Введение

Бывший ежедневный телеканал ITV для Лондона
Бывший владелец франшизы ITV и производственная компания

Thames Television, обычно называемая просто Thames, была владельцем франшизы для региона британской телевизионной сети ITV, обслуживающего Лондон и прилегающие районы с 30 июля 1968 года до ночи 31 декабря 1992 года. Thames Television вещала с 09:25 утра понедельника до 17:15 вечера пятницы (до 19:00 вечера пятницы вплоть до 1982 года), после чего эфир передавался London Weekend Television (LWT). Компания была образована в результате объединения телевизионных активов British Electric Traction (торгующей как Associated Rediffusion), которой принадлежало 49%, и Associated British Picture Corporation, вскоре приобретенной EMI, которой принадлежало 51%. Как и все франчайзи ITV того времени, Thames являлась вещателем, продюсером и заказчиком телевизионных программ, создавая шоу как для обслуживаемого региона, так и, будучи одной из "большой пятерки" компаний ITV, для трансляции по всей сети ITV. После потери франшизы в 1992 году компания продолжала работать как независимый продюсер до 2003 года. Британский институт кино описывает Thames как компанию, "долгое время, всесторонне и масштабно обслуживавшую столицу и всю сеть своими программами, многие из которых продолжают выходить в эфир или хорошо помнятся и сегодня". Thames охватывала широкий спектр коммерческого общественно-полезного телевидения, предлагая сильное сочетание драмы, текущих событий и комедии. После приобретения Thames компанией FremantleMedia она была объединена с другой компанией Fremantle, Talkback, в результате чего была создана новая независимая производственная компания Talkback Thames; таким образом, Thames перестала существовать как отдельное юридическое лицо. Однако 1 января 2012 года бренд Thames был возрожден, и Talkback Thames была разделена на четыре различных лейбла: Boundless, Retort, Talkback и Thames, в рамках вновь созданного производственного подразделения FremantleMedia UK.

Предыстория

С момента своего образования в 1954 году Независимый телевещательный орган (ITA) выдавал лицензии на вещание различным компаниям для обслуживания в будние и выходные дни в своих первых трех регионах сети Независимого телевидения: в районе Лондона, Мидлендса и на Севере. Первоначальные шесть контрактов были распределены между разными компаниями. Associated Rediffusion (Rediffusion) выиграла контракт на вещание в будние дни в Лондоне, а Associated Television (ATV) – в выходные. ATV также выиграла контракт на вещание в будние дни в Мидлендсе, в то время как ABC Weekend TV осуществляла вещание в выходные дни. Granada Television выиграла дневной эфир на Севере, а ABC – выходные дни. Географические и структурные изменения в сети привели к первым значительным перестановкам, процесс, начавшийся в 1967 году и вступивший в силу в 1968 году. В рамках этих изменений отдельные выходные эфиры были упразднены в Мидлендсе и на Севере, которые теперь должны были обслуживаться по единому семидневному расписанию. Разделение вещания в Лондоне на будние и выходные дни осталось прежним, хотя контракт на выходные был расширен и стал включать пятничные вечера, и был открыт для новых претендентов.

ABC теряет франшизы

В результате изменений в расписании вещания ABC оказался под угрозой потери обеих имеющихся франшиз – услуг выходного дня, которые должны были быть упразднены. В связи с этим ABC подала заявки на право вещания семь дней в неделю в регионе Мидлендс и на контракт на обслуживание Лондона в выходные дни, отдавая предпочтение последнему. Широко ожидалось, что компания получит франшизу на выходные дни в Лондоне. Однако, после подачи впечатляющей заявки консорциумом во главе с Дэвидом Фростом и другими, этот рынок был отдан компании, впоследствии известной как London Weekend Television. Это создало серьезную проблему для ITA, поскольку ABC был популярным каналом, чьи программы приносили важную иностранную валюту – одним из таких сериалов был «Мстители». Управление каналом и стиль его оформления также пользовались большим уважением. Хотя ABC еще претендовал на право вещания семь дней в неделю в Мидлендсе, было очевидно, что победит ATV, который также приносил значительный доход из-за рубежа и был удостоен Королевской премии за экспорт в 1966 году.

Перепространение разозлило ITA

В сфере вещания, Rediffusion изначально воспринималась как консервативная, но в предыдущем раунде контрактных торгов 1964 года компания кардинально изменилась, отказавшись от названия Associated Rediffusion в пользу более современного Rediffusion London, чтобы отразить культурные изменения того времени, что нашло отражение и в ее программах. К моменту переговоров 1967 года Rediffusion была уверена в автоматическом продлении своего контракта на вещание в Лондоне в будние дни, и это самоуверенность проявилась в ее заявке: компания вела себя высокомерно по отношению к ITA на собеседованиях. По сообщениям, председатель Rediffusion сэр Джон Спенсер Уиллс считал, что ITA обязана его компании «долгом благодарности», что особенно возмутило руководство ITA. В процессе собеседований несколько руководителей Rediffusion также участвовали в отборе кандидатов для других регионов, в основном для консорциума, в который входил Дэвид Фрост, а также в отборе для самой Rediffusion, что заставило ITA усомниться в лояльности сотрудников компании.

ABC и Rediffusion становятся Темзой

Результатом, предложенным ITA, стал "брак по принуждению" между ABC и Rediffusion. "Объединение этих двух компаний, – объявил председатель ITA лорд Хилл, – представлялось Управлению возможностью создать программную компанию настоящего качества". Получившаяся в результате компания получила контракт на вещание в Лондоне в будние дни. Контроль над новой компанией передавался ABC, что вызвало недовольство Rediffusion. Оспаривая решение ITA, Rediffusion попыталась затянуть слияние: лишь угроза передачи лицензии исключительно ABC заставила ее уступить. Чтобы оказать финансовую поддержку Rediffusion, ITA настояла на создании для новой компании двух типов акций: обыкновенных акций, дающих ABC контроль (с 51%), и акций типа "B", которые должны были быть разделены поровну между обеими компаниями, обеспечивая справедливое распределение прибыли. 30 июля 1968 года "Темза" начала вещание в Лондоне. Первую неделю вещания прерывали спорадические забастовки; на следующей неделе забастовка распространилась на всю ITV и привела к созданию временной ITV Национальной службы, управляемой администрацией, на две недели. Каждую неделю "Темза" вещала с начала трансляций в понедельник до передачи эфира London Weekend Television в 19:00 в пятницу. (С 1982 года время передачи было изменено на 17:15).

Студии

Бывшая студия ABC в Теддингтоне стала основной производственной базой компании Thames. В 1970 году штаб-квартира Thames переехала в свои новопостроенные студии и офисы на Юстон-роуд (рядом с башней Юстон), отказавшись от Television House – бывшей лондонской штаб-квартиры Rediffusion. Студии в Теддингтоне были весьма привлекательны, поскольку в них проводились эксперименты с цветным вещанием и к моменту смены франшизы они уже были частично переоборудованы, что сделало их желанными как для Thames, так и для LWT. Они были сданы в аренду London Weekend Television по распоряжению ITA, а затем проданы компании Lee International в 1977 году. База ABC в Мидлендсе, расположенная в Астоне, Бирмингем (см. Alpha Television), которая принадлежала совместно с ATV, была продана в 1971 году, когда ATV переехала на новые объекты для цветного телевидения. Северная база в Дидсбери, Манчестер, использовалась Yorkshire Television до завершения строительства их студий на Киркстолл-роуд в Лидсе, и в конечном итоге была продана Манчестерскому политехническому институту в 1970 году, а договор аренды офисов продаж в центре Манчестера был расторгнут.

Ранние программы

Станция продолжала использовать форматы, унаследованные от предшественников. Среди них – варьете Opportunity Knocks, Armchair Theatre, последний сезон сериала «Мстители» и детективные триллеры Callan и Public Eye, все полученные от ABC. Комедия «Не переключайте телевизор», хотя и возникла на Rediffusion, и формально являясь детской передачей, стала одним из предшественников «Летающего цирка Монти Пайтона». Более традиционные ситкомы, все из которых стартовали в первые годы существования Thames, включали «Отец, дорогой отец» (1968–73), «Благослови этот дом» с Сидом Джеймсом (1971–76) и «Люби соседа» (1972–76) с неоднозначным взглядом на межнациональные отношения. Другой ситком, «Человек из дома» (1973–76), имел достаточный успех для создания двух спин-оффов: «Джордж и Милдред» (1976–80) и «Гнездо Робина» (1977–81). В 1969 году компания взяла на себя формат шоу «Это ваша жизнь», спустя несколько лет после того, как BBC отказалась от него в 1964 году. Еще одним любимцем BBC был комик Бенни Хилл, звезда «Шоу Бенни Хилла» (1969–89), с которым был заключен контракт. Хилл провел большую часть остальной карьеры на Thames. Шоу «Соти», отмененное BBC в 1967 году, теперь транслировалось на Thames и началось в первый день вещания. Оно продолжилось после выхода на пенсию Гарри Корбетта в 1975 году с его сыном Мэтью Корбеттом и выходило на Thames до конца 1992 года. Компания также создала детское шоу Magpie (1968–80), задуманное как конкурент Blue Peter на BBC1, и «Люди будущего» (1973–79) – научно-фантастический сериал, заказанный в ответ на «Доктора Кто» от BBC. Для дошкольников была «Радуга», которая стартовала в 1972 году и выходила 20 лет. В программе использовалась анимация и графика, созданная Stop Frame Productions, которая позже стала Cosgrove Hall – дочерней компанией Thames, основанной в 1976 году и занимавшейся производством анимационных сериалов для детей. После «Радуги» и перед детским блоком транслировалась программа «Добрый день» – развлекательное шоу. Она началась после того, как IBA разрешила вещание не учебных программ в это время суток, когда правительство смягчило правила дневного телевидения, и включала интервью с такими ведущими, как Mavis Nicholson, и еженедельную потребительскую программу, которая со временем стала самостоятельной – Money Go Round. Thames также сняла «Мир во время войны» (1973–74) – 26-серийный документальный фильм о Второй мировой войне с использованием ранее не публиковавшихся кадров и интервью, часто с участием высокопоставленных лиц. Сериал, озвученный Лоуренсом Оливье, был заказан в 1969 году, на его производство ушло четыре года и рекордные 4 миллиона фунтов стерлингов (приблизительно 47 миллионов фунтов стерлингов в 2018 году). Thames приобрела репутацию производителя качественной драмы, благодаря таким сериалам, как «Дженни, леди Рэндольф Черчилль» (1974) с Ли Ремик в роли матери Уинстона Черчилля. Сериал получил премию «Эмми» как лучший в своей категории, как и «Эдвард и миссис Симпсон» (1978) о кризисе отречения от престола. Другие успешные драматические сериалы того периода включают «Оттенки Грина» (1975–76), «Рок-фоллиз» (1976) и «Кресло для триллеров» (1978–80). Эти программы снимались в тогдашнем стандартном «гибридном» формате – студийное видео и съемки на натуре, но британская индустрия медленно отказывалась от многокамерного студийного формата для драмы (за исключением мыльных опер), переходя к съемкам исключительно на пленку. В 1971 году было создано подразделение Thames – Euston Films, специализирующееся на драматических постановках, полностью снятых на пленку, что тогда было редкостью. Euston Films сняла полицейские сериалы «Свиньи» (1975–78), «Опасный обезвреживатель бомб» (1979) и «Миндер» (1979–94), а также последнюю экранизацию самого известного произведения Найджела Книла – «Кватермасс» (1979). В эту эпоху Euston Films также создавала отдельные драмы, такие как «Обнаженный чиновник» (1975). 1 декабря 1976 года панк-группа Sex Pistols дала интервью в прямом эфире в региональной новостной программе Thames Today. Участники группы произнесли нецензурные выражения во время интервью с Биллом Гранди. Гранди в своем вступлении сказал, что они «настолько же пьяны, как и я», но позже утверждал, что это была шутка, и что он позволил ненормативной лексике проиллюстрировать характер участников группы. Интервью заняло две минуты в конце программы, но съемочная группа опасалась беспорядков в студии, если они остановят трансляцию. Телефонная станция Thames была завалена жалобами зрителей. В ответ на инцидент Thames заявила: «Поскольку программа шла в прямом эфире, было невозможно предвидеть, какие выражения будут использованы». Комики работали на BBC с 1968 года и добились большого национального успеха, но решающим фактором, побудившим дуэт покинуть корпорацию, стало предложение Thames о съемках в фильме, произведенном дочерней компанией Euston Films. Главный сценарист комедийного дуэта, Эдди Брабен, изначально не перешел на ITV вместе с ними, и из-за ухудшающегося здоровья Эрика Моркамба новые шоу не смогли завоевать ту же аудиторию и признание, что и предыдущие. Одним из первых ведущих был радиоведущий Том Эдвардс.

Трудовые отношения до конца 1979 г.

Как и большинство компаний ITV, Thames столкнулся с конфликтами с профсоюзами, в особенности с Ассоциацией кинематографических, телевизионных и смежных техников (ACTT). Двухнедельная забастовка техников летом 1975 года привела к остановке вещания всей сети ITV, после чего техникам было предложено повышение зарплаты на 35% для прекращения забастовки. Два года спустя, в мае 1977 года, произошла новая забастовка, когда ассистенты по производству на Thames отказались работать с новым видеооборудованием. Thames уволил всех техников за нарушение условий контракта. В следующем месяце обе стороны пошли на уступки, и все техники вернулись к работе. Самая масштабная забастовка, затронувшая сеть, началась на Thames. Недостижение соглашения по поводу повышения заработной платы и сменных надбавок в ходе переговоров 1979 года привело к тому, что 6 августа техники отключили электроснабжение передающего центра на Euston Road. После восстановления электроснабжения администрацией, техники покинули рабочие места. В течение четырех дней все, кроме одной станции ITV, прекратили вещание после того, как ACTT призвал своих членов на других предприятиях присоединиться к забастовке с требованием повышения зарплаты на 15%. Сеть не выходила в эфир в течение 10 недель.

Позднее программирование

Другие программы включали в себя This Week (известный как TV Eye между 1979 и 1985 годами), Rumpole of the Bailey, игровые шоу Strike It Lucky, Give Us a Clue и Name That Tune, а также драму Dodger, Bonzo and the Rest. В 1980-х и начале 1990-х годов Thames выпускал ситкомы Keep it in the Family, Never the Twain, After Henry и Mr. Bean. Пилотный эпизод с Роуэном Аткинсоном в главной роли, сыгравшим мистера Бина, впервые был показан на ITV 1 января 1990 года, а сам сериал продолжался даже после потери Thames своей франшизы. Менее известен его адаптация комикса «Энди Кэпп» (1988) с Джеймсом Боламом в главной роли. Два ситкома, созданных после потери франшизы, добились большего успеха, перейдя на другие каналы: Men Behaving Badly, который в 1994 году перешел на BBC, и Is It Legal?, который в 1998 году перешел на Channel 4. Оба были написаны Саймоном Наем и совместно продюсировались независимой компанией Hartswood Films. Спустя несколько лет после выхода «Мира во войне» Thames показал «Голливуд» (1980) – 13-серийный документальный фильм об эпохе американского немого кино. Этот фильм, продюсированный Кевином Браунлоу и Дэвидом Гиллом, был дополнен спонсорской поддержкой Thames проекта Thames Silents, предпринятого Браунлоу и Гиллом по реставрации и показу (в ограниченном количестве кинотеатров и на телевидении) ключевых фильмов эпохи немого кино. За фильмом «Голливуд» последовали серии, посвященные ведущим комикам эпохи немого кино: Unknown Chaplin (1983) и Buster Keaton: A Hard Act to Follow (1987). В 1989 году вышла программа о Гарольде Ллойде («Третий гений»). Рассказчиком в фильмах «Голливуд» и серии о Чаплине был актер Джеймс Мейсон. Необычно для коммерческого вещателя, Thames также выпустил роскошные постановки «Микадо» Гилберта и Салливана и «Сон в летнюю ночь» Шекспира. Дочерняя производственная компания Thames, Euston Films, продолжала создавать многие из наиболее заметных драматических работ Thames для сетевого вещания ITV до окончания действия франшизы ITV. Среди них – «Рейли, ас шпионов» (1983), «Джек Потрошитель» (1988), «Столичный город» (1989–1990), «Продажа Гитлера» (1991) и «Англосаксонские настроения» (1992). Сериал «The Bill» (1984–2010) начинался как часовая серия отдельных историй в 1984 году, но с 1989 по 1998 год выходил в эфир несколько раз в неделю, обычно в 30-минутном формате. Сюжетные линии стали чрезмерно мелодраматичными и с 1998 года все больше внимания уделялось конкретным полицейским персонажам, а не преступлениям, после возвращения к часовому формату сериал в 2002 году превратился в настоящую мыльную оперу (когда индивидуальные названия серий были отменены), пока примерно в 2007 году, в последние годы своего существования, снова не вернулся к акценту на преступлениях.

Споры по программированию

В январе 1985 года компания заключила сделку с международными дистрибьюторами, в результате которой американская производственная компания Lorimar приобрела права на вещание в Великобритании американской драмы «Даллас», которая в то время транслировалась на BBC1. Это нарушило негласное соглашение между сторонами о невмешательстве в приобретение импортных программ друг у друга. Thames Television платила 55 000 фунтов стерлингов за эпизод, в то время как BBC – 29 000 фунтов стерлингов. Сделка вызвала резкую критику со стороны BBC и других телеканалов ITV, которые опасались, что BBC начнет переманивать их импортные программы, что приведет к росту цен. BBC планировала отложить трансляцию уже имевшихся у них эпизодов «Далласа», надеясь выпустить их одновременно с новыми приобретениями Thames. В конечном итоге, давление со стороны нескольких компаний ITV (особенно Yorkshire Television) на IBA вынудило Thames Television продать права на сериал обратно BBC с убытком. Брайан Коугилл, управляющий директор Thames Television, покинул компанию, полагая, что его должность стала невозможной, поскольку совет директоров отказался поддерживать его планы по покупке прав на сериал. В октябре Thames Television выплатила BBC через IBA 300 000 фунтов стерлингов в качестве компенсации за разницу в стоимости новых эпизодов «Далласа». Самой противоречивой программой, показанной на Thames Television, стал документальный фильм «Смерть на скале», часть серии программ текущих событий «This Week». В фильме ставились под сомнение действия британских солдат, застреливших подозреваемых в причастности к ИРА, которые, как утверждалось, планировали теракт на британской военной церемонии в Гибралтаре. Многие консервативные политики восприняли документальный фильм почти как государственную измену, а газета The Sunday Times опубликовала заявления об одном из свидетелей, которые впоследствии были признаны клеветническими. В следующем году, в 1989 году, Thames Television расторгла контракт с Бенни Хиллом, который был лицом канала с 1969 года. Считалось, что комика уволили из-за того, что его шоу считались оскорбительными и политически некорректными, однако Джон Говард Дэвис заявил, что решение было принято из-за падения рейтингов, очень высоких производственных затрат и того, что Хилл выглядел уставшим. В лучшие годы шоу смотрели 21 миллион зрителей, в то время как последний эпизод собрал всего 9 миллионов.

Трудовые отношения в эпоху Тэтчер

В начале 1980-х годов компания Thames пережила серию локальных конфликтов, в то время как руководство намеренно противостояло договорным махинациям и стремилось к внедрению новых технологий, основанных на производственных потребностях, а не на прецеденте. Для руководства Thames это была прагматичная операция с четкой целью – искоренить недобросовестные переговоры и рабочие практики. Летом 1984 года была объявлена крупная забастовка, на этот раз из-за одностороннего введения руководством Thames новых графиков смен (оплата за сверхурочную работу для персонала вещания) и использования новых камер и монтажного оборудования. Внутри компании не обсуждалась потенциальная экономия от новых графиков, но существовало четкое ощущение, что необходимо ослабить контроль профсоюзов, прежде чем компания приступит к расширению своей деятельности. Техники бастовали, но станция вышла из эфира всего на один день, когда руководство и административный персонал взяли на себя их функции. В понедельник, 27 августа, техники ATTC вновь прекратили работу из-за новых графиков смен; забастовка завершилась 3 сентября 1984 года в 13:00 после того, как профсоюз согласился на составление графиков в соответствии с потребностями, а руководство отказалось от планов по отмене двухнедельных рабочих недель с шестью рабочими днями. Брайан Коугилл заявил: «Необходимость разумных изменений в нашей работе была в центре этого спора. Результатом разрушительного и дорогостоящего конфликта стал существенный прогресс в направлении более реалистичного и эффективного способа работы». В течение следующих четырех недель продолжались обсуждения по реализации планов и одновременному внедрению новых технологий. В среду, 17 октября, была инициирована очередная забастовка, поскольку переговоры зашли в тупик. Профсоюз предостерег от работы вещания под управлением руководства, поскольку это могло привести к полному сбою в сети и масштабной потере программ, но Thames утверждал, что это будет оправдано, поскольку забастовка была несанкционированной. В понедельник, 22 октября, вещание под управлением руководства было запущено; компания заявила, что пересмотренное расписание пользовалось популярностью у зрителей. В период работы экстренного расписания, управляемого руководством, зрители в регионе Thames Television смотрели утреннюю программу ITV, TV-am, с 6:25 до 9:25. После завершения TV-am, когда остальная часть Великобритании смотрела школьные программы, зрители Thames видели синий экран с предстоящим экстренным расписанием, которое обычно начиналось около 13:30 и заканчивалось около полуночи. Без доступа к новостям ITN зрителям в регионе Thames пришлось довольствоваться короткими выпусками Thames News. Выходные программы ITV в регионе Лондона не пострадали от забастовки, и London Weekend Television выходила в эфир по пятницам в 17:15, как обычно. Забастовка завершилась 3 ноября 1984 года, после того как 62 монтажера согласились с новыми условиями, а ACTT согласилась начать переговоры о внедрении новых технологий. Для устранения задержки были показаны дополнительные эпизоды сетевых постановок, поскольку внешние программы не транслировались. Thames заявила: «Мы рады результату спора, который, по нашему мнению, отвечает интересам всех, кто работает в Thames». Для совета директоров Thames этот спор представлял собой значительные, но необходимые затраты, если компания хотела прибыльно расширить свою производственную деятельность. Прибыль Thames снизилась – с 14,1 млн фунтов стерлингов в 1983/84 финансовом году до 8,75 млн фунтов стерлингов в 1984/85 финансовом году – в период забастовки, но восстановилась до 14,6 млн фунтов стерлингов в 1985/86 финансовом году непосредственно перед выходом на фондовый рынок. В апреле 1988 года, после успешного внедрения новых технологий и найма большего числа внештатных сотрудников, Thames объявила о сокращении 200 постоянных рабочих мест, что последовало за аналогичными действиями других компаний ITV в попытке сократить штат и изменить рабочие практики по экономическим причинам. Thames уволила еще 297 сотрудников в рамках своего плана реструктуризации, чтобы сократить штат до 1500 в преддверии конкурса на получение франшизы ITV в 1991 году.

Изменения площади и собственности

В 1982 году Независимый орган по вещанию решил изменить территорию действия франшизы Thames, в результате чего передатчик Bluebell Hill в северном Кенте, связанные с ним ретрансляторы и основной ретранслятор в Тунбридж-Уэллсе были переданы из Лондона в новую франшизу TVS для южной и юго-восточной Англии, чтобы лучше обслуживать новый регион. В 1985 году компания Carlton Communications предприняла неудачную попытку поглощения Thames после того, как Thorn EMI и British Electric Traction решили продать свою долю в Thames. Сделку заблокировали как Ричард Данн, генеральный директор Thames, так и IBA, которые пришли к выводу, что «предложение приведет к существенным изменениям в характере и особенностях жизнеспособной компании программ ITV». Владелец Carlton, Майкл Грин, заявил, что решение привело его в замешательство, и сказал: «Мы удивлены решением IBA. Я абсолютно уверен, что это не стало бы серьезным изменением для Thames. Мы всегда заявляли, что гарантируем сохранение компании в ее нынешнем состоянии». IBA заявила, что не возражает против того, чтобы Carlton владела частью компании ITV, но считала нежелательным единоличное владение любой компанией ITV. Акции, выставленные на продажу, принадлежали BET и Thorn EMI, которые планировали сократить свою долю с 100% до 28,8%. В 1989 году появились сообщения о переговорах с Carlton о согласованном слиянии, которые не привели к каким-либо результатам. Размещение акций не имело большого успеха: EMI и BET удалось снизить свою долю только до 56,6%, а руководство приобрело значительную часть новых акций. В марте 1990 года EMI и BET вновь попытались продать свои акции Thames, и в качестве претендентов выступили Carlton и CLT (медийная компания, зарегистрированная в Люксембурге). Однако к октябрю переговоры зашли в тупик, и EMI и BET по-прежнему контролировали Thames перед началом конкурса на получение франшизы в 1991 году.

Потеря франшизы

16 октября 1991 года было объявлено, что Thames Television лишится своей лондонской франшизы ITV в будние дни с начала января 1993 года в результате проигрыша в закрытом аукционе, использованном для присуждения новых франшиз. Thames предложила 32,5 миллиона фунтов стерлингов, в то время как Carlton Television – 43,2 миллиона фунтов стерлингов. Поскольку обе компании, Thames и Carlton, были признаны соответствующими требованиям к качеству, франшиза была присуждена Carlton за более высокую денежную ставку. Некоторые комментаторы предположили, что Thames стала жертвой «правительственной вендетты», в то время как другие считали, что аукцион был выигран честно. Carlton решила заказывать подавляющее большинство своего производственного контента у сторонних компаний и арендовать студийное и вещательное пространство в лондонских студиях LWT. Thames отреагировала на проигрыш с оптимизмом, поскольку компания разработала конфиденциальный план на случай непредвиденных обстоятельств, предусматривающий сокращение 1000 сотрудников и закрытие комплекса на Euston Road. Компания верила, что станет «самым мощным независимым производителем и дистрибьютором программ в Европе». На следующий день после объявления газета The Times процитировала представителя компании: «Мы можем быть более прибыльными таким образом. Вынужденный уход из вещания сэкономит нам 32,5 миллиона фунтов стерлингов в год в виде платежей по тендеру, 30 миллионов фунтов стерлингов в год в виде налогов на рекламные доходы и около 10 миллионов фунтов стерлингов на стоимость передатчиков». Председатель Thames Ричард Данн публично заявил, что председатель Carlton Майкл Грин сделал все возможное, чтобы получить лондонскую франшизу в будние дни, поскольку ему было отказано в этом IBA в 1985 году. Перед запуском Carlton была вынуждена размещать рекламу на LWT для продвижения своей новой программы, после ожесточенного судебного разбирательства в Высоком суде между Thames и Carlton по поводу продажи прав на сотни фильмов из библиотеки Thames. Carlton урегулировала спор вне суда, выплатив 13,1 миллиона фунтов стерлингов. Потеря франшизы Thames была воспринята многими как спорная и имела большое значение для большинства, учитывая историю Thames в ITV, ее статус давнего франчайзи, наследие, восходящее к началу сети благодаря ее основателям ABC и Rediffusion London, и тот факт, что она была одним из основных поставщиков контента для сети ITV. Метод аукциона, использованный для проведения нового раунда франшиз, стал значительным изменением по сравнению с предыдущими раундами и был введен в действие Законом о вещании 1990 года. В результате потеря франшизы стала предметом политических дебатов, при этом изменения, внесенные законом 1990 года, были названы «основной причиной того, что такая компания, как Thames, могла потерять лицензию на вещание». Тот факт, что тогдашнее консервативное правительство приняло этот закон, вызвал обвинения в прямой ответственности, в частности, в адрес бывшей премьер-министра Маргарет Тэтчер, которая курировала его создание. Мнения относительно политических мотивов разделились: некоторые ссылаются на документальный фильм «Смерть на скале», который мог вызвать недовольство тогдашнего правительства, в то время как другие связывают это с более общей идеологической неприязнью к тому, как функционировала ITV в то время, с избыточным штатом и тем фактом, что производство программ обычно ограничивалось владельцами франшиз (иногда критически называемыми барьерами для входа), что рассматривалось как примеры необходимости большей коммерческой свободы и конкуренции в сети.

Телевидение и кино

В 2021 году Fremantle лицензировала различные программы Thames Television британским телеканалам, таким как That's TV и Talking Pictures TV. В число программ из архива Thames входят:

Брендинг и презентация

Первые идентификаторы, которые использовались, состояли из простого экрана с надписью "from Thames", выполненной белым шрифтом Helvetica, и виньетки, напоминающей знаменитый идентификатор, содержащей известные лондонские достопримечательности. Первый идентификатор использовался для обозначения программ, созданных в старых студиях Rediffusion в Adastral House, а второй – для шоу, пришедших с бывших студий Teddington компании ABC. Некоторые программы, записанные в Теддингтоне, например, отдельные эпизоды сериала "Каллан" 1969 года, тем не менее использовали надпись "from Thames", что указывало на то, что они, возможно, были отредактированы в Adastral House, а не в Теддингтоне. Оба логотипа компании сопровождались фанфарой под названием "Salute to Thames", написанной Джонни Хоксвортом. С введением цветного вещания идентификатор был переработан на основе виньетки, на этот раз с использованием фотографий вместо рисунков. Этот идентификатор был разработан агентством Minale Tattersfield. Изначально он был снят методом покадровой анимации на 16-миллиметровой пленке, затем в 1976 году переснят на 35-миллиметровой пленке и, наконец, оцифрован на компьютере в 1984 году. Все эти анимации имели один и тот же дизайн, который состоял из линии горизонта, медленно поднимающейся с реки Темзы, вместе с логотипом, который ненадолго отражался на воде, а затем быстро замирал в статичном положении в центре идентификатора. Идентификатор был окончательно снят с эфира летом 1989 года, когда Thames отметила свой 21-й юбилей. Обновленный идентификатор сохранил лондонские достопримечательности, но поместил их в сине-оранжевый треугольник, направленный вершиной вниз, с тремя волнистыми синими линиями, символизирующими реку, и надписью "Thames XXI" в оранжевой части треугольника. Именно этот логотип был использован в первых брендовых идентификаторах ITV 4 сентября 1989 года. Новый идентификатор был представлен 3 сентября 1990 года и содержал переработанный треугольный логотип с изображением Биг-Бена, башни British Telecom, купола собора Святого Павла и Тауэрского моста. Первоначально этот идентификатор, с новой музыкальной темой, написанной Энтони и Гейнор Садлер, использовался только перед местными программами; модифицированный общий идентификатор ITV с этим новым логотипом использовался для общенациональных передач. Когда Thames узнала о потере своей франшизы в пользу Carlton, брендовый идентификатор ITV был отменен в пользу местного идентификатора, который использовался в течение большинства часов вещания (за исключением ночного эфира) с 4 ноября 1991 года по 31 декабря 1992 года.

С 1992 года

Thames Television участвовала в попытке выиграть новую лицензию Channel 5, когда она была впервые выставлена на конкурс в начале 1992 года. Thames являлась основным акционером консорциума (вместе с Warner Bros. Television и другими) под названием Channel Five Holdings. Консорциум стал единственным претендентом на лицензию в декабре 1992 года после того, как две другие группы отказались от участия. Однако ITC отклонила заявку из-за опасений относительно ее бизнес-плана и финансовой поддержки инвесторов. Срок подачи заявок был продлен дважды, прежде чем лицензия была передана Channel 5 Broadcasting Limited. 1 ноября 1992 года была запущена новая спутниковая станция UK Gold как совместное предприятие Thames и BBC Enterprises, для показа повторов программ обеих вещательных компаний. Доля Thames была выкуплена Flextech в 1996 году. После потери франшизы ITV 31 декабря 1992 года Thames продолжала работать как независимая производственная компания еще десять лет. Шоу «This Is Your Life» выходило на ITV в течение 26 лет, до 1995 года, когда ITV закрыло его, и сериал был перезапущен BBC, при этом Thames продолжала его производить. Корпорация завершила сериал в 2003 году. Сериал «The Bill» продолжался на ITV до 2010 года. После потери франшизы Thames, база компании на Euston Road была продана и снесена. На месте студий сейчас находится Triton Square и зарегистрированная штаб-квартира британского филиала испанского банка Santander. Студии в Теддингтоне были проданы команде менеджеров и вошли в состав Pinewood Group, владельцев студий Pinewood и Shepperton. Thames Television была приобретена Pearson Television в середине 1993 года. Pearson Television, в свою очередь, была продана Pearson plc компании CLT UFA в 2000 году, в результате чего произошло слияние и образование RTL Group, а в 2001 году компания была переименована в FremantleMedia. В 2003 году Thames Television была объединена с другим дочерним предприятием FremantleMedia, Talkback (основанной комиками Мелом Смитом и Гриффом Рис Джонсом в 1981 году), образовав Talkback Thames. Эта дочерняя компания была разделена на четыре новые производственные компании в начале 2012 года, а новая Thames занималась производством легких развлекательных программ.

Культура

Thames часто приводят в качестве яркого примера успешного коммерческого общественного телеканала, предлагающего программы по всем направлениям и являющегося крупнейшим производителем контента в сети. Его передачи собирали огромную аудиторию и до сих пор помнят спустя много лет. Это часто объясняют корпоративной культурой компании, которую можно рассматривать как продолжение традиций ABC. ITA (и другие организации) относились к этому каналу более благосклонно, чем к Rediffusion, чьи программы считались некачественными, а стиль управления – авторитарным. Обе компании предоставили Thames независимость (хотя позже появились обвинения в том, что обе использовали компанию как источник прибыли). Детский отдел стал отправной точкой для независимой производственной компании Tetra Films, которая впоследствии возродила некоторые классические детские программы Thames для ITV – «Люди будущего» (1992–1995, в сотрудничестве с Reeves Entertainment, принадлежащим Thames, для ITV и Nickelodeon) и «Радуга» (1994–1996, для HTV) – а также создала ряд оригинальных фильмов и телепостановок.