Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Хабы и узлы – это географическая модель, объясняющая, как взаимосвязанные регионы могут сотрудничать для реализации элементов отраслевой цепочки создания стоимости и совместно достигать достаточной массы для стимулирования инновационного роста. Модель хабов и узлов развивает кластерную модель Портера, которая успешно применялась в прошлом, но поскольку предприятия и регионы по всему миру адаптировались к реалиям глобализации, концепция кластеров становится устаревшей.
Hubs and nodes is a geographic model explaining how linked regions can cooperate to fulfill elements of an industry's value chain and collectively gain sufficient mass to drive innovation growth. The model of hubs and nodes builds on Porter's cluster model which served well in the past, but as businesses and regions around the world have adjusted to the realities of globalization, the concept of clusters is becoming outdated.
Дезагрегация кластеров
Компании осознают, что им необязательно размещать определенные этапы производства в непосредственной географической близости. По мере снижения барьеров для осуществления национальных и международных сделок на больших расстояниях благодаря развитию технологий и логистики, таких как рост Интернета и служб экспресс-доставки, становится все более возможным переносить операции, такие как исследования, разработка продукции и производство, в страны и регионы, обладающие соответствующей экспертизой и более низкими издержками. Например, в сфере потребительских товаров часто концептуальная разработка сосредоточена в одном месте, тестирование и доработка продукта – в другом, а производство и дистрибуция – в третьем. Все больше элементов разработки, производства и дистрибуции завершаются за пределами традиционных кластеров. По мере того, как компании все больше отходят от кластерной модели, они расширяют и диверсифицируют свою деятельность, размещая ее в местах, где их инвестиции будут наиболее прибыльными. Компании, должным образом подготовившиеся к быстрому процессу глобализации, получают преимущества в исследованиях и разработках, производстве и дистрибуции, поскольку могут снизить затраты, повысить эффективность и ускорить разработку продукции. Принципы кластерной модели могут сохраняться, и различные этапы производства по-прежнему могут быть распределены между несколькими участниками, но географическая близость больше не является обязательным условием для их взаимодействия.
Companies are realizing that they may not require a particular stage of production to be in close geographic proximity. As barriers to long distance national and global transactions have fallen through advances in technology and logistics, such as the growth of the Internet and overnight package services, it has become increasingly possible to relocate operations such as research, product development, and manufacturing to countries and regions with relevant expertise and lower costs. It is common among consumer goods, for example, to have concept generation centered in one locale, product testing and refinement in another, and manufacturing and distribution in still others. Elements of development, production and distribution are being more and more completed beyond the borders of historical clusters. As more companies progress beyond the cluster model, they increasingly expand and diversify their operations to locations where their investments will be most profitable. For companies adequately prepared for the rapid globalization process, their research and development, manufacturing, and distribution stages fare better as these businesses can reduce their costs and potentially realize new efficiencies, and increased speeds of product development. The spirit of the cluster model may remain intact, and the various stages of production will still be shared by several different entities, but geographical proximity need no longer bind the entities together