Анализ отклонений: разница между плановыми и фактическими затратами.
Variance (accounting)
Анализ отклонений в управленческом учете: разница между плановыми/стандартными затратами и фактическим объемом продаж. Контроль бюджета и оценка эффективности.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Разница между стандартной себестоимостью и объемом продаж
Difference between standard cost and amount sold
В бюджетировании и управленческом учете в целом, отклонение – это разница между бюджетной, плановой или стандартной себестоимостью и фактическим объемом понесенных затрат/реализованной продукции. Отклонения могут рассчитываться как по затратам, так и по доходам. Понятие отклонения неразрывно связано с плановыми и фактическими результатами, а также с влиянием разницы между ними на эффективность деятельности организации или компании.
In budgeting, and management accounting in general, a variance is the difference between a budgeted, planned, or standard cost and the actual amount incurred/sold. Variances can be computed for both costs and revenues. The concept of variance is intrinsically connected with planned and actual results and effects of the difference between those two on the performance of the entity or company.
Анализ отклонений
Анализ отклонений в бюджетировании или управленческом учете в целом – это инструмент бюджетного контроля и оценки эффективности, позволяющий выявлять и анализировать расхождения между бюджетными, плановыми или стандартными показателями и фактическими результатами. Анализ отклонений может проводиться как по затратам, так и по доходам. Обычно он связан с объяснением разницы между фактическими затратами и стандартными затратами, предусмотренными для определенного объема производства. Например, отклонение по стоимости материалов можно разложить на отклонение по цене материалов и отклонение по расходу материалов. Разницу между фактическими прямыми затратами на оплату труда и стандартными прямыми затратами на оплату труда можно разделить на отклонение по тарифной ставке и отклонение по выработке. Отклонение по производственным накладным расходам можно разложить на отклонение по затратам, отклонение по эффективности и отклонение по объему производства. Также могут рассчитываться отклонения по ассортименту и выходу продукции. Анализ отклонений помогает руководству понимать текущие затраты и контролировать будущие затраты. Расчет отклонений всегда выполняется путем вычитания фактического или прогнозируемого значения из планового или бюджетного значения. Таким образом, положительное значение считается благоприятным, а отрицательное – неблагоприятным.
Variance analysis, in budgeting or management accounting in general, is a tool of budgetary control and performance evaluation, assessing any variances between the budgeted, planned, or standard amount, and the actual amount realized. Variance analysis can be carried out for both costs and revenues. Variance analysis is usually associated with explaining the difference (or variance) between actual costs and the standard costs allowed for the good output. For example, the difference in materials costs can be divided into a materials price variance and a materials usage variance. The difference between the actual direct labor costs and the standard direct labor costs can be divided into a rate variance and an efficiency variance. The difference in manufacturing overhead can be divided into spending, efficiency, and volume variances. Mix and yield variances can also be calculated. Variance analysis helps management to understand the present costs and then to control future costs. Variance calculation should always be calculated by taking the planned or budgeted amount and subtracting the actual/forecasted value. Thus a positive number is favorable and a negative number is unfavorable.