Введение

Набор стандартов управления качеством

Семейство ISO 9000 – это набор из пяти стандартов систем управления качеством (СМК) Международной организации по стандартизации (ISO), помогающих организациям гарантировать соответствие потребностям клиентов и других заинтересованных сторон, а также соблюдение обязательных нормативных и законодательных требований, связанных с продукцией или услугой. ISO 9000 определяет основы и терминологию СМК, включая семь принципов управления качеством, которые лежат в основе данного семейства стандартов. ISO 9001 устанавливает требования, которым должны соответствовать организации, стремящиеся к сертификации по данному стандарту. ISO/TS 9002 содержит рекомендации по применению ISO 9001. ISO 9004 предоставляет рекомендации по достижению устойчивого успеха организации. Независимые органы по сертификации подтверждают соответствие организаций требованиям ISO 9001. Более миллиона организаций по всему миру прошли независимую сертификацию, что делает ISO 9001 одним из наиболее широко используемых инструментов управления в мире. Однако процесс сертификации ISO подвергается критике за неэффективность и отсутствие пользы для некоторых организаций.

Предыстория

ISO 9000 был впервые опубликован в 1987 году Международной организацией по стандартизации (ISO). Он был разработан на основе серии стандартов BS 5750 от BSI, предложенных ISO в 1979 году. Однако его история восходит примерно на двадцать лет ранее, к публикации стандартов государственных закупок, таких как стандарт Министерства обороны США MIL Q 9858 в 1959 году, а также стандартов Def Stan 05–21 и 05–24 Великобритании. Крупные организации, поставляющие продукцию для государственных нужд, часто должны были соответствовать различным требованиям к обеспечению качества по каждому заключаемому контракту, что побудило оборонную промышленность к взаимному признанию стандартов AQAP, MIL Q и Def Stan НАТО. В конечном итоге, отрасли перешли на ISO 9000, чтобы избежать необходимости заставлять подрядчиков соответствовать множеству, зачастую схожих, требований.

Причины использования

Глобальное внедрение ISO 9001 может быть обусловлено рядом факторов. На заре своего появления требования ISO 9001 (9002 и 9003) предназначались для использования организациями, осуществляющими закупки, такими как подрядчики и проектные организации, в качестве основы для договорных отношений с их поставщиками. Это позволило снизить потребность в развитии качества у субподрядчиков, установив базовые требования к поставщику для обеспечения качества продукции. Требования ISO 9001 могли адаптироваться к конкретным договорным ситуациям, в зависимости от сложности продукта, вида деятельности (ответственность за проектирование, только производство, дистрибуция, обслуживание и т.д.) и рисков для заказчика. Например, пищевая промышленность объединила серию стандартов ISO 9000 с системой HACCP в единую систему управления. Если выбранный поставщик испытывал слабость в контроле за своим измерительным оборудованием (калибровкой) и, следовательно, в результатах контроля качества/инспекции, это конкретное требование включалось в договор. Внедрение единого требования к обеспечению качества также приводило к снижению затрат по всей цепочке поставок за счет уменьшения административной нагрузки, связанной с поддержанием нескольких комплектов руководств и процедур по качеству. Спустя несколько лет правительство Великобритании предприняло шаги по повышению национальной конкурентоспособности после публикации CMD 8621, и была создана сертификация систем менеджмента качества третьей стороной под эгидой Национального совета по аккредитации органов по сертификации (NACCB), который впоследствии стал Службой аккредитации Соединенного Королевства (UKAS). Помимо преимуществ для различных заинтересованных сторон, ряд исследований выявил значительные финансовые выгоды для организаций, сертифицированных по ISO 9001. Анализ 42 исследований, проведенный ISO, показал, что внедрение стандарта повышает финансовую эффективность. Корбетт и др. показали, что сертифицированные организации демонстрируют более высокую рентабельность активов по сравнению с аналогичными организациями без сертификации, и это было статистически значимо и не зависело от размера организации. Навеха и Маркус утверждали, что внедрение ISO 9001 привело к повышению операционной эффективности в автомобильной промышленности США. Шарма выявил аналогичные улучшения в операционной деятельности и связал их с более высокой финансовой эффективностью. Чоу Чуа и др. показали, что компании в Дании достигли лучших общих финансовых показателей. Раджан и Тамими (2003) продемонстрировали, что сертификация по ISO 9001 приводит к более высоким показателям на фондовом рынке и предположили, что акционеры получают существенную отдачу от инвестиций в систему ISO 9001. Хотя связь между более высокой финансовой эффективностью и ISO 9001 прослеживается на приведенных примерах, прямое причинно-следственная связь пока не доказана, хотя продольные исследования, такие как исследования Корбетта и др. (2005), показывают, что внутренние улучшения процессов в организациях приводят к внешне наблюдаемым улучшениям. Преимущества от увеличения международной торговли и доли на внутреннем рынке, а также внутренние выгоды, такие как удовлетворенность клиентов, межведомственная коммуникация, рабочие процессы и партнерские отношения с клиентами и поставщиками, значительно превышают любые первоначальные инвестиции.

Сертификация

Международная организация по стандартизации (ISO) не сертифицирует организации напрямую. Существует множество органов по сертификации, которые проводят аудит организаций и выдают сертификаты соответствия ISO 9001 в случае успешного прохождения. Хотя часто говорят о сертификации "ISO 9000", фактическим стандартом, по которому может быть сертифицирована система менеджмента качества организации, является ISO 9001:2015 (ISO 9001:2008 утратил срок действия примерно в сентябре 2018 года). Многие страны создали органы по аккредитации для уполномочивания ("аккредитации") органов по сертификации. И органы по аккредитации, и органы по сертификации взимают плату за свои услуги. Различные органы по аккредитации заключили между собой соглашения о взаимном признании, чтобы обеспечить принятие сертификатов, выданных любым из аккредитованных органов по сертификации (CB), во всем мире. Сами органы по сертификации работают в соответствии со стандартом ISO/IEC 17021, а органы по аккредитации – в соответствии со стандартом ISO/IEC 17011. Организация, претендующая на сертификацию ISO 9001, подвергается аудиту на основе репрезентативной выборки ее площадок, функций, продукции, услуг и процессов. Аудитор предоставляет руководству перечень выявленных проблем (определяемых как "несоответствия", "замечания" или "возможности для улучшения"). Если не выявлено критических несоответствий, орган по сертификации выдает сертификат. В случае выявления критических несоответствий организация представляет органу по сертификации план корректирующих действий (например, отчеты о корректирующих действиях, демонстрирующие, как будут устранены проблемы); после того как орган по сертификации убедится в достаточности предпринятых организацией корректирующих действий, он выдает сертификат. Сертификат имеет определенную область применения (например, производство мячей для гольфа) и содержит адреса, к которым он относится. Сертификат ISO 9001 не является бессрочным и должен возобновляться в соответствии с требованиями ISO 17021 через регулярные промежутки времени, рекомендованные органом по сертификации, обычно раз в три года. В стандарте ISO 9001 не предусмотрены уровни компетентности: компания либо сертифицирована (что означает ее приверженность методу и модели управления качеством, описанным в стандарте), либо нет. В этом отношении сертификация по ISO 9001 отличается от систем управления качеством, основанных на измерениях.

Версия 1994 года

ISO 9000:1994 делал акцент на обеспечении качества посредством предупреждающих мер, а не только на проверке готовой продукции, и продолжал требовать подтверждения соответствия задокументированным процедурам. Как и в первом издании, недостатком было то, что компании, как правило, внедряли его требования, создавая горы руководств по процедурам и обременяясь бюрократией, связанной с ISO. В некоторых компаниях адаптация и совершенствование процессов фактически могли тормозиться системой управления качеством.

Аудит

Для регистрации по стандарту требуется два вида аудита: аудит, проводимый внешним органом по сертификации (внешний аудит), и аудит, проводимый внутренними сотрудниками, обученными для этого процесса (внутренний аудит). Цель – это непрерывный процесс проверки и оценки для подтверждения того, что система функционирует должным образом, выявления областей для улучшения и исправления или предотвращения обнаруженных проблем. Считается, что внутренним аудиторам полезнее проводить аудит вне своей обычной иерархии управления, чтобы обеспечить независимость их оценок. Поддерживающая документация предоставляется Группой по практике аудита ISO 9001. Она сформирована как неформальное объединение экспертов, аудиторов и специалистов в области систем менеджмента качества (СМК), отобранных из Технического комитета ISO 176 по управлению качеством и обеспечению качества (ISO/TC 176) и Международного форума по аккредитации (IAF).

Специфические отраслевые интерпретации

Стандарт ISO 9001 является общим; его положения должны тщательно интерпретироваться, чтобы иметь смысл в контексте конкретной организации. Разработка программного обеспечения отличается от производства сыра или оказания консультационных услуг, однако руководящие принципы ISO 9001, будучи принципами управления бизнесом, могут быть применены к каждой из этих областей. Различные организации – полицейские управления (США), профессиональные футбольные команды (Мексика) и городские советы (Великобритания) – успешно внедрили системы ISO 9001. Со временем различные отрасли промышленности стремились стандартизировать интерпретацию руководящих принципов в рамках своей отрасли. Это частично для того, чтобы обеспечить соответствие их версий ISO 9000 специфическим требованиям, а также для того, чтобы гарантировать привлечение к оценке более компетентных и опытных аудиторов. Руководство TickIT представляет собой интерпретацию ISO 9000, разработанную Британским торговым советом для адаптации к процессам в индустрии информационных технологий, в частности, к разработке программного обеспечения. AS9000 – это стандарт базовой системы качества в аэрокосмической отрасли, интерпретация, разработанная ведущими производителями аэрокосмической продукции. К этим производителям относятся AlliedSignal, Allison Engine, Boeing, General Electric Aircraft Engines, Lockheed Martin, McDonnell Douglas, Northrop Grumman, Pratt & Whitney, Rockwell Collins, Sikorsky Aircraft и Sundstrand. Текущая версия – AS9100D. PS 9000 * QS 9000 – это интерпретация, согласованная с ведущими производителями автомобилей (GM, Ford, Chrysler). Она включает такие методы, как FMEA и APQP. QS 9000 в настоящее время заменен стандартом ISO/TS 16949. ISO/TS 16949:2009 – это интерпретация, согласованная с ведущими производителями автомобилей (американскими и европейскими); последняя версия основана на ISO 9001:2008. В ней более выражен акцент на процессный подход, чем в ISO 9001:2008. ISO/TS 16949:2009 содержит полный текст ISO 9001:2008 и специальные требования для автомобильной промышленности. После выхода нового издания ISO 9001:2015 стандарт ISO/TS 16949:2009 также был полностью пересмотрен и переиздан IATF (Международной автомобильной рабочей группой). IATF 16949:2016 теперь является самостоятельным стандартом, который не включает требования ISO 9001:2015, но ссылается на них и действует как дополнительное специальное требование для автомобильной промышленности к ISO 9001. TL 9000 – это стандарт системы управления и измерения качества в телекоммуникациях, интерпретация, разработанная консорциумом телекоммуникаций QuEST Forum. В 1998 году QuEST Forum разработал систему управления качеством TL 9000 для удовлетворения требований к качеству цепочки поставок мировой телекоммуникационной отрасли. Стандарт TL 9000 состоит из двух руководств: Руководства по требованиям к СМК и Руководства по измерениям СМК. Текущие версии руководств по требованиям и измерениям – 6.0. В отличие от ISO 9001 или других отраслевых стандартов, TL 9000 включает стандартизированные измерения продуктов и процессов, которые должны быть представлены в центральный репозиторий, что позволяет организациям сравнивать свои показатели в ключевых областях процессов с показателями аналогичных организаций. TL 9000 R6.0 содержит полный текст ISO 9001:2015. ISO 13485:2016 является эквивалентом ISO 9001 для медицинской промышленности. ISO 13485:2016 – это самостоятельный стандарт. Поскольку ISO 13485 относится к производителям медицинских изделий (в отличие от ISO 9001, который применим к любой отрасли), и из-за различий между этими двумя стандартами в отношении постоянного улучшения, соответствие ISO 13485 не обязательно означает соответствие ISO 9001 (и наоборот). ISO/IEC 90003:2014 содержит рекомендации по применению ISO 9001 к компьютерному программному обеспечению. ISO/TS 29001 – это требования к системе менеджмента качества для проектирования, разработки, производства, установки и обслуживания продукции для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности. Он эквивалентен спецификации API Spec Q1 без приложения с монограммой. ISO 18091 содержит рекомендации по применению ISO 9001 в органах местного самоуправления. ISO/TS 54001 – это система менеджмента качества с особыми требованиями к применению ISO 9001:2015 для избирательных органов на всех уровнях управления. ISO 17025:2017 – это система менеджмента качества, применимая только к испытательным и калибровочным лабораториям.

Преимущества

Правильное управление качеством может улучшить бизнес, часто оказывая положительное влияние на инвестиции, долю рынка, рост продаж, рентабельность продаж, конкурентное преимущество и предотвращение судебных разбирательств. Принципы качества в ISO 9000:2000 также обоснованы, а по мнению Уэйда, версия стандарта 2015 года приносит следующие преимущества: оценивая свой контекст, организации могут определить, на кого влияет их деятельность и что от них ожидается. Это позволяет сформулировать четкие бизнес-цели и выявить новые возможности для бизнеса. Организации могут идентифицировать и устранять риски, связанные с их деятельностью. Ставя во главу угла потребности клиентов, организации могут обеспечить постоянное удовлетворение этих потребностей и повышение удовлетворенности клиентов. Это может привести к увеличению числа постоянных клиентов, привлечению новых и росту бизнеса. Организации работают более эффективно, поскольку все их процессы согласованы и понятны всем сотрудникам. Это повышает производительность и эффективность, снижая внутренние затраты. Организации будут соответствовать необходимым нормативным и законодательным требованиям. Организации могут выходить на новые рынки, поскольку некоторые отрасли и клиенты требуют сертификацию ISO 9001 для начала сотрудничества.