Томаш Бата: Чешский предприниматель и филантроп.

Введение

Томаш Ян Бата (17 сентября 1914 – 1 сентября 2008), также известный как Томас Дж. Бата и Томаш Бата-младший, был чешским бизнесменом, родившимся в Чехии и ставшим канадцем, и филантропом. Он руководил компанией Bata Shoe Company с 1940-х по 1980-е годы.

Жизнь и карьера

Бата родился в городе Праге, в современной Чешской Республике, в семье чешского промышленника Томаша Бати. В детстве он был учеником у своего отца, который в 1894 году основал обувную компанию T. & A. Bata в Злине (ныне в Чешской Республике). Однако в 1932 году, когда Бате было всего 17 лет, его отец погиб в авиакатастрофе. Одной из причин успеха Томаша Бати было его видение внедрения новых технологий в компанию, что позволило значительно увеличить производство по всему миру. Другим фактором стала Первая мировая война, которая подорвала рынок, который компания имела в Австро-Венгерской империи. Поэтому между 1920-ми и 1940-ми годами Бата построил заводы в Азии, Южной Америке и Африке (которые он рассматривал как нетронутый рынок), таким образом став крупнейшим производителем обуви в мире. В 1960-х и 1970-х годах белые холщовые кеды Bata стали культовыми в странах третьего мира, составляя от 60% до 80% производства обуви в странах, где они работали. В Азии и Южной Америке компания сосредоточилась на производстве доступной повседневной обуви, оставив за Европой производство высококачественной и дорогой обуви. В середине 1930-х годов, в разгар Великой депрессии, обувная компания Bata столкнулась с серьезной дилеммой: Муссолини требовал сапоги для своей армии. Чехословаки столкнулись с повсеместными увольнениями и катастрофической безработицей. Бата решил действовать прагматично, чтобы защитить свое существование и существование своих сотрудников. Он рассудил, что если он не предоставит армейские сапоги, это сделает другая компания, и его сотрудники пострадают. Он успешно заключил контракт, который напрямую способствовал фашизму, но также спас компанию. Томаш Бата был эквивалентом Генри Форда в плане прорывных технологий своего времени. Склад компании в тогдашней Чехословакии был первой автоматизированной установкой в Европе (разработанной архитектором Питером Беренсом). В штаб-квартире компании в Злине центральный шахт здания представлял собой лифт с персональным кабинетом, который мог перемещаться между этажами. Как и Форд, он создал повторяющуюся механическую систему производства, которую он назвал «рабочим фактором». Томаш Бата проявлял социальную заботу о своих сотрудниках, выплачивая им справедливую заработную плату и способствуя их благополучию посредством социальных программ и спортивных сооружений, спонсируемых и финансируемых компанией. Бата учился в школах Чехословакии, Англии и Швейцарии. Предвидя Вторую мировую войну, он вместе с более чем 100 семьями из Чехословакии переехал в Канаду в 1939 году, чтобы развивать Bata Shoe Company of Canada, включая обувную фабрику и инженерный завод, расположенные в городе, который до сих пор носит его имя, Батава, Онтарио. Другим наследием является Батанагар в Калькутте, Индия, где первоначально размещались обувная фабрика и конторские работники, а сегодня это процветающий жилой комплекс, сохранивший название. Бата успешно основал и руководил новыми канадскими предприятиями, а в годы войны стремился поддерживать необходимую координацию с максимально возможным количеством зарубежных операций Bata. В этот период канадский инженерный завод производил стратегические компоненты для союзников, а Бата сотрудничал с правительством в изгнании президента Бенеша и другими демократическими державами. С окончанием войны компания Bata на территории Чехословакии была национализирована, и коммунисты начали устанавливать контроль и устранять все, что хоть отдаленно напоминало систему Баты. В 1945 году стало ясно, что Злин потерян и больше не может служить штаб-квартирой. Бата провел встречу в Ист-Тилбери, недалеко от Лондона, и было принято решение, что Bata Development Limited в Англии станет сервисной штаб-квартирой Bata Shoe Organization. В 1946 году Bata имела 38 заводов и 2168 фирменных магазинов; они производили 34 миллиона пар обуви и нанимали 34 000 человек. Однако в 1948 году Чехословакия была полностью захвачена коммунистическими режимами, и предприятия Bata в Польше, Восточной Германии, Югославии, Венгрии, Румынии и Болгарии были потеряны. Затем Bata Shoe Organization расширилась по всему миру. В период с 1946 по 1960 год было построено 25 новых заводов и открыто 1700 фирменных магазинов. В 1962 году Организация осуществляла производственную и торговую деятельность в 79 странах, имея 66 заводов и 4100 фирменных магазинов. Годовой объем производства составил 175 миллионов пар обуви, а в Организации работало 80 000 человек. В 1964 году Бата перенесла штаб-квартиру Организации в Торонто, а в 1965 году было открыто ультрасовременное здание – Bata International Centre. К 1975 году Организация включала 98 действующих компаний в 89 странах, на которых работало 90 000 человек; на 90 заводах ежегодно производилось 250 миллионов пар обуви, а компания управляла более чем 5000 магазинов. Bata Shoe Organization, руководящим принципом которой было «Наш клиент – наш господин», была крупнейшей в своем роде в мире. Бата руководил Организацией до 1984 года, когда генеральным директором стал его сын Томас Джордж Бата. В декабре 1989 года, после падения коммунистического правительства в Чехословакии, Бата триумфально вернулся в свой родной город. Вацлав Гавел, чешский диссидент, драматург и ставший президентом, попросил Бату вернуться. Бата и его жена Соня были тепло встречены тысячами ликующих людей на главной площади в Злине. Бата немедленно начал планировать возвращение Организации в место, где все началось. К 2008 году чешская дочерняя компания Bata управляла 93 магазинами в Чешской Республике, 25 в Словакии и 43 в Польше. К 2000 году компания Bata испытывала трудности в Канаде. В 2000 году оригинальная фабрика в Батаве была закрыта. В 2001 году магазины Bata в Канаде были закрыты, и Bata Organization перенесла свою штаб-квартиру в Швейцарию. Бата остался в Торонто со своей женой Соней. Несмотря на свой возраст, Бата продолжал активно участвовать в бизнесе. Он продолжал много путешествовать и посещать многие предприятия Bata по всему миру. Он также поддерживал свои обширные связи с мировыми политическими и деловыми лидерами. Бата умер 1 сентября 2008 года в Sunnybrook Health Sciences Centre в Торонто. Причина смерти не была объявлена. Его пережили жена Соня (урожденная Веттштейн), их сын и три дочери.

Baťa was born in the city of Prague, in what is now the Czech Republic, the son of Czech industrialist Tomáš Baťa. As a boy he apprenticed under his father, who began the T. & A. Bata Shoe Company in 1894 in Zlín (now in the Czech Republic). Baťa's father, however, was killed in a plane crash in 1932, when young Baťa was only 17. One of the reasons for Tomáš Baťa's success was his vision to introduce new technologies to his company, taking production to massive levels worldwide. Another factor was World War I, which ended the market that the company had under the Austro Hungarian Empire. So between the 1920s and 1940s, Bata built factories in Asia, South America and Africa (which he foresaw as a virgin market), thus becoming the largest shoemaker in the world. In the 1960s and 1970s, the Bata white canvas sneaker/running shoe was iconic in the third world, representing between 60% and 80% of the shoe production in the countries where it operated. In Asia and South America, the company focused on everyday affordable shoe production, leaving for Europe the high quality, high price shoes. In the mid 1930s, in the throes of the Great Depression, the Bata shoe company was faced with a serious dilemma: Mussolini needed boots for his army. Czechoslovaks were faced with ubiquitous layoffs and catastrophic unemployment. Baťa decided to be pragmatic to protect his livelihood and that of his employees. He rationalized that if he did not provide the army boots, some other company would, and his employees would suffer. He successfully pursued the contract, which directly assisted fascism but also saved the company. Tomáš Baťa was the equivalent of Henry Ford in breakthrough technology for his time. The company's warehouse in the then Czechoslovakia was the first automated installation in Europe (designed by Peter Behrens, architect). In the company headquarters in Zlín, the central shaft of the building was an elevator with a personal office that could move from one floor to another. Like Ford, he established a repetitive mechanical system of production, which he called "work factor". Tomáš Baťa had a social concern for his employees, paying fair wages and contributing to their welfare with social programs and sports facilities sponsored and financially supported by the company. Baťa attended school in Czechoslovakia, England and Switzerland. Anticipating the Second World War, he, together with over 100 families from Czechoslovakia, moved to Canada in 1939 to develop the Bata Shoe Company of Canada, including a shoe factory and engineering plant, centred in a town that still bears his name, Batawa, Ontario. Another legacy is Batanagar in Kolkata, India, which originally housed the shoe factory and the clerical employees, and today is a booming condominium development maintaining the name. Baťa successfully established and ran the new Canadian operations and during the war years, he sought to maintain the necessary coordination with as many of the overseas Bata operations as was possible. During this period, the Canadian engineering plant manufactured strategic components for the Allies, and Baťa worked together with the government in exile of President Beneš and other democratic powers. With the end of the war, the Bata company in Czechoslovak territory was nationalized and the communists began to take control and to eliminate anything even remotely reminding people of Baťa's system. In 1945, it was clear that Zlín was lost and could no longer act as headquarters. Baťa held a meeting in East Tilbury near London, and the decision was taken that Bata Development Limited in England would become the service headquarters of the Bata Shoe Organization. In 1946, Bata operated 38 factories and 2,168 company shops; they produced 34 million pairs of shoes and employed 34,000 people. In 1948, however, Czechoslovakia was fully seized by the communist powers, and Bata enterprises in Poland, East Germany, Yugoslavia, Hungary, Romania and Bulgaria were lost. The Bata Shoe Organization then expanded around the world. Between 1946 and 1960, 25 new factories were built and 1,700 company shops opened. In 1962, the Organization had production and sales activities in 79 countries – there were 66 factories and 4,100 company shops. Yearly output was 175 million pairs of shoes and the organization employed 80,000 people. Bata moved the headquarters of the organization to Toronto in 1964, and in 1965 an ultramodern building, the Bata International Centre, was opened. By 1975, the organization included 98 operating companies in 89 countries, employing 90,000 people; in the 90 factories, 250 million pairs of shoes were produced annually and the company operated over 5,000 shops. The Bata Shoe Organization, whose guiding principle was "Our customer – Our Master" was the largest of its kind in the world. Baťa led the organization until 1984, when his son Thomas George Bata became the CEO. In December 1989, after the communist government fell in Czechoslovakia, Baťa made a triumphant return to his hometown. Václav Havel, the Czech dissident leader and playwright turned president, asked Baťa to return. Baťa and his wife Sonja were greeted warmly in the main square in Zlín by thousands of cheering people. Baťa immediately initiated plans for the return of the organization to the place where it all started. By 2008, Bata's Czech subsidiary operated 93 shops in the Czech Republic, 25 in Slovakia and 43 in Poland. By 2000, the Bata company was struggling in Canada. In 2000, the original Batawa factory was closed. In 2001, the Bata stores in Canada were closed and the Bata Organization relocated its headquarters to Switzerland. Baťa remained in Toronto with his wife, Sonja. Despite his age, Baťa continued to take an active role in the business. He continued to travel extensively and to visit many of the Bata operations around the world. He also maintained his extensive contacts with world political and business leaders. Baťa died on September 1, 2008, at Sunnybrook Health Sciences Centre in Toronto. A cause of death was not announced. He was survived by his wife Sonja (née Wettstein), whom he had married in 1946, their son and three daughters.

Наследие

В 1972 году Бата был удостоен звания Компаньона Ордена Канады, высшей гражданской награды Канады, а в Чехии он получил орден Томаша Гарриге Масарика. Он особенно гордился своей связью с полком Гастингса и принца Эдуарда. Он вступил в полк во время Второй мировой войны и служил капитаном в канадской резервной армии, а также был почетным полковником с 1999 по 2007 год. Его часто видели в расположении полка, навещая солдат. В 2007 году он был удостоен премии FIRST за ответственный капитализм и медали за жизненные достижения. Бата сотрудничал со многими благотворительными организациями. Он был председателем Фонда обуви Бата. Его преданность организациям Junior Achievement International, Трентскому университету и Йоркскому университету в Канаде, а также университету Томаша Баты в Чешской Республике отражала его интерес к образованию молодежи. Бата принимал участие в работе нескольких ведущих бизнес-организаций. В Канаде он был членом совета директоров авиакомпании Canadian Pacific Airlines и IBM Canada. Он был одним из основателей организации "Молодые президенты", председателем Комиссии по вопросам деятельности многонациональных предприятий Международной торговой палаты, председателем Консультативного комитета по вопросам бизнеса и промышленности при ОЭСР и основателем Канадско-индийского бизнес-совета. В 1969 году была торжественно открыта библиотека Баты, а после реконструкции она вновь открылась в 2018 году.