Введение

Аудит службы поддержки и регистрации инцидентов – это проверка контролей в рамках работы службы поддержки. Процесс аудита собирает и оценивает доказательства практик и операций организации по работе со службой поддержки и регистрацией инцидентов. Аудит обеспечивает надлежащую документацию всех проблем, о которых сообщают пользователи, а также наличие контролей, гарантирующих, что архивированием записей пользователей может заниматься только авторизованный персонал. Он также определяет, существуют ли достаточные контроли для эскалации проблем в соответствии с их приоритетом.

Типы справочных служб

Управление и поддержка ИТ-активов необходимы для любого бизнеса. Службы поддержки стали фундаментальным и ключевым элементом качественного обслуживания и функционирования бизнеса. Через службу поддержки проблемы регистрируются, обрабатываются и затем оперативно решаются. Службы поддержки предоставляют как внутренним, так и внешним пользователям возможность задавать вопросы и получать эффективные ответы. Более того, службы поддержки помогают организации работать слаженно и повышать качество предоставляемой пользователям поддержки. Традиционно службы поддержки использовались как колл-центры. Телефонная поддержка была основным каналом связи до появления Интернета. Несмотря на то, что телефонная поддержка была и остается эффективной, она имеет ряд недостатков. Например, клиентов раздражает ожидание на линии или прослушивание автоматических голосовых сообщений. Интернет Появление Интернета дало потенциальным и существующим клиентам возможность напрямую взаимодействовать с поставщиками, изучать и приобретать их услуги онлайн. Клиенты могут отправлять свои вопросы по электронной почте, не тратя время на ожидание ответа по телефону. Одним из главных преимуществ интернет-служб поддержки перед колл-центрами является их круглосуточная доступность. Это особенно важно в современном глобальном бизнес-пространстве, где клиенты и сотрудники могут находиться в разных часовых поясах.

Цели

Определите, внедрены ли в систему достаточные средства контроля. Это обеспечит надлежащую документацию всех проблем, о которых сообщают пользователи. Средства контроля должны гарантировать, что архивировать записи пользователей смогут только авторизованные сотрудники. Также клиентов следует уведомлять о сроках принятия корректирующих мер. Определите, существуют ли достаточные средства контроля для эскалации проблем в зависимости от их приоритета. Кроме того, необходимо установить, полностью ли зафиксирован процесс тестирования и какие действия были предприняты и кем. Контролируйте своевременность обработки запросов клиентов. Невыполненные запросы следует просматривать и оперативно принимать меры для их решения.

Общие функции программного обеспечения справочной службы

Системы программного обеспечения Help Desk различаются по сложности – от простой регистрации обращений до полностью интегрированных систем CRM. Функциональность может быть разнообразной, но основными элементами являются регистрация и отслеживание запросов в службу поддержки. Отчетность играет важную роль и часто дополняется сторонним приложением для создания отчетов, настраиваемых пользователем. Управление уровнями обслуживания (SLA) часто является критически важным для процесса работы Help Desk, поскольку служит мерой его эффективности. Как правило, это автоматическая функция приложения Help Desk.

Аутсорсинг

Внешний аутсорсинг функций службы поддержки и ИТ-операций в целом – растущая тенденция. Однако важно, чтобы руководство осознавало конечную ответственность за службу поддержки. Эта ответственность остается в организации, а не переходит к аутсорсинговой компании. Служба поддержки остается существенно важной даже при передаче на аутсорсинг. Кроме того, критически важна надлежащая структура управления. Решения об аутсорсинге всегда связаны с рисками и преимуществами. Риски можно смягчить посредством тщательного планирования. Подходит ли организации решение об аутсорсинге, можно определить на основе исследований. Это также способствует делегированию ответственности каждому сотруднику.