Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Американский бизнесмен (1934–2014)
Джон Феллоус Экерс (28 декабря 1934 – 22 августа 2014) – американский бизнесмен. Он занимал должности президента (1983–1989), генерального директора (1985–1993) и председателя совета директоров (1986–1993) компании IBM.
American businessman (1934–2014)
John Fellows Akers (December 28, 1934 – August 22, 2014) was an American businessman. He was president (1983–1989), chief executive officer (1985–1993) and chairman (1986–1993) of IBM.
Образование
Акерс учился в Йельском университете и во время учебы стал членом братства Дельта Каппа Эпсилон (фи-глава).
Akers attended Yale, and while there became a brother of Delta Kappa Epsilon (Phi chapter).
IBM
Экерс присоединился к IBM в 1960 году после службы в военно-морском флоте в качестве летчика-истребителя. Акерс сказал в 2010 году: "Мы были очень консервативны. Мы носили синие костюмы, белые рубашки с пристегивающимися воротниками, полосатые галстуки, шляпы-федоры и туфли с перфорацией. Клиенты чувствовали, что могут на нас рассчитывать". В 1989 году молодым Сэмом Палмисано был назначен помощником Акерса; десятилетия спустя Палмисано стал председателем правления и генеральным директором. Акерс был генеральным директором во время упадка IBM в середине 1980-х и начале 1990-х годов. Основатель Apple Inc. Стив Джобс описал Акерса как "умного, красноречивого, превосходного продавца, но он ничего не понимал в продуктах".
Akers joined IBM in 1960 after serving in the Navy as a jet pilot. Akers said in 2010 “We were very square. We wore the blue suits, white shirts with button down collars, striped ties, fedoras and wingtip shoes. The customers felt they could count on us.” In 1989, a young Sam Palmisano was appointed as Aker's assistant; decades later Palmisano would serve as chairman and CEO. Akers was chief executive during IBM's decline in the mid 1980s and early 1990s. Apple Inc. founder Steve Jobs described Akers as "smart, eloquent, fantastic salesperson, but he didn’t know anything about product.”
Акерсу приписывают упрощение бюрократии компании, чтобы сосредоточиться на увеличении прибыли. 29 января 1988 года, в рамках масштабной реструктуризации, призванной изменить трехлетнюю череду неудовлетворительных результатов, Акерс создал пять новых, высокоавтономных подразделений, ответственных за все инновации, проектирование и производство компании. Эти шаги были направлены на значительную децентрализацию компании, которая считалась раздутой и неспособной конкурировать, а также на передачу большей ответственности молодому поколению менеджеров и существенное сокращение роли штаб-квартиры компании в Армонке, штат Нью-Йорк, в повседневной деятельности. В соответствии с этим планом тысячи сотрудников должны были сменить работу или оказаться в подчинении новых руководителей. Видение Акерса заключалось в предоставлении автономии каждому подразделению, превратив их в "Baby Blues" с целью последующего отделения от "Big Blue". Акерс также руководил крупным сокращением штата IBM, уменьшив его с 407 000 до 360 000 к концу 1991 года. Ранее в компании действовала политика пожизненного трудоустройства, но последовательные добровольные программы увольнения и первое в истории компании сокращение штата в марте 1993 года вызвали моральный кризис. Компания также закрыла десять заводов и сократила производственные мощности на сорок процентов.
Akers was credited with simplifying the company's bureaucracy to focus more on profits. On January 29, 1988, in a sweeping restructuring intended to reverse three years of disappointing performance, Akers created five new, highly autonomous organizations responsible for all of the company's innovation, design, and manufacturing. The moves were intended to greatly decentralize the company, which had been seen as bloated and unable to keep up with the competition and give significantly more responsibility to a younger generation of managers, while significantly reducing the role of the company's Armonk, N. Y., headquarters in the day to day operations. Under the plan, thousands of employees had to switch jobs or find themselves working for new managers. Akers' vision was to autonomize each division into "Baby Blues" with the aim of spinning them off from "Big Blue". Akers also presided over a major downsizing of IBM's workforce, cutting down from 407,000 to 360,000 by the end of 1991. The company had previously had a lifetime employment policy but successive voluntary buyouts and the first ever layoff in March 1993, caused a morale crisis. Akers also closed ten plants and trimmed manufacturing capacity by forty percent.
Выход на пенсию
Во вторник, 26 января 1993 года, Экерс был вынужден объявить о своей отставке, после нескольких месяцев заявлений IBM о полной уверенности в его руководстве. Дивиденды также были сокращены с 1,21 доллара до 54 центов, поскольку компания не смогла получить достаточную прибыль для выплаты дивидендов в течение восьми кварталов подряд. Президент IBM Джек Кюлер был переведен на должность вице-председателя, а финансовый директор Фрэнк Метц был уволен. Пол Риццо, соперник Акерса в борьбе за пост генерального директора в 1985 году, который вышел на пенсию в 1987 году, был возвращен на должность вице-председателя и назначен финансовым директором. Акерс оставался генеральным директором в течение трех месяцев, пока комитет директоров выбирал преемника, которого долгое время считали кандидатом извне компании. Акерс покинул посты председателя и генерального директора IBM 1 апреля 1993 года. Его сменил Герстнер, первый в истории IBM генеральный директор, пришедший на эту должность извне компании. Организатором этого переворота в руководстве стал давний директор IBM Джим Берк, который организовал секретные встречи между Риццо и Луисом В. Герстнером-младшим, руководителем извне компании, для анализа проблем, стоявших перед компанией.
On Tuesday, January 26, 1993, Akers was forced to announce his resignation, after several months of IBM insisting that it had full confidence in his leadership. The dividend was also slashed from $1.21 to 54 cents, after the company had failed to make enough profit to cover its dividend payments for eight business quarters. IBM president Jack Kuehler was shifted to the post of vice chairman, while finance director Frank Metz was also ousted. Paul Rizzo, a rival with Akers for the CEO position back in 1985 who had retired in 1987 was restored to the post of vice chairman and appointed finance director. Akers remained as chief executive for three months while a committee of directors chose a successor, long speculated to be an outsider. Akers retired as chairman and CEO of IBM on April 1, 1993. He was succeeded in both positions by Gerstner, the first CEO in IBM's history to attain the position from outside the company. The management coup was mounted by longtime IBM director Jim Burke, who organized secret meetings between Rizzo and outsider Louis V. Gerstner, Jr. to examine the company's problems.
Другие бизнес-роли
Акерс был в совете директоров Lehman Brothers, когда компания подала заявление о банкротстве.
Akers was on the board of directors of Lehman Brothers when it filed for bankruptcy.
Личное
Акерс скончался от инсульта в возрасте 79 лет в Бостоне, штат Массачусетс, 22 августа 2014 года.
Akers died of a stroke at age 79 in Boston, Massachusetts on August 22, 2014.