Чадская хлопковая компания Cotontchad: история и перспективы приватизации.
Cotontchad
Cotontchad: экспорт хлопка из Чада, госмонополия. 40% экспорта страны, финансирование фермеров, роль CFDT в мировом маркетинге. История и структура компании.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Société cotonnière du Tchad, также известная как Cotontchad, – это парастатальная чадская компания, действующая в условиях монополии и осуществляющая закупку и экспорт всего хлопка, производимого в Чаде. Хлопок составляет 40% экспорта страны, а в прошлые годы его доля была еще больше. Компания была создана в 1971 году в результате национализации франко-бельгийской компании Cotonfran и была призвана осуществлять сбор, закупку, первичную обработку, транспортировку и экспорт хлопкового урожая. В настоящее время государству принадлежит 75% компании, Французской компании по развитию текстиля (Compagnie Française pour le Développement des Textiles или CFDT) – 16%, консорциуму чадских банков – 6%, а Французскому агентству развития – 2%. Основная роль CFDT заключается в реализации чадского хлопка на мировом рынке, в то время как частные банки предоставляют кредиты, необходимые Cotontchad и фермерам для финансирования начала каждого сезона посадок, и особенно для обеспечения капитала для импорта и распределения удобрений и инсектицидов. Изначально производители были защищены от колебаний рынка Советом по стабилизации цен на хлопок (Caisse de Stabilisation des Prix du Coton или CSPC), созданным в 1968 году, который был призван стабилизировать цены, выплачиваемые фермерам, путем финансирования операционных убытков Cotontchad. Гарантированная производителям фиксированная цена не только способствовала поддержанию определенного уровня производства для Cotontchad, но и ограничивала затраты компании за счет сдерживания закупочных цен. Однако рецессия на рынке хлопка в период с 1991 по 1993 год значительно сократила деятельность компании и привела к упразднению CSPC в 1993 году и решению позволить ценам на хлопок, закупаемый у производителей, свободно колебаться в соответствии с рыночной конъюнктурой. Тем не менее, экономические трудности продолжают препятствовать деятельности компании, что часто приводит к обсуждению вопроса о ее приватизации.
The Société cotonnière du Tchad, also called Cotontchad, is a parastatal Chadian company operating in a monopoly regime that buys and exports all the cotton produced in Chad. Cotton represents 40% of the country's exports and in past years has been even more dominant. It was created in 1971 from the nationalisation of the Franco Belgian society Cotonfran and had the task to collect, buy, gin, transport and export the cotton crop. At present the state owns 75% of the company, the French Textile Development Company (Compagnie Française pour le Développement des Textiles or CFDT) 16%, a consortium of Chadian banks 6% and the French Development Agency 2%. The CFDT's main role is to market Chad's cotton on the world market, while private banks provide the credits necessary to Cotontchad and to the peasants to finance the opening of each planting season and especially to provide capital for the import and distribution of fertilisers and insecticides. Originally the producers were protected from market fluctuations by the Cotton Price Stabilization Board (Caisse de Stabilisation des Prix du Coton or CSPC), created in 1968, whose task was to stabilise prices paid to peasant producers by funding operating losses incurred by Cotontchad. Assuring a constant price to the producer not only helped maintain a certain level of production for Cotontchad but also limited costs to the company by holding down producer prices. But the recession that hit the cotton market between 1991 and 1993 drastically reduced the activities of the company and led to the abolition of the CSPC in 1993 and the decision to let the prices of the cotton bought by the producers fluctuate freely, following the market. Notwithstanding, economic difficulties have continued to hamper the company to the point that its privatisation is often discussed.