Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Многомерный матричный метод для снижения рисков
Multi dimensionable matrix method for mitigating risks
План управления рисками – это документ, который руководитель проекта разрабатывает для выявления рисков, оценки их влияния и определения мер реагирования на них. Он также включает в себя матрицу оценки рисков. Согласно Институту управления проектами, план управления рисками является "компонентом плана управления проектом, программой или портфелем, описывающим структуру и порядок выполнения работ по управлению рисками". Более того, согласно Институту управления проектами, риск – это "неопределенное событие или условие, которое при наступлении может оказать положительное или отрицательное воздействие на цели проекта". Риск неотъемлемо присущ любому проекту, и руководители проектов должны постоянно оценивать риски и разрабатывать планы по их преодолению. План управления рисками содержит анализ вероятных рисков с высоким и низким уровнем воздействия, а также стратегии смягчения рисков, помогающие избежать срыва проекта при возникновении типичных проблем. Планы управления рисками должны периодически пересматриваться проектной командой, чтобы анализ оставался актуальным и отражал реальные потенциальные риски проекта.
A risk management plan is a document that a project manager prepares to foresee risks, estimate impacts, and define responses to risks. It also contains a risk assessment matrix. According to the Project Management Institute, a risk management plan is a "component of the project, program, or portfolio management plan that describes how risk management activities will be structured and performed". Moreover, according to the Project Management Institute, a risk is "an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project's objectives". Risk is inherent with any project, and project managers should assess risks continually and develop plans to address them. The risk management plan contains an analysis of likely risks with both high and low impact, as well as mitigation strategies to help the project avoid being derailed should common problems arise. Risk management plans should be periodically reviewed by the project team to avoid having the analysis become stale and not reflective of actual potential project risks.
Примеры
Министерство обороны США в процессе закупок использует планирование управления рисками, которое может включать в себя документ – План управления рисками (ПУР) для конкретного проекта. Основная цель ПУР в данном контексте – определение области рисков, подлежащих отслеживанию, и способов документирования отчетности. Также желательно обеспечить интеграцию с другими процессами. Например, в плане испытаний и оценки должно быть указано, какие этапы разработки подтверждают минимизацию рисков, связанных с конструкцией. Другой пример – требования документа 5000.2D, согласно которым стратегия управления рисками для программ, являющихся частью системы систем, должна специально учитывать риски, связанные с интеграцией и совместимостью. Конкретные процедуры и шаблоны ПУР со временем меняются (например, устарели документы 2002 года Службы оборонных финансов и бухгалтерского учета – План управления системными рисками, а также процесс управления рисками SPAWAR).
The United States Department of Defense, as part of acquisition, uses risk management planning that may have a Risk Management Plan document for the specific project. The general intent of the RMP in this context is to define the scope of risks to be tracked and means of documenting reports. It is also desired that there would be an integrated relationship to other processes. An example of this would be explaining which developmental tests verify risks of the design type were minimized are stated as part of the test and evaluation master plan. A further example would be instructions from 5000.2D that for programs that are part of a system of systems the risk management strategy shall specifically address integration and interoperability as a risk area. The RMP specific process and templates shift over time (e. g. the disappearance of 2002 documents Defense Finance and Accounting Service / System Risk Management Plan, and the SPAWAR Risk Management Process).