Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
В Шотландии фактор (или управляющий недвижимостью) – это лицо или фирма, ответственная за надзор и управление недвижимостью и поместьями – иногда в тех случаях, когда владелец или арендодатель не может или не желает лично заниматься такими вопросами, или в домах, где несколько владельцев отдельных квартир совместно финансируют обслуживание общих зон. Факторы можно встретить в юридических фирмах, а также они могут быть наняты у лицензированных оценщиков, компаний по управлению недвижимостью или строительных фирм. Управление недвижимостью фактором включает в себя широкий спектр обязанностей и ролей. Как правило, с фактором можно столкнуться при аренде недвижимости или при заключении субподряда со строительной фирмой.
Scottish term for a person or firm that manages property
In Scotland a factor (or property manager) is a person or firm charged with superintending or managing properties and estates—sometimes where the owner or landlord is unable to or uninterested in attending to such details personally, or in tenements in which several owners of individual flats contribute to the factoring of communal areas. Factors can be found in solicitors' firms, or employed by chartered surveyors, property companies or building firms. Property factoring has a wide range of responsibilities and roles. Typically, a person would encounter a factor when renting property or subcontracting for a building firm.
Обязанности
Фактор занимается управлением недвижимостью от имени ее конечного владельца. В обязанности фактора может входить ремонт, техническое обслуживание, уборка, благоустройство территории и уборка снега, при этом все работы должны согласовываться с пожеланиями собственника. В рамках таких договоренностей фактор может осуществлять сбор арендной платы и платежей за услуги, оплачивать необходимые расходы и налоги, а также регулярно предоставлять отчеты владельцу. Либо владелец может делегировать фактору выполнение конкретных задач и заниматься другими вопросами самостоятельно. Фактор часто привлекает компанию по обслуживанию недвижимости для выполнения работ по поддержанию имущества в надлежащем состоянии (например, уход за садом, уборка подъездов, организация парковки и т.п.).
A factor deals with managing real property for the ultimate owner. A factor could also be expected to deal with property repair, maintenance, cleaning, landscaping and snow removal, to be coordinated with the landlord's wishes. Such arrangements may require the factor to collect rents, service charges and pay necessary expenses and taxes, making periodic reports to the owner, or the owner may simply delegate specific tasks and deal with others directly. A factor will often employ the services of a property services company to carry out the duties associated with the upkeep of the property (e. g. garden care, stair cleaning, car parking, etc. ).
Высокогорный фактор в истории
Горные факторы играли влиятельную роль в XVIII и XIX веках. Они были исполнителями и зачастую разработчиками программ улучшения, которые привели к первой фазе Хайлендских выселений, руководили оказанием помощи во время голода, включая картофельный голод в Хайленде, организовывали выселения и «помощь в отъезде» во время второй фазы выселений, давали показания на правительственных расследованиях, таких как комиссия Непера, и были объектом большей части протестов во время войны крофтеров в 1880-х годах. В XVII веке землевладельцы Хайленда с крупными поместьями обычно использовали члена семьи для управления хозяйством. Это была, по сути, роль поддержания: сбор арендной платы, ведение переговоров об аренде (таках) и взаимодействие с обычным населением поместья. Когда в конце XVIII века начались сельскохозяйственные улучшения, потребовались новые навыки: понимание новейших идей в агрономии, деловая хватка, а также бухгалтерские и юридические знания. Сочетание этих качеств в одном человеке и создало профессию горного фактора. Помимо технических навыков, он должен был обладать достаточным социальным статусом для работы с крупными арендаторами и представлять землевладельца в местном обществе. Учитывая размеры многих поместий в Хайленде и удаленность и труднодоступность территорий, находящихся под управлением фактора, работа требовала значительной физической выносливости. Не было редкостью совершать пеший поход туда и обратно протяженностью в 32 километра. Обязанности приходилось выполнять в любую погоду; когда Патрик Селлар отправился собирать арендную плату и вручать уведомления о выселении зимой 1813–1814 годов, один из его проводников потерял несколько пальцев ног от обморожения в суровых условиях. Алкоголизм мог быть следствием изоляции, которую испытывал горный фактор, в сочетании с изнурительным тяжелым трудом. Физическое и психическое здоровье многих приводило к преждевременному завершению карьеры. Однако работа была хорошо оплачиваемой: средняя зарплата в середине XIX века составляла 200 фунтов стерлингов в год, а некоторые зарабатывали вдвое больше. Кроме того, большинству факторов предоставлялись дом и ферма для собственного хозяйства, чтобы они могли демонстрировать арендаторам новейшие сельскохозяйственные методы и получать прибыль. Горные факторы обладали огромной властью над населением, в котором жили. Обеспеченность землевладения многих арендаторов Хайленда была слабой (хотя у некоторых были более длительные договоры аренды, которые ставили их в несколько лучшее положение). Это вызывало страх перед выселением, настолько сильный, что во время войны крофтеров один из выступавших на митинге по земельной реформе сказал: «Мне стыдно признаться, что я дрожал перед фактором больше, чем перед Господом Господним». Факторы обычно презирались в тех общинах, где они жили, даже после прекращения выселений. Говорящие на гэльском арендаторы обвиняли фактора в непопулярной политике, но часто не критиковали землевладельца, чьим указаниям он следовал. Это было связано с тем, что крестьяне цеплялись за старые ценности жизни в Хайленде, такие как dùthchas, от которых правящие классы постепенно отказывались по мере коммерциализации своих поместий. Большие земельные владения в Хайленде означали, что для заполнения всех должностей требовалось лишь небольшое количество людей. Те, кто мог выбрать этот карьерный путь, обычно проходили обучение, работая под руководством опытного фактора. Многие сыновья шли по стопам отцов, занимаясь факторингом, тем самым экономя часть затрат на обучение. Те, кто не имел семейных связей, часто приходили из бухгалтерии или юридической профессии. Мнения факторов об их работе можно найти в нескольких опубликованных отчетах. В эпоху выселений Патрик Селлар решительно отстаивал изменения, внесенные им и на других поместьях, – мнения, от которого он никогда не отступал. Он считал, что его собственная семья выиграла от выселения его деда (который был каменщиком), что открыло Селларам путь к социальной мобильности.
Highland factors played an influential role during the 18th and 19th centuries. They were the implementers and, often, designers of the improvement programs that gave rise to the first phase of the Highland clearances, they managed famine relief, including during the Highland potato famine, they organised evictions and 'assisted passages' during the second phase of the clearances, they gave evidence to government enquiries such as the Napier Commission, and they were the object of much of the protest during the crofters' war in the 1880s. In the 17th century, Highland landowners with large estates typically used a family member to carry out the management. This was essentially a role of maintenance: collecting rents, negotiating leases (tacks) and dealing with the ordinary population of the estate. When agricultural improvement got underway in the latter part of the 18th century, new skills were required: an understanding of the latest ideas in agronomy, business acumen, together with accounting and legal knowledge. Combining these in one person created the role of the Highland factor. In addition to the technical skills, he needed to be a person of sufficient social standing to deal with larger tenants and to act as representative of the landowner in local society. Given the size of many Highland estates, and the remote and inaccessible locations under the charge of a factor, the job required substantial physical stamina. A 20 mile (32 km) round trip on foot would not be unusual. Duties had to be performed in all weathers; when Patrick Sellar went to collect rents and issue eviction notices in the winter of 1813–1814, one of his guides lost several toes to frostbite in the severe conditions. Alcoholism could be the result of the isolation that a Highland factor endured, together with the unrelenting hard work. The physical and mental health of many brought an early end to their careers. However, the job was well paid, with a typical salary being £200 per annum in the middle of the 19th century, with some earning twice that amount. In addition most factors would be provided with a house and a home farm to run for their own profit (thereby giving an example of the latest agricultural methods to the tenants). Highland factors had immense power over the populations that they lived within. The security of tenure of many Highland tenants was poor (though some had longer leases that put them in a slightly better position). This caused a fear of eviction, to the extent that, at the time of the crofters' war, a speaker at a land reform meeting said "I am ashamed to confess it now that I trembled more before the factor than I did before the Lord of Lords". Factors were generally despised by the communities in which they lived, even after the clearances had ceased. The gaelic speaking tenants would blame the factor for unpopular policies, but often would not criticise the landowner whose instructions he was following. This tied in with the peasantry clinging to the old values of Highland life, such as dùthchas, something that was steadily abandoned by the ruling classes as their estates became commercialised. The large landholdings in the Highlands meant that only a small group of people were needed to fill all the positions. Those who were able to take this career path were usually trained by working under the direction of an experienced factor. Many sons followed their fathers into factorship, thereby saving some of the costs of training. Those without a family background often came from accountancy or the legal profession. The opinions of factors on their work are available from a few published accounts. In the main era of clearance, Patrick Sellar emphatically made the case for the changes made under him and on other estates – an opinion from which he never deviated. He felt that his own family had benefited from the clearance of his grandfather (who had been a stonemason), starting the Sellars on a path of upward mobility.