительство Омана в конце 2004 года согласилось продлить концессионные соглашения PDO на разведку и добычу, а также операционные соглашения на 40 лет – до 2044 года. Тем временем газ продолжает оставаться перспективной областью для компании. В 2005 году был введен в эксплуатацию новый газоперерабатывающий завод в Сайх Нихайде, а в 2008 году планируется ввод в эксплуатацию еще одного завода на новом газовом месторождении Каутер, принадлежащем PDO. С вводом в эксплуатацию этих двух заводов почти треть углеводородной энергии, поставляемой PDO, будет поступать из природного газа – топлива, играющего ключевую роль в планах правительства по диверсификации экономики. Столкнувшись с ценами на нефть выше 100 долларов за баррель и сокращением дебита скважин, в 2008 году PDO, как и многие другие компании, внедрила внутрипластовое горение – метод повышения нефтеотдачи, заключающийся в зажигании огня внутри пласта. В 2010 году компания объявила об открытии трех новых нефтяных и одного газового месторождения. С 2010 года PDO работает над проектом Miraah Solar, солнечной тепловой установкой мощностью 1021 МВт, которая будет использоваться для повышения нефтеотдачи с 2017/2018 года. В 2011 году в Омане произошла серия забастовок и протестов, в которых также участвовали сотни работников PDO, требовавших повышения заработной платы. После снижения естественного дебита скважин PDO активно инвестировала в поддержание и увеличение добычи. В связи с необходимостью все больше полагаться на малодебитные скважины и методы повышения нефтеотдачи, общее качество нефти ухудшается и становится более тяжелым, – заявил в 2011 году директор международной консалтинговой компании в области энергетики Purvin & Gertz. В 2013 году группа представителей Министерства труда и Федерации профсоюзов Омана выявила около 50 нарушений трудового законодательства и недостатков в нормах безопасности в ходе проверки объектов PDO в Фахуде. В 2014 году П. Мохамед Али, бывший управляющий директор Galfar Engineering and Contracting, был приговорен к трем годам тюремного заключения за взятки, полученные от PDO. В том же году Джума Аль Хинай, бывший председатель тендерного комитета PDO, также был обвинен в коррупции и приговорен к трем годам тюремного заключения, а также к штрафу в размере 600 000 риалов. Ему было запрещено занимать государственные должности в течение 20 лет. Впоследствии руководство PDO предупредило всех подрядчиков о необходимости соблюдения политики борьбы с взяточничеством и коррупцией. В 2016 году PDO запустила программу кредитования на сумму 3,4 миллиарда долларов совместно с банком HSBC. В том же году PDO подписала контракт с GE Oil & Gas на поставку штанговых глубинных насосов (PCP) и сопутствующих услуг, начиная с конца 2016 года. В 2017 году, после многих лет реконструкции и оптимизации нефтедобычи, PDO подтвердила новый рекорд совокупной добычи нефти, газа и конденсата (1,293 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в день, BOE) за 2016 год. Компания по-прежнему сталкивается с неблагоприятной ценовой конъюнктурой и продолжает работать над мерами по снижению затрат. В 2017 году компания отметила 50-летие экспорта нефти и объявила о постоянном расширении в области углеводородов, возобновляемых источников энергии и водоснабжения, превращая PDO в полностью диверсифицированную энергетическую компанию. По оценкам, около 80% операций компании останутся в нефтегазовом секторе до 2027 года. Крупнейшим наземным открытием в 2018 году стала зона газоконденсатного месторождения, обнаруженная на месторождении Mabrouk North East, эксплуатируемом PDO.

Following a comprehensive review in 2002 that led to a sweeping change programme, PDO laid out ambitious production recovery plans based not only on waterflooding but also on enhanced oil recovery (EOR) techniques: the application of heat, chemicals or gas solvents to alter the way oil or injected water flows in a reservoir. But, in order for them to be sustainable in the long run, the plans had to be executed for substantially less money than originally envisaged, making them all the more challenging. A total of $2 billion in cost savings over the five year period 2002–2008 were incorporated into the company's budget. Fortunately, because of the long term nature of investments that would be required, the Omani Government agreed at the end of 2004 to extend PDO's exploration and production concession and operating agreements for 40 years – until 2044. Meanwhile, gas continues to be a growth area for the company. A new gas processing plant was commissioned in Saih Nihayda in 2005, and another one is due in 2008 for PDO's newest gas field in Kauther. With the addition of those two processing plants, nearly one third of the hydrocarbon energy that PDO supplies will come from natural gas—the fuel that has a central role in the Government's economic diversification plans. Faced with oil prices above $100 a barrel and sinking field capacities, PDO was one of the many companies to introduce in site combustion, an enhanced oil recovery technique involving lighting fires within the reservoirs, in 2008. In 2010, the company announced the discovery of three new oil and one gas field. Since 2010, PDO has been working on the Miraah Solar Project, a 1,021 megawatt solar thermal facility, which is to be used in EOR from 2017/2018 onwards. In 2011, a series of strikes and protests took place in Oman that also involved hundreds of PDO workers demanding higher wages. Since the decline of natural production capacity, PDO has invested heavily to keep up and try to increase production again. Having to rely on marginal wells and enhanced oil recovery techniques more and more, the overall quality of oil is getting heavier and drifting down said the director of Purvin & Gertz, an international energy consulting firm, in 2011. In 2013, a team of members from Manpower Ministry and Oman's Trade Union Federation found nearly 50 labor law violations and mistakes in safety norms during an inspection at PDO's Fahud facilities. In 2014, P. Mohamed Ali, the former managing director of Galfar Engineering and Contracting, was sentenced to three years in jail for bribes made to PDO. In the same year Juma Al Hinai, the former head of the tender committee at PDO, was also charged with bribery and sentenced to three years in jail, including a fine of 600,000 rials. He was banned from public office for 20 years. Subsequently, the head of PDO warned all contractors to adhere to anti bribery and corruption policies. In 2016, PDO launched a $3.4 billion loan program with HSBC bank. In the same year, PDO signed a contract with GE Oil & Gas to provide Progressive cavity pump (PCP) equipment and related services from late 2016 onwards. In 2017, following many years of reconstruction and oilfield optimization, PDO confirmed a new combined oil, gas and condensate production record (1.293 million barrels of oil equivalent per day, BOE) for 2016. The company is still faced with a low price environment and continues to work on cost controlling measures. The company in 2017 also celebrated 50 years of oil exports and announced a continually growing expansion into hydrocarbon and renewable energy generation and water management – turning PDO into a fully diversified energy company. Around 80% of operations are estimated to remain in the oil and gas sector until 2027. The largest onshore discovery in 2018 was a gas condensate area, found on the Mabrouk North East field, operated by PDO.

Совет директоров

Совет состоит из двенадцати членов, включая председателя – министра нефти и газа Его Превосходительство доктора Мохаммеда бин Хамада бин Сайфа аль Румхи, представляющего правительство Омана, а также представителей частных акционеров PDO: Royal Dutch Shell, Total и Partex.

Комитет управляющего директора

Комитет управляющего директора (MDC) несет ответственность за общую эффективность деятельности компании и стратегическое направление бизнеса. Комитет возглавляет управляющий директор, которому помогают пятнадцать других директоров, отвечающих за определение технических стандартов, распределение штатных сотрудников и их профессиональное развитие.

Операции

PDO работает на концессионной территории площадью около 90 000 км2 (одна треть территории Омана), располагает примерно 130 разрабатываемыми нефтяными месторождениями, 14 разрабатываемыми газовыми месторождениями, около 8 000 действующих скважин, многонациональным коллективом, насчитывающим более 8 500 сотрудников из 64 стран, и более 45 000 подрядчиков. Основная задача PDO – эффективно, ответственно и безопасно осуществлять разведку, добычу, разработку, хранение и транспортировку углеводородов в Султанате Оман.

Разведка и добыча нефти

PDO обнаруживает нефтяные месторождения и разрабатывает их в продуктивные активы путем бурения скважин, строительства и эксплуатации различных установок для переработки и транспортировки углеводородов. Добытая на месторождениях сырая нефть не продается компанией, а поставляется на хранилище в Мина аль-Фахал, где по решению акционеров компании загружается на морские танкеры. Таким образом, компания не получает дохода от продажи нефти, а ее акционеры. Акционеры, в свою очередь, покрывают все запланированные операционные и капитальные затраты.

Разведка и добыча газа

PDO также осуществляет поиск, разработку и эксплуатацию месторождений природного газа и связанных с ними систем добычи от имени правительства Омана. Компания поставляет газ в государственную газовую систему, которая обеспечивает топливом большинство электростанций Омана и часть его промышленности, а также на завод Oman LNG в Калхате, недалеко от Сура. В процессе добычи газа PDO также поставляет часть конденсата – жидких углеводородов, выделяющихся из природного газа, и около 200 тонн в сутки сжиженного нефтяного газа, который преимущественно используется для бытовых нужд.

Солнечная энергия

С 2010 года PDO сотрудничает с GlassPoint для создания проекта Miraah Solar – солнечной тепловой установки мощностью 1021 мегаватт, строительство которой ведется в Южном Омане с 2015 года. На объекте производится пар, который будет использоваться для термоусиленного извлечения нефти (EOR) с нефтяного месторождения Амаль, для добычи тяжелой нефти. Это одна из крупнейших солнечных электростанций в мире, которая будет производить около 6000 тонн солнечного пара ежедневно. Заменяя существующую систему EOR, основанную на сжигании природного газа, она позволит сократить выбросы более чем на 300 000 тонн в год. Компания также удостоена премии Shell за лучший инновационный проект. В 2012 году PDO получила премию Oman Green Innovation Award, ADIPEC Best MENA Oil and Gas HSE Award и награду за превосходство в области экологических проектов и продуктов от Региональной организации по чистому морю (RECSO) в том же году. В 2013 году PDO завоевала почти 20 наград, включая различные награды за проект Amal Solar и Oman Green Innovation Awards для международной школы Ras Al Hamra. В 2015 году PDO получила четыре премии Shell Impact International Impact Awards. Среди наград 2016 года – APIPEC award за лучший проект корпоративной социальной ответственности (CSR) в нефтегазовой отрасли и награда за лучшую практику за раннюю монетизацию новых открытий посредством объектов раннего развития.

Разное

PDO имеет команду по вопросам разнообразия и инклюзивности (D&I) из 20 сотрудников, которые работают над созданием среды, свободной от любых форм домогательств и дискриминации. В 2017 году PDO передал шесть пожарных машин Международному колледжу инженерии и менеджмента (ICEM) и объявил о поддержке 18 новых инициатив в Омане, направленных на охрану труда и безопасность, развитие инфраструктуры местных сообществ, обучение для повышения трудоустройства, поддержку благотворительных организаций и защиту животных.