Amresco: История проблемных активов и неудачной реструктуризации.
Amresco
Amresco: история компании, возникшей из активов First Republic Bank Corporation. Приобретение банком NCNB Texas National Bank, управление рисками и FDIC.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Amresco стало новым названием компании "Financial Resource Management, Inc.", дочерней структуры NCNB Texas National Bank, в 1992 году. Эта дочерняя компания была создана Национальным банком Северной Каролины в 1990 году для хранения и обслуживания портфеля в 11 миллиардов долларов обанкротившейся корпорации "First Republic Bank Corporation", базировавшейся в Далласе, которую Национальный банк Северной Каролины приобрел у Федеральной корпорации по страхованию депозитов в 1988 году. До создания этой дочерней компании деятельность, за которую отвечала FRMI/Amresco, осуществлялась от имени Национального банка Северной Каролины.
Amresco was the new name given to "Financial Resource Management, Inc.", a subsidiary of the NCNB Texas National Bank in 1992. The subsidiary was created by North Carolina National Bank in 1990 to hold and service the $11 billion portfolio of the failed Dallas based "First Republic Bank Corporation" that North Carolina National Bank acquired in 1988 from the Federal Deposit Insurance Corporation. Prior to the creation of this subsidiary, the activities for which FRMI/Amresco was responsible were conducted in the North Carolina National Bank's name.
Предыстория
Национальный банк Северной Каролины одержал победу в тендере среди нескольких крупных банков-финансовых центров за приобретение FRBC, крупнейшей банковской организации в Техасе. Частью соглашения между Национальным банком Северной Каролины и Федеральной корпорацией по страхованию депозитов (ФКСД) было то, что Национальный банк Северной Каролины не будет нести убытки от проблемных активов обанкротившихся банков FRBC – типичная практика, когда ФКСД находила покупателя для проблемного учреждения. Объем этих активов был настолько велик, что ФКСД не располагала достаточными кадрами для их обработки традиционным способом. С другой стороны, FRBC уже имела большой штат сотрудников, обладающих значительным опытом работы с этими активами. Эти сотрудники перешли на работу в Национальный банк Северной Каролины. Кроме того, многие другие сотрудники из обанкротившихся учреждений были переведены на работу с этими неликвидными активами и их взыскание для ФКСД. Национальный банк Северной Каролины получал комиссионные от взысканных средств. Эта группа работала менее эффективно, чем до контроля ФКСД, что негативно сказалось на репутации нового банка. В конечном итоге эта группа, известная как "группа работы с проблемными активами", была выделена в отдельное дочернее предприятие под названием Financial Resource Management, Inc., а позднее переименована в Amresco (от "American Resources Company"). В 1992 году Национальный банк Северной Каролины объединился с другим банком восточного побережья, C&S/Sovran Corp. Руководство понимало, какой урон репутации аббревиатура NCNB получила в Техасе (где находилось около половины активов старого NCNB), поэтому объединенная компания получила название NationsBank. NationsBank впоследствии приобрела Bank of America и приняла название этого учреждения. В 1993 году Amresco была полностью выделена из компании. Amresco также выиграла несколько контрактов с Федеральной корпорацией по страхованию сбережений и кредитных учреждений и Корпорацией по разрешению проблемных активов на управление активами обанкротившихся сберегательных и кредитных учреждений. Основным планом компании было продвижение своих услуг по взысканию долгов среди банков-клиентов – учреждений, которые не обанкротились. Это заняло три года, но в конечном итоге Amresco постигла судьба многих ее клиентов, и она также не смогла выплатить оставшиеся долги.
North Carolina National Bank was the winning bidder among several competing money center banks for FRBC, the largest banking organization in Texas. Part of the agreement between North Carolina National Bank and the Federal Deposit Insurance Corporation was that North Carolina National Bank would not bear losses from the substandard assets of the failed FRBC banks, a typical arrangement when the Federal Deposit Insurance Corporation found a buyer for a failed institution. The volume of these assets was so great that Federal Deposit Insurance Corporation did not have the manpower to take them over in their traditional way. On the other hand, FRBC already had a large corps of employees who had been working these assets with considerable expertise. These now became North Carolina National Bank employees. In addition, many more employees from the failed institutions would be repositioned to work these sub par assets and to collect on them for the Federal Deposit Insurance Corporation. North Carolina National Bank would earn fees on the collections. This group was not as efficient as it had been prior to the Federal Deposit Insurance Corporation's control and the new bank's name suffered. Eventually the "workout group", as this subunit was called, was spun off into a separate subsidiary called Financial Resource Management, Inc., and later, renamed Amresco (for "American Resources Company"). North Carolina National Bank merged with another east coast bank, C&S/Sovran Corp. in 1992. Realizing the beating the NCNB letters had taken in Texas (which represented roughly half of the old NCNB's holdings), the merged entity was called NationsBank. NationsBank eventually acquired Bank of America and adopted this institution's name as its own. In 1993, Amresco was entirely spun off from the company. Amresco had also won some Federal Savings and Loan Insurance Corporation and Resolution Trust Corporation contracts to manage the assets of the failed savings and loan institutions. Its big plan, however, was to market itself to client banks — institutions which had not failed — to provide collection services for them. It took three years but ultimately Amresco went the way of so many of its own clients and it too defaulted on its remaining debt.