Мондрагон: История испанского кооперативного движения

Введение

Испанская кооперативная федерация

Корпорация Mondragon – корпорация и федерация рабочих кооперативов, базирующаяся в Баскской области Испании. Она была основана в городе Мондрагон в 1956 году отцом Хосе Марией Аризмендиаррьетой и группой его студентов в техническом колледже, который он основал. Первым продуктом компании стали парафиновые обогреватели. Это седьмая по величине испанская компания по обороту активов и ведущая бизнес-группа в Стране Басков. В конце 2016 года в ней работало 74 117 человек в 257 компаниях и организациях в четырех областях деятельности: финансы, промышленность, розничная торговля и знания. К 2019 году было занято 81 507 человек. В 1943 году Аризмендиаррьета основал технический колледж, который стал учебной базой для подготовки менеджеров, инженеров и квалифицированных рабочих для местных компаний, и в первую очередь для кооперативов. Аризмендиаррьета несколько лет обучал молодых людей гуманизму, основанному на солидарности и участии, в соответствии с католическим социальным учением, и важности приобретения необходимых технических знаний перед созданием первого кооператива. В 1955 году он отобрал пять молодых людей для основания первой компании, положившей начало кооперативному и промышленному развитию корпорации Mondragon. Компания называлась Talleres Ulgor, акроним, образованный из фамилий Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea и Ortubay, известной сегодня как "Fagor Electrodomésticos". В первые 15 лет было создано множество кооперативов благодаря экономической самодостаточности рынка и оживлению испанской экономики. В эти годы, также поощряемый Аризмендиаррьетой, были созданы Caja Laboral (1959) и орган социального обеспечения Lagun Aro (1966), которые сыграли ключевую роль. Была создана первая местная группа – Ularco. В 1969 году компания Eroski была основана путем слияния десяти небольших местных потребительских кооперативов. В течение следующих 20 лет, с 1970 по 1990 год, эта динамика сохранилась, с существенным увеличением числа новых кооперативов, продвигаемых бизнес-подразделением Caja Laboral, поддержкой кооперативных ассоциаций, созданием местных групп и основанием Исследовательского центра Ikerlan в 1974 году. В связи с запланированным вступлением Испании в Европейское экономическое сообщество в 1986 году, в 1984 году было принято решение о создании "Кооперативной группы Mondragon" – предшественницы нынешней корпорации. Подготовка менеджеров была усилена созданием Otalora, специализирующегося на обучении и распространении информации о кооперативах. В конце 1990 года в группе работало 23 130 человек.

The Mondragon Corporation is a corporation and federation of worker cooperatives based in the Basque region of Spain. It was founded in the town of Mondragón in 1956 by Father José María Arizmendiarrieta and a group of his students at a technical college he founded. Its first product was paraffin heaters. It is the seventh largest Spanish company in terms of asset turnover and the leading business group in the Basque Country. At the end of 2016, it employed 74,117 people in 257 companies and organizations in four areas of activity: finance, industry, retail and knowledge. By 2019, 81,507 people were employed. In 1943, Arizmendiarrieta established a technical college which became a training ground for managers, engineers and skilled labour for local companies, and primarily for the co operatives. Arizmendiarrieta spent a number of years educating young people about a form of humanism based on solidarity and participation, in harmony with Catholic social teaching, and the importance of acquiring the necessary technical knowledge before creating the first co operative. In 1955, he selected five young people to establish the first company of the co operative and industrial beginning of the Mondragon Corporation. The company was called Talleres Ulgor, an acronym derived from the surnames of Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea, and Ortubay, known today as "Fagor Electrodomésticos". In the first 15 years, many co operatives were established, thanks to the autarky of the market and the awakening of the Spanish economy. During these years, also with the encouragement of Arizmendiarrieta, the Caja Laboral (1959) and the Social Welfare Body Lagun Aro (1966) were established that played a key role. The first local group was created, Ularco. In 1969, Eroski was founded by merging ten small local consumer co operatives. During the next 20 years, from 1970 to 1990, the dynamic continued, with a strong increase in new co operatives promoted by Caja Laboral's Business Division, the promotion of co operative associations, the formation of local groups, and the founding of the Ikerlan Research Centre in 1974. With Spain scheduled to join the European Economic Community in 1986, it was decided in 1984 to establish the "Mondragon Co operative Group", the forerunner of the current corporation. In service training for managers was strengthened by creating Otalora, dedicated to training, and the dissemination of co operatives. The Group consisted of 23,130 workers at the end of 1990.

Международная экспансия

На международной арене целью было реагировать на растущую глобализацию, расширяя свою деятельность за рубежом путем создания производственных предприятий в ряде стран. Первым стал завод Copreci в Мексике в 1990 году, за ним последовали многие другие: до 73 к концу 2008 года и 122 к концу 2013 года. Цели заключались в повышении конкурентоспособности и доли рынка, приближении поставок компонентов к предприятиям клиентов, особенно в автомобильном и секторе бытовой техники, и укреплении занятости в Стране Басков путем содействия экспорту продукции кооперативов с помощью новых платформ. В период с 2002 по 2007 год Fagor и Eroski выпустили облигации (aportaciones subordinadas). Хотя они рекламировались как безопасные депозиты, суды классифицировали их как более рискованные долговые инструменты. Когда доходность упала во время финансового кризиса, держатели облигаций подали в суд на кооперативы. В октябре 2009 года Объединенные сталелитейные рабочие объявили о соглашении с Mondragon о создании рабочих кооперативов в Соединенных Штатах. 26 марта 2012 года USW, Mondragon и Центр собственности работников штата Огайо (OEOC) представили свою подробную модель кооператива. Промышленный сектор завершил 2012 год с новым рекордом в 4 млрд евро международных продаж, превысив показатели продаж до финансового кризиса 2007–2008 годов. Mondragon открыла 11 новых производственных дочерних предприятий. Международные продажи в том году составили 69% от всех продаж, что на 26% больше, чем в 2009–2012 годах, и насчитывали 14 000 сотрудников за рубежом. Доля Mondragon на рынках БРИК увеличилась до 20% по сравнению с предыдущим годом. В 2013 году международные продажи выросли на 6,7% и составили 71,1% от общего объема продаж. 16 октября 2013 года компания Fagor Electrodomésticos, производящая бытовую технику, объявила о банкротстве в соответствии с испанским законодательством для реструктуризации долга в размере 1,1 млрд евро после значительных потерь во время еврокризиса, что поставило под угрозу рабочие места 5600 сотрудников. 6 ноября 2013 года последовало банкротство всей группы Fagor. В июле 2014 года Fagor была приобретена каталонской компанией Cata за 42,5 млн евро. Cata обязалась создать 705 прямых рабочих мест в Стране Басков и сохранить бренды Fagor, Edesa, Aspes и Splendid. В 2022 году рабочие-владельцы ULMA Group (строительные леса) и Orona (лифты) проголосовали за выход из корпорации. Ожидаемое влияние выхода – сокращение штата на 13% и снижение продаж группы на 15%. Как успешные кооперативы, они вносили 10% своей прибыли в общий фонд поддержки нуждающихся кооперативов. Они больше не будут вносить взносы в фонд солидарности, но продолжат страховать своих работников через Lagun Aro и сотрудничать с Mondragon Unibertsitatea и другими кооперативами группы. За прошедшие годы эти связи были закреплены в ряде правил функционирования, утвержденных большинством голосов на кооперативных конгрессах, которые регулируют деятельность руководящих органов корпорации (Постоянный комитет, Генеральный совет), базовых кооперативов и подразделений, к которым они принадлежат, с организационной, институциональной и экономической точек зрения, а также в отношении активов. Эта структура корпоративной культуры была сформирована на основе общей культуры, основанной на 10 основных принципах кооперации, в которых укоренена Mondragon: открытое членство, демократическая организация, суверенитет труда, инструментальный и подчиненный характер капитала, участие в управлении, солидарность в оплате труда, взаимодействие, социальная трансформация, универсальность и образование. Эту философию дополняют четыре корпоративные ценности: сотрудничество, выступая в качестве владельцев и главных действующих лиц; участие, которое проявляется как приверженность управлению; социальная ответственность, посредством распределения богатства на основе солидарности; и инновации, ориентированные на постоянное обновление во всех областях. Эта корпоративная культура выражается в соблюдении ряда основных целей (ориентация на клиента, развитие, инновации, прибыльность, сотрудничество людей и участие в жизни общества) и общей политики, утвержденной Кооперативным конгрессом, которые учитываются на всех организационных уровнях корпорации и включаются в четырехлетние стратегические планы и годовые бизнес-планы отдельных кооперативов, подразделений и корпорации в целом.

On the international stage, the aim was to respond to growing globalisation, expanding abroad by establishing production plants in a number of countries. The first was the Copreci plant in Mexico in 1990, followed by many others: up to 73 by the end of 2008, and 122 at the end of 2013. The goals were to increase competitiveness and market share, bring component supply closer to customers' plants, especially in the automotive and domestic appliance sectors, and to strengthen employment in the Basque Country by promoting exports of co operatives' products by means of new platforms. Between 2002 and 2007, Fagor and Eroski issued bonds (aportaciones subordinadas). While they were commercialized as safe deposits, the courts classed them as riskier debt instruments. When the yields fell during the financial crisis, bond holders sued against the cooperatives. In October 2009, the United Steelworkers announced an agreement with Mondragon to create worker cooperatives in the United States. On 26 March 2012, the USW, Mondragon, and the Ohio Employee Ownership Center (OEOC) announced their detailed union co op model. The industrial sector ended 2012 with a new record of €4 billion in international sales, beating sales figures from before the financial crisis of 2007–2008. Mondragon opened 11 new production subsidiaries. International sales that year accounted for 69% of all sales, a 26% increase from 2009 to 2012, and with 14,000 employees abroad. Mondragon's share in the BRIC markets increased to 20% compared to the previous year. In 2013, international sales grew by 6.7% and accounted for 71.1% of total sales. On 16 October 2013, domestic appliance company Fagor Electrodomésticos filed for bankruptcy under Spanish law to renegotiate €1,1 billion of debt, after suffering heavy losses during the eurocrisis putting 5,600 employees at risk of losing their jobs. This was followed by the bankruptcy of the whole Fagor group on 6 November 2013. In July 2014, Fagor was bought by Catalonian company Cata for €42.5 million. Cata pledged to create 705 direct jobs in the Basque Country and to continue the brand names Fagor, Edesa, Aspes, and Splendid. In 2022, the worker owners of ULMA Group (scaffolding) and Orona (elevators) voted to leave the corporation. Estimated impact of the leave is a workforce drop by 13% and a 15% cut of the group’s sales. As successful cooperatives they were contributing 10% of their profit to a common fund supporting ailing cooperatives. They will not contribute to the solidarity fund but they will keep insuring their workers with Lagun Aro and collaborate with Mondragon Unibertsitatea and other cooperatives in the group. Over the years, these links have been embodied in a series of operating rules approved on a majority basis by the Co operative Congresses, which regulate the activity of the Governing Bodies of the corporation (Standing Committee, General Council), the Grassroots Co operatives and the Divisions they belong to, from the organisational, institutional and economic points of view as well as in terms of assets. This framework of business culture has been structured based on a common culture derived from the 10 Basic Co operative Principles, in which Mondragon is rooted: Open Admission, Democratic Organisation, the Sovereignty of Labour, Instrumental and Subordinate Nature of Capital, Participatory Management, Payment Solidarity, Inter cooperation, Social Transformation, Universality and Education. This philosophy is complemented by four corporate values: Co operation, acting as owners and protagonists; Participation, which takes shape as a commitment to management; Social Responsibility, by means of the distribution of wealth based on solidarity; and Innovation, focusing on constant renewal in all areas. This business culture translates into compliance with a number of Basic Objectives (Customer Focus, Development, Innovation, Profitability, People in Co operation and Involvement in the Community) and General Policies approved by the Co operative Congress, which are taken on board at all the corporation's organisational levels and incorporated into the four year strategic plans and the annual business plans of the individual co operatives, divisions, and the corporation as a whole.

Регулирование заработной платы

В Мондрагоне установлены согласованные коэффициенты соотношения заработной платы руководителей и работников на производстве или на фабрике, получающих минимальную заработную плату. Эти коэффициенты варьируются от 3:1 до 9:1 в разных кооперативах, в среднем составляя 5:1. То есть, генеральный директор среднестатистического кооператива Мондрагона зарабатывает не более чем в 5 раз больше теоретической минимальной заработной платы, выплачиваемой в данном кооперативе. Для большинства работников этот коэффициент ниже, поскольку лишь немногие работники-владельцы Мондрагона получают минимальную заработную плату – большинство должностей требуют определенной квалификации и относятся к более высоким уровням оплаты труда. Коэффициент соотношения заработной платы кооператива периодически определяется его работниками-владельцами путем демократического голосования. По сравнению с аналогичными должностями на местных предприятиях, заработная плата менеджеров Мондрагона значительно ниже (так как некоторые компании платят своим топ-менеджерам в сотни раз больше, чем самым низкооплачиваемому сотруднику), и сопоставима для среднего руководства, технических специалистов и профессионалов. Заработная плата на начальных позициях в среднем на 13% выше, чем на аналогичных должностях на местных предприятиях. Прогрессивная шкала налогообложения в Испании дополнительно снижает любое неравенство в оплате труда.

Секторы бизнеса

Корпорация Mondragon работает в четырех сферах: финансы, промышленность, розничная торговля и знания, причем именно последняя выделяет Mondragon среди других бизнес-групп. В 2013 году корпорация зафиксировала общий доход свыше 12 миллиардов евро (приблизительно 16 миллиардов долларов США) и обеспечила занятость 74 061 работника.

Финансы

Эта область включает банковский бизнес Laboral Kutxa, страховую компанию Seguros Lagun Aro и Добровольное общество социального обеспечения Lagun Aro, располагавшее фондом активов в размере 5 566 миллионов евро на конец 2014 года. Доход от этого фонда используется для выплаты долгосрочных пенсий, пособий по случаю потери кормильца и по инвалидности, дополняющих выплаты испанской системы социального обеспечения.

Промышленность

Компании корпорации производят потребительские товары, капитальные товары, промышленные компоненты, продукцию и системы для строительства и оказания услуг. Последнее включает в себя разнообразные бизнес-группы, такие как Abantail: адаптивная оптимизация проектирования, Alecop: инженерное обучение, LKS Consultores: адвокаты и т.д., KREAN: архитекторы и инженеры, MCCTelecom: инжиниринг в области телекоммуникаций, Mondragon Lingua: школы перевода и языков, Mondragon Sistemas: автоматизация, промышленные вычисления и телекоммуникации, Ondoan: проекты «под ключ» в энергетическом и экологическом секторах. В сфере досуга и спорта компания производит велосипеды Orbea, спортивное оборудование, товары для кемпинга, сада и пляжа. В 2009 году оборот Mondragon в сфере капитальных товаров составил 976 миллионов евро, и компания является ведущим испанским производителем станков для обработки металлов (Danobat Group) и листового металла (Fagor Arrasate Group). Эти станки дополняются продуктами автоматизации и управления для станков, упаковочного оборудования, оборудования для автоматизации процессов сборки и обработки древесины, вилочных погрузчиков, электрических трансформаторов, интегрированного оборудования для индустрии общественного питания, холодильных установок и холодильного оборудования. Ориентируясь на автомобильный сектор, корпорация также производит широкий ассортимент штампов, пресс-форм и оснастки для литья чугуна и алюминия, занимая лидирующие позиции в машиностроении для литейной промышленности. В 2009 году оборот Mondragon в секторе промышленных компонентов составил 1,5 миллиарда евро, где компания выступает в качестве интегрированного поставщика для ведущих автопроизводителей, предлагая полный цикл – от проектирования и разработки детали до индустриализации и поставки компонентов и узлов. Компания включает в себя различные бизнес-подразделения, такие как тормозные системы, оси, подвеска, трансмиссия, двигатели, алюминиевые диски, системы подачи жидкостей, а также другие внутренние и внешние компоненты транспортных средств. Она также производит компоненты для основных производителей бытовой техники в трех направлениях: крупная бытовая техника, комфорт в доме и электроника. Кроме того, компания производит фланцы и трубопроводную арматуру для переработки нефти и газа, нефтехимические заводы и электростанции, медные и алюминиевые электропроводники, а также компоненты конвейеров. В 2009 году объем продаж в строительном секторе составил 974 миллиона евро. Mondragon построила здания и важные инфраструктурные проекты, проектирует и возводит крупные металлические (URSSA), деревянные и сборные железобетонные конструкции, поставляет сборные элементы из полимербетона, предлагает решения для опалубки и конструкций (ULMA Group), а также машины для строительных работ и индустриализацию строительного процесса, включая инженерные и монтажные услуги. Группа ORONA производит лифты. В сфере услуг для бизнеса в 2008 году объем продаж составил 248 миллионов евро, включая услуги бизнес-консультирования, архитектурное и инженерное проектирование, консалтинг в сфере недвижимости, дизайн и инновации (LKS Group), системное проектирование электромеханических установок и интегрированную логистику. Компания также предлагает современные языковые услуги, производит учебное оборудование и предоставляет услуги в области полиграфии (mccgraphics S. Coop). В 2013 году 71,1% оборота пришлось на международные продажи, включая экспорт продукции и производство на 122 дочерних предприятиях, расположенных в различных странах: Китае (15), Франции (17), Польше (8), Чешской Республике (7), Мексике (8), Бразилии (5), Германии (4), Италии (4), Великобритании (3), Румынии (3), США (4), Турции (2), Португалии (2), Словакии (2), Индии (5), Таиланде (1) и Марокко (1). В 2013 году эти 122 предприятия обеспечили работой более 11 000 человек. Корпоративный индустриальный парк в Куншане, недалеко от Шанхая, включает семь дочерних предприятий. В 2012 году компания открыла 11 новых дочерних предприятий за рубежом, на которых работает около 14 000 человек. Международные продажи в этом году достигли рекордного уровня – 69% от общего объема продаж (5,8 миллиарда евро, что на 2% меньше, чем в предыдущем году). Mondragon также участвовала в 91 международном проекте НИОКР. В 2014 году промышленные кооперативы создали 1000 рабочих мест, а интернационализация продолжилась с 125 производственными дочерними предприятиями за рубежом – на 3 больше, чем в предыдущем году.

The corporation's companies manufacture consumer goods, capital goods, industrial components, products, and systems for construction, and services. The latter includes very diverse business groups such as Abantail: Adaptive design optimization, Alecop: Engineering training, LKS Consultores: Attorneys etc., KREAN: Architects and engineers. MCCTelecom: Telecommunication engineering. Mondragon Lingua: Translation and language schools, Mondragon Sistemas: Automation, Industrial Computing and Telecommunications. Ondoan: Turnkey projects in the energy and environmental sector. In the leisure and sports area, it manufactures Orbea bicycles, exercise equipment and items for camping, garden and beach. In capital goods, Mondragon posted a turnover of €976 million in 2009 and is the leading Spanish manufacturer of machining (Danobat Group) and sheet metal forming (Fagor Arrasate Group) machine tools. These machines are complemented by automation and control products for machine tools, packaging machinery, machinery for automating assembly processes and processing wood, forklift trucks, electric transformers, integrated equipment for the catering industry, cold stores, and refrigeration equipment. Specifically focusing on the automotive sector, the corporation also manufactures a wide variety of dies, molds and tooling for casting iron and aluminium, and occupies a leading position in machinery for the casting sector. In Industrial Components, Mondragon posted a turnover of €1.5 billion in 2009, a sector in which it operates as an integrated supplier for the leading car manufacturers, offering from the design and development of a part to the industrialization and supply of components and assemblies. It has different business units such as brakes, axles, suspension, transmission, engines, aluminium wheel rims, fluid conduction, and other internal and external vehicle components. It also produces components for the main domestic appliance manufacturers in three business areas: white goods, home comfort, and electronics. And it manufactures flanges and pipe accessories for processing oil gas, petrochemical plants and power generation, copper and aluminium electrical conductors, and components for conveyors. In construction, sales totaled €974 million in 2009. Mondragon has constructed buildings and important infrastructure projects. It designs and builds large metallic (URSSA), laminated wood and prefabricated concrete structures; supplies prefabricated parts in polymer concrete; offers solutions for formwork and structures (ULMA Group) as well as public works machinery and the industrialization of the construction process, including engineering and assembly services. The ORONA Group produces elevators. In services to business, sales totaled €248 million in 2008, including business consultancy services, architecture and engineering, property consulting, design and innovation (LKS Group), systems engineering for electromechanical installations, and integrated logistics engineering. It also offers a modern language service, manufactures educational equipment, and provides graphic arts services (mccgraphics S. Coop). In 2013, 71.1% of turnover came from international sales. Sales resulting from the export of products abroad and production generated in the 122 subsidiaries located in several different countries: China (15), France (17), Poland (8), Czech Republic (7), Mexico (8), Brazil (5), Germany (4), Italy (4), United Kingdom (3), Romania (3), United States (4), Turkey (2), Portugal (2), Slovakia (2), India (5), Thailand (1) and Morocco (1). Overall, in 2013 these 122 plants provided work for more than 11,000 people. The corporate industrial park in Kunshan, close to Shanghai houses seven subsidiaries. In 2012, it opened 11 new subsidiaries abroad, employing around 14,000 people. Its international sales that year marked a record number of 69% of its total sales (€5.8 billion, with a 2% fall compared to the previous year). Mondragon also participated in 91 international R&D projects. In 2014, the industrial cooperatives created 1,000 jobs, and internationalization continued with 125 production subsidiaries abroad – 3 more than the year before.

Розничная торговля

Mondragon управляет Eroski, одной из ведущих розничных групп по всей Испании и на юге Франции, и поддерживает тесные контакты с французской группой Les Mousquetaires и немецким ритейлером Edeka, с которой в 2002 году была создана международная группа закупок Alidis. Рабочие-владельцы и потребители-члены участвуют в органах принятия решений кооператива и управлении Eroski. В конце 2013 года оборот Eroski составил 6,6 млрд евро, компания управляла 2069 магазинами, включая 90 гипермаркетов Eroski, 1211 супермаркетов Eroski/center, Caprabo, Eroski/city, Aliprox, Familia, Onda и Cash & Carry, 155 филиалов туристических агентств Eroski, 63 автозаправочные станции, 39 магазинов Forum Sport и 221 парфюмерных магазинов IF. На юге Франции у Eroski было 4 гипермаркета, 16 супермаркетов и 17 автозаправочных станций, а в Андорре – 4 магазина парфюмерии. В розничную сеть входит группа компаний Erkop, специализирующаяся на производстве продуктов питания, общественном питании, уборке, животноводстве и садоводстве, а также Auzo Lagun – кооператив, предоставляющий услуги общественного питания и уборки зданий и помещений, и комплексные услуги в сфере здравоохранения. В 2008 году члены-работники проголосовали за расширение кооперативной трансформации на всю розничную группу, преобразовав дочерние компании в кооперативы и сделав наемных работников членами-работниками.

Работы Ким Стэнли Робинсон

В 2312 году, в научно-фантастическом романе Ким Стэнли Робинсона, корпорация Мондрагон эволюционировала в систему плановой экономики, известную как Соглашение Мондрагона. Соглашение Мондрагона управляется посредством сети ИИ, работающих на квантовых компьютерах, и контролирует значительную часть Солнечной системы, включая Меркурий и большинство спутников газовых гигантов; лишь отдельные части Земли и её космические колонии сохраняют пережитки капиталистической экономики, а Марс вышел из Соглашения за столетие до событий романа. Корпорация Мондрагон уже фигурировала в более ранней трилогии Робинсона о Марсе, как одна из земных групп, участвовавших в колонизации и терраформировании Марса; эта кооперация также изображена как источник вдохновения для движения богдановцев и либертарианской корпорации Праксис – двух главных сил, возглавлявших революцию за независимость Марса. В книге Робинсона «Министерство будущего» корпорация Мондрагон представлена в главе 58 как образец будущей, посткапиталистической, кооперативной экономики.