Нью-Йорк Марриотт Маркиз: Отель на Таймс-сквер

Введение

Отель в Манхэттене, Нью-Йорк

Отель New York Marriott Marquis – это отель сети Marriott на Таймс-сквер, в Театральном районе Манхэттена, Нью-Йорк. Отель, спроектированный архитектором Джоном К. Портманом-младшим, расположен по адресу: Бродвей, 1535, между 45-й и 46-й улицами. Он располагает 1971 номером и обширными конференц-площадями. Отель имеет два крыла – на 45-й и 46-й улицах, соединенных подиумом на уровне земли. Первые два этажа занимают торговые помещения, а театр Marquis был построен на третьем этаже здания. Атриумное лобби отеля находится на восьмом этаже и включает в себя конференц-залы и рестораны. Над лобби возвышаются 36 этажей с номерами, откуда открывается вид на атриум. На верхних трех этажах расположен ресторан View – один из самых высоких ресторанов Нью-Йорка. Архитектурной особенностью отеля является его бетонное ядро лифтов, представляющее собой структуру в форме минарета с двенадцатью стеклянными кабинами лифтов на фасаде. Агент по недвижимости Питер Шарп приобрел участок в 1960-х годах с планами построить на нем офисное здание. Отель впервые был анонсирован в 1972 году, а официальные планы были опубликованы в 1973 году, однако строительство было отложено после финансового кризиса в Нью-Йорке в 1975 году. Проект был возобновлен в конце 1970-х годов при мэре Эде Кохе. Вокруг сноса пяти старых театров на этом месте возникли серьезные споры, и различные судебные иски и протесты задержали начало строительства до 1982 года. К моменту начала строительства Westin был заменен на Marriott. Отель открылся 3 сентября 1985 года и с тех пор неоднократно реконструировался и модернизировался. К концу 1990-х годов отель стал одним из самых прибыльных в сети Marriott. Marriott выкупил миноритарную долю Портмана в 1993 году и приобрел земельный участок в 2013 году.

Сайт

Нью-Йоркский Marriott Marquis расположен на западной стороне Бродвея, вдоль Таймс-сквер между 45-й улицей (Джордж Эббот Уэй) на юге и 46-й улицей на севере, в районе Мидтаун Манхэттен в Нью-Йорке. Департамент городского планирования Нью-Йорка указывает адрес 1535 Бродвей. Земельный участок имеет неправильную форму и занимает , с фасадом 207,94 фута (63 м) на Бродвее и глубиной 433,94 фута (132 м). Фасад здания на Бродвее проходит по диагонали к фасадам на 45-й и 46-й улицах. Северный конец отеля выходит на площадь Даффи. Тротуар перед Бродвеем был незначительно расширен во время строительства отеля в 1980-х годах. Первоначально планировалось создать пешеходную зону, простирающуюся через проезжую часть Бродвея на восток до Седьмой авеню. Расширенная площадь имеет длину 95 футов (29 м) и выходит до Седьмой авеню. Окружающая территория является частью театрального района Манхэттена и включает в себя множество театров Бродвея, таких как Мороско, Бижу, Астор и Гайети (позже Виктория), все построенные в начале 20-го века.

Архитектура

Нью-Йоркский Marriott Marquis был спроектирован Джоном С. Портманом-младшим и управляется компанией Marriott International. Здание отеля имеет 51 этаж и два подвала, достигая высоты 175 метров (574 фута). Хотя ходили слухи, что лифты обслуживают 55-й этаж, компания Marriott утверждает, что номер верхнего этажа в отеле – 49, который используется как офисное пространство. Отель также часто упоминается как имеющий 1919 номеров. Современный отель во многом соответствует первоначальному проекту, однако подиум имеет высоту в восемь этажей. Над основанием отеля, в центре фасада на Бродвее, на вершине вывески Marriott располагается изогнутый барабан. Фасад выполнен из серых предварительно отлитых бетонных панелей с вертикальными полосами, изготовленных канадской компанией Prefac Vibrek. Панели нижних этажей устанавливались с помощью кранов, а панели верхних этажей – с использованием монорельсовой системы. Центральный знак на Бродвее, известный как Kodarama, первоначально использовался компанией Kodak для демонстрации цветных фотографий, которые менялись несколько раз в год и сопровождались пояснительной надписью. Фотографии печатались на больших полосах Duratrans, сдвоенным ламинированием с лицевой стороны для защиты от погодных условий и ветра. Фотографии Kodak обрамлялись большой витриной и охлаждались вакуумной системой, расположенной за ней. Знаки в основном поддерживались балками, выступающими из фасада. В 2014 году на фасаде Бродвея был установлен новый электронный знак, протянувшийся на всю длину квартала и охватывающий 45-ю и 46-ю улицы. Экран, изготовленный компанией Mitsubishi Electric, имеет 24 миллиона пикселей. Новый экран покрывает площадь и состоит из соединенных панелей размером. Существующая рама была расширена и усилена для поддержки нового знака, а по центру фасада Бродвея была установлена ферма Vierendeel длиной 17 метров (57 футов). Первоначально отель имел два подвальных уровня, но в 2010-х годах первый подвальный уровень был демонтирован, в результате чего остался один подвальный уровень с двойной высотой потолка. При изменении подвала рядом с фундаментной стеной была возведена стальная рама, которая после завершения строительства отеля была усилена дополнительными стальными конструкциями от Burgess Steel толщиной. с формой, напоминающей минарет. Наружные лифты окружены стеклом и выходят на вестибюль-атриум. Система диспетчеризации по назначению была завершена в 2006 году и модернизирована в 2019 году. Шестью дополнительными лифтами пользуется обслуживающий персонал.

The New York Marriott Marquis was designed by John C. Portman Jr. and is operated by Marriott International. The hotel building has 51 stories and two basements, rising to a height of 574 feet (175 m). While there had been rumors that the elevators serve a 55th floor, Marriott states that the top floor number in the hotel is 49, which is used as office space. efn|The hotel is also variously cited as having 1,919, The modern hotel is similar to what was originally planned, but the podium is eight stories tall. Above the base of the hotel, in the middle of the Broadway facade, a curving drum sits atop the Marriott marquee. The facade is made of gray precast concrete panels with vertical stripes, which were manufactured by Canadian company Prefac Vibrek. The lower stories' panels were installed using cranes, while the upper stories' panels were installed with a monorail assembly. The central sign on Broadway was known as the Kodarama and was originally used by Kodak to display color photos, which were changed several times per year and were accompanied by a caption sign measuring The photos were printed on large Duratrans strips, which were double laminated on the front to protect against weather and wind. The Kodak photos were framed by a large display box and were cooled by a vacuum system behind the box. The signs were largely supported on beams that protruded from the facade. In 2014, a new electronic sign was installed on the Broadway facade, spanning the whole length of the block and wrapping around to 45th and 46th Streets. The screen, made by Mitsubishi Electric, measures and has 24 million pixels. The new screen covers and is made of interlocking panels measuring The preexisting framing was extended and reinforced to support the newer sign, and a 57 feet (17 m) Vierendeel truss was installed across the center of the Broadway facade. The hotel originally had two basement levels, but the first basement level was demolished in the 2010s, creating one basement level with a double height ceiling. When the basement was modified, a steel frame was built adjacent to the foundation wall. but, after the hotel was completed, it was reinforced with additional steel framing from Burgess Steel. and thick. with a form similar to a minaret. The exterior elevators are surrounded by glass and overlook the atrium lobby. The destination dispatch system was completed in 2006 and modernized in 2019. Six additional elevators are used by service staff.

Основание

Согласно нормам зонирования, максимальный коэффициент использования площади участка (FAR) для любого здания на территории отеля составлял 15. В процессе планирования отеля коэффициент FAR был увеличен на два бонуса по 20 процентов каждый, что привело к значению 21,6. Застройщики обязались включить общедоступное частное пространство у основания здания для получения первого бонуса, а для получения второго бонуса они построили новый театр (Театр Маркиза). Общедоступное частное пространство состоит из двух проходов между 45-й и 46-й улицами, хотя второй этаж был демонтирован в 2010-х годах. Театр Маркиза расположен на третьем этаже здания. В обмен на включение театра отель получил бонус, эквивалентный почти 200 000 долларов. Одним из условий получения бонуса, установленных Советом по оценке города Нью-Йорка, было наличие в театре не менее 1500 мест. Сцена расположена непосредственно над подъездной дорогой отеля, а бальный зал – над потолком театра. С третьего по седьмой этажи располагаются офисы театра.

Лобби атриума

Лобби отеля с атриумом расположено на восьмом этаже. В связи с соображениями безопасности при строительстве отеля в 1980-х годах, изначально был только один эскалатор, ведущий с уровня улицы в вестибюль отеля. По состоянию на 2022 год на восьмом этаже находятся бар и ресторан Revel & Rye с золотистым потолком и рядами осветительных приборов. Также там есть клуб для членов M Club, вмещающий 200 человек, с бизнес-центром и библиотекой, где подают блюда, вдохновленные уличной едой. Пространство украшено шестью люстрами, созданными по образцу шара на Таймс-сквер, с черным "исчезающим потолком" и светодиодными люстрами. Еще один зал, бальный зал Liberty на восьмом этаже, вмещает от 140 до 150 человек и выходит на аллею Шуберта. Отель располагает номерами различных размеров, включая номера "family connector", "deluxe" и "superior". Номера оборудованы телевизорами и индивидуальной мебелью. Ресторан The View специализируется на американской кухне для завтрака и ужина. Вращающийся ресторан был изготовлен компанией Macton Corporation. Он состоит из набора статических пьедесталов с прикрепленными к ним колесами, на которые устанавливаются платформы для ресторана и лаунж-зон; на нижней стороне каждой платформы расположены рельсы, которые один из дизайнеров сравнил с обратной стороной поезда. Однако Шарп не удалось найти крупного арендатора для этой недвижимости.

Первоначальная концепция и задержки

Жаклин Т. Робертсон, возглавлявший офис городского правительства по планированию и развитию центральной части города, убедил Шарпа в 1970 году нанять Роберта Вентури в качестве консультанта. Вентури, вместе с Дениз Скотт Браун и Стивеном Изенуром, предложил большие вывески и "общественные пространства с низким уровнем активности". Шарп не был впечатлен планом Вентури, а в Мидтауне и так было слишком много офисных площадей, поэтому от планов Вентури отказались. Затем Робертсон и Шарп посетили отель Portman's Hyatt Regency в Атланте в 1971 году, где, по воспоминаниям Робертсона, Шарп "не спал всю ночь, осматриваясь". Тем временем Шарп закрыл несколько театров, включая Астор в 1972 году. На Таймс-сквер осталось менее двенадцати легитимных театров, поэтому их закрытие не вызвало большой обеспокоенности у общественности. 3 ноября 1972 года Western International Hotels (позже Westin) и Портман объявили о строительстве отеля на 2000 номеров стоимостью 75 миллионов долларов. Отель должен был состоять из двух башен, соединенных несколькими многоэтажными переходами, и дополнить конгресс-центр на реке Гудзон, впоследствии известный как Центр Джавиц. К тому времени в Нью-Йорке не реализовывалось крупных гостиничных проектов со времен Всемирной выставки 1964 года, и Робертсон назвал это развитие предвестником "возрождения Таймс-сквер". Портман и мэр Джон Линдсей официально объявили о планах строительства 54-этажного отеля Portman Hotel на 2020 номеров 11 июля 1973 года. К тому времени предполагаемая стоимость возросла до 150 миллионов долларов. Портман также пообещал отреставрировать 46-ю улицу Театра (позже Театр Ричарда Роджерса) в рамках этого проекта. Начало строительства было запланировано на 1974 год, а открытие отеля – на 1977 год. Председатель Комиссии по планированию города Нью-Йорка Джон Юджин Зукотти назначил слушание по этим разрешениям на середину 1973 года, и к январю 1975 года Портман предупредил, что откажется от проекта Portman Hotel, если не будет профинансирован конгресс-центр. Строительные затраты снизились настолько, что для отеля требовалось всего 100 миллионов долларов, но было собрано лишь около 38 миллионов долларов. В декабре того же года Портман объявил об отмене планов строительства отеля. Хотя проект был завершен и одобрен городскими властями, инвесторы не проявили к нему интереса.

Jaquelin T. Robertson, who led the city government's office of Midtown Planning and Development, convinced Sharp in 1970 to hire Robert Venturi as a consultant. Venturi, along with Denise Scott Brown and Steven Izenour, proposed large signs and "low public spaces". Sharp was not impressed with Venturi's plan, and there was too much office space in Midtown, so Venturi's plans were scrapped. Robertson and Sharp then visited Portman's Hyatt Regency Atlanta hotel in 1971, where Robertson recalled Sharp "stayed up half the night looking around". Sharp closed some of the theaters in the meantime, including the Astor in 1972. Less than twelve legitimate theaters still existed in Times Square, so closing them was not a major concern to the public. On November 3, 1972, Western International Hotels (later Westin) and Portman announced they would build a 2,000 room hotel for $75 million. The hotel would contain two towers connected by several multi story walkways, and it would complement a convention center on the Hudson River, later the Javits Center. At the time, there had been no major hotel projects in New York City since the 1964 World's Fair, Robertson praised the development as a harbinger of "the renaissance of Times Square". Portman and mayor John Lindsay officially announced plans for the 54 story, 2,020 room Portman Hotel on July 11, 1973. By then, the projected cost had risen to $150 million. Portman also promised to renovate the 46th Street Theatre (later the Richard Rodgers Theatre) as part of the development. Construction was set to begin in 1974, with the hotel set to open in 1977. New York City Planning Commission chairman John Eugene Zuccotti scheduled a hearing for these permits in mid 1973. and, by January 1975, Portman warned that he would withdraw from the Portman Hotel unless the convention center was funded. Construction costs had decreased enough that the hotel only needed $100 million, but only about $38 million had been raised. That December, Portman announced he would cancel the plans for the Portman Hotel. Though the designs were completed and the city government had given approvals, investors had not shown interest in the project.

Возрождение планов

В январе 1976 года город начал переговоры с Портманом о возобновлении планов строительства отеля. К середине года гостиничная отрасль города восстановилась и работала почти на полную загрузку. В марте 1978 года представители Portman Properties заявили, что компания сможет привлечь 150 миллионов долларов на отель, если городское правительство получит федеральный грант в размере 15 миллионов долларов. В августе того же года Совет по оценке города Нью-Йорка одобрил налоговую льготу для отеля, что позволило Portman Properties обратиться к потенциальным кредиторам. Корпорация городского развития (UDC), являющаяся агентством правительства штата Нью-Йорк, должна была приобрести землю и сдать её в долгосрочную аренду операторам отеля. Позднее, в 1978 году, совет уполномочил городскую администрацию подать заявку на получение гранта от имени Портмана. Джеральд Шонфельд из организации Шуберта в сентябре 1978 года предсказал, что строительство отеля планируется начать в начале следующего года. К началу 1979 года федеральный грант все еще не был одобрен. Заявка на федеральный грант была подана, но её рассмотрение было приостановлено до обеспечения внешнего финансирования. К июню 1979 года стоимость отеля возросла как минимум до 240 миллионов долларов, при этом около 60 миллионов долларов планировалось покрыть за счет гранта и собственных средств Портмана. Equitable Life Assurance вела переговоры с несколькими другими кредиторами о выдаче ипотеки для покрытия оставшейся стоимости. Согласно The New York Times, кредиторы готовы были предоставить 170 миллионов долларов из планируемых 250 миллионов долларов. В том же месяце операторы отеля Piccadilly Hotel выразили заинтересованность в управлении отелем. Операторы Piccadilly Hotel также заявили, что не намерены продавать отель Портману. Piccadilly Hotel планировал продолжать предлагать низкие тарифы на номера, в отличие от роскошных цен, запланированных для отеля Портмана.

Трудности

Планы предусматривали снос оригинальных театров «Хелен Хейс», «Мороско» и «Бижу», а также остатков театров «Астор» и «Гейти». Театр «Хелен Хейс» был признан соответствующим требованиям для включения в Национальный реестр исторических мест (NRHP) в 1978 году. В ноябре 1979 года адвокат подал иск, чтобы обязать Комиссию по охране исторических зданий и достопримечательностей (LPC) рассмотреть старый театр «Хелен Хейс» в качестве городской достопримечательности, хотя у LPC не было определенного мнения по поводу этих театров. В следующем месяце Ассоциация актеров обратилась к городским властям с просьбой пересмотреть решение о сносе старых театров. Международный альянс работников театральной сцены, напротив, поддержал проект, равно как и театральные операторы, такие как Организация Шуберта. В феврале 1980 года актеры, такие как Энтони Перкинс, Хосе Феррер и Тони Рэндалл, протестовали против планируемого сноса театров «Хелен Хейс», «Мороско» и «Бижу». Поскольку городское правительство намеревалось получить отель «Пикадилли» путем выкупа земли, владельцы «Пикадилли» подали в суд в марте 1980 года, чтобы остановить выкуп. Ассоциация актеров собирала подписи под петицией против федерального гранта, который до сих пор не был выделен. В июле 1980 года Общественный совет Манхэттена № 5 проголосовал за утверждение отеля «Портман», несмотря на показания противников, включая импресарио Джозефа Паппа. В «Таймс» сообщалось, что проект, вероятно, будет реализован из-за низких процентных ставок и высокого спроса на гостиничные номера. Противники подняли этот вопрос в комитете городского совета Нью-Йорка, который не имел полномочий по утверждению отеля, и также утверждали, что Общественный совет № 5 одобрил отель, не располагая достаточной информацией. В ноябре 1980 года городское правительство одобрило запрос на получение дополнительных 6,5 миллионов долларов в виде грантов на реализацию проектов, что составило в общей сложности 21,5 миллиона долларов. В следующем месяце владельцы «Пикадилли» урегулировали свой иск против города, что позволило компании «Портман» приобрести этот участок. Оставшиеся противники проекта, включая Ассоциацию актеров, подали новый иск против отеля. Вступающая администрация Рональда Рейгана планировала полностью упразднить программу грантов, однако Кох выразил уверенность, что отель может быть построен независимо от получения гранта. Грант на реализацию проектов был одобрен в апреле 1981 года.

The plans entailed the demolition of the original Helen Hayes, Morosco, and Bijou, as well as the remnants of the Astor and Gaiety. and the Helen Hayes had been declared eligible for National Register of Historic Places (NRHP) listing in 1978. In November 1979, a lawyer filed a lawsuit to force the LPC to consider the old Helen Hayes Theatre as a city landmark, though the LPC had no opinion on the theaters. The next month, Actors' Equity Association asked the city to reconsider the demolition of the old theaters. The International Alliance of Theatrical Stage Employees conversely supported the project, as did theatrical operators such as the Shubert Organization. In February 1980, actors such as Anthony Perkins, José Ferrer, and Tony Randall protested the proposed demolition of the Helen Hayes, Morosco, and Bijou. With the city government set to obtain the Piccadilly Hotel through land condemnation, the Piccadilly's owners sued in March 1980 to stop the condemnation. Actors' Equity collected signatures for a petition against the federal action grant, which still had not been distributed. In July 1980, Manhattan Community Board 5 voted to affirm the Portman Hotel, despite testimony from opponents including impresario Joseph Papp. The Times reported that the project would probably proceed because of low interest rates and high demand for hotel rooms. Opponents brought the issue before a New York City Council committee that had no power over the hotel's approval, and they also alleged that Community Board 5 had approved the hotel without sufficient information. The city government gave approval in November 1980 to seek an additional $6.5 million in action grants, or $21.5 million total. The next month, the Piccadilly's owners settled their lawsuit against the city, enabling Portman to acquire that site. The project's remaining opponents, including Actors' Equity, filed a new lawsuit against the hotel. The incoming administration of Ronald Reagan planned to eliminate the grant program altogether, though Koch expressed confidence the hotel could be built regardless of the grant. The action grant was approved in April 1981.

Разработка

Портман начал официально приобретать землю для отеля в январе 1981 года, расторгая действующие договоры аренды. В марте того же года сообщалось, что оператором нового отеля, вероятно, станет Marriott, и впоследствии был подписан 25-летний контракт на управление отелем. Соглашение о финансировании было заключено в марте 1982 года.

Усилия по очистке и сохранению территории

К середине 1981 года единственными вопросами, требующими решения перед началом строительства, были публичные слушания в рамках процесса планирования, а также иск, поданный Actors' Equity. Несмотря на многочисленные замечания противников, высказанные на публичных слушаниях, город опубликовал заключение об оценке воздействия на окружающую среду в поддержку планов Портмана, предусматривавших нависание отеля над театрами. Portman Properties не оспаривала обоснованность проекта, но заявила, что это еще больше затянет строительство отеля. Тем не менее, план Помероя получил награду за заслуги от Муниципального художественного общества. Также планировалась пешеходная площадь на участке Бродвея перед отелем, но и этот вопрос вызывал споры. В целом, сторонники отеля поддерживали создание пешеходной площади, а противники – выступали против нее. В начале 1981 года Actors' Equity и другие организации по охране памятников попытались включить театр Мороско в Национальный реестр исторических мест (NRHP), однако федеральное правительство первоначально отклонило эту инициативу. После дальнейших усилий противников добиться включения объекта в NRHP, в ноябре Мороско был признан соответствующим требованиям для внесения в реестр. Впоследствии юристы, представляющие Actors' Equity и Совет по защите природных ресурсов, обвинили помощника Рейгана Лина Нофцигера и министра внутренних дел Джеймса Г. Уотта в оказании давления на Консультативный совет по сохранению исторических памятников в пользу проекта Портмана. По словам журналиста The Times, вопрос сохранения театров стал особенно "ожесточенным среди драматургов", до такой степени, что его нельзя было обсуждать на театральных собраниях. Однако суд штата одобрил снос трех дней спустя. К 15 января театр Бижу был снесен. В феврале 1982 года федеральный судья разрешил снос остальных театров, отклонив утверждения о политическом влиянии. 3 марта актеры провели протест против сноса театров, и судья штата вынес постановление о двухнедельном запрете на снос. Также действовал федеральный запрет до тех пор, пока Верховный суд США не решит, принимать ли дело к рассмотрению. 17 марта Апелляционный суд штата Нью-Йорк отказался рассматривать апелляцию, а еще через три дня отклонил другую. К тому времени было снесено три из пяти театров. Снос театров Хелен Хейс и Мороско начался 22 марта после отказа Верховного суда США рассматривать дело, в результате чего были арестованы несколько известных актеров и деятелей театрального мира. Мороско был снесен быстро, поскольку он никогда не был включен в NRHP, но некоторые исторически и архитектурно ценные элементы из театра Хелен Хейс были сохранены. Споры вокруг сноса театров в 1980-х годах способствовали активизации движения за сохранение театров Бродвея.

By mid 1981, the only remaining issues to address before the start of construction were a public hearing for the planning process, as well as a lawsuit from Actors' Equity. Though opponents made many comments at the public hearings, the city published an environmental impact statement in favor of Portman's plans. but would cantilever the hotel over the theaters. Portman Properties did not challenge the validity of the proposal but said it would further prolong the hotel's construction, Nevertheless, Pomeroy's plan earned a merit award from the Municipal Art Society. A pedestrian plaza was also planned for the section of Broadway in front of the hotel, but this too was controversial. In general, supporters of the hotel also advocated for the pedestrian plaza, while opponents of the hotel were against the plaza. Actors' Equity and other preservation groups had tried to add the Morosco to the NRHP in early 1981, though the federal government initially rejected the move. After opponents further advocated NRHP listings for the site, the Morosco was deemed eligible for the NRHP that November. Subsequently, lawyers for Actors' Equity and Natural Resources Defense Council accused Reagan aide Lyn Nofziger and interior secretary James G. Watt of coercing the Advisory Council on Historic Preservation in favor of the Portman development. A Times writer stated that the preservation issue had become particularly "heated among playwrights", to the point where it could not be discussed in theatrical meetings. but a state court approved the demolition three days later. By January 15, the Bijou was demolished. A federal judge ruled to allow the other theaters' demolition in February 1982, rejecting claims of political influence. Actors held a protest to save the theaters on March 3, and a state judge granted two week long injunctions. A federal injunction was also in place until the Supreme Court of the United States chose whether to hear the case. The New York Court of Appeals refused to hear an appeal on March 17, and it rejected another appeal three days later. By then, three of the five theaters had been demolished. Demolition of the Helen Hayes and Morosco commenced on March 22, after the U. S. Supreme Court refused to hear the case, and several high profile actors and theatrical personalities were arrested in the ensuing protests. The Morosco was demolished quickly as it was never listed on the NRHP, but some historically and architecturally significant items from the Helen Hayes were preserved. The controversy over the theaters' demolition prompted a larger scale preservation movement for Broadway theaters in the 1980s.

Строительство

К маю 1982 года Портман заявил, что откажется от планов строительства пешеходной площади на Бродвее, ссылаясь на значительное сопротивление со стороны общественности. Одновременно с этим Portman Properties заключила контракты со своими кредиторами о финансировании в размере 221,5 миллиона долларов, что должно было покрыть большую часть стоимости проекта в 320 миллионов долларов. Equitable Life, Metropolitan Life, Manufacturers Hanover и Общий пенсионный фонд штата Нью-Йорк совместно предоставили кредит в 200 миллионов долларов, состоящий из 150 миллионов долларов в качестве первой ипотеки и 50 миллионов долларов в качестве второй ипотеки, в то время как город выделил грант в размере 21,5 миллиона долларов. Однако снос здания был отложен в конце 1982 года из-за отсутствия необходимых разрешений. Фундамент отеля Портман был вырыт с использованием взрывных работ, которые приходилось согласовывать по времени, чтобы не мешать представлениям в расположенных поблизости театрах. Президент корпорации Marriott Билл Марриотт и исполнительный вице-президент компании Фред Малек надеялись, что новый отель вдохнет новую жизнь в Таймс-сквер, упадку которого они были свидетелями в молодости. Официальное название отеля было утверждено только в конце 1982 года – "Marriott Marquis". К тому моменту земляные работы были практически завершены. Бетонный стержень лифтовой шахты заливался в стальную и деревянную опалубку, которая поднималась вверх со скоростью 1 фут в час. К середине 1983 года шахта лифта достигла почти своей окончательной высоты, после чего приступили к установке балок. Стальной каркас был возведен после завершения строительства шахты лифта. Из-за интенсивного движения и высокой плотности застройки строителям было доступно лишь небольшое пространство для работы, а хранение материалов поблизости было затруднено. Поэтому стальные балки доставлялись с завода в Кирни, штат Нью-Джерси, и устанавливались немедленно. Работы обычно проводились на восточной стороне стройплощадки во второй половине дня, когда театры на западе давали дневные представления. Застройщики наняли дополнительных работников из числа представителей меньшинств, чтобы соответствовать требованиям UDC, и несколько женщин присоединились к проекту, который ранее состоял исключительно из мужчин.

Завершение

Marriott Marquis был рефинансирован на 328,5 миллиона долларов от 23 кредиторов в январе 1984 года. Компания Marriott внесла 89% капитала, а компания Portman – остальную часть. К тому времени потенциальные гости забронировали не менее 300 000 ночей проживания в отеле Marriott Marquis, которые они в конечном итоге использовали. Сеть отелей Marriott также начала переговоры с потенциальными операторами театров. Стоимость отеля возросла до 400 миллионов долларов. Церемония завершения строительства отеля состоялась в октябре 1984 года. На церемонии мэр Кох назвал отель "первой жемчужиной в новой короне Таймс-сквер". Во время завершения строительства в середине 1985 года один рабочий погиб, упав с нескольких этажей. Перед открытием отеля газета Times описала его как "ключевой элемент амбициозного плана по реконструкции Таймс-сквер", и несколько крупных организаций забронировали там проведение конвенций. Кроме того, в 1985 году компания Portman приобрела 28,68% долю в отеле за 26,3 миллиона долларов и взяла кредит в размере 375 миллионов долларов под 12% годовых.

Открытие и первые годы

Отель Marriott Marquis открылся 3 сентября 1985 года. Его открытие было запланировано на два дня раньше, но возникли задержки с получением разрешения на ввод в эксплуатацию восьмого этажа. Окончательное одобрение было получено устно накануне открытия, непосредственно перед началом конгресса Ассоциации медсестер скорой помощи, который должен был пройти в отеле. Первоначальное открытие включало конференц-залы, рестораны и пятьсот номеров на нижних этажах. Вращающийся ресторан на крыше и театр еще не были открыты. Руководство Marriott прогнозировало, что для достижения прибыльности отелю могут потребоваться годы. Официальное открытие отеля состоялось в октябре 1985 года. Marriott Marquis был одним из 13 крупных отелей, общей вместимостью 9000 номеров, открывшихся в Нью-Йорке в начале 1980-х годов. В конце 1985 года компания Kodak установила на одной из внешних панелей отеля крупнейший в мире цветной фотодисплей. За первые два года работы отель посетил миллион гостей. Средняя стоимость номеров в 1986 и 1987 годах была значительно ниже официальных тарифов, отчасти из-за того, что почти половина бизнеса приходилась на групповые бронирования, что превышало первоначальные прогнозы Marriott. до 1994 года. К концу 1980-х годов уровень заполняемости Marriott Marquis составлял 80% в течение всего года, что было выше, чем в других отелях Манхэттена. Он был одним из нескольких отелей, построенных в районе Таймс-сквер, а также в Нью-Йорке в целом, в 1980-х годах.

1990-е и 2000-е годы

К началу 1990-х годов Портман испытывал трудности с погашением кредита в размере 375 миллионов долларов. В результате, в конце 1993 года, недавно выделенная компания Host Marriott получила 28,6-процентную долю в отеле Marriott Marquis от Портмана после того, как он допустил дефолт по кредиту. К середине 1990-х годов нью-йоркский Marriott Marquis стал высокоприбыльным, особенно на фоне продолжающейся реконструкции Таймс-сквер. В отчете New York Times за 1997 год сообщалось, что загруженность номеров в отеле составляла 90 процентов круглый год.

В преддверии Игр доброй воли 1998 года Marriott установил на фасад трехэтажную вывеску, изготовленную из виниловых панелей. В 1998 году администрация мэра Руди Джулиани сократила срок аренды участка с 75 до 35 лет. Marriott должен был выплатить 19,9 миллиона долларов по истечении срока аренды в 2017 году, и вместо уплаты процента от налогов Marriott должен был производить фиксированные платежи по аренде. Администрация Джулиани заявила, что этот шаг позволит городу получить 19,9 миллиона долларов на сорок лет раньше и увеличит налоговые поступления на 16 миллионов долларов в год в течение сорока лет. К середине 2000-х годов мини-бары в номерах были удалены из-за низкого спроса. В течение конца 2000-х годов отель сохранял 90-процентную загруженность в течение всего года. Оценка, проведенная в 2008 году, показала, что стоимость отеля составляет 579,7 миллиона долларов, что делает его самым дорогим отелем в городе.

2010 - настоящее время

В 2010 году Marriott предложил заплатить 10,7 миллиона долларов за участок под отель, но предложение было отклонено. К апрелю 2012 года вывеска Kodak перестала быть прибыльной, и Kodak захотел продать свой договор аренды на неё. В августе того же года Vornado Realty Trust заключил 20-летний договор аренды для реконструкции торговых площадей в отеле Marriott Marquis. Компания планировала потратить до 140 миллионов долларов на модернизацию вывески у основания здания и обновление торговых площадей. Vornado рассчитывал, что обновленная вывеска будет высокодоходной. В 2013 году Host Hotels & Resorts приобрела в собственность землю под Marriott Marquis у Empire State Development Corporation (ESD), материнской организации UDC, за 19,9 миллиона долларов, что было обусловлено пунктом в пересмотренном договоре аренды с ESD 1998 года. Городской контролер Джон Лю резко раскритиковал цену, заявив, что рыночная стоимость участка составляла 193 миллиона долларов. С момента открытия Marriott Marquis его сотрудники никогда не были объединены в профсоюз. Во время пандемии COVID-19 в 2020 году, когда спрос на отель значительно снизился, Marriott принял решение передать на аутсорсинг все более чем 850 рабочих мест в сфере общественного питания. В декабре 2020 года Marriott уведомил всех сотрудников общественного питания о том, что они будут уволены к следующему марту. Это привело к протестам уволенных работников и расследованию генерального прокурора штата Нью-Йорк, после чего оставшиеся работники проголосовали за создание профсоюза в начале 2021 года. В августе того же года Omnibuild завершила 16-месячный ремонт Marriott Marquis стоимостью 30 миллионов долларов. В рамках ремонта были обновлены бары, рестораны, конференц-залы и бальные залы, а на девятом этаже был установлен пешеходный мост длиной 240 футов (73 метра). Кроме того, была установлена котельная, преобразующая газ в пар.

Критический прием

Из первоначальных планов архитектурный критик Ада Луиза Хакстебл написала, что отель Портман "будет не только самым высоким зданием в городе, но и самым впечатляющим, повторяя и развивая успешную концепцию Портмана, уже реализованную в Атланте, Чикаго и Сан-Франциско". Журнал Architectural Forum отметил, что "отель Портман выдержит любую бурю (особенно на Таймс-сквер)". Стенли Аберкромби из Architecture Plus заявил, что "отель рискует ослабить, а не усилить энергию Таймс-сквер на уровне улицы". В 1982 году, выступая в журнале Института американских архитекторов, Аберкромби сказал: "Новый отель может принести большую пользу этому району, но еще больше пользы было бы, если бы для него выбрали другое место". Майкл Соркин охарактеризовал отель как "безнадежно самовлюбленный". Когда отель наконец открылся, Голдбергер назвал дизайн устаревшим, а его массивную форму – "нависающей над Таймс-сквер, словно перевернутый бункер". Через два года после завершения строительства Newsday сообщила, что "внешний вид отеля может соперничать с любым зданием в Далласе", в то время как "интерьер напоминает декорации, где Люк Скайуокер сражался с Дартом Вейдером". Отзывы об обслуживании в отеле были неоднозначными. Журнал U.S. News & World Report, не включивший отель в список 100 лучших в Нью-Йорке, писал: "Для одних посетителей именно высокий уровень обслуживания в этом Marriott становится решающим фактором [ ], а для других – его удачное расположение".