Компания «Юнайтед Фрут»: История банальной империи

Введение

Американская фруктовая компания (1899–1970)

Компания United Fruit Company (позже United Brands Company) была американской многонациональной корпорацией, торговавшей тропическими фруктами (преимущественно бананами), выращенными на латиноамериканских плантациях и продаваемыми в Соединенных Штатах и Европе. Компания была образована в 1899 году в результате слияния Boston Fruit Company с банановыми торговыми предприятиями Майнора К. Кита. Она процветала в начале и середине XX века и пришла к контролю над обширными территориями и транспортными сетями в Центральной Америке, на Карибском побережье Колумбии и в Вест-Индии. Хотя она конкурировала со Standard Fruit Company (позже Dole Food Company) за доминирование в международной торговле бананами, она сохраняла практически монополию в определенных регионах, некоторые из которых стали известны как «банановые республики», такие как Коста-Рика, Гондурас и Гватемала. United Fruit оказала глубокое и долгосрочное влияние на экономическое и политическое развитие ряда стран Латинской Америки. Критики часто обвиняли её в эксплуататорском неоколониализме и описывали как архетипический пример влияния многонациональной корпорации на внутреннюю политику так называемых банановых республик. После периода финансового упадка в 1970 году United Fruit объединилась с AMK Эли М. Блэка, образовав United Brands Company. В 1984 году Карл Линднер-младший преобразовал United Brands в современную Chiquita Brands International.

Ранние годы

В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггс подписал контракт с правительством Коста-Рики на строительство железной дороги, соединяющей столицу Сан-Хосе с портом Лимон в Карибском бассейне. В проекте Мейггсу помогал его младший племянник, Майнор К. Кит, который после смерти Мейггса в 1877 году взял на себя его бизнес в Коста-Рике. Кит начал экспериментировать с выращиванием бананов как дешевого источника продовольствия для своих рабочих. Когда правительство Коста-Рики допустило дефолт по платежам в 1882 году, Киту пришлось занять 1,2 миллиона фунтов стерлингов у лондонских банков и частных инвесторов для продолжения сложного инженерного проекта. В 1901 году правительство Гватемалы наняло компанию United Fruit Company для управления почтовой службой страны, а в 1913 году United Fruit Company создала Tropical Radio and Telegraph Company. К 1930 году компания поглотила более 20 конкурирующих фирм, накопив капитал в 215 миллионов долларов и став крупнейшим работодателем в Центральной Америке. В 1930 году Сэм Земуррей (известный как "Сэм Банановый Человек") продал свою компанию Cuyamel Fruit компании United Fruit и отошел от дел. К тому времени компания играла значительную роль в национальных экономиках нескольких стран и в конечном итоге стала символом эксплуататорской экспортной экономики. Это привело к серьезным трудовым спорам среди костариканских крестьян, в которых участвовали более 30 профсоюзов и 100 000 рабочих, кульминацией которых стала Великая банановая забастовка 1934 года – одно из важнейших выступлений профсоюзов в Коста-Рике того времени. К 1930-м годам компания владела 3,5 миллионами акров (1 416 401 км²) земли в Центральной Америке и Карибском бассейне и являлась крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такое владение давало ей значительное влияние на правительства небольших стран. Это стало одной из причин появления термина "банановая республика". В 1933 году, обеспокоенный неэффективным управлением и падением рыночной стоимости компании, Земуррей осуществил враждебное поглощение. Земуррей перенес штаб-квартиру компании в Новый Орлеан, штат Луизиана, где и находилась его база. United Fruit процветала под руководством Земуррея, который в 1951 году ушел с поста президента компании. Помимо многочисленных других трудовых акций, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке – в Колумбии в 1928 году и с Великой банановой забастовкой 1934 года в Коста-Рике. Последняя стала важным шагом на пути к созданию эффективных профсоюзов в Коста-Рике, поскольку в 1938 году компания была вынуждена подписать коллективный договор со своими работниками. Трудовое законодательство в большинстве стран, производящих бананы, стало ужесточаться в 1930-х годах. Компания United Fruit Company считала себя основной целью этих реформ и часто отказывалась от переговоров с бастующими, несмотря на частые нарушения нового законодательства. В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприировать неиспользуемые земли United Fruit Company для передачи их безземельным крестьянам. В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло демократически избранное правительство Гватемалы и установило пробизнес военную диктатуру. В 1967 году компания приобрела сеть ресторанов A&W.

In 1871, U. S. railroad entrepreneur Henry Meiggs signed a contract with the government of Costa Rica to build a railroad connecting the capital city of San José to the port of Limón in the Caribbean. Meiggs was assisted in the project by his young nephew, Minor C. Keith, who took over Meiggs's business concerns in Costa Rica after his death in 1877. Keith began experimenting with the planting of bananas as a cheap source of food for his workers. When the Costa Rican government defaulted on its payments in 1882, Keith had to borrow £1.2 million from London banks and from private investors to continue the difficult engineering project. In 1901, the government of Guatemala hired the United Fruit Company to manage the country's postal service, and in 1913 the United Fruit Company created the Tropical Radio and Telegraph Company. By 1930, it had absorbed more than 20 rival firms, acquiring a capital of $215 million and becoming the largest employer in Central America. In 1930, Sam Zemurray (nicknamed "Sam the Banana Man") sold his Cuyamel Fruit Company to United Fruit and retired from the fruit business. By then, the company held a major role in the national economies of several countries and eventually became a symbol of the exploitative export economy. This led to serious labor disputes by the Costa Rican peasants, involving more than 30 separate unions and 100,000 workers, in the 1934 Great Banana Strike, one of the most significant actions of the era by trade unions in Costa Rica. By the 1930s the company owned 3.5 million acres (1,416,401 km2) of land in Central America and the Caribbean and was the single largest land owner in Guatemala. Such holdings gave it great power over the governments of small countries. That was one of the factors that led to the coining of the phrase "banana republic". In 1933, concerned that the company was mismanaged and that its market value had plunged, Zemurray staged a hostile takeover. Zemurray moved the company's headquarters to New Orleans, Louisiana, where he was based. United Fruit went on to prosper under Zemurray's management; Zemurray resigned as president of the company in 1951. In addition to many other labor actions, the company faced two major strikes of workers in South and Central America, in Colombia in 1928 and the Great Banana Strike of 1934 in Costa Rica. The latter was an important step that would eventually lead to the formation of effective trade unions in Costa Rica since the company was required to sign a collective agreement with its workers in 1938. Labor laws in most banana production countries began to be tightened in the 1930s. United Fruit Company saw itself as being specifically targeted by the reforms, and often refused to negotiate with strikers, despite frequently being in violation of the new laws. In 1952, the government of Guatemala began expropriating unused United Fruit Company land to landless peasants. In 1954, the U. S. Central Intelligence Agency deposed the democratically elected government of Guatemala, and installed a pro business military dictatorship. In 1967, it acquired the A&W Restaurants.

Объединенные бренды (19701984)

Корпоративный рейдер Эли М. Блэк купил 733 000 акций United Fruit в 1968 году, став крупнейшим акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей собственной публичной компанией AMK (владельцем мясокомбината John Morrell), чтобы создать United Brands Company. У United Fruit оказалось значительно меньше денежных средств, чем рассчитывал Блэк, а его некомпетентное управление привело к тому, что United Brands оказалась погрязшей в долгах. Убытки компании усугубились ураганом Фифи в 1974 году, который разрушил множество банановых плантаций в Гондурасе. 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из окна 44-го этажа здания Pan Am Building в Нью-Йорке. Позднее в том же году Комиссия по ценным бумагам и биржам США раскрыла схему компании United Brands (получившую название Bananagate), заключавшуюся в подкупе президента Гондураса Освальдо Лопеса Арельяно суммой в 1,25 миллиона долларов, а также обещанием выплатить еще 1,25 миллиона долларов в случае снижения определенных экспортных налогов. Торговля акциями United Brands была приостановлена, а Лопес был свергнут в результате военного переворота.

Chiquita Brands International (англ.) (англ.) (англ.) (англ.)

После самоубийства Блэка, американская финансовая группа American Financial Group, базирующаяся в Цинциннати и принадлежащая миллиардеру Карлу Линднеру-младшему, приобрела долю в United Brands. В августе 1984 года Линднер взял компанию под контроль и переименовал её в Chiquita Brands International. В 1985 году штаб-квартира была переведена в Цинциннати. К 2019 году основные офисы компании покинули Соединенные Штаты и были перенесены в Швейцарию. На протяжении большей части своей истории основным конкурентом United Fruit была Standard Fruit Company, теперь известная как Dole Food Company.

Репутация

Сообщается, что компания United Fruit была замешана в подкупе правительственных чиновников в обмен на преференции и работала над консолидацией монополий. Латиноамериканские журналисты иногда называли компанию el pulpo («восьминог»), а левые партии в Латинской Америке призывали рабочих компании к забастовке. Критика Объединенной фруктовой компании стала краеугольным камнем дискурса коммунистических партий в ряде стран Латинской Америки, где ее деятельность часто интерпретировалась как иллюстрация теории капиталистического империализма Владимира Ленина. Ведущие писатели левых взглядов в Латинской Америке, такие как Карлос Луис Фаллас из Коста-Рики, Рамон Амая Амадор из Гондураса, Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтеррозо из Гватемалы, Габриэль Гарсиа Маркес из Колумбии, Кармен Лира из Коста-Рики и Пабло Неруда из Чили, осуждали компанию в своих произведениях:

«Фруктовая компания, Inc. зарезервировала для себя самый лакомый кусок, центральное побережье моей собственной земли, нежную талию Америки. Она переименовала свои территории в «Банановые республики» и над спящими мертвецами, над беспокойными героями, которые принесли величие, свободу и флаги, установила комическую оперу: она отменила свободу воли, раздавала имперские короны, поощряла зависть, привлекла диктатуру мух – мух, липких от покорной крови и мармелада, пьяных мух, жужжащих над могилами людей, цирковых мух, мудрых мух, искушенных в тирании». Пабло Неруда, «La United Fruit Co.» (1950)

Деловые практики United Fruit также часто подвергались критике со стороны журналистов, политиков и деятелей искусства в Соединенных Штатах. Little Steven выпустил песню в 1987 году под названием «Bitter Fruit», текст которой рассказывал о тяжелой жизни на службе у компании «вдали», а сопровождающее видео изображало апельсиновые рощи, где крестьяне работали под надзором богатых управляющих. Тексты и декорации были общими, но, как полагают, целью была компания United Fruit (или ее преемница Chiquita). Целостность «антикоммунистических» мотивов Джона Фостера Даллеса подвергалась сомнению, поскольку Даллес и его юридическая фирма Sullivan & Cromwell вели переговоры о передаче земли компании United Fruit в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес, который был главой ЦРУ при Эйзенхауэре, также оказывал юридические услуги United Fruit. Братья Даллес и Sullivan & Cromwell получали выплаты от United Fruit в течение тридцати восьми лет. Недавние исследования выявили имена других правительственных чиновников, получавших выгоды от United Fruit:

Джон Фостер Даллес, представлявший United Fruit, когда был партнером в Sullivan & Cromwell – он договорился о ключевой сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками в 1930-х годах – был госсекретарем при Эйзенхауэре; его брат Аллен, занимавшийся юридической работой для компании и входивший в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж, посол Америки в ООН, был крупным акционером United Fruit; Эд Уитман, специалист по связям с общественностью United Fruit, был женат на Энн Уитман, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не начинали – и потом уже не могли перестать их замечать.

История Латинской Америки

Компания "Юнайтед Фрут" (UFCO) владела огромными участками земли в низменностях Карибского бассейна. Она также доминировала в региональных транспортных сетях благодаря своим Международным железным дорогам Центральной Америки и своему Великому белому флоту пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширила свою деятельность, создав компанию Tropical Radio and Telegraph Company. Политика UFCO, направленная на получение налоговых льгот и других преимуществ от правительств стран, где она работала, привела к формированию экономических анклавов в этих регионах, где инвестиции компании были в значительной степени самодостаточны для её сотрудников и зарубежных инвесторов, а выгоды от экспортных доходов не распределялись в пользу принимающих стран. Одной из основных тактик компании для поддержания доминирования на рынке был контроль над распределением пригодных для обработки земель. UFCO утверждала, что ураганы, болезни растений и другие природные бедствия требовали от них владения дополнительными землями или создания земельных резервов. На практике это означало, что UFCO препятствовала распределению земли правительством крестьянам, желавшим участвовать в торговле бананами. Сильная зависимость UFCO от манипулирования правами на землепользование для сохранения своего доминирующего положения на рынке имела ряд долгосрочных последствий для региона. Для сохранения неравномерного распределения земельных владений компании часто требовались правительственные концессии. А это, в свою очередь, означало, что компания должна была активно участвовать в политической жизни региона, несмотря на то, что она была американской компанией. Фактически, активное вмешательство компании в часто коррумпированные правительства породило термин "банановая республика", обозначающий подконтрольную диктатуру. Термин "банановая республика" был придуман американским писателем О. Генри.

Экологические последствия

Весь процесс создания плантаций для выращивания бананов компанией United Fruit Company и последствия этих практик привели к заметной деградации окружающей среды в период её расцвета. Инфраструктура, построенная компанией, возводилась путем вырубки лесов, засыпки низин и заболоченных участков, а также установки канализационных, дренажных и водопроводных систем. Экосистемы, существовавшие на этих землях, были уничтожены, что привело к резкому сокращению биоразнообразия. С потерей биоразнообразия нарушались и другие естественные процессы, необходимые для выживания растений и животных. Методы ведения сельского хозяйства также были причиной потери биоразнообразия и ущерба земле. Для создания сельскохозяйственных угодий компания United Fruit Company либо вырубала леса (как упоминалось ранее), либо осушала болотистые земли, сокращая места обитания птиц и создавая "подходящую" почву для выращивания бананов. Наиболее распространенной практикой в сельском хозяйстве было так называемое "перемещающееся плантационное земледелие". Оно заключалось в максимально интенсивном использовании плодородия почвы и водных ресурсов, а затем в перемещении, когда урожайность падала и вслед за банановыми растениями распространялись патогены. Помимо потери биоразнообразия, в окружающую среду было интродуцировано множество новых видов, включая большеротого окуня. Большеротый окунь, популярная рыба в Соединенных Штатах, распространился по всему миру благодаря экспорту. В гондурасском озере Йохоа обитало множество большеротых окуней, не являющихся коренными обитателями этого региона. В ходе мероприятия, организованного в социальном клубе компании United Fruit Company, группа североамериканских сотрудников, желая предаться любимому занятию – рыбалке, завезла 1800 большеротых окуней из Флориды. С 1954 по 1970 год популяция окуней оказала значительное влияние на численность местных рыб и продолжала расти. 55-галлонные бочки, импортируемые UFCO, способствовали росту этого американского экспорта и привели к появлению генетически улучшенных особей в более теплых и продолжительных вегетационных сезонах.

Гватемала

Хотя UFCO иногда способствовала развитию стран, в которых она действовала, ее долгосрочные последствия для их экономики и инфраструктуры часто были разрушительными. В Центральной Америке компания построила обширные железные дороги и порты, обеспечила занятость и транспорт, а также создала многочисленные школы для людей, которые жили и работали на землях компании. С другой стороны, она позволяла огромным участкам земли, находящимся в ее собственности, оставаться необработанными, и в Гватемале и в других местах отговаривала правительство от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог под ее контролем. UFCO также уничтожила по крайней мере одну из этих железных дорог, покинув свою зону деятельности. В 1954 году гватемальское правительство полковника Якобо Арбенса, избранного в 1950 году, было свергнуто силами под руководством полковника Карлоса Кастильо Армаса, вторгшимся из Гондураса. По заказу администрации Эйзенхауэра эта военная операция была вооружена, обучена и организована Центральным разведывательным управлением США (см. Операция PBSuccess). Директора United Fruit Company (UFCO) лоббировали, чтобы убедить администрации Трумэна и Эйзенхауэра в том, что полковник Арбенс намеревался притянуть Гватемалу к Восточному блоку. Помимо спорного вопроса о верности Арбенса коммунизму, UFCO была под угрозой аграрной реформы правительства Арбенса и нового Трудового кодекса. UFCO была крупнейшим землевладельцем и работодателем в Гватемале, а программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земель UFCO. У американских чиновников было мало доказательств, подтверждающих их утверждения о растущей коммунистической угрозе в Гватемале; однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO продемонстрировали влияние корпоративных интересов на внешнюю политику США. Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес, ярый противник коммунизма, также был членом юридической фирмы Sullivan and Cromwell, которая представляла United Fruit. Его брат Аллен Даллес, директор ЦРУ, также был членом совета директоров United Fruit. United Fruit Company – единственная компания, известная тем, что имеет криптоним в ЦРУ. Брат помощника госсекретаря по делам стран Америки Джона Морса Кэбота когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитман, главный лоббист United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра, Энн К. Уитман. Многие люди, которые непосредственно влияли на политику США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO. После свержения Арбенса была установлена военная диктатура под руководством Карлоса Кастильо Армаса. Вскоре после прихода к власти новое правительство начало целенаправленную кампанию против профсоюзных деятелей, в ходе которой наиболее жестокое насилие было направлено против рабочих на плантациях United Fruit Company. Кастро предупредил США, что "Куба – не другая Гватемала" в одном из многочисленных конфликтных дипломатических обменов перед тем, как США организовали неудачную высадку в заливе Свиней в 1961 году.

Although UFCO sometimes promoted the development of the nations where it operated, its long term effects on their economy and infrastructure were often devastating. In Central America, the Company built extensive railroads and ports, provided employment and transportation, and created numerous schools for the people who lived and worked on Company land. On the other hand, it allowed vast tracts of land under its ownership to remain uncultivated and, in Guatemala and elsewhere, it discouraged the government from building highways, which would have lessened the profitable transportation monopoly of the railroads under its control. UFCO also destroyed at least one of those railroads upon leaving its area of operation. In 1954, the Guatemalan government of Colonel Jacobo Árbenz, elected in 1950, was toppled by forces led by Colonel Carlos Castillo Armas who invaded from Honduras. Commissioned by the Eisenhower administration, this military operation was armed, trained and organized by the U. S. Central Intelligence Agency (see Operation PBSuccess). The directors of United Fruit Company (UFCO) had lobbied to convince the Truman and Eisenhower administrations that Colonel Árbenz intended to align Guatemala with the Eastern Bloc. Besides the disputed issue of Árbenz's allegiance to communism, UFCO was being threatened by the Árbenz government's agrarian reform legislation and new Labor Code. UFCO was the largest landowner and employer in Guatemala, and the Árbenz government's land reform program included the expropriation of 40% of UFCO land. U. S. officials had little proof to back their claims of a growing communist threat in Guatemala; however, the relationship between the Eisenhower administration and UFCO demonstrated the influence of corporate interest on U. S. foreign policy. United States Secretary of State John Foster Dulles, an avowed opponent of communism, was also a member of the law firm, Sullivan and Cromwell, which had represented United Fruit. His brother Allen Dulles, director of the CIA, was also a board member of United Fruit. United Fruit Company is the only company known to have a CIA cryptonym. The brother of the Assistant Secretary of State for InterAmerican Affairs, John Moors Cabot, had once been president of United Fruit. Ed Whitman, who was United Fruit's principal lobbyist, was married to President Eisenhower's personal secretary, Ann C. Whitman. Many individuals who directly influenced U. S. policy towards Guatemala in the 1950s also had direct ties to UFCO. After the overthrow of Árbenz, a military dictatorship was established under Carlos Castillo Armas. Soon after coming to power, the new government launched a concerted campaign against trade unionists, in which some of the most severe violence was directed at workers on the plantations of the United Fruit Company. Castro warned the U. S. that "Cuba is not another Guatemala" in one of many combative diplomatic exchanges before the U. S. organized the failed Bay of Pigs Invasion of 1961.

Инфраструктура в Коста-Рике

В 20-м веке многие регионы Латинской Америки не получали такого же позитивного развития и инвестиций, как Коста-Рика. По мнению исследователей, компания United Fruit Company оказала положительное влияние на регион, которое сохранялось даже после банкротства и прекращения производства в 1984 году. Начиная с 1880 года, с первых американских инвестиций в 4% территории страны, UFCO росла в Коста-Рике, обеспечивая работой около 7% населения. С увеличением численности рабочей силы и расширением плантаций возникли поселения для фермеров и их семей. Вместе с рабочей силой началось строительство комиссариатских магазинов, школ, электростанций, канализационных систем, больниц и объектов для отдыха, все за счет средств UFCo. Согласно данным Yale Insights, влияние этой инфраструктуры ощутимо и сегодня. В 1973 году домохозяйства, расположенные на территории, принадлежавшей UFCo, на 26% реже сталкивались с бедностью, чем домохозяйства за ее пределами. Согласно последним исследованиям 2011 года, к тому времени удалось сократить разрыв в уровне бедности лишь на 63%. Инвестиции UFCo в развитие регионов статистически оправдали себя: в 2011 году вероятность бедности для тех, кто работал за пределами UFCo, увеличилась на 1% по сравнению с 1973 годом, в то время как для тех, кто работал на территории UFCo, эта вероятность снизилась на 0,73%.

Сельскохозяйственные исследования и обучение

Сэмюэль Земуррей привлек агрономов, ботаников и специалистов по садоводству для проведения исследований для United Fruit в период кризиса, начиная с 1915 года, когда болезнь Панамы впервые поразила посевы. Финансируя специализированные исследования по борьбе с панамской болезнью и поддерживая публикацию результатов в 1920-1930-х годах, Земуррей неизменно выступал за развитие сельскохозяйственных исследований и образования. Это проявилось впервые, когда Земуррей финансировал первую исследовательскую станцию Lancetilla в Тела, Гондурас, в 1926 году, которой руководил доктор Уилсон Попено. Земуррей также основал Панамериканскую сельскохозяйственную школу Заморано (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 году, назначив доктора Попено главным агрономом. Для поступления в полностью оплачиваемую трехлетнюю программу предъявлялись определенные требования, включая покрытие дополнительных расходов (проживание и питание, одежда, продукты питания и т.п.). Среди них – быть мужчиной в возрасте от 18 до 21 года, иметь 6 лет начального и 2 года среднего образования. В то время как United Fruit вела борьбу с оппозицией в Гондурасе, она сталкивалась с аналогичными проблемами в других странах Центральной Америки, не говоря уже о Великой депрессии и растущей угрозе коммунизма.

Профсоюзные организации

С 1900 по 1945 год власть и экономическая гегемония, предоставленная американским многонациональным корпорациям странами, принимающими их деятельность, была направлена на то, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешнего долга и экономического кризиса, одновременно снижая производственные затраты, повышая эффективность и прибыльность, и процветая в условиях безтарифной экономической системы. Однако растущий спрос на бананы превысил предложение из-за проблем, таких как инвазивные болезни растений (Панама, сигтаока и моко), а также заболеваний рабочих, вызванных тяжелыми условиями труда (химическое отравление и инфекционные болезни). На 69-й день между компанией "Юнайтед Фрут" и протестующими было достигнуто соглашение, положившее конец всеобщей забастовке. При администрации Гальвеса (1949–1954) были предприняты шаги по реализации согласованных улучшений в области прав трудящихся. Гондурасские рабочие получили право на сокращенный рабочий день, оплачиваемые праздники, ограничение ответственности работодателя за производственные травмы, улучшение трудового законодательства в отношении женщин и детей, а также легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка завершилась, однако требования экономического национализма и социальных реформ только начинали набирать силу в 1960-х – 1970-х годах.

Националистическое движение

Легализовав профсоюзы, значительная часть рабочих смогла организоваться и действовать под влиянием националистического движения, коммунистической идеологии и стать союзниками коммунистической партии. Подобно ситуации в соседней Кубе и приходу к власти Фиделя Кастро, борьба за национализм распространилась на другие страны Латинской Америки и в конечном итоге привела к региональной революции. Американское правительство стремилось сохранить контроль и защитить свои капиталовложения, в то время как росло напряжение между США, коммунистическими и националистическими партиями. Энергетический кризис 1970-х годов был периодом пиковой нефтедобычи, что вызвало инфляцию цен, дефицит нефти и десятилетнюю экономическую борьбу. В конечном итоге компания United Fruit Company, наряду с другими многонациональными фруктовыми корпорациями, попыталась возместить капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, за счет латиноамериканских стран. План United Fruit по восстановлению включал увеличение налогов и восстановление эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. "Кризис вынудил местные правительства пересмотреть свою политику и принять протекционистские меры" (Bulmer Thomas, 1987). Помимо денежных выплат, Chiquita также обвиняется в контрабанде оружия (3000 автоматов АК-47) для AUC и в содействии AUC в контрабанде наркотиков в Европу. Chiquita Brands признала, что платила сотрудникам AUC за подавление профсоюзных организаторов и запугивание фермеров, чтобы те продавали продукцию исключительно Chiquita. В рамках соглашения о признании вины правительство Колумбии разрешило Chiquita Brands сохранить в тайне имена граждан США, которые выступали посредниками при заключении этого соглашения с AUC, в обмен на помощь 390 семьям. Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций выдать американских граждан, ответственных за военные преступления и поддержку террористической организации, Министерство юстиции США отказалось удовлетворить эту просьбу, ссылаясь на "коллизию законов". Как и в других громких делах, связанных с правонарушениями американских компаний за рубежом, Государственный департамент США и Министерство юстиции США крайне осторожно относятся к передаче американских граждан для судебного преследования в соответствии с законодательством другой страны. Таким образом, Chiquita Brands International удалось избежать катастрофического скандала, но вместо этого компания потерпела унизительное поражение в суде и уволила восьмерых своих сотрудников.

By legalizing unionization, the large mass of laborers were able to organize and act on the influences of nationalist movement, communist ideology, and becomes allies of the communist party. As like in the neighboring nation of Cuba and the rise communism led by Fidel Castro, the fight for nationalism spread to other Latin American nations and ultimately led to a regional revolution. Americans struggled to maintain control and protect their capital investment while building tensions grew between America, the communist, and nationalist parties. The 1970s energy crisis was a period where petroleum production reached its peak, causing an inflation in price, leading to petroleum shortages, and a 10 year economic battle. Ultimately the United Fruit Company, among other multinational fruit enterprises, would attempt to recover capital lost due to the oil crisis through the Latin American nations. The United Fruit's plan for recovery would ensue by increasing taxation and reestablishing exclusivity contracts with small scale farmers. "The crisis forced local governments to realign themselves and follow protectionist policies" (Bulmer Thomas, 1987). In addition to monetary payments, Chiquita has also been accused of smuggling weapons (3,000 AK 47s) to the AUC and in assisting the AUC in smuggling drugs to Europe. Chiquita Brands admitted that they paid AUC operatives to silence union organizers and intimidate farmers into selling only to Chiquita. In the plea agreement, the Colombian government let Chiquita Brands keep the names of U. S. Citizens who brokered this agreement with the AUC secret, in exchange for relief to 390 families. Despite calls from Colombian authorities and human rights organizations to extradite the U. S. citizens responsible for war crimes and aiding a terrorist organization, the U. S. Department of Justice has refused to grant the request, citing 'conflicts of law'. As with other high profile cases involving wrongdoing by American companies abroad, the U. S. State Department and the U. S. Department of Justice are very careful to hand over any American citizen to be tried under another country's legal system, so for the time being Chiquita Brands International avoided a catastrophic scandal, and instead walked away with a humiliating defeat in court and eight of its employees fired.