Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Тәуекелдерді азайтудың көп өлшемді матрицалық әдісі
Multi dimensionable matrix method for mitigating risks
Тәуекелдерді басқару жоспары – жоба менеджерінің тәуекелдерді болжау, олардың әсерін бағалау және тәуекелдерге жауап беру шараларын анықтау үшін дайындайтын құжат. Онда тәуекелтерді бағалау матрицасы да бар. Жобалық басқару институтының мәлімдемесіне сәйкес, тәуекелдерді басқару жоспары – «жобаны, бағдарламаны немесе портфельді басқару жоспарының бір бөлігі, тәуекелдерді басқару қызметтері қалай құрылатынын және орындалатынын сипаттайды». Сонымен қатар, Жобалық басқару институты тәуекелді – «жобаның мақсаттарына оң немесе теріс әсер ететін белгісіз оқиға немесе жағдай» деп анықтайды. Кез келген жобамен тәуекел байланысты, сондықтан жоба менеджерлері тәуекелдерді үнемі бағалауы және оларды жою жоспарларын жасауы керек. Тәуекелдерді басқару жоспарында жоғары және төмен әсер ететін ықтимал тәуекелдердің талдауы, сондай-ақ, жиі кездесетін мәселелер туындаған жағдайда жобаның жолдан тайып кетпеуіне көмектесетін азайту стратегиялары қамтылған. Жобалық команда тәуекелдерді басқару жоспарларын мерзімімен қарап отыруы керек, осылайша талдаудың ескіргеніне және жобаның нақты тәуекелдерін дұрыс көрсетпеуіне жол бермеуге болады.
A risk management plan is a document that a project manager prepares to foresee risks, estimate impacts, and define responses to risks. It also contains a risk assessment matrix. According to the Project Management Institute, a risk management plan is a "component of the project, program, or portfolio management plan that describes how risk management activities will be structured and performed". Moreover, according to the Project Management Institute, a risk is "an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project's objectives". Risk is inherent with any project, and project managers should assess risks continually and develop plans to address them. The risk management plan contains an analysis of likely risks with both high and low impact, as well as mitigation strategies to help the project avoid being derailed should common problems arise. Risk management plans should be periodically reviewed by the project team to avoid having the analysis become stale and not reflective of actual potential project risks.
Мысалдар
АҚШ Қорғаныс министрлігі сатып алу процесінің бөлігі ретінде тәуекелдерді басқару жоспарлауды қолданады, және әрбір нақты жоба үшін Тәуекелдерді басқару жоспары (ТБЖ) құжаты болуы мүмкін. ТБЖ-ның осы контексттегі басты мақсаты – бақылауға алынатын тәуекелдердің шеңберін және есеп беруді жүзеге асыру жолдарын анықтау. Сондай-ақ, басқа процестермен үйлесімділікке қол жеткізу де маңызды. Мысалы, сынақтар мен бағалаудың бас жоспары шеңберінде, жобалау түрінің тәуекелдерін азайтуға бағытталған даму сынақтары қандай екенін көрсетуге болады. Тағы бір мысал, 5000.2D нұсқаулығында жүйелер жүйесінің құрамына кіретін бағдарламалар үшін тәуекелдерді басқару стратегиясы интеграция және өзара іс-қимыл мүмкіндігін тәуекелдер аймағы ретінде қарастыруы тиіс. ТБЖ-ға қатысты нақты процестер мен үлгілер уақыт өте келе өзгеріп отырады (мысалы, 2002 жылғы Қорғаныс қаржы және есептеу қызметі / Жүйелік тәуекелдерді басқару жоспары және SPAWAR тәуекелдерді басқару процесі туралы құжаттардың қолданыстан шығуы).
The United States Department of Defense, as part of acquisition, uses risk management planning that may have a Risk Management Plan document for the specific project. The general intent of the RMP in this context is to define the scope of risks to be tracked and means of documenting reports. It is also desired that there would be an integrated relationship to other processes. An example of this would be explaining which developmental tests verify risks of the design type were minimized are stated as part of the test and evaluation master plan. A further example would be instructions from 5000.2D that for programs that are part of a system of systems the risk management strategy shall specifically address integration and interoperability as a risk area. The RMP specific process and templates shift over time (e. g. the disappearance of 2002 documents Defense Finance and Accounting Service / System Risk Management Plan, and the SPAWAR Risk Management Process).