Захват предприятий и рабочие оккупации: история и примеры.

Введение

Форма прямого действия, при которой работники продолжают работать без оплаты труда.

«Занятие рабочего места» – это форма прямого действия, при которой работники, чьи рабочие места находятся под угрозой, принимают решение оставаться на своих рабочих местах и продолжать производство без оплаты. Их цель обычно состоит в том, чтобы продемонстрировать долгосрочную жизнеспособность предприятия или возможность эффективного самоуправления работниками.

Верхние судостроительные компании Клайда, 1971-1972

В июне 1971 года компания Upper Clyde Shipbuilders в Шотландии объявила о ликвидации после того, как правительство Хита отказалось предоставить дальнейшие субсидии для предотвращения закрытия. Было объявлено о закрытии двух из трех верфей компании, и 1400 человек немедленно были уволены. 18 августа в Глазго прошла массовая демонстрация в поддержку рабочих, в которой 80 000 человек прошли маршем от Глазго-Грин до площади Джордж-сквер. В феврале 1972 года правительство взяло на себя обязательство поддержать UCS дополнительным государственным финансированием в размере 35 миллионов фунтов стерлингов.

Сталелитейный завод Харко, 1971

Harco Steel, сталелитейная компания, базирующаяся в Кэмпбеллтауне, Сиднее, зависела от государственных и федеральных правительственных контрактов, увольняя рабочих после их завершения и нанимая их повторно с подписанием новых. Это означало, что забастовки не окажут влияния на прибыль фирмы в краткосрочной перспективе. 16 ноября 1971 года фирма уволила пятерых котельщиков и одного кузнеца из-за снижения объёма заказов. Поскольку предыдущие забастовки были в основном неэффективными, рабочие собрались и, вдохновлённые опытом UCS и захватами предприятий французскими автопроизводителями в мае 1968 года, решили занять сталелитейный завод. Harco направила работникам уведомления о незаконном проникновении, требуя покинуть территорию. На встрече рабочих и директоров фирмы в июне 1973 года один из рабочих выхватил портфель у одного из директоров и скрылся с ним. Содержимое портфеля раскрывало планы о закрытии всех подразделений LIP, за исключением производства часов, которое должно было быть продано швейцарской компании Ébauches SA. Швейцарская компания планировала уволить не менее 960 из 1427 сотрудников LIP. В этот период они захватили 65 000 часов (30 000 из которых были вывезены контрабандой с фабрики и спрятаны в Безансоне) и попытались создать систему самоуправления под лозунгом «Мы производим, мы продаём, мы сами себе платим». 18 июня рабочие поддержали идею возобновления производства, а ведущий цеховой староста Шарль Пиаже привёл опыт UCS в качестве примера. Были разработаны новые производственные процессы с более медленным темпом и частыми ротациями на самых изнурительных работах; во время оккупации было изготовлено 25 000 часов. Несмотря на то, что в августе 1973 года 63% взрослого населения Франции выразили сочувствие борьбе рабочих LIP, национальная политическая обстановка была неблагоприятной. Премьер-министр Пьер Месмер направил 3000 полицейских с приказом вернуть фабрику и прекратить оккупацию. 14 августа фабрика была захвачена полицией, и оккупация была прекращена. В конечном итоге между рабочими и руководством было достигнуто соглашение, в результате которого Чарльз Нойшвандер, работодатель левых взглядов, возглавил компанию и пообещал трудоустроить всех оставшихся рабочих в рамках нового предприятия под названием SEHEM.

Harco Steel, a steel manufacturing company based in Campbelltown, Sydney, was dependent on state and federal government contracts, laying off workers once they had been completed and rehiring them as new ones were signed. meaning strikes would have no effect on the firm's profit in the short term. On 16 November 1971, the firm dismissed five boilermakers and one ironworker due to a downturn in orders. With past strikes having been generally ineffective, workers met and, taking inspiration from the UCS work in and factory occupations by French car makers during May 1968, decided to occupy the steelworks. with Harco issuing trespass notices to the workers ordering them to leave. At a meeting between workers and the firm's directors in June 1973, a worker grabbed a briefcase from one of the directors and ran off with it. The briefcase's contents laid out the closure of all of LIP's divisions except watchmaking, which was to be sold to a Swiss company, Ébauches SA. The Swiss company planned to lay off at least 960 of LIP's 1427 employees. During this time, they seized 65,000 watches (30,000 of which were smuggled out of the factory and hidden across Besançon) and attempted to set up a self management system under the slogan "We produce, we sell, we pay ourselves". On 18 June, workers endorsed the idea of restarting production, with leading shop steward Charles Piaget using the UCS work in as an example. Different working processes were created with slower paces and more frequent rotations in the most tiring jobs; 25,000 watches were made during the work in. Despite an August 1973 finding 63% of French adults to be sympathetic to the cause of the LIP workers, the national political landscape was not favourable. Prime Minister Pierre Messmer sent 3,000 state police with orders to reclaim the factory and end the occupation. The factory was taken by police on 14 August and the work in was ended. An agreement was eventually reached between workers and management, with Charles Neuschwander, a left wing employer, taking over and pledging to employ all remaining workers as part of a new enterprise called SEHEM.