Введение

Ливанская компания по развитию и реконструкции центрального района Бейрута Solidere s. a. l. - ливанское акционерное общество, ответственное за планирование и реконструкцию центрального района Бейрута после завершения в 1990 году гражданской войны в Ливане. По соглашению с правительством, Solidere обладает особыми полномочиями, а также ограниченным регулирующим органом, кодифицированным в законе, что делает компанию формой государственно-частного партнерства. Solidere была основана 5 мая 1994 года под руководством Совета по развитию и реконструкции и в соответствии с видением тогдашнего премьер-министра Рафика Харири. Solidere была зарегистрирована как частная компания, котирующаяся на фондовой бирже. Название означает Société Libanaise pour le Développement et la Reconstruction du Centre ville de Beirut, французское "Ливанская компания по развитию и реконструкции центрального района Бейрута".

Проекты

Solidere широко признается как самая важная сила, стоящая за возрождением Бейрута в последние годы, как оживленного городского направления с шансом вернуть себе довоенный титул "Парижа Ближнего Востока". Основными функциями Solidere являются надзор за утвержденным правительством планом реконструкции, финансирование и развитие инфраструктуры, новое строительство и восстановление разрушенных войной структур, городское озеленение и управление имуществом. Solidere работала над привлечением мировых розничных торговцев, таких как Virgin Megastores, в Центральный район Бейрута. Самым значительным проектом компании на сегодняшний день является Beirut Souks, торговый центр площадью 100 000 м2, который планировалось открыть к 2008 году; он открылся в 2009 году. Другие проекты, которые являются центральными для культурной стратегии компании в центре, - это выставочный центр Бейрута, добавляет Saifi Village Quartier des Arts, жилой район с высокой плотностью дизайнерских магазинов и художественных галерей.

Споры и трудности

Solidere была основана после того, как правительство выбрало структуру государственной частной холдинговой компании по недвижимости (REHCO) как наиболее жизнеспособный вариант для реконструкции центрального района, который был сильно поврежден и разрушен, и опустошен от своей довоенной экономической и демографической активности. Некоторые исследования указывают на то, что решение REHCO было единственным жизнеспособным вариантом. Практическое отсутствие функционального правительства после войны и почти невозможность согласовать всех заинтересованных сторон, включая владельцев собственности, в единое и осуществимое видение, потребовали частных ресурсов для планирования и выполнения проекта такого масштаба и важности. Достоверность Харири как делового человека и скорость и эффективность представления планов и инвестиционных моделей все играли в пользу модели REHCO. Можно утверждать, что без этого масштабного вмешательства центр в лучшем случае перерабатывался бы хаотично и нескоординированно, как это происходит в других районах столицы. В частности, в соответствии с решением о решении о предоставлении субсидии, принятым в июле 2012 года, в качестве компенсации за убытки, полученные в результате реализации проекта, не может быть использована сумма, выделенная в соответствии с решением о решении о предоставлении субсидии. Критики утверждают, что компания использовала преследования, чтобы выгнать первоначальных жителей за компенсацию ниже реальной рыночной стоимости. Первая ос спора касается механизмов и генеральных планов реконструкции. Несколько оппозиционных групп выступили с заявлениями о том, что модель REHCO не соответствует действительности и предлагают альтернативы. Среди них была группа ученых и градостроителей, которые разжигали общественные дебаты о целях и методах реконструкции, особенно масштабных сносах и перепроектировании, как это изложено в первоначальном плане, представленном Дар Аль-Хандасса. Другие критические взгляды видели в плане отключение центра от остальной части городской ткани и превращение его в "остров современности". В результате спорный план был изменен при участии некоторых архитекторов из оппозиционных групп с учетом некоторых ключевых поднятых вопросов. Появился измененный план, который был оценен Союзом инженеров, но он никогда не был одобрен общественностью до того, как был отправлен правительству. Вторая ос спора касается механизма экспроприации собственности, которая считается вынужденной и возможной из-за давления Капитала на правительство и влияния Харири в качестве премьер-министра и оценки собственности, которая считается неадекватно низкой. По закону, у компании было шесть месяцев, чтобы обеспечить необходимые денежные подписки для балансирования стоимости земли. Если бы не эта консервативная оценка стоимости земли, весь проект рухнул бы, когда у правительства не было бы альтернатив.

Финансы

Акции Solidere поступили в продажу в начале ноября 1993 года. Каждая акция стоит 100 долларов. Продажи были ограничены арабскими инвесторами. 65 миллионов акций были выставлены на продажу. Акции на сумму 1,1 миллиарда долларов уже были выданы землевладельцам, арендаторам и арендаторам в обязательных покупках. Один из владельцев недвижимости, участвующих в этом процессе, назвал его "одной из самых больших афер века". В 1996 году, после израильской седьмодневной бомбардировки Ливана, Solidere пересмотрела свой план в 30 миллиардов долларов, Horizon 2000. Новый план предусматривал расходы в размере $1 млрд в год в течение пяти лет. За четыре года, прошедшие с тех пор, как Рафик Харири стал премьер-министром, государственный долг страны вырос с 2 до 8 миллиардов долларов. Израильское нападение, по оценкам, нанесло ущерб на 500 миллионов долларов. Это также привело к потере доверия инвесторов. Его акции котируются на Бейрутской фондовой бирже, а его Global Depository Receipts торгуются на Лондонской фондовой бирже. Цена его акций на бирже в Бейруте резко выросла в последние годы, с около 5 долларов США в начале 2004 года до максимума в 39 долларов США в сентябре 2008 года. В период с 1995 по 2015 год Solidere утвердила более $1 млрд в виде дивидендов своим акционерам. 36 000 акционеров Solidere в основном ливанцы, в дополнение к арабским гражданам, банкам и арабским или международным фондам. Существует две категории акций: А, принадлежащих предыдущим владельцам недвижимости, и Б, принадлежащих новым инвесторам. Доля Рафика Харири в компании была предметом споров в ливанском политическом спектре. По некоторым слухам, до убийства в 2005 году он владел большинством акций Solidere, и семья Харири продолжает оставаться основным акционером и сегодня. Однако семья Харири отвергла эти слухи, заявив, что ему принадлежит только 6% акций компании. Кроме того, Solidere запрещает любому акционеру приобретать более 10% капитала компании, прямо или косвенно. В 2020 году, по словам Жан Ханны, заместителя генерального директора Fidus, когда Solidere увидела всплеск спроса на недвижимость, она перестала продавать со скидкой от 30 до 40 процентов, как это было в прошлом, когда спрос упал. Он начал продавать по справедливой цене, но затем увеличил цены примерно на 30 процентов с постоянным ростом спроса, сказал он. Теперь, когда она погасила свой долг, Solidere меньше заинтересована в продаже недвижимости, поэтому она повысила свои цены, по словам Ханны. Тот факт, что продажи недвижимости на местном рынке в целом были ограничены только владельцами недвижимости, которые хотели погасить долги перед банками, также способствовал увеличению спроса на недвижимость Solidere, сказал он. Solidere снова на пути к прибыли, и эта тенденция будет продолжаться. Solidere получила чистую прибыль в размере 49 миллионов долларов в 2019 году, согласно опубликованной аудированной финансовой отчетности компании. Общий доход вырос с $66,2 млн в 2018 году до $295,4 млн в 2019 году. Доходы от продажи земли, которые составляли 79 процентов от общего дохода, выросли с почти 1,3 миллиона долларов до 234,5 миллиона долларов. Hanna заявила, что продажа земли позволила компании погасить свои кредиты, что снизило процентные расходы, и поэтому чистая прибыль была получена не только за счет увеличения доходов от продаж, но и за счет снижения процентных расходов. Компания сократила свои общие обязательства, включая банковские кредиты, на 40 процентов. Общий объем обязательств снизился до $417,4 млн. в конце 2019 года. Процентные расходы Solidere сократились на $13,7 млн по сравнению с 2018 годом. Компания заявила, что благодаря увеличению продаж ей удалось снизить свои обязательства в 2020 году до 225 миллионов долларов в конце июня. Он урегулировал долги перед банками на сумму 190 миллионов долларов. "Доходы от продаж достигнут 342 миллионов долларов в первой половине 2020 года", - говорится в сообщении. Barbir также указал, что акции Solidere могут вырасти еще больше, если появится новый катализатор, такой как возобновление опасений в отношении банковского сектора или если Solidere объявит об улучшении своей чистой прибыли. Акции Solidere выросли еще выше, достигнув $24,5 18 марта 2021 года. Это на 500% больше, чем в ноябре 2019 года.