Введение
Корпоративный титул
Неисполнительный директор (сокращенно – неисполнительный, NED или NXD), независимый директор или внешний директор – это член совета директоров корпорации, такой как компания, кооператив или некоммерческая организация, но не член команды высшего руководства. Они не являются сотрудниками корпорации и не связаны с ней каким-либо иным образом, в отличие от исполнительных директоров, которые являются членами совета директоров и одновременно занимают или ранее занимали должности в руководстве корпорации (чаще всего – корпоративные должности). Однако они несут те же юридические обязанности, ответственность и потенциальную ответственность, что и их коллеги-исполнители. Неисполнительные директора осуществляют независимый надзор и входят в состав комитетов, занимающихся чувствительными вопросами, такими как оплата труда исполнительных директоров и других топ-менеджеров; им обычно выплачивают вознаграждение за услуги, но они не считаются сотрудниками. Все директора должны быть способны рассматривать корпоративные и бизнес-вопросы в широкой перспективе. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются благодаря своей независимости и инициативности, соответствующему уровню квалификации и особым личным качествам. Хотя они обычно не участвуют в текущем управлении корпорацией, они контролируют деятельность высшего руководства и вносят вклад в разработку стратегии. Неисполнительные директора также могут называться внешними директорами; как правило, это авторитетные и опытные специалисты, которые могут выступать в качестве источника мудрых и независимых советов, а также осуществлять контроль над рискованными решениями в совете директоров. Согласно Институту директоров Великобритании, неисполнительные директора должны сосредоточиться на вопросах, относящихся к компетенции совета директоров, и не вмешиваться в "исполнительное руководство", тем самым обеспечивая независимую оценку деятельности корпорации, не связанную с повседневными операциями.
A non executive director (abbreviated to non exec, NED or NXD), independent director or external director is a member of the board of directors of a corporation, such as a company, cooperative or non government organization, but not a member of the executive management team. They are not employees of the corporation or affiliated with it in any other way and are differentiated from executive directors, who are members of the board who also serve, or previously served, as executive managers of the corporation (most often as corporate officers). However they do have the same legal duties, responsibilities and potential liabilities as their executive counterparts. Non executive directors provide independent oversight and serve on committees concerned with sensitive issues such as the pay of the executive directors and other senior managers; they are usually paid a fee for their services but are not regarded as employees. All directors should be capable of seeing corporate and business issues in a broad perspective. Nonetheless, non executive directors are usually chosen because of their independence and initiative, are of an appropriate caliber and have particular personal qualities. though they are usually not involved in the day to day management of the corporation but monitor the executive activity and contribute to the development strategy. Non executive directors can also be referred to as external directors; they are usually people of stature and experience who can act as both a source of wise independent advice and a check on any wilder elements on a board. According to the UK Institute of Directors, non executive directors are expected to focus on board matters and not stray into ‘executive direction,’ thus providing an independent view of the corporation that is removed from day to day running.
Обучение и образование
Крайне важно, чтобы все независимые директора осознавали свои обязанности и ответственность, а также развивали навыки, необходимые для эффективной работы, такие как поведение на заседаниях совета директоров и умение конструктивно критиковать и задавать вопросы. Существует ряд организаций, предлагающих соответствующее обучение, в том числе NEDonBoard, Институт директоров и Financial Times.
Цели оценки
Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям эффективности, например, как это описано в отчете Хиггса, а другие, в дополнение к этому, устанавливают конкретные индивидуальные цели, которые могут быть напрямую связаны с общими целями организации.