Комитет фермерских рабочих: История борьбы и побед.

Введение

Организационный комитет сельскохозяйственных рабочих (FLOC) — профсоюз, представляющий интересы сезонных рабочих в сельском хозяйстве на Среднем Западе США и в Северной Каролине.

История

FLOC была основана в Толедо, штат Огайо, в 1967 году Балдемаром Веласкесом. Рабочий-мигрант, начавший работать в полях с шести лет, Веласкес возглавил свою первую забастовку в двенадцать лет. К двадцати годам, будучи студентом колледжа, Веласкес уже пережил множество избиений и арестов. Но в 1967 году, при поддержке отца и других, Веласкес организовал FLOC среди рабочих-мигрантов, собирающих помидоры в Огайо. Первоначальная стратегия организации FLOC заключалась в работе с самими рабочими, как это делали большинство профсоюзов. Организаторы FLOC сопровождали рабочих-мигрантов в течение всего года, переезжая зимой на юг, в Техас и Флориду, чтобы создать базу для организации. Однако к 1977 году в FLOC насчитывалось всего 700 членов. В 1984 году FLOC обратилась за помощью к организатору труда и консультанту Рэю Роджерсу. Роджерс разработал стратегию корпоративной кампании, включавшую резолюцию и широко освещенную демонстрацию на собрании акционеров Campbell Soup. "«Вы видели, как маленькие монахини вставали на собраниях акционеров и говорили: "У меня одна акция, а вы грязный негодяй!"», – вспоминает Джон Данлоп, министр труда в администрации Форда, который был вовлечен в борьбу FLOC. Общественный имидж компании начал ухудшаться. FLOC затем сосредоточила экономическое давление на трех членов совета директоров Campbell's. FLOC также организовала пикет у Национального банка Филадельфии, одного из основных кредиторов Campbell's. Вскоре после этого вкладчики пригрозили вывести из банка 500 000 долларов. В 1985 году Campbell's согласилась создать комиссию для реализации антибедственной программы среди своих работников. Комиссия, возглавляемая Данлопом, начала функционировать как совет по трудовым отношениям. Осенью 1985 года представители Campbell's согласились на переговоры с FLOC. В феврале 1986 года FLOC, производители и Campbell's объявили о заключении коллективного договора, который признавал FLOC представителем работников и предусматривал повышение заработной платы, процедуру разрешения споров, медицинское страхование и создание комитетов для изучения вопросов безопасности при использовании пестицидов, жилищных условий, здравоохранения и ухода за детьми. Campbell's согласилась закупать фиксированную долю урожая у производителей, что позволило им повысить заработную плату, не опасаясь потерять заказы. Вскоре после этого FLOC заключила соглашения с Vlasic, Heinz, Green Bay Foods (ныне часть Dean Foods), Aunt Jane's (ныне часть Dean Foods) и Dean Foods. В течение года FLOC также подписала соглашения с 23 крупнейшими производителями огурцов в Огайо и Мичигане.

FLOC was founded in Toledo, Ohio, in 1967 by Baldemar Velasquez. A migrant worker who had worked in the fields since he was six years old, Velasquez led his first strike at the age of 12. By the time he was 20 years old and a college student, Velasquez had already faced numerous beatings and arrests. But in 1967, with the help of his father and others, Velasquez organized FLOC among migrant field workers picking tomatoes in Ohio. FLOC's initial organizing strategy was to focus on workers, as most unions did. FLOC organizers followed migrant workers year round, moving south to Texas and Florida every winter to build an organizing base. By 1977, however, FLOC had only 700 members. In 1984, FLOC asked labor organizer and consultant Ray Rogers for help. Rogers developed a corporate campaign strategy which included a resolution and well publicized demonstration at a Campbell Soup shareholder meeting. " 'You had these little nuns get up at stockholders' meetings saying I have one share and you're a dirty so and so,' says John Dunlop, secretary of labor in the Ford administration, who was involved in the FLOC battle." The company's public image began to suffer. FLOC then targeted three members of Campbell's board of directors for economic pressure. FLOC also picketed Philadelphia National Bank, one of Campbell's major creditors. Shortly thereafter, depositors threatened to pull $500,000 out of the bank. In 1985, Campbell's agreed to establish a commission to implement an anti poverty program among its workers. Chaired by Dunlop, the commission began acting as a labor relations board. In the fall of 1985, Campbell's officials agreed to negotiate with FLOC. In February 1986, FLOC, the growers and Campbell's announced a collective bargaining agreement which recognized FLOC as the workers' representative and provided for wage increases, grievance resolution, health insurance, and committees to study pesticide safety, housing, health care, and day care issues. Campbell's agreed to purchase a fixed portion of growers' crops, a guarantee that allowed growers to increase wages without fear that Campbell's would take its business elsewhere. Shortly thereafter, FLOC reached deals with Vlasic, Heinz, Green Bay Foods (now part of Dean Foods), Aunt Jane's (now part of Dean Foods) and Dean Foods. Within a year, FLOC had also signed pacts with 23 of the largest cucumber growers in Ohio and Michigan as well.

Постоянное давление

FLOC продолжала решать вопросы, связанные с коллективным договором в конце 1980-х годов. Фермеры, выращивающие помидоры на Среднем Западе, начали жаловаться, что соглашение с Campbell's Soup было недостаточным. Campbell's закупала лишь часть их продукции, но возросшие затраты на заработную плату и социальные выплаты затронули весь урожай. Таким образом, производители Среднего Запада утверждали, что больше не могут конкурировать с дешевой продукцией из Мексики. Веласкес связался с мексиканскими профсоюзами сельскохозяйственных рабочих, которые в то время находились в разгаре собственных коллективных переговоров. Веласкес оказал давление на мексиканские профсоюзы, чтобы те потребовали значительно более высокую заработную плату. Эта стратегия оказалась успешной: повышение заработной платы и социальных выплат в Мексике сократило разницу в ценах, и производители Среднего Запада больше не угрожали разорвать соглашение с FLOC. FLOC также начала расширять свою организационную деятельность. Профсоюз стремился защитить свои достижения на огуречных полях, организуя миграционных рабочих во втором по величине регионе выращивания огурцов в стране – Северной Каролине. Пятилетний бойкот Mount Olive Pickle в конечном итоге увенчался успехом. Ярким моментом организационной кампании стал четырехдневный марш протяженностью в 70 миль от Маунт-Олив, Северная Каролина, до Роли. 16 сентября 2004 года FLOC подписала коллективный договор с Mount Olive и производителями. Более 6000 из 10000 гастробайтеров штата вступили в FLOC, увеличив численность профсоюза до более чем 23000 человек. Ассоциация охватывала ряд товарных культур, таких как рождественские елки и табак, помимо огурцов. Соглашение с Mount Olive ознаменовало первый случай, когда американский профсоюз представлял гастробайтеров. FLOC быстро создала программу привлечения гастробайтеров в Соединенные Штаты в рамках программы временных рабочих виз H-2A. В 2005 году профсоюз выиграл судебный процесс. Работодатели были вынуждены выплатить 1,4 миллиона долларов работникам из Северной Каролины, с которых незаконно удержали средства из заработной платы. На своем трехлетнем съезде в сентябре 2006 года FLOC объявила о второй крупной организационной кампании на территории Глубокого Юга.

FLOC continued to address issues related to its collective bargaining agreement in the late 1980s. Midwestern tomato farmers began complaining that the Campbell's Soup pact was not adequate. Campbell's purchased only a portion of their product, but the higher costs of wages and benefits affected their entire crop. Thus, Midwestern growers argued that they could no longer compete with cheap Mexican grown products. Velasquez contacted Mexican farm worker unions, then in the midst of their own collective bargaining negotiations. Velasquez pressured the Mexican unions to demand significantly higher wages. The strategy was successful: The higher Mexican wages and benefits closed the price differential, and Midwestern growers no longer threatened to break their pact with FLOC. FLOC also began to expand its organizing efforts. The union sought to protect its gains in the cucumber fields by organizing migrant workers in the nation's second largest cucumber growing region—North Carolina. The union's five year boycott of Mount Olive Pickle was ultimately successful. A highlight of the organizing drive was a four day, 70 mile march from Mount Olive, North Carolina, to Raleigh. On September 16, 2004, FLOC signed a collective bargaining agreement with Mount Olive and the growers. More than 6,000 of the state's 10,000 guest workers joined FLOC, boosting the union's membership to more than 23,000. The Association covered a number of cash crops, such as Christmas trees and tobacco, in addition to cucumbers. The Mount Olive agreement marked the first time an American labor union represented guest workers. FLOC quickly established a program to bring guest workers into the United States under the H 2A temporary guest worker visa program. In 2005, the union won its lawsuit. Employers were forced to pay $1.4 million lawsuit to North Carolina workers who had deductions illegally taken from their pay. FLOC announced a second major organizing drive throughout the Deep South at its triennial convention in September 2006.

Убийство Круза в Мексике

10 апреля 2007 года организатор FLOC Сантьяго Рафаэль Круз был найден связанным и убитым в офисе организации в Монтеррее, Мексика. В 2005 году FLOC открыл офис рядом с консульством США в городе, чтобы помогать временным работникам оформлять визы и объединять этих прибывающих работников в профсоюз. Однако, когда мексиканская полиция объявила об аресте подозреваемого в смерти Круса, они заявили, что "он погиб из-за невыполнения сомнительного обещания за 4500 долларов предоставить визы друзьям его предполагаемого убийцы". Эти 4500 долларов предназначались для оформления документов "другим людям, чтобы они могли поехать в Соединенные Штаты на работу". Через два месяца после смерти Круса правительство Мексики согласилось требовать от местных полицейских ежедневной регистрации в офисе FLOC в Монтеррее и согласилось установить камеры видеонаблюдения во всем здании, где находятся офисы FLOC. Президент FLOC Веласкес и представитель Марси Каптур (D OH) встретились с представителями Генеральной прокуратуры Мексики для решения проблем, связанных с внедрением новых мер безопасности. Несмотря на то, что МАКП (Межамериканская комиссия по правам человека) оказывает давление на мексиканское правительство с начала мая, чтобы камеры были установлены, правительство штата Нуэво-Леон и федеральное правительство не могут прийти к согласию относительно того, кто будет оплачивать их установку. Посещения полицейских офисов профсоюза также стали менее регулярными, чем было обещано.

Р. Дж. Рейнольдс Кампания

В 2006 году филиал FLOC в Северной Каролине начал новую кампанию против табачной компании R. J. Reynolds. Президент FLOC Балдемар Веласкес рассказал о трагической и предотвратимой гибели по меньшей мере четырех работников-мигрантов, собиравших табак летом 2006 года в Северной Каролине. Целью новой кампании было оказать давление на руководителей табачной индустрии, чтобы они изменили свою эксплуататорскую систему закупок. Табачные корпорации контролируют все этапы закупок табака. Благодаря своей монополии они контролируют цены, которые они платят производителям, и, следовательно, заработную плату полевых рабочих. В этой системе существуют обманчивые уровни субподрядчиков, предназначенные для уклонения от ответственности за происходящее в цепочке поставок. Тем не менее, табачные корпорации обладают властью изменить эту систему и напрямую улучшить жизнь работников, собирающих их продукцию. FLOC стремится изменить эксплуататорскую структуру системы закупок посредством многостороннего соглашения между корпорацией, производителями и сельскохозяйственными рабочими. До настоящего времени генеральный директор Reynolds, Сьюзан Айви, отказывалась встречаться с представителями FLOC. FLOC продолжает оказывать давление на Reynolds с требованием о встрече и приняла участие в собрании акционеров в мае 2008 года, чтобы поднять этот вопрос и поддержать резолюцию акционеров, призывающую компанию установить протокол соблюдения прав человека во всей цепочке поставок. Резолюцию поддержала консультативная служба для акционеров ISS, и она получила значительные 13% голосов. 3 мая 2012 года FLOC и несколько организаций объединились и сорвали встречу руководителей в штаб-квартире R. J. Reynolds, требуя признания преступлений компании против работников табачных ферм и принятия мер для облегчения боли и страданий, которые эти работники испытывают на табачных полях. Краткосрочной целью было оказать давление, чтобы наконец организовать встречу между R. J. R. и FLOC. Эта цель была достигнута. Вскоре после встречи FLOC и ее союзники вышли на улицы Уинстон-Салема, Северная Каролина, и провели продолжительный марш, чтобы отпраздновать свою первую победу и продолжить оказывать давление на R. J. R.

In 2006, the North Carolina branch of FLOC began its new campaign against R. J. Reynolds Tobacco Company. FLOC president Baldemar Velazquez spoke of the tragic and preventable deaths of at least four migrant tobacco workers in the summer of 2006 in North Carolina. The aim of the new campaign was to put pressure on Big Tobacco executives to change its abusive procurement system. Tobacco corporations have control throughout the levels of tobacco procurement. Due to their monopoly, they control the prices they pay growers, and therefore the wages paid to field workers. There are deceptive layers of subcontractors throughout this system, designed to avoid responsibility for what happens down the chain. Nevertheless, tobacco corporations have the power to change this system and directly improve the lives of the workers who harvest their product. FLOC seeks to change the abusive structure of the procurement system through a multi party agreement between the corporation, the growers and the farmworkers. Thus far, Reynolds CEO Susan Ivey has refused to meet with FLOC representatives. FLOC continues to put pressure on Reynolds to meet and attended a May 2008 shareholder meeting to raise the issue and to support a shareholder resolution calling for the company to establish a human rights protocol throughout its supply chain. The resolution had the support of the shareholder advisory service ISS and received a significant 13% of the vote. On May 3, 2012, FLOC and several different organizations came together and disrupted a meeting of CEOs at R. J. Reynolds Headquarters, demanding that the crimes of the company against tobacco farmworkers be acknowledged and that certain action be taken to relieve the pain and suffering these workers are enduring in the tobacco fields. The short term goal was in pressuring them to finally set up a meeting between R. J. R. and FLOC. Their goal was achieved. Soon after the meeting, FLOC and their allies flooded the streets of Winston Salem, North Carolina, and held a long march to both celebrate their first victory and to continue the ongoing pressure against R. J. R.