Введение

Процесс сбора, анализа и/или представления информации о результатах деятельности.
Измерение результативности – это процесс сбора, анализа и/или представления информации о результатах деятельности отдельного лица, группы, организации, системы или компонента. Определения измерения результативности, как правило, основываются на предположении о том, зачем измеряется результативность. Moullin определяет этот термин с организационным фокусом, ориентированным на будущее, как «процесс оценки того, насколько эффективно управляются организации и какую ценность они предоставляют клиентам и другим заинтересованным сторонам». Neely и др. используют более оперативный, ретроспективный фокус – «процесс количественной оценки эффективности и результативности прошлых действий». В 2007 году Управление главного информационного офицера в США дало определение, основанное на более оценочном подходе: «Измерение результативности оценивает параметры, по которым программы, инвестиции и закупки достигают целевых результатов». Определение показателей результативности или методов их выбора также является популярной областью исследований для ученых. Например, Stenström и др. предлагают перечень показателей для железнодорожной инфраструктуры, а Mendibil и др. – новый метод выбора показателей.

Стандарты

Операционные стандарты часто включают в себя заранее определенные списки стандартных показателей эффективности. Например, EN 15341 определяет 71 показатель эффективности, из которых 21 является техническими, или как указано в директиве федерального правительства США от 1999 года – «Национальное партнерство по реформированию государственного управления», США; «Сбалансированные показатели: лучшие практики в управлении эффективностью», август 1999 года.

Применение в реальной жизни

Также часто встречаются академические статьи, представляющие критический анализ измерения эффективности в конкретных областях, например, наблюдения Иттнера относительно нефинансовой отчетности коммерческих организаций, исследования Boris et al. об использовании оценки эффективности в некоммерческих организациях, или анализ Bühler et al. (2016) о том, как внешняя турбулентность может отражаться в системах измерения эффективности. Использование системы измерения эффективности в компании очень важно, однако малые и средние предприятия редко прибегают к ней. Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в качестве стратегии управления для достижения результатов, соответствующих различным целям организации, таким как управление исследованиями в научно-исследовательском институте, можно рассматривать как сложный сценарий в данном контексте. Тем не менее, инструменты, обеспечивающие уникальное, однозначное и единообразное управление эффективностью, например, KPI-индекс для интеграции всех показателей эффективности от нижних уровней до высшего руководства организации, должны выступать в качестве стратегий для улучшения управления сложными системами управления эффективностью.