Творческое решение проблем
-
Шаблоны проектирования: повторно используемые решения проблем
Паттерны проектирования: повторно используемые решения типовых задач в дизайне и разработке ПО. Общий подход, терминология и языки паттернов.
-
Циклы принятия решений: обзор различных моделей
Цикл принятия решений: последовательность шагов для эффективного выбора и реализации. PDCA, анализ результатов и улучшение – ключ к успеху!
-
Методология социальных исследований: от действия к трансформации.
Исследование в социальных науках: метод действенного исследования для трансформационных изменений. Цикл планирования, действия и анализа результатов. Курт Левин, Крис Арджирис.
-
Позитивный подход к организационному развитию: Модель ценностного подхода (Appreciative Inquiry)
Метод «Организационное развитие» (AI): вовлечение заинтересованных сторон в позитивные изменения, основанные на сильных сторонах и воображении. Разработано в 1987 году.
-
Теория решения изобретательских задач: История и принципы ТРИЗ
TRIZ: теория решения изобретательских задач. Системный подход к инновациям, анализ патентов и прогнозирование развития технологий. Разработана в СССР.
-
Латеральное мышление: нетрадиционный подход к решению проблем
Латеральное мышление: креативный подход к решению задач, нелинейное мышление и выход за рамки логики. Основы и примеры от Эдварда де Боно.
-
Творческое решение проблем: методы и подходы
Креативное решение проблем (CPS): метод генерации идей и поиска решений. Разделение мышления на дивергентное и конвергентное этапы. Разработка решений!
-
Мозговой штурм: техника групповой креативности.
Брейншторминг: техника генерации идей в группе. Спонтанный обмен мыслями без критики для поиска креативных решений. Осборн, Applied Imagination.
-
Интегративное мышление в системах поддержки групповых решений.
Интегративное мышление: развитие навыков критического мышления для групповых решений. SOARA-процесс для комплексного анализа и достижения результатов.
-
Метод сценарного планирования: анализ и применение
Планирование сценариев: стратегический метод прогнозирования будущего для бизнеса и политики. Анализ STEEP-трендов, адаптация военной разведки.
-
Морфологический анализ: метод решения комплексных задач
Морфологический анализ: метод решения сложных, многомерных задач, разработанный Фрицем Цвикки. Структуризация проблем, где моделирование неэффективно.
-
Проект, разработанный всеми и никем.
Дизайн "комитетом": что это такое? Проект без единого видения, результат компромиссов и недостатка лидерства. Сложность, несогласованность и банальность.
-
Методы развития и стимулирования креативности
Методы развития креативности: техники генерации идей, решения проблем, творческого мышления. Инструменты для искусства, науки и терапии.
-
Электронные системы совещаний: обзор и развитие
Электронные системы совещаний (EMS): что это такое? Обзор GSS и GDSS, ПО для группового принятия решений и креативного решения задач в организациях.
-
Мягкая методология системного анализа: Подход к решению сложных социальных проблем.
Мягкая методология систем (SSM): анализ сложных социальных ситуаций и управления изменениями. Разработана Питером Чеклендом для решения проблем в организациях.
-
Злободневные проблемы: сложность и неразрешимость
Сложные проблемы (wicked problems) в планировании и политике: неразрешимые задачи с противоречивыми требованиями и непредсказуемыми последствиями. Организованная безответственность.
-
Формальные модели принятия решений
Формальные модели принятия решений: основы теории, аксиомы действий (IF-THEN), связь знаний и действий. Стандарты моделирования (DMN).
-
Модель развития группы: Формирование, штурм, нормирование, функционирование.
Модель развития группы Такмана: стадии формирования, штурма, нормирования и функционирования. Эффективная командная работа, решение задач и достижение результатов.
-
Метод группового концептуального картирования идей
Метод группового концептуального картирования: структуризация и визуализация идей группы. Объединяет качественные и количественные методы анализа данных.
-
Интенсивный период проектирования и планирования: шарретта.
Шарет: интенсивный метод проектирования и планирования. Коллективная разработка решений, диалог заинтересованных сторон для быстрого результата.
-
Медсестринский процесс: от оценки до планирования ухода
Сестринский процесс: ключевые этапы, научный подход к уходу за пациентами. Диагностика, оценка, планирование и реализация – основа современной медсестринской практики.
-
Поиск и формулировка проблем: обзор подходов
Поиск проблем: открытие, формулировка и идентификация. Важный этап креативности и решения задач. Узнайте о различных подходах и терминах!
-
Т-группы: обучение через взаимодействие и самопознание
Т-группы в математике и психологии: обучение через взаимодействие, обратную связь и ролевые игры. Повышение самосознания и эффективности в группах.
-
First Things First (book)
-
Unified structured inventive thinking
-
LEGO SERIOUS PLAY: Методология креативного мышления и коммуникации
LEGO SERIOUS PLAY: методика развития креативности и коммуникации с помощью LEGO. Строительство 3D-моделей для визуализации идей и эффективного общения.
-
Формальный консенсус: Структура и процесс принятия решений в организации.
Формальный консенсус: структура для эффективного принятия решений в организациях. Процедуры, роли, планирование повестки – залог согласия и продуктивности.
-
Transdisciplinarity
-
Интегративная сложность: психометрический подход к анализу мышления
Интегративная сложность: психометрический метод оценки мышления. Измеряет способность учитывать разные точки зрения и взаимосвязи при решении задач.
-
Метод критических инцидентов: сбор и анализ поведенческих данных.
Метод критических инцидентов (CIT): сбор и анализ важных поведенческих наблюдений для решения проблем и разработки психологических принципов. Гибкий подход.
-
Прозрение и стратегии решения проблем
Взгляд на инсайт: внезапное понимание проблемы и стратегии решения. Инсайт – результат усилий, особенно важен для неструктурированных задач. Психология решения проблем.
-
Постепенный подход к изменениям и планированию.
Постепенность (Gradualism) в управлении: метод внесения небольших изменений в проекты вместо крупных скачков. Теория Линдблома и инкрементализм в политике.
-
Лестница Кога: Модель развития группы.
Лестница Кога: 5 стадий развития группы для эффективной работы. Модель для тимбилдинга, повышения продуктивности и понимания групповой динамики.
-
Вертикальное мышление: Аналитический подход к решению проблем
Вертикальное мышление: аналитический подход к решению задач. Последовательность, рациональность, факты – основа принятия решений. Альтернатива латеральному мышлению.
-
Инструмент оценки стилей поведения в конфликте Томаса-Килманна
Инструмент TKI для оценки стилей поведения в конфликтах. Определите свою реакцию на споры: сотрудничество, соперничество, уступчивость и избегание.
-
Стратегическое мышление: инновации и динамика в управлении.
Стратегическое мышление: процесс достижения целей, генерация идей для конкурентных преимуществ. Отличие от планирования и важность для бизнеса.
-
Банк идей: платформа для генерации и развития инноваций.
Банк идей: платформа для обмена, обсуждения и развития новых концепций. Генерация инноваций, сбор предложений от сотрудников, оценка идей.
-
Trikonic
-
Process consultant
-
Leopold matrix
-
Stakeholder analysis