Введение

Офицер армии США (1883–1944)

Лесли Джеймс Макнейр (25 мая 1883 – 25 июля 1944) – старший офицер армии США, служивший в Первой и Второй мировых войнах. При жизни он достиг звания генерал-лейтенанта, погиб в бою во время Второй мировой войны и был посмертно повышен до генерала. Родился в Миннесоте, окончил Военную академию США в 1904 году. Макнейр был офицером полевой артиллерии с опытом работы в управлении вооружений. Участник оккупации Веракруса и экспедиции против Панчо Вильи, в годы Первой мировой войны он служил помощником начальника штаба по подготовке 1-й дивизии, а затем начальником артиллерийской подготовки в штабе Американских экспедиционных сил. Его выдающиеся заслуги привели к временному повышению до бригадного генерала; в 35 лет он был вторым по младшинству генералом в армии. Более чем тридцатилетний опыт Макнейра в разработке и испытаниях вооружения и техники, его административные способности и успехи в военном образовании и подготовке привели к его назначению во время Второй мировой войны командующим Сухопутными войсками армии. На этом посту Макнейр стал "невоспетым архитектором армии США" и сыграл ключевую роль в организационном построении, оснащении и обучении армейских подразделений в США перед отправкой на фронт. Хотя историки продолжают обсуждать некоторые решения и действия Макнейра, включая систему индивидуальной замены убитых и раненых солдат, а также споры об использовании танков или истребителей танков в качестве противотанкового оружия, его акцент на передовом образовании офицеров, инновационных системах вооружений, улучшенной доктрине, реалистичной боевой подготовке и разработке тактики совместного применения родов войск позволил армии модернизироваться и успешно действовать на полях сражений Второй мировой войны, где мобильность механизированных войск заменила статичную оборону Первой мировой войны как основное тактическое соображение. Он погиб от дружественного огня во Франции, исполняя обязанности командующего вымышленной Первой армейской группой США в рамках операции "Жидкоребро", призванной скрыть истинные места высадки в Нормандии. Во время операции "Кобра" бомба 8-й воздушной армии упала в его окоп возле Сен-Ло, когда армия попыталась использовать тяжелые бомбардировщики для непосредственной поддержки пехоты в ходе битвы за Нормандию.

Ранние годы

Макнейр родился в Вернделе, штат Миннесота, 25 мая 1883 года, в семье Джеймса (1846–1932) и Клары (Манц) Макнейр (1853–1925). Он был вторым из шести детей и первым сыном. Его братья и сестры, дожившие до взрослого возраста, были: сестра Нора (1881–1971), жена Гарри Джессапа; брат Мюррей Манц Макнейр (1888–1976); и сестра Ирен (1890–1979), жена Гарри Р. Нафталина. Макнейр учился в школе в Вернделе до девятого класса, самого высокого уровня, доступного в округе; затем его родители переехали в Миннеаполис, чтобы Макнейр и его братья и сестры могли закончить среднюю школу. После окончания Южной средней школы в 1897 году он успешно подал документы для поступления в Военно-морскую академию Соединенных Штатов. Находясь в списке ожидания в Военно-морской академии в качестве кандидата, он начал обучение в Школе бизнеса Миннесоты в Миннеаполисе, где основное внимание уделял курсам машиностроения и статистики. Разочарованный ожиданием зачисления в Военно-морскую академию, в 1900 году Макнейр подал документы для поступления в Военную академию Соединенных Штатов и сдал экзамен, предложенный сенаторами Кушманом Келлоггом Дэвисом и Кнутом Нельсоном. Первоначально выбран в качестве запасного в июле 1900 года, он был быстро принят в состав класса, который начал обучение в августе того же года. В Вест-Пойнте его однокурсники прозвали его "Уайти" из-за его пепельно-русых волос; они продолжали называть его так на протяжении всей его жизни. Описание Макнейра, сопровождавшее его фотографию в ежегоднике Вест-Пойнта за выпускной год, называет его "Пешеходным Уайти" и подробно описывает случай, когда ему пришлось идти пешком от Ньюбурга до Вест-Пойнта, расстояние в 18 км (11 миль), после того, как он пропустил последний поезд, возвращаясь из визита к своей невесте в Нью-Йорке; в ежегоднике также содержится анонимное стихотворение "'Рекордная прогулка Уайти'" о том же происшествии. Несколько однокурсников Макнейра также сделали выдающуюся карьеру в армии, включая Джорджа Р. Аллина, Чарльза Школа Блейкли, Роберта М. Дэнфорда, Пелхэма Д. Глассфорда, Эдмунда Л. Грубера, Генри Конгера Пратта, Генри Дж. Райли, Джозефа Стилвелла и Инниса П. Свифта. Макнейр окончил академию в 1904 году и был произведен в звание второго лейтенанта. Обычно пять или шесть лучших выпускников выбирали инженерные войска; высокий рейтинг Макнейра в выпуске (11-е место из 124) обеспечил ему место во втором по популярности выборе среди лучших выпускников – артиллерийские войска.

Начало карьеры

Макнейр был назначен командиром взвода в 12-ю батарею горной артиллерии в Форт-Дугласе, штат Юта. Там он обратился с просьбой о службе в Артиллерийском управлении и успешно сдал квалификационный экзамен. После одобрения его запроса о переводе, он был первоначально назначен на испытательный полигон Сэнди-Хук в Нью-Джерси, где у него возник пожизненный интерес к испытаниям и экспериментам с новым оборудованием и оружием. Первоначально испытания, проводимые Макнейром в Артиллерийском управлении, были сосредоточены на улучшении горных орудий, используемых подразделениями, включая его 12-ю батарею, для артиллерийской поддержки войск в труднопроходимой местности, куда не могли пройти лимберы и кайсоны. После назначения в штаб начальника Артиллерийского управления армии с 1905 по 1906 год, Макнейр был назначен на Уотертаунский арсенал, где самостоятельно изучал металлургию и другие научные дисциплины. На этой должности он получил опыт как в лабораторных, так и в практических методах экспериментирования, включая анализ бронзы, стали и чугуна для определения наилучших материалов для изготовления пушек и другого оружия. Кроме того, он получил практический опыт работы с различным литейным оборудованием, включая кузницы, паровые молоты, токарные станки, строгальные и расточные станки. Его образование в коммерческом колледже в области статистического анализа и инженерии (включая техническое черчение) помогло ему добиться успеха в испытаниях и экспериментах; благодаря опыту, полученному в Уотертауне, на протяжении всей своей карьеры армия часто обращалась к нему с просьбой руководить комиссиями, которые разрабатывали и испытывали оружие и другую технику, и давали рекомендации о том, какие предметы наиболее подходят для закупки и поставки в войска. В июле 1905 года он был произведен во временные первые лейтенанты, а в январе 1907 года – в постоянные первые лейтенанты. В мае 1907 года Макнейр был произведен во временные капитаны. (Его более высокие временные звания применялись в Артиллерийском управлении, но не в артиллерии.)

Перед Первой мировой войной

В 1909 году Макнейр вернулся в артиллерию и был назначен в 4-й полевой артиллерийский полк в Форт-Рассел, штат Вайоминг. Назначенный командующим батареей C, он заслужил признание за свои лидерские качества и техническую экспертизу. Джейкоб Л. Деверс, зачисленный в батарею C после окончания Вест-Пойнта в 1909 году, вспоминал Макнейра как выдающегося командира, подававшего прекрасный личный пример и умевшего мотивировать подчиненных на достижение высоких результатов. Во время командования батареей Макнейр также с переменным успехом работал над рекомендациями по модернизации гаубиц, седел, средств перевозки боеприпасов и другого оборудования (значительная часть которого была его собственной разработки) для армейской горной артиллерии, перевозимой на мулах. В 1909 году Макнейр командовал батареей D 4-й артиллерии в Форт-Райли, штат Канзас, во время испытаний, призванных определить боевую эффективность различных типов оборонительных сооружений при атаке различными типами пушек и гаубиц. В 1911 году он получил три патента (998 711; 998 712; 1 007 223) на конструкции новых артиллерийских снарядов. Навыки Макнейра в области технического черчения, инженерии, создания прототипов и статистического анализа стали известны по всей армии; в 1912 году комендант артиллерийской школы попросил его по имени назначить в свой штаб. Инструкторы школы более года собирали данные о 7000 выстрелов, произведенных во время испытаний и полевых учений; из-за нехватки персонала комендант обратился к Макнейру с просьбой систематизировать эти данные в таблицы стрельбы, которые облегчили бы артиллерийским расчетам по всей армии планирование и управление непрямой стрельбой. В 1913 году, выполняя это задание, он также провел семь месяцев во Франции, наблюдая за подготовкой артиллерии, образованием и применением французской армии. В апреле 1914 года Макнейр был произведен в капитаны, а с апреля по ноябрь 1914 года участвовал в Веракрусской экспедиции в качестве интенданта 4-го полевого артиллерийского полка. Назначенный по особому запросу, на этот раз от командира полка Люсьена Гранта Берри, Макнейр отвечал за закупку, хранение, обслуживание, учет и распределение материального обеспечения полка, включая оборудование и вооружение. В 1915 и 1916 годах он вновь был назначен в Полевую артиллерийскую школу, где продолжил работу над процедурами внедрения опубликованных им данных о стрельбе. Он также продолжал экспериментировать с различными типами артиллерийских орудий, чтобы давать рекомендации по производству и закупкам, поскольку армия начала готовиться к возможному участию в Первой мировой войне. Он вернулся в 4-й полевой артиллерийский полк для участия в экспедиции против Панчо Вильи на границе Техаса и Мексики; первоначально он был назначен в штаб без конкретных обязанностей, но позже командовал батареей.

Первая мировая война

В апреле 1917 года Соединенные Штаты вступили в Первую мировую войну. В следующем месяце он был повышен в звании до майора и назначен на временную службу инструктором в офицерский учебный лагерь в Леон-Спрингс, штат Техас. После назначения в Леон-Спрингс Макнейр был назначен в недавно созданную 1-ю дивизию, размещавшуюся в то время в лагере Стюарт, округ Эль-Пасо, штат Техас. Назначенный в штаб дивизии помощником начальника штаба по подготовке, Макнейр отвечал за организацию мобилизации перед развертыванием, индивидуальную подготовку солдат и коллективную подготовку подразделений. Когда дивизия отправилась во Францию в июне, Макнейр делил каюту на корабле с помощником начальника штаба дивизии по операциям, капитаном Джорджем Маршаллом. Во время длительного морского путешествия они установили личные и профессиональные связи, которые поддерживали на протяжении всей своей карьеры. В августе, вскоре после прибытия во Францию, Макнейр был повышен до временного подполковника и назначен в штаб-квартиру Американских экспедиционных сил (AEF) начальником артиллерийской подготовки и тактики в учебном отделе штаба AEF (G 5). В июне 1918 года он был повышен до временного полковника, а в октябре того же года – до временного бригадного генерала; в 35 лет он был вторым по младшинству генералом в армии. (Пелхэм Д. Глассфорд, однокурсник из Вест-Пойнта и коллега по артиллерии, также был повышен до бригадного генерала в октябре 1918 года, и он был на три месяца моложе Макнейра.) Он продолжал производить впечатление на своих начальников своим техническим и тактическим опытом, и в конце войны получил медаль за выдающиеся заслуги от генерала Джона Першинга, главнокомандующего (C in C) AEF, и французский орден Почетного легиона (офицер) от Филиппа Петана. В июне 1919 года, через семь месяцев после перемирия с Германией, положившего конец войне, и через два года после отправки за границу, Макнейр был включен в состав совета AEF, которому было поручено изучить проблему обеспечения адекватной мобильной непрямой огневой поддержки пехоты в бою. Эта комиссия, названная Советом Ласситера по имени его председателя, генерал-майора Уильяма Ласситера, была одной из нескольких, сформированных AEF для анализа военных планов и действий и выработки рекомендаций по будущему оснащению, доктрине и подготовке армии.

Школа линии

Макнейр оставался в совете Ласситера лишь недолго, поскольку получил приказ о назначении одним из преподавателей Школы линейных войск. Школа приостановила свою деятельность во время войны и возобновляла работу в Форт-Левенворте для обеспечения профессионального образования офицеров старшего командного состава по планированию и контролю за выполнением операций на уровне дивизии и выше. Макнейр вернулся к своему постоянному званию майора и оставался на преподавательской работе до 1921 года. Помимо признания за вклад в разработку и внедрение учебной программы курса, Макнейр также сыграл ключевую роль в другой задаче, традиционно возлагавшейся на Школу линейных войск: разработке и публикации Положений о полевой службе – основного документа армии, кодифицирующего доктрину подготовки и боевой готовности. Работая в Школе линейных войск, он был одним из основных авторов пересмотра Положений о полевой службе 1923 года. Всем офицерам, назначенным на преподавательскую работу и ответственным за возобновление деятельности Школы линейных войск после Первой мировой войны, засчитывалось прохождение курса, включая Макнейра.

Гавайский департамент

В 1921 году Макнейр был направлен в Форт-Шафтер и назначен помощником начальника штаба по операциям (G 3) в штаб-квартире гавайского департамента армии. Находясь на Гавайях, он стал участником продолжающихся дебатов в армии о наилучших методах обеспечения береговой обороны, в которых участвовали сторонники как береговой артиллерии, так и армейской авиации. Командующий Гавайским департаментом генерал-майор Чарльз Пелот Саммералл, известный своей объективностью в проведении анализа и экспериментов с военным оружием и оборудованием, назначил Макнейра руководить созданием комитета, в который вошли он сам, два офицера береговой артиллерии и офицер авиации. Целью комитета было изучение сильных и слабых сторон обеих родов войск, особенно в контексте защиты армейских и военно-морских баз на Оаху, и выработка рекомендаций по оптимальному применению береговой артиллерии и военной авиации. Комитет Макнейра провел многочисленные испытания береговой артиллерии и бомбардировщиков в различных условиях, систематизируя результаты в виде таблиц и графиков. Группа пришла к выводу, что береговая артиллерия достаточна для береговой обороны при условии наличия надлежащего оборудования для обнаружения и освещения вражеских кораблей и самолетов, а бомбардировщики, хотя и менее точны, более эффективны в уничтожении вражеских кораблей на больших дистанциях от берега, при условии преодоления таких препятствий, как неблагоприятные погодные условия. Помимо работы над проблемой береговой обороны, Макнейр также отвечал за пересмотр военного плана "Оранж" – совместного плана армии и флота по отражению возможного нападения Японии на Гавайи. Эта угроза вызывала серьезную озабоченность у американских военных руководителей в межвоенный период. В числе вкладов Макнейра в обновление этого плана было создание нескольких альтернативных планов ("вариантов и продолжений" в армейской терминологии) для усиления основного военного плана. Эти планы включали: применение химического оружия для защиты от японского нападения, введение военного положения на Гавайях и определение способов поддержания обороны против японских захватчиков до прибытия подкреплений с материковой части США. В 1924 и 1925 годах Макнейр и Саммералл защищали результаты работы Макнейра, когда они подверглись критике в ходе продолжающихся дебатов о будущем армейской авиации. Начальник армейской авиации генерал-майор Мейсон Патрик утверждал, что выводы комитета Макнейра недооценивают возможности бомбардировочной авиации, а собранные комитетом данные неточны. В ответ генерал-майор Фрэнк У. Коу, начальник Корпуса береговой артиллерии, отметил, что в состав комитета Макнейра входили офицеры как береговой артиллерии, так и авиации, и что в экспериментах с авиацией участвовали офицеры береговой артиллерии в качестве наблюдателей. Кроме того, экипажи, участвовавшие в экспериментах комитета Макнейра, имели возможность высказывать свои замечания и выражать обеспокоенность по поводу методов и выводов комитета. Коу завершил свое выступление рекомендацией утвердить выводы комитета Макнейра в качестве официальной позиции армии по вопросу о соотношении береговой артиллерии и бомбардировочной авиации в системе береговой обороны. Эта рекомендация не была принята; последующие комиссии и комитеты продолжали изучать и обсуждать этот вопрос. Продолжались также дебаты по более широкому вопросу о том, следует ли оставить авиацию в составе армии или выделить ее в отдельный вид вооруженных сил. Участие Макнейра в этом вопросе продолжилось во время военного суда 1925 года над бригадным генералом Билли Митчеллом, чья активная пропаганда создания независимых ВВС привела к обвинениям в неповиновении. Митчелл основывал свои публичные заявления о невежестве не авиационных офицеров в авиационных вопросах на событиях, которые он ложно утверждал, что видел на Гавайях во время экспериментов комитета Макнейра. Саммералл был настолько возмущен подрывом его и Макнейра, что попытался быть назначен председателем военного суда. Во время суда над Митчеллом генерал-майор Роберт Кортни Дэвис, адъютант генерала армии, приказал Саммераллу и Макнейру дать показания. Они опровергли утверждения Митчелла о том, что в 1923 году, находясь на Гавайях, гавайский департамент не имел плана обороны Оаху от японского нападения. Они также показали, что Митчелл неправ, утверждая, что к авиации относились несправедливо при распределении ресурсов на Гавайях; Саммералл фактически перераспределил финансирование, оборудование и другие ресурсы из других родов войск в авиацию. Митчелл был признан виновным и приговорен к пятилетнему отстранению от службы. Он вышел в отставку из армии, чтобы продолжить борьбу за создание независимых ВВС. Несмотря на вызванную этим споры, работа Макнейра укрепила его репутацию объективного и новаторского мыслителя, планировщика и лидера, и он оставался кандидатом на должности, требующие все большего опыта и ответственности.

Университет Пердью

В 1924 году Макнейр был назначен комендантом и профессором военной науки и тактики для программы подготовки офицеров запаса (ROTC) в Университете Пердью. В соответствии с Законом об национальной обороне 1920 года, ROTC предлагал двухлетний курс обучения для первокурсников и второкурсников, который был обязательным во многих университетах, включая Пердью. Программа также предлагала углубленное обучение для студентов старших курсов, желающих продолжить военную подготовку и, возможно, получить офицерский чин в армейском резерве, Национальной гвардии или регулярной армии. Помимо этой учебной модели, с 1919 года в Пердью кадеты ROTC были организованы в моторизованное подразделение полевой артиллерии, что соответствовало сильным сторонам Макнейра. Президент университета, Эдвард Эллиотт, активно поддерживал ROTC на национальном уровне и был одним из лидеров, выступавших против пацифистского движения, которое набирало силу и влияние после Первой мировой войны. Макнейр стал сторонником военной готовности в целом и ROTC в частности, а также выступал против пацифистов. Уже будучи плодовитым автором профессиональных статей по техническим военным вопросам, он опубликовал множество статей и писем в поддержку военной подготовки и боеготовности, а также против пацифистского движения. Он также продолжал писать на темы, связанные с армией, включая статьи, в которых предлагалось реформировать систему продвижения по службе в армии, заменив стаж заслугами как основной критерий. Макнейр также внес ряд положительных изменений в программу ROTC Университета Пердью. Как отмечал Эллиотт, в ROTC Пердью произошло несколько быстрых смен руководства, что привело к дезорганизации и снижению морального духа. Лидерские качества, техническая экспертиза и административные способности Макнейра способствовали повышению вовлеченности студентов и улучшению морального духа, а также превратили программу в крупнейшее подразделение легкой артиллерии в армии. Когда начальник полевой артиллерии попытался перевести Макнейра в Форт-Брэгг, Северная Каролина, для руководства пересмотром уставов полевой артиллерии, Эллиотт выразил протест; его просьба оставить Макнейра до окончания обычного четырехлетнего срока работы для профессоров ROTC была удовлетворена, и Макнейр оставался в Пердью до 1928 года.

Военный колледж армии

В 1928 году Макнейр был повышен до подполковника и поступил в Военный колледж армии США – высшую ступень формальной образовательной программы для офицеров армии. В 1920-х годах учебная программа была пересмотрена, и программа обучения сосредоточилась на экономических, промышленных и логистических вопросах, связанных с крупномасштабной военной мобилизацией, а также на требованиях к доктрине, стратегии и тактике, связанных с организацией, обучением, развертыванием и применением крупных соединений в бою (как правило, дивизий и выше). Помимо участия в семинарах по штабным функциям (G 1 – личный состав, G 2 – разведка, G 3 – операции и обучение, G 4 – логистика), Макнейр и его однокурсники из Военного колледжа работали в комитетах, которые изучали военные планы и предлагали улучшения, рассматривали регламенты и предлагали обновления, а также изучали и обсуждали вопросы внешней и оборонной политики на стратегическом уровне для углубления понимания. Среди его однокурсников были несколько офицеров, которые прославились во время Второй мировой войны, в том числе: Саймон Боливар Бакнер-младший, Рой Гейгер, Оскар Грисвольд, Кларенс Р. Хьюбнер, Трой Х. Миддлтон и Франклин Сиберт. По окончании колледжа Макнейр получил оценку «отлично» и рекомендацию коменданта рассмотреть его кандидатуру на высшее командование или должность в Генеральном штабе военного ведомства. Кроме того, комендант направил в военное ведомство итоговый исследовательский проект Макнейра о способах повышения эффективности выделения средств на подготовку подразделений, назвав его «исследованием исключительной ценности, выполненным в Военном колледже».

Армейская школа полевой артиллерии США

После окончания Военной академии Макнейр был назначен помощником командира Центра и школы полевой артиллерии. На этой должности он работал с артиллерийским отделом школы над решением проблем доктрины полевой артиллерии, которые оставались нерешенными со времен Первой мировой войны, включая ограниченную мобильность, недостаточные средства связи и излишне детализированные методы управления огнем. Последовавшие директора артиллерийского отдела – Джейкоб Деверс, Карлос Брюер и Орландо Уорд – признали, что непрерывное совершенствование таких новшеств, как пулеметы и танки, сделало повторение позиционной войны Первой мировой войны маловероятным. В результате они экспериментировали с новыми методами, в том числе с увеличением скорости артиллерийской поддержки мобильных бронетанковых и пехотных подразделений, предоставив офицерам, имеющим квалификацию в области управления огнем и прикрепленным к этим подразделениям, полномочия по управлению артиллерийским огнем. Кроме того, они разработали методы повышения точности, включая использование передовых наблюдателей (FO), которые могли наводить снаряды на цели, основываясь на наблюдении за результатами разрывов, а не на невидимом огне по времени и накрывающих обстрелах, которые преобладали в Первой мировой войне. Макнейр поддерживал эти нововведения и предотвращал вмешательство старших офицеров, пытавшихся их заблокировать. Деверс, Брюер и Уорд также выступали за управление артиллерией на уровне батальона, а не на уровне батареи. По их мнению, сосредоточение артиллерии и централизованное управление ею из пункта управления огнем бригады (FDC) позволяло старшим командирам оперативно оказывать непосредственную поддержку тем участкам поля боя, где она была наиболее необходима. Макнейр выступал за эту тактику еще со времен Первой мировой войны; он вновь согласился с артиллерийским отделом и работал над внедрением этого доктринального изменения, одновременно защищая артиллерийский отдел от внешнего вмешательства. Со временем совершенствование средств связи и процедур, а также изменения в доктрине позволили реализовать многие из этих изменений, которые в значительной степени стали стандартом для полевых артиллерийских подразделений во время Второй мировой войны. По завершении службы Макнейра в качестве заместителя командира в 1933 году он получил наивысшие оценки в своем служебном отчете, а также рекомендации о повышении в звании до полковника и назначении на должность командира полка или бригады.

Командование батальоном

Макнейр командовал 2-м батальоном 16-го полевого артиллерийского полка на Форт-Брэгге с 1 июля по 1 октября 1933 года, когда организационные изменения привели к переименованию подразделения в 2-й батальон 83-го полевого артиллерийского полка. Макнейр командовал переименованным подразделением до августа 1934 года и возглавлял его как во время переименования, так и в процессе реорганизации.

Гражданский корпус охраны природы

В августе 1934 года Макнейр был назначен командующим округом Е Гражданского корпуса охраны (CCC), входящим в состав 7-го военного округа. Штаб-квартира располагалась в лагере Бёрегар, штат Луизиана. Округ Е состоял из тысяч членов CCC, размещенных в 33 лагерях по всей Луизиане и Миссисипи. Как и другие офицеры регулярной армии, участвовавшие в организации и функционировании CCC, работа Макнейра по планированию, координации и контролю деятельности на обширной территории дала ему ценный практический опыт в мобилизации, размещении, обеспечении питанием, оказании медицинской помощи, надзоре и повышении физической и моральной устойчивости тысяч молодых людей. Этот опыт работы с большими группами людей оказался полезным, когда Макнейр продвигался по служебной лестнице в армии. Кроме того, Макнейр получил пользу от сотрудничества с представителями гражданской власти в планировании и руководстве деятельностью CCC, что также пригодилось ему в более поздних назначениях на должности высшего командного звена армии. В мае 1935 года он был произведен в полковники.

Исполнительный офицер начальника полевой артиллерии

После повышения в звании до полковника, Макнейр был назначен помощником начальника полевой артиллерии армии. Помимо выполнения обычных административных обязанностей, таких как ведение графика встреч начальника и обработка его корреспонденции, Макнейр смог продолжить экспериментировать и испытывать полевую артиллерийскую технику и вооружение, включая поездки на Абердинский полигон в Мэриленде для испытаний противотанковой пушки Hotchkiss и зенитной пушки Hotchkiss. Он также изучал и публиковал статьи об использовании автожиров для целеуказания полевой артиллерии и наблюдения за непрямой стрельбой, что предвосхитило применение вертолетов в современной войне. В январе 1937 года Макнейр был произведен в бригадные генералы.

Командование бригадой

В марте 1937 года Макнейр был назначен командующим 2-й полевой артиллерийской бригадой, подразделением 2-й пехотной дивизии, дислоцировавшейся в Форт-Сэм-Хьюстон, штат Техас. Армия продолжала экспериментировать с техникой, вооружением и организационной структурой в процессе механизации и модернизации; начальник штаба армии инициировал испытания концепции треугольной дивизии (в отличие от квадратной дивизии, использовавшейся в Первой мировой войне) посредством создания Проектной пехотной дивизии (PID). 2-я пехотная дивизия была выбрана для проведения этих испытаний, а Макнейр дополнительно исполнял обязанности начальника штаба PID. На этой должности он руководил разработкой PID, полевыми испытаниями, анализом результатов, а также подготовкой отчетов и рекомендаций для военного ведомства. Модель треугольной дивизии была принята и стала стандартной организацией пехотных дивизий в армии во время Второй мировой войны. В своей ежегодной оценке, командующий дивизией генерал-майор Джеймс К. Парсонс оценил Макнейра как выдающегося и рекомендовал его для назначения на должность начальника штаба корпуса или армии. Отвечая на вопрос о том, как Макнейр соотносится со своими коллегами (что было характерно для оценки генералов), Парсонс оценил Макнейра вторым среди 40 генералов, лично известных ему. Макнейр оставался командующим 2-й полевой артиллерийской бригадой до марта 1939 года, когда был назначен комендантом Командно-штабного колледжа.

Командование и Колледж Генерального штаба

Начальник штаба армии генерал Малин Крейг назначил Макнейра командовать Командованием и колледжем Генерального штаба, поскольку считал, что методы обучения в нём нуждаются в обновлении, а процессы планирования и составления отчётов для боевых подразделений, которым там обучали, необходимо упростить. Крейг полагал, что опыт Макнейра идеально подходил для решения этой задачи; кроме того, заместитель Крейга, бригадный генерал Джордж Маршалл, считал, что программа обучения в Командовании и колледже Генерального штаба была излишне жёсткой и слишком сосредоточена на штабных процедурах, ориентированных на руководство подразделениями регулярной армии. По мнению Маршалла, учебный план требовал пересмотра, чтобы соответствовать вероятным потребностям армии во Второй мировой войне, включая более быстрые и гибкие методы планирования и проведения масштабных мобилизаций, а также внедрение процедур обучения призывников и военнослужащих Национальной гвардии, которые призывались на службу с меньшей подготовкой и опытом, чем солдаты регулярной армии. Кроме того, Маршалл хотел обеспечить, чтобы выпускники были готовы планировать и проводить наступательные маневренные операции, которые, по мнению армейского руководства, будут характерны для Второй мировой войны, в отличие от позиционной войны в окопах Первой мировой войны. Помимо модернизации учебной программы, Макнейр сократил продолжительность курса, чтобы он соответствовал графику гражданской службы офицеров Национальной гвардии и резерва, многие из которых в противном случае не смогли бы посещать занятия. Параллельно с обновлением и упрощением учебной программы, Макнейр переработал основную доктрину армии – Руководство по полевой службе. Он вступил в должность коменданта вовремя, чтобы завершить публикацию издания 1939 года, которое было разделено на три полевых руководства (FMs): FM 100–5, Операции; FM 100–10, Администрирование; и FM 100–15, Крупные подразделения. В связи с критикой издания 1939 года, Макнейр почти сразу же приступил к работе над его обновлением, а Маршалл, уже в должности начальника штаба армии, приказал опубликовать его не позднее 1 января 1941 года. Работа над изданием 1941 года ещё продолжалась, когда Макнейр вновь был переведён на другую должность; после публикации оно стало основным доктринальным документом для деятельности армии во Второй мировой войне. Отчёты о его службе продолжали отражать его высокие показатели; в первой оценке, полученной им на посту коменданта, Крейг оценил Макнейра вторым среди 41 бригадного генерала, которых он знал. В оценке его работы в качестве командира форта Ливенворт генерал-майор Перси По Бишоп, командующий Седьмым корпусом, поставил Макнейра на пятое место среди 31 бригадного генерала, которых он знал. К моменту второй оценки на посту коменданта военное ведомство отменило требование о письменных оценках офицеров, находящихся в непосредственном подчинении начальника штаба армии, но в своей второй роли – командира форта Ливенворт – Бишоп оценил Макнейра как выдающегося во всех областях, рекомендовал его для командования в боевых действиях и поставил на первое место среди более чем 30 бригадных генералов, которых знал Бишоп.

Генеральный штаб, армия Соединенных Штатов

В июле 1940 года Макнейр приступил к новому назначению в качестве начальника штаба Генерального штаба армии США (GHQ), организации, созданной армией для надзора за мобилизацией, организацией, оснащением и обучением в период Второй мировой войны. Маршалл был назначен командовать GHQ в дополнение к своим обязанностям начальника штаба армии; чтобы сосредоточиться на своей основной роли, он в значительной степени делегировал ответственность за управление GHQ Макнейру. В рамках этих рабочих отношений Маршалл предоставлял Макнейру широкие советы и рекомендации, а Макнейр получал одобрение Маршалла для наиболее важных решений. По мере расширения обязанностей GHQ после вступления США в войну, на сферу ответственности Макнейра посягали сотрудники военного ведомства; например, управление логистики (G-4) сохранило полномочия над командованиями корпусных округов в вопросах размещения, оснащения и снабжения мобилизуемых войск, что ограничивало возможности GHQ по планированию и контролю за их выполнением. В ответ Макнейр предложил установить единое командование GHQ над четырьмя полевыми армиями и восемью корпусами. Согласно его концепции, каждый штаб корпусного округа должен был нести ответственность за все административные функции в пределах своей зоны ответственности, что позволило бы GHQ и полевым армиям, корпусам и дивизиям сосредоточиться на организации, обучении и управлении мобилизованными подразделениями, готовящимися к отправке за границу. Хотя Маршалл первоначально отнесся к предложению благосклонно, члены Генерального штаба военного ведомства не согласились с ним, и Маршалл поддержал их позицию. Небольшой штаб GHQ, собранный Маршаллом, включал представителей основных родов войск армии – пехоты, полевой артиллерии, кавалерии, береговой артиллерии, бронетанковых войск, инженерных войск и связи, а также офицеров связи от Национальной гвардии и Армейского резерва. С увеличением темпа операций штат расширился и включил представителей функциональных отделов (G-1, G-2, G-3 и G-4). Среди сотрудников штаба GHQ были Ллойд Д. Браун, который впоследствии сменил Омара Брэдли на посту командира 28-й пехотной дивизии, и Марк У. Кларк, командовавший 15-й армейской группой. Связным Макнейра по Национальной гвардии был Кеннет Бьюкенен, который позже служил заместителем командира 28-й и 9-й пехотных дивизий и после войны командовал Национальной гвардией штата Иллинойс в звании генерал-майора. В качестве начальника штаба GHQ Макнейр сыграл ведущую роль в планировании и проведении Луизианских и Каролинских маневров 1940 и 1941 годов – масштабных военных игр, которые позволили армии наблюдать и делать выводы относительно подготовки, доктрины, руководства и других важных аспектов, что, в свою очередь, привело к изменениям в доктрине, оснащении и вооружении. Кроме того, эти маневры использовались для выявления наиболее способных старших офицеров, что позволило армии назначать лучших на командные и штабные должности высшего уровня, а менее способных – освобождать от должности или переводить. В сентябре 1940 года Макнейр был повышен до временного генерал-майора, а в июне 1941 года – до временного генерал-лейтенанта. Военное ведомство также возложило на GHQ оперативные обязанности, включая планирование обороны объектов в Исландии, Гренландии и Аляске. Макнейр обычно делегировал ответственность за эту часть деятельности GHQ своему заместителю, бригадному генералу Гарри Дж. Малони, чтобы сосредоточиться на организационных и учебных задачах GHQ, но сохранял общий контроль над всеми направлениями работы. Макнейр разместил GHQ на территории Военного колледжа армии (ныне местоположение Национального военного колледжа) в Вашингтонских казармах (ныне Форт Лесли Дж. Макнейр), поскольку колледж был закрыт на время войны. Макнейр продолжал командовать Сухопутными войсками из этого места, а не переезжать в Пентагон после завершения его строительства в 1943 году.

Создание и деятельность АФП

В марте 1942 года армия упразднила Генеральный штаб, заменив его тремя новыми функциональными командованиями: Командованием сухопутными войсками (AGF) под командованием Макнейра; Командованием военно-воздушных сил армии (AAF) под командованием генерал-лейтенанта Генри Х. Арнольда; и Службой снабжения (позже Армейская служба снабжения, или ASF) под командованием генерал-лейтенанта Брехона Б. Сомервелла. Задача Макнейра в AGF заключалась в увеличении численности сухопутных войск с 780 000 офицеров и солдат в марте 1942 года до более чем 2,2 миллиона к июлю 1943 года и более 8 миллионов к 1945 году. Его обязанности значительно расширились и охватывали все армейские советы, военные школы, учебные центры и мобилизационные лагеря, а также специальные мероприятия, связанные с четырьмя родами войск (пехота, полевая артиллерия, кавалерия и береговая артиллерия). В рамках этой реорганизации армия упразднила должности начальников родов войск, ответственных за эти рода войск, передав их полномочия Макнейру. Кроме того, он получил командование четырьмя новыми «почти родами войск», которые не относились к традиционным родам войск – воздушно-десантные войска, бронетанковые войска, истребители танков и зенитная артиллерия. Армия планировала, что эта реорганизация положит конец межродовой конкуренции и борьбе за первенство и ресурсы; однако она имела лишь частичный успех, поскольку сторонники каждого рода войск продолжали спорить между собой. Кроме того, возникла конкуренция за власть и ресурсы между Генеральным штабом военного ведомства и тремя функциональными командованиями, а также между самими функциональными командованиями. Привыкший работать с минимальной делегацией полномочий и небольшим штатом, Макнейр в основном сосредоточился на решении поставленной задачи и старался избегать соперничества. Несмотря на такой подход, он все же был вовлечен в споры с другими функциональными командованиями, включая продолжающееся соперничество по поводу распределения наиболее квалифицированных новобранцев и призывников.

Обучение

Макнейр организовал и руководил обучением базовым солдатским навыкам, чтобы помочь личному составу стать разносторонними специалистами, подготовленными к более сложным учениям в составе подразделений. После достижения необходимой квалификации, подразделения приступали к коллективной подготовке, начиная с самого низкого уровня и последовательно наращивая ее на каждом эшелоне, пока дивизии, корпуса и армии не становились способны проводить крупномасштабные учения с имитацией столкновения сил. Он настаивал на проведении тренировок в максимально реалистичных условиях, включая использование боевых патронов или тренажеров, имитирующих их воздействие, чтобы солдаты и командиры были готовы к боевым действиям после отправки за границу.

Национальная гвардия

Макнейру было трудно внедрить программу обучения для подразделений Национальной гвардии, главным образом из-за недостатка у них предыдущего военного опыта, за исключением ежемесячных сборов и коротких ежегодных учебных периодов. Он рекомендовал полную демобилизацию Национальной гвардии; Маршалл и военный министр не согласились, отчасти опасаясь политического отпора, и отчасти потому, что потребность в их людях была велика. Макнейр также остался недоволен старшими командирами Национальной гвардии; по его мнению, офицеры Национальной гвардии не должны продвигаться выше полковника, а профессиональные офицеры, проходящие службу на постоянной основе, должны командовать на уровне дивизии и выше. В этом ему удалось добиться успеха: все, кроме двух командиров дивизий Национальной гвардии, были заменены офицерами регулярной армии, а большинство генералов Национальной гвардии получили назначения на территории США или на небоевые должности за рубежом. Некоторые служили на должностях ниже командира дивизии (например, заместителем командира дивизии) или выполняли административные и учебные функции, такие как должность военного коменданта или начальника учебного центра. Кроме того, некоторые согласились на понижение в звании, чтобы получить возможность служить за границей.

Выдвигающиеся дивизии армии

По первоначальным оценкам Военного департамента, армия должна была сформировать, оснастить, обучить и развернуть до 350 дивизий. Позднее эти оценки были пересмотрены в сторону уменьшения до 200–220 дивизий. Одним из факторов, позволивших это сделать, было то, что американские дивизии в некоторых аспектах своей организации были лучше оснащены, чем дивизии противника, особенно к концу войны; например, все типы американских дивизий были полностью моторизованными или механизированными, в то время как эквивалентные немецкие дивизии часто использовали до 4000 лошадей для транспортировки солдат, снабжения и артиллерии. Ряд других факторов, включая вступление Советского Союза в войну на стороне союзников после того, как Адольф Гитлер нарушил пакт о ненападении с Иосифом Сталиным, начав операцию «Барбаросса», необходимость обеспечения достаточного количества фермеров и сельскохозяйственных рабочих для производства продовольствия, а также необходимость поддержания рабочей силы США в объеме, достаточном для производства оружия, техники, боеприпасов и другого снаряжения, побудили начальника штаба армии Маршалла прийти к выводу, что поддержание боевой мощи сухопутных войск на уровне 90 дивизий позволит найти баланс между недостаточным количеством солдат для победы над странами Оси и чрезмерным количеством, что привело бы к нехватке гражданских лиц в рабочей силе США. Для достижения этой цели Макнейр и штаб AGF разработали новые штаты укомплектования и оснащения дивизий, что сократило число солдат, необходимых для укомплектования дивизии. К 1945 году эта инициатива достигла своей цели, позволив армии выставить 89 дивизий, для укомплектования которых потребовалось бы столько же солдат, сколько для 73 дивизий в 1943 году. Усилия армии по созданию и развертыванию достаточного количества дивизий для достижения победы также включали создание воздушно-десантных войск. Армия начала испытания и эксперименты с воздушно-десантными формированиями в 1940 году; к 1943 году Уильям К. Ли, один из первых сторонников воздушно-десантных войск, убедил Макнейра в необходимости создания воздушно-десантных организаций размером с дивизию. Хотя Макнейр и некоторые другие руководители армии иногда выступали за создание многоцелевых легких дивизий, которые можно было бы адаптировать для выполнения специальных задач, армия все же создала ряд специализированных дивизий, включая воздушно-десантные. Эта инициатива включала в себя активацию Командования воздушно-десантных войск для надзора за организацией и подготовкой воздушно-десантных подразделений, преобразование 82-й и 101-й пехотных дивизий в воздушно-десантные и подготовку этих дивизий к десантным и планеристским операциям в Европе. Еще одной инициативой Макнейра, включенной в усилия по развертыванию дивизий армии во время Второй мировой войны, было создание легких дивизий. Признавая, что пересеченная местность итальянских гор и тихоокеанских джунглей требует специализированных подразделений, AGF реорганизовал три существующие дивизии в 89-ю легкую дивизию (автомобильную), 10-ю легкую дивизию (вьючную, альпийскую) и 71-ю легкую дивизию (вьючную, джунглевую). Результаты предразвертывочной подготовки показали, что 71-я и 89-я дивизии были слишком малочисленны, чтобы существовать в боевых условиях, поэтому они были возвращены к статусу регулярных пехотных дивизий. Первые результаты подготовки 10-й дивизии также были неутешительными, но она сохранила свой статус горной дивизии и после завершения подготовки участвовала в боевых действиях в итальянских горах. В целом, военная организация и реорганизация армии были признаны историками успешными, поскольку они обеспечили достаточное количество подразделений для победы в войне, одновременно обеспечивая продолжение сельскохозяйственного и промышленного производства.

Индивидуальная система замены

Как командующий AGF, Макнейр работал над решением проблемы интеграции пополнения в подразделения, понесшие потери. Вместо того чтобы заменять подразделения, понесшие большие потери, новыми, укомплектованными, Маршалл и Макнейр сослались на необходимость экономии места на транспортных судах для оборудования и припасов как на причину отправки отдельных пополнений в действующие подразделения. На практике система индивидуального пополнения создавала трудности как для прибывающих солдат, так и для подразделений, в которые они вливались, особенно на поздних этапах войны. Новым солдатам было трудно заслужить признание ветеранов, поскольку они заменяли погибших или раненых товарищей и не разделяли их боевого опыта. Кроме того, поскольку пополнение прибывало в уже сражающиеся части, часто не оставалось времени на обучение тактике и приемам, повышающим шансы на выживание в бою. Хотя предполагалось, что солдаты распределяются в подразделения, подавшие запрос, на основе их квалификации и приоритета, Макнейр обнаружил, что на практике многие командиры в зонах боевых действий использовали пополнение для формирования новых подразделений или лично отбирали отдельных солдат из центров комплектования, не обращая внимания на их квалификацию. Назначение солдат на должности, для которых они не были подготовлены, например, танкистов в пехоту, сводило на нет их предварительное обучение. Чтобы решить эти проблемы, Макнейр выступал за ускоренную подготовку пополнения, сократив срок обучения с 24 до 13 недель. Военное ведомство сократило срок обучения до 17 недель, но сохранило систему индивидуального пополнения. Поскольку AGF отвечала за внедрение этой системы, Макнейр предпринял шаги по ее улучшению, в том числе инициировал создание Отдела классификации и пополнения в своем командовании и оптимизировал физические, психологические и умственные критерии для определения годности к службе. Проблемы с управлением центрами пополнения в США со стороны ASF привели к тому, что AGF создала два новых центра в Форт-Миде (Мэриленд) и Форт-Орде (Калифорния). Поскольку пехота несла непропорционально высокие потери в бою, Макнейр добивался, хотя и не полностью, привлечения в AGF новобранцев и призывников, признанных наиболее подготовленными (обычно с самым высоким уровнем образования и результатами тестов на пригодность). Кроме того, он предпринял ряд инициатив для повышения морального духа и боевого духа пехотинцев, а также для улучшения отношения гражданского населения к пехоте, включая учреждение значка «Отличник пехоты» и реализацию инициативы «Солдат на один день», которая давала гражданским лидерам правительства и бизнеса возможность пообщаться с мобилизованными солдатами перед отправкой на фронт. Эти инициативы не всегда были успешными; к концу 1944 и началу 1945 года количество подразделений, непрерывно или почти непрерывно ведущих бои, привело к срыву системы пополнения. В результате солдат тыла часто отвлекали от своих обязанностей для заполнения вакансий в передовых подразделениях, а подготовка некоторых пополнений и подразделений была сокращена, чтобы их можно было быстрее отправить в бой. Некоторые подразделения были истощены до боевой неэффективности. В других росла деморализация, усталость и заболеваемость.

Нанимать людей

Из-за трудностей с привлечением в AGF тех, кого считали "квалифицированными" специалистами, Макнейр попытался улучшить набор личного состава за счет работы с общественностью. Частью этих усилий стало создание при штабе AGF офиса – Секции специальной информации (SIS). В SIS работало около 12 офицеров и солдат, имевших опыт писателей и редакторов, для повышения общественного признания солдат AGF, особенно пехоты. Кроме того, SIS сотрудничала с гражданскими писателями, редакторами, музыкантами, карикатуристами, кинорежиссерами и художниками, работавшими в других жанрах, чтобы повысить заметность пехотинцев в их творчестве. В рамках этой инициативы Макнейр лично обратился к нескольким ведущим издателям журналов и газет с просьбой об оказании помощи. В другой попытке проинформировать общественность о кадровых потребностях армии и улучшить имидж AGF, в День перемирия в ноябре 1942 года Макнейр выступил с радиообращением на "Синей сети". В своем выступлении под названием "Борьба за выживание" Макнейр описал боеспособность и беспощадность солдат японской и немецкой армий и заявил, что только подобные качества в американских сухопутных войсках – в отличие от "более утонченных форм ведения войны", практикуемых AAF и ASF – приведут союзников к победе. Общественная реакция на слова Макнейра была в основном положительной, хотя он и подвергся критике за резкий язык, который, казалось, демонстрировал безразличие к смерти и разрушениям. Однако, что более важно, радиообращение Макнейра мало повлияло на набор в Сухопутные войска; общественность, возможно, стала больше ценить пехоту, бронетанковые войска и артиллерию, но добровольцы и призывники по-прежнему предпочитали AAF и ASF, а AAF и ASF продолжали добиваться, чтобы основная часть новых, наиболее квалифицированных военнослужащих направлялась к ним.

Афроамериканские солдаты

Во время Второй мировой войны правила военного департамента для афроамериканцев требовали, чтобы они принимались в армию в количестве, пропорциональном их доле в населении. Кроме того, армия должна была формировать отдельные афроамериканские подразделения в каждом из основных родов войск и предоставлять квалифицированным афроамериканцам возможность получить офицерские звания. AGF работала над согласованием этих требований со своей задачей – подготовкой обученных солдат и подразделений, способных противостоять и побеждать врага в бою. С этой целью AGF активизировала и обучала афроамериканские подразделения во всех основных родах сухопутных войск, а чернокожие солдаты, окончившие офицерские школы (OCS), назначались в афроамериканские подразделения по мере получения званий. В пик расширения армии, в июне 1943 года, в учебных центрах AGF проходили подготовку около 170 000 афроамериканцев, что составляло примерно 10,5% от общей численности личного состава. Эти цифры соответствовали требованиям военного департамента; в то время афроамериканцы составляли от 10 до 11 процентов населения США. Начав с небольшого числа афроамериканских подразделений в регулярной армии и национальной гвардии, AGF организовала и обучила гораздо больше, включая афроамериканские 92-ю и 93-ю пехотные дивизии и 2-ю кавалерийскую дивизию. К 1943 году AGF создала почти 300 афроамериканских подразделений, в том числе 452-й зенитный артиллерийский батальон, 555-й парашютно-десантный пехотный батальон и 761-й танковый батальон. Генеральный штаб военного департамента первоначально предложил включать афроамериканцев в подразделения вместе с белыми солдатами в соотношении 1 афроамериканец к 10,6 белых. Однако, столкнувшись с трудностями в обучении, во многом из-за недостаточной подготовки новобранцев, обусловленной сегрегированной системой образования и культурой, распространенными в то время в Соединенных Штатах, Макнейр выступал за формирование отдельных батальонов афроамериканских солдат, утверждая, что их можно будет более эффективно использовать таким образом. По мнению Макнейра, такие подразделения могли быть задействованы для охраны коммуникаций в тылу и вблизи линии фронта, а также использоваться в качестве резерва командирами дивизий и корпусов и применяться там, где они были наиболее необходимы в бою. Принятое предложение было ближе к позиции Макнейра, и AGF увеличила срок первоначальной подготовки. Афроамериканские офицеры, как правило, занимали должности командиров рот после окончания OCS, а белые офицеры занимали должности командиров батальонов и вышестоящие командные должности. В тех случаях, когда не хватало афроамериканских офицеров, белые офицеры также занимали должности командиров рот.

Противотанковое оружие и доктрина

Разработка и применение противотанкового оружия и создание подходящей доктрины оказались постоянной проблемой, за которую некоторые историки обвиняют Макнейра. Маршалл выступал за создание самоходных противотанковых орудий, в то время как Макнейр долгое время отдавал предпочтение буксируемым орудиям, включая пушку М3. Макнейр признавал ограничения доступного в то время противотанкового оружия и склонялся к оборонительной тактике его применения, предлагая подразделениям занимать позиции и маскировать их, однако официальная доктрина призывала к более наступательному подходу. Она также предусматривала проведение противотанковыми подразделениями независимых операций, тогда как Макнейр выступал за комбинированное применение войск. Он считал, что использование противотанкового оружия – экономичный и эффективный способ уничтожения вражеских танков, который позволит высвободить американские танки для более масштабных наступательных операций. Когда противотанковая пушка М3 оказалась неоптимальным противотанковым оружием, армия приступила к разработке истребителей танков – самоходных гусеничных машин с орудием, способным вести огонь по танкам, но более быстрых и маневренных за счет облегченной брони. Когда возникла угроза того, что начальники пехоты и кавалерии включат предлагаемые подразделения истребителей танков в свои штатные структуры, Маршалл попытался продвинуть разработку истребителей танков, не вызывая открытого несогласия, одобрив создание Центра истребителей танков в лагере Худ. На практике, существование отдельного Центра истребителей танков означало, что командиры бронетанковых и пехотных подразделений имели мало или вообще не имели опыта работы с противотанковым оружием и не знали наиболее эффективных способов его применения. После первоначального оснащения армии доступным буксируемым орудием М3, началось развертывание самоходных противотанковых орудий, сначала M3 Gun Motor Carriage, а затем истребителя танков M10. В результате неспособности армии решить вопросы оснащения и доктрины, она продолжала испытывать трудности в разработке эффективной противотанковой доктрины, а попытки использовать противотанковые орудия или истребители танков в составе объединенных сил часто оказывались безуспешными. Постоянные дебаты в армии о том, какое противотанковое или противотанковое оружие использовать и какие технические характеристики должны быть учтены, также затрудняли AGF в оснащении войск и обеспечении надлежащей подготовки. В результате, наблюдатели AGF в зонах боевых действий выявили ряд проблем при первоначальном применении, включая такие базовые, как использование учебных боеприпасов для M3 Gun Motor Carriage в ходе реальных боевых действий, что, очевидно, снижало его эффективность. Со временем командиры в зоне боевых действий стали прибегать к импровизированным решениям для устранения проблем, включая обучение применению противотанковых орудий и, позднее, истребителей танков с взаимной поддержкой и их интеграцию с пехотой и бронетехникой для максимальной эффективности в рамках комбинированного вооружения. AGF, в свою очередь, учла эти уроки в ходе мобилизационной подготовки, чтобы со временем солдаты и подразделения, отправляемые в зону боевых действий, использовали самые современные доктрины и тактики.

Танки

В начале Второй мировой войны США использовали M3 Lee и M4 Sherman в качестве основных средних танков. Отчеты о боевых действиях в Северной Африке и других сражениях убедили командующих, включая Джейкоба Л. Деверса, в том, что США необходимо развернуть более тяжелый танк с большей огневой мощью для противодействия немецким танкам Tiger I и Panther. Ранее, во время службы в должности начальника бронетанковых войск, Деверс отклонил тяжелый танк M6, посчитав его недостаточно мощным и вооруженным для своего веса и размеров. В результате, Армейский отдел вооружения курировал создание среднего танка T20. В 1942 году Деверс выступал за немедленную отправку 250 T20 в Европу. Макнейр возражал против этого предложения, по-прежнему считая, что более легкие, но хорошо вооруженные самоходные истребители танков могут быть применены быстрее и эффективнее, особенно учитывая ограниченное пространство на грузовых судах, перевозивших вооружение и технику в Европу. Армия попыталась разработать улучшенную версию T20, T23, но недостатки конструкции помешали начать ее серийное производство. В декабре 1943 года Деверсу и другим командирам с опытом эксплуатации танков удалось убедить Джорджа Маршалла в необходимости танка с более мощной броней и огневой мощью, чем M3 и M4. Улучшенный прототип, T26, был запущен в производство под названием M26 Pershing, и армия заказала 250 Pershing. Макнейр был против, утверждая, что M4 вполне достаточен, и полагая, что танковые сражения, требующие применения США более тяжелых танков с крупнокалиберными орудиями, маловероятны. Pershing поступили на вооружение, но прибыли в Европу слишком поздно, чтобы оказать влияние на ход войны. Взгляды Макнейра на применение танков также повлияли на реорганизацию бронетанковых дивизий армии. Бронетанковые войска были созданы в 1940 году и выросли до 16 дивизий, хотя Макнейр безуспешно рекомендовал сократить их число до шести. В 1942 году в составе бронетанковых войск был сформирован штаб бронетанкового корпуса, но он был расформирован по инициативе Макнейра всего через несколько месяцев. Помимо возражений против необходимости бронетанкового корпуса, Макнейр считал структуру организации задач бронетанковой дивизии слишком громоздкой и неэффективной, предполагая, что танки будут в основном использоваться для развития успеха после прорыва и поддержки пехоты, и вряд ли будут участвовать в танковых сражениях. В результате он сыграл ключевую роль в сокращении бронетанковых дивизий в 1942 и 1943 годах, в ходе реорганизации 1943 года численность дивизий была уменьшена на 4000 военнослужащих и от 130 до 140 танков. Сокращение позволило сформировать отдельные танковые батальоны, которые могли быть развернуты для поддержки пехотных дивизий по мере необходимости. (Сокращение не затронуло 2-ю и 3-ю бронетанковые дивизии, которые сохранили свою "тяжелую" структуру организации задач.)

Смерть и погребение

В 1943 году Макнейр отправился в Северную Африку с инспекционной поездкой по войскам AGF, чтобы получить информацию из первых рук об эффективности подготовки и доктрины, с целью улучшения процесса мобилизации и обучения AGF. 23 апреля он наблюдал за действиями передовых войск в Тунисе, когда получил осколочные ранения руки и головы; первый сержант роты, стоявший поблизости, был убит. В 1944 году Макнейр был направлен в Европейский театр военных действий; его назначение изначально было неопределенным, и Маршалл и Дуайт Эйзенхауэр, верховный главнокомандующий в Европе, рассматривали его кандидатуру на командование 15-й армией США или вымышленной Первой группой армий США (FUSAG). Поскольку генерал-лейтенант Джордж С. Паттон, командующий FUSAG, должен был принять командование над реальной Третьей армией США после вторжения, армии требовался другой командующий с известным именем и достаточным авторитетом для продолжения дезинформации в рамках операции «Ртуть», скрывавшей фактические места высадки для операции «Оверлорд», вторжения в Нормандию. Эйзенхауэр попросил Макнейра стать преемником Паттона в FUSAG, и Маршалл одобрил. В июле 1944 года Макнейр находился во Франции, чтобы наблюдать за действиями войск во время операции «Кобра» и усилить дезинформацию FUSAG, заставив немцев поверить, что он прибыл во Францию для осуществления командования. Он погиб недалеко от Сен-Ло 25 июля, когда бомбы Восьмой воздушной армии упали на позиции 2-го батальона 120-го пехотного полка, где Макнейр наблюдал за боем. В одной из первых попыток союзников использовать тяжелые бомбардировщики для поддержки наземных войск, несколько самолетов сбросили бомбы впереди цели. Более 100 американских солдат были убиты, и около 500 ранены. Макнейр был похоронен на Нормандском американском кладбище и мемориале в Нормандии, Франция; его похороны были засекречены, чтобы сохранить дезинформацию FUSAG, и в них приняли участие только его адъютант и генералы Омар Брэдли, Джордж С. Паттон, Кортни Ходжес и Элвуд Квесада. Когда пресса сообщила о его смерти, первоначальные сообщения указывали на то, что он погиб от вражеского огня; только в августе средства массовой информации сообщили о реальных обстоятельствах. Макнейр – высший по званию военный офицер, похороненный на Нормандском кладбище. Вместе с Фрэнком Максвеллом Эндрюсом, Саймоном Боливар Бакнером-младшим и Миллардом Хармоном он был одним из четырех американских генерал-лейтенантов, погибших во Второй мировой войне. Изначально на надгробном камне Макнейра было указано его звание генерал-лейтенанта. В 1954 году Бакнер и он были посмертно повышены до генерала законом Конгресса. Американская комиссия по памятникам сражений (ABMC) не обновила надгробный камень Макнейра; получив в 2010 году информацию о том, что оригинальный маркер все еще находится на месте, ABMC заменила надгробный камень Макнейра на новый, указывающий более высокое звание.

Потеря слуха

Несмотря на то, что Макнейр в целом сохранял прекрасную физическую форму даже с возрастом, он начал испытывать потерю слуха в начале своей карьеры. Это состояние прогрессировало и сопровождалось тиннитусом, но не мешало его работе; медицинские осмотры показывали, что он без проблем справлялся с задачами, включая разговоры по телефону. К тому времени, когда он достиг высших командных должностей в армии, его потеря слуха стала настолько сильной, что он компенсировал её чтением по губам и избегал участия в мероприятиях, где трудности со слухом могли бы стать помехой, например, на крупных конференциях. К концу 1930-х годов он опасался, что его состояние слуха может привести к принудительной отставке по медицинским показаниям. Однако Маршалл предоставил исключение, которое позволило ему продолжить службу. Потеря слуха, возможно, помешала ему получить командование войсками во время Второй мировой войны, но Маршалл не хотел лишаться его способностей как организатора и инструктора.

Репутация

Макнейра высоко ценили его современники, что подтверждается аттестациями, в которых ему регулярно выставлялись наивысшие оценки. Маршалл также относился к Макнейру с большим уважением, о чем свидетельствует тот факт, что Макнейр был одним из ведущих американских командиров во время Второй мировой войны, рассматривался на должность командующего в Европе и в конечном итоге был выбран для командования Первой армейской группой США в рамках плана дезинформации, требовавшего генерала с хорошей репутацией и известным именем для успешной реализации. Кроме того, вскоре после назначения Макнейра командующим Школы командного и штабного училища, Маршалл узнал, что он станет начальником штаба армии. В письме Макнейру Маршалл написал: «Вы, возглавляя Левенворт, являетесь одним из главных моих достижений на данный момент, когда я представляю себе обязанности ближайших двух лет». Марк У. Кларк служил под началом Макнейра в качестве оперативного офицера (G 3) в штабе AGF, прежде чем стать генералом. В своей автобиографии Кларк назвал Макнейра «одним из самых блестящих, бескорыстных и преданных солдат», которых он когда-либо встречал. Главным наследием Макнейра была его роль «мозга армии», поскольку его вклад в разработку структуры подразделений (треугольное подразделение), образование (Курс командного и штабного училища), доктрину (обновление Полевого устава и пересмотр методов и процедур полевой артиллерии), разработку и закупку вооружений (эксперименты с полевой артиллерией, противотанковым и зенитным оружием), а также подготовку солдат и подразделений (в качестве командующего Сухопутными войсками армии), особенно в период между Первой и Второй мировыми войнами, сделал его одним из главных архитекторов армии, которую США использовали во Второй мировой войне. Другим важным наследием Макнейра был его метод обучения, начинавшийся с базовых навыков солдата и постепенно переходящий к более высоким эшелонам, пока крупные подразделения не достигали мастерства в ходе учений и тактических игр, максимально приближенных к боевым условиям. Эти принципы остаются основополагающими для армии в планировании, проведении и контроле индивидуальной и коллективной подготовки.

Исторические дебаты

Решения и действия Макнейра во время Второй мировой войны продолжают оставаться предметом дискуссий среди историков, особенно система индивидуального пополнения и сложности с определением оптимального соотношения между танками, противотанковыми орудиями и истребителями танков. Что касается программы индивидуального пополнения, историк Стивен Амброуз охарактеризовал её как неэффективную, расточительную и способствующую неоправданным потерям. Однако некоторые современные исследования рассматривают её более позитивно. Например, в эссе 2013 года Роберта С. Раша было заключено: "Успех достигается НЕ за счёт ротации подразделений через боевые действия, а за счёт поддержания их боеспособности в ходе боёв". В отношении вопроса о принятии на вооружение противотанковых орудий и истребителей танков в качестве основных средств борьбы с бронетехникой, а также о выборе лёгких и средних танков вместо тяжёлого танка, способного противостоять немецким бронетанковым соединениям, историки, включая Марка Калхуна, утверждают, что Макнейр осознавал ограничения доступных в то время противотанковых средств и трудности с их улучшением в условиях ограниченного времени и производственных возможностей, и поэтому стремился разработать доктрину, позволяющую максимально эффективно использовать имеющееся вооружение. Другие историки, в том числе Стив Залога, считают, что неприятие Макнейром разработки и принятия на вооружение тяжёлых танков отражало "мышление времён Первой мировой войны" и сдерживало общую эффективность армии США во Второй мировой войне.

Награды и почести

Макнейр получил почетную степень LL. D. в Университете Пердью в 1941 году и в Университете штата Мэн в 1943 году. Мост имени Лесли Дж. Макнейра был временным сооружением через реку Рейн в Кельне, Германия; он простоял с 1945 года до момента демонтажа после возведения постоянного моста в 1946 году. Вашингтонский барак в Вашингтоне, округ Колумбия, был переименован в Форт Лесли Дж. Макнейр в 1948 году. Дороги и здания на нескольких военных базах армии США носят имя "Макнейр", включая авеню Макнейр и комплекс Макнейр-холл (Форт-Силл), дорогу Макнейр (Объединенная база Майер–Хендерсон-холл), проезд Макнейр (Форт-Монро) и комплекс Макнейр-холл (Форт-Левенворт). Бараки Макнейр в Берлине, Германия, были названы в честь Лесли Дж. Макнейра. Объект был закрыт как военная база США в 1994 году и впоследствии перестроен, однако сохраняет музей, подробно рассказывающий об использовании объекта в качестве американской базы. Казерма Макнейр в Хёхсте, Германия, также была названа в его честь. Там располагались несколько подразделений Корпуса связи, она была закрыта и передана правительству Германии в 1992 году, а затем перестроена под жилые и коммерческие помещения. Пост ветеранов иностранных войн № 5263 в Лоутоне, штат Оклахома (недалеко от Артиллерийского центра и школы Форт-Силл) назван в его честь. Макнейр был занесен в Зал славы Форт-Левенворт, который был основан в 1969 году и находится под управлением Объединенного центра вооружений армии США. Зал славы Форт-Левенворт чествует солдат, служивших в Форт-Левенворте и внесших значительный вклад в историю, наследие и традиции армии. В 2005 году Макнейр был занесен в Зал славы развития сил армии США. Коллекция документов Макнейра хранится в Национальном архиве и управлении документацией. Университет Пердью также хранит папку с документами, связанными с его службой в этом университете.

Семья

Макнейр женился на Клэр Хастер (1882–1973) из города Нью-Йорк 15 июня 1905 года. У них был сын, Дуглас (1907–1944).

Клэр Макнейр

После смерти Макнейра Клэр Макнейр была принята на работу в Государственный департамент США для изучения условий труда женщин, состоявших во Вспомогательном корпусе внешней службы США – организации, созданной для усиления работы дипломатической службы во время Второй мировой войны. Она посетила ряд зарубежных стран, включая Северную Африку, Европу и Латинскую Америку, чтобы опрашивать сотрудниц и наблюдать за условиями их работы с целью выработки рекомендаций по их улучшению.

Дуглас Макнейр

Дуглас Крейвье Макнейр родился в Бостоне, штат Массачусетс, 17 апреля 1907 года, когда его отец служил на арсенале Уотертаун. Он окончил Вест-Пойнт в 1928 году и стал артиллерийским офицером после первоначальной подготовки в пехоте. Макнейр-младший продвигался по службе, занимая командные и штабные должности, и стал начальником штаба 77-й пехотной дивизии в звании полковника. Он погиб в бою на острове Гуам 6 августа 1944 года, всего через 12 дней после смерти отца. Он погиб, когда он и двое других солдат 77-й дивизии вступили в перестрелку с японскими солдатами во время разведки местности для нового командного пункта дивизии. Дуглас Макнейр посмертно был награжден Серебряной звездой, орденом «За заслуги» и орденом «Пурпурное сердце». Первоначально похороненный на Гуаме, в 1949 году он был перезахоронен на Национальном мемориальном кладбище Тихого океана на Гавайях. 77-я дивизия назвала свой временный лагерь возле Агата на Гуаме «Камп Макнейр» в его честь. Другой «Камп Макнейр», расположенный недалеко от Фудзиёшиды в Японии, служил учебным центром американской армии с конца 1940-х до 1970-х годов и широко использовался во время Корейской войны. Кроме того, жилой комплекс McNair Village на Форт-Худе в Техасе также был назван в его честь.