Введение

Последовательность шагов для принятия решений

Цикл принятия решений — это последовательность шагов, используемых субъектом на регулярной основе для выработки и реализации решений, а также для извлечения уроков из полученных результатов. Фраза "цикл принятия решений" исторически использовалась для широкой классификации различных методов принятия решений, охватывающих этапы от определения потребности до оценки результатов и возвращение к потребностям на основе полученного опыта.

Обзор

Цикл принятия решений считается завершенным, когда для руководства процессом принятия решения используется четко определенная модель, а затем результаты этого решения оцениваются с точки зрения соответствия исходной потребности в принятии решения. Этот цикл включает в себя определение желаемых результатов (обоснование принятия решения), отслеживание фактических результатов и их сопоставление с желаемыми результатами.

Примеры циклов принятия решений

В качестве контроля качества используется PDCA (Plan–Do–Check–Act). В науке научный метод (Наблюдение–Гипотеза–Эксперимент–Оценка) также можно рассматривать как цикл принятия решений. В методологии бережливого стартапа цикл «Создать–Измерить–Обучиться» используется для управления разработкой продукта. В управлении Герберт А. Саймон предложил цикл принятия решений из трех этапов (Анализ–Проектирование–Выбор). Позднее другие ученые расширили его структуру до пяти этапов (Анализ–Проектирование–Выбор–Реализация–Обучение). В дизайн-мышлении процесс проектирования часто представляется как цикл принятия решений (или цикл проектирования), например, ETC Роберта Маккима (Выражение–Тестирование–Цикл). В методе управления временем Getting Things Done рабочий процесс состоит из цикла из пяти этапов (Сбор–Обработка–Организация–Выполнение–Обзор). В сестринском процессе используется процесс ADPIE (Оценка–Диагностика–Планирование–Реализация–Оценка). В качестве альтернативы модель ASPIRE (Оценка–Систематическая сестринская диагностика–Планирование–Реализация–Повторная проверка–Оценка) включает дополнительный этап – Повторная проверка – между Реализацией и Оценкой. В психотерапии транстеоретическая модель предполагает пять стадий преднамеренного изменения (Преконтемпляция–Контемпляция–Подготовка–Действие–Поддержание). Изначально эти стадии рассматривались как линейные, но Джон С. Норкросс отметил, что для многих людей этапы более уместно рассматривать как цикл (Психологическая подготовка–Подготовка–Усилия–Настойчивость–Рецидив). В USAID использование программного цикла, «кодифицированного в Автоматизированных директивных системах (ADS) 201», является операционной моделью USAID для планирования, реализации, оценки и адаптации программ развития в данном регионе или стране для достижения более эффективных и устойчивых результатов с целью продвижения внешней политики США. В агентстве также имеются ресурсы, касающиеся циклов принятия решений в адаптивном управлении.